王艷軍

摘要：企業(yè)文化是科研機(jī)構(gòu)發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，依據(jù)現(xiàn)階段研究機(jī)構(gòu)自身具備的企業(yè)文化，結(jié)合近年來科研機(jī)構(gòu)實(shí)際發(fā)展過程中的人文特點(diǎn)，分析中國石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所構(gòu)建企業(yè)文化存在的問題，提出優(yōu)質(zhì)的文化構(gòu)建方案，促使企業(yè)科研機(jī)構(gòu)獲取更多優(yōu)質(zhì)的人才和文化特色。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；科研機(jī)構(gòu)；企業(yè)文化

科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化對于科技技術(shù)的創(chuàng)新有一定的影響作用，可以引導(dǎo)科技工作者積極參與、不斷創(chuàng)新，從而提升科學(xué)研究工作質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過程中，文化建設(shè)、系統(tǒng)創(chuàng)新以及科技技術(shù)的完善、人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等工作具有相同的地位。本文主要是以中國石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所為例，提出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化構(gòu)建方案，其中主要分為以下幾點(diǎn)：

一、改變工作者的理念，構(gòu)建具有科研特點(diǎn)的企業(yè)文化

中國石化達(dá)州天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所成立于2016年11月，現(xiàn)階段擁有二十四名工作人員，博士后一人，研究生四人，其他的工作人員都是本科畢業(yè)，高工有五名，黨員擁有十六名，預(yù)備黨員擁有一名，積極分子有兩名，同時(shí)還有兩名工作者剛剛上交了入黨申請書，科研所中工作人員的平均年齡在33.75歲。從整體分析科研所具備的企業(yè)文化較為豐富，擁有積極向上的工作熱情，這對于企業(yè)和科研所的發(fā)展有一定的引導(dǎo)作用，因此在實(shí)際發(fā)展的過程中需要突破工作者以往的觀念，構(gòu)建具備科研特色的企業(yè)文化，具體分為以下幾點(diǎn)：第一，掌控四大要素，以此明確企業(yè)文化的發(fā)展地位?？蒲兴P(guān)注和推廣企業(yè)文化的價(jià)值，不斷結(jié)合實(shí)際需求和企業(yè)文化建立符合科研所特點(diǎn)的文化特色，因此科研所一定要滿足組織、企業(yè)文化、企業(yè)以及科技技術(shù)四大元素的建設(shè)需求，彼此有效結(jié)合，從而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。第二，構(gòu)建全面的企業(yè)文化組織系統(tǒng)。 要想更好建設(shè)企業(yè)文化，科研所一定要完善自身的組織系統(tǒng)，構(gòu)建依據(jù)黨支部為基礎(chǔ)，管理工作者為主體，專職政工干部為重點(diǎn)，黨政工團(tuán)工作一起努力的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并且在實(shí)際工作的過程中，結(jié)合各個(gè)部門的力量，多方面的分析和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作。第三，科研所在實(shí)際發(fā)展的過程中需要明確企業(yè)文化工作的方向，結(jié)合以人為本、統(tǒng)一性、個(gè)性化等原則不斷的創(chuàng)新和完善。第四，構(gòu)建多樣化的企業(yè)文化宣傳依據(jù)，展現(xiàn)企業(yè)文化的影響。注重宣傳工作，可以結(jié)合所在區(qū)域具備的媒體力量，宣傳科研所中出現(xiàn)正能量的事件、科學(xué)技能等，加大宣傳崗位中愛崗敬業(yè)的工作事跡，從而為科研所工作者起帶頭作用，突顯出科研所積極向上、不斷創(chuàng)新、注重科研的工作態(tài)度。

二、創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)環(huán)境，完善企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍

