姜迪

摘要：加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治教育工作，是企業(yè)發(fā)展中必須要開(kāi)展并且做好的工作。在對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中，需要關(guān)注到員工個(gè)人的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，匯聚成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力，共同面對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作面臨著諸多的新的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行有針對(duì)的策略思考，以推進(jìn)員工思想政治教育的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；新形式；思想政治工作

企業(yè)員工是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)員工的得當(dāng)管理，能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可與依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)思想政治工作不僅在內(nèi)容上有所增加，長(zhǎng)期累積下的一些問(wèn)題也充分暴露出來(lái)，需要做出新的調(diào)整。本文就針對(duì)企業(yè)思想政治工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，在此基礎(chǔ)上做出進(jìn)一步的探討。

一、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的問(wèn)題

（一）思想政治工作量的增加

企業(yè)之所以要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，就是要以這種形式，幫助員工維護(hù)良好的職業(yè)品德以及思想的先進(jìn)純潔，建立企業(yè)的凝聚力，最終構(gòu)建企業(yè)的文化與凝聚力，使全體員工保持昂揚(yáng)的干勁，力往一處使、心往一處想，時(shí)刻保持創(chuàng)新發(fā)展的理念。在當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于員工思想政治工作的展開(kāi)，除了傳統(tǒng)的職業(yè)道德、個(gè)人品德、心理素質(zhì)、國(guó)家大政方針尤其是與企業(yè)息息相關(guān)的方針政策的傳遞等方面，還要包括可持續(xù)發(fā)展觀、創(chuàng)新意識(shí)、法律意識(shí)等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的重要內(nèi)容。最為明顯的，就是在以往思想政治教育中，只要關(guān)注到如何提高生產(chǎn)效率，但當(dāng)前就要考慮到生產(chǎn)效率，更要考慮到可持續(xù)發(fā)展，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，節(jié)能減排等思想的灌輸，就是需要新增的內(nèi)容。面對(duì)新的內(nèi)容，需要增加時(shí)間投入，結(jié)合實(shí)踐做進(jìn)一步探索。

（二）信息傳播速度變快了

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人們的一舉一動(dòng)都變得透明，信息傳播速度之快已經(jīng)出乎我們的控制力，這也對(duì)當(dāng)前企業(yè)思想政治工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因?yàn)橐恍┫麡O的信息，例如2010年吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康跳樓事件等，這些事件的發(fā)生與傳播，立即會(huì)使員工的內(nèi)心造成影響，對(duì)于工作的開(kāi)展形成阻力。除了與企業(yè)有關(guān)的信息，還有一些消極的情緒等，都會(huì)很快的傳播，且企業(yè)員工作為成年人，本應(yīng)在一些事情上有了判斷力，在最開(kāi)始接觸到的時(shí)候不以為然，最終都會(huì)造成問(wèn)題的存在[1]。

（三）企業(yè)人員分層化

隨著企業(yè)的發(fā)展，員工之間的分層也愈發(fā)明顯——也就是我們所說(shuō)的年齡代溝。隨著企業(yè)的發(fā)展，這種新老員工之間的交流問(wèn)題日益影響到企業(yè)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，如何使兩者相容，都是對(duì)于企業(yè)思想政治工作提出的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)思想政治工作發(fā)展的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，就是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的自身的精神動(dòng)力，既是對(duì)內(nèi)凝聚全體員工的精神紐帶，也是對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的重要標(biāo)志。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，能夠凝聚全體員工力量，是員工有共同奮斗的目標(biāo)；企業(yè)文化，也能夠作為企業(yè)的內(nèi)在精神，對(duì)員工起到激勵(lì)與約束的作用，在這個(gè)過(guò)程中，員工不僅維系著企業(yè)文化，也接受著企業(yè)文化所帶來(lái)的和諧、穩(wěn)定的氛圍，使員工在舒適的環(huán)境下工作、成長(zhǎng)[2]。

（二）不斷更新思想政治工作內(nèi)容

我們處于瞬息萬(wàn)變的社會(huì)大環(huán)境下，無(wú)論是企業(yè)發(fā)展還是個(gè)人成長(zhǎng)，都需要不斷的對(duì)自己進(jìn)行充電與更新。企業(yè)思想政治教育工作就要做到內(nèi)容的不斷更新，將新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展觀念、科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新精神等，都能及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞給員工。在傳遞的過(guò)程中，除了要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益角度思考外，還要從社會(huì)發(fā)展等方面考慮，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感，使員工切實(shí)感受到自身工作的意義所在。

（三）樹(shù)立典型，帶動(dòng)創(chuàng)新

在整個(gè)思想政治工作中，既是針對(duì)員工本身的培訓(xùn)與發(fā)展，也是需要員工不斷進(jìn)行自我教育的過(guò)程。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要關(guān)注到員工本身的發(fā)展與成長(zhǎng)，在員工中樹(shù)立典型。對(duì)于一些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的，尤其是那些能夠主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益、團(tuán)結(jié)同事、遵循低碳節(jié)能發(fā)展理念的員工，都需要進(jìn)行精神與物質(zhì)的表?yè)P(yáng)[3]。員工之間的彼此接觸、彼此影響，樹(shù)立員工本身作為典型，遠(yuǎn)比尋找到一些教科書(shū)似的榜樣更具說(shuō)服力，影響力也更直觀明顯。

（四）增進(jìn)員工之間的交流

針對(duì)新老員工之間的觀念差異，是需要企業(yè)加以緩解的，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必然離不開(kāi)創(chuàng)新，離不開(kāi)新鮮的血液。但同樣，也需要具有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行保駕護(hù)航。有的時(shí)候員工本身對(duì)于一些事物的認(