（一）實(shí)施特色的主題活動，提升企業(yè)文化引導(dǎo)作用

科研所在實(shí)際發(fā)展的過程中可以設(shè)定一些具備鮮明特色、豐富內(nèi)容的活動，以此為創(chuàng)新科研、聚集人心提供依據(jù)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。在實(shí)際發(fā)展的過程中，企業(yè)需要注重工作者的創(chuàng)造性，展現(xiàn)出工作者的主觀能動性，依據(jù)優(yōu)質(zhì)的個(gè)人工作成績?yōu)槟繕?biāo)，從而為創(chuàng)新工作提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)要注重改變那些不滿足科學(xué)發(fā)展需求的觀念，解決阻礙科學(xué)持續(xù)發(fā)展的問題，不斷創(chuàng)新系統(tǒng)機(jī)制，將科研所中工作者的力量結(jié)合到一起，不斷實(shí)施科學(xué)研究工作，促使科研所在實(shí)際發(fā)展中不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益，加大節(jié)能工作和觀念的推廣和落實(shí)[1]。

（二）實(shí)施學(xué)習(xí)科學(xué)家的長效機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛圍

科研所需要構(gòu)建科學(xué)工作人員的楷模，深入推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)工作人員的長效機(jī)制，構(gòu)成關(guān)注創(chuàng)新理念、注重科學(xué)結(jié)果的價(jià)值引導(dǎo)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛圍。需要全面應(yīng)用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等宣傳媒體，突顯出科研所的發(fā)展觀念和方向，以此為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供有效的依據(jù)。

（三）促使企業(yè)文化建設(shè)融入日常管理工作中

在實(shí)際發(fā)展的過程中，科研所需要注重展現(xiàn)基層黨支部的影響力，結(jié)合實(shí)施“比學(xué)趕超”活動，促使工作人員將企業(yè)文化建設(shè)工作融入到日常管理工作中，其中實(shí)施的管理方案分為以下幾點(diǎn)：第一，直接溝通方案。溝通是管理工作的基礎(chǔ)，科研所在發(fā)展的過程中需要觀察工作者的工作和學(xué)習(xí)，與其構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的溝通渠道，以此創(chuàng)造溝通規(guī)定，認(rèn)識到工作人員在工作和生活中遇到的問題，促使工作者正確認(rèn)識問題，堅(jiān)持面對困難，以此更好的實(shí)施科研工作。第二，績效考察法。深入推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，逐漸完善部門和個(gè)人績效工作系統(tǒng)和考察系統(tǒng)，明確考察工作中的細(xì)節(jié)，實(shí)施目標(biāo)有效劃分，降低壓力。依據(jù)各個(gè)崗位工作者的職責(zé)、工作內(nèi)容以及奉獻(xiàn)的內(nèi)容，在績效考察的過程中，增加獎(jiǎng)金劃分的區(qū)別，展現(xiàn)績效考察工作的平衡作用。第三，團(tuán)隊(duì)精神法?？蒲泄ぷ饕罁?jù)個(gè)人的能力是難以達(dá)成的，這就需要多人的合作?？蒲兴枰?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的工作團(tuán)體，以此經(jīng)常聚集到一起分析和研究工作內(nèi)容，這樣不但可以展現(xiàn)出個(gè)人的思考能力，還可以集中所有人的力量。尤其是企業(yè)中注重發(fā)展的科研項(xiàng)目，更需要結(jié)合所有人的力量和思考指揮，展現(xiàn)出團(tuán)體合作的作用，為科研工作的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)[2]。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競爭的重要組成部分。因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，一定要構(gòu)建企業(yè)文化?？蒲兴茄邪l(fā)系統(tǒng)一定要具備自身的特點(diǎn)，以此中國石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，需要結(jié)合自身的需求，設(shè)定優(yōu)質(zhì)的科研文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]蒲慕明.建立中國的科研機(jī)構(gòu)——文化的反思[J].世界科學(xué)，2014，02.

[2]霍良.試論高?？蒲形幕ㄔO(shè)[J]. 成都理工大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013，S1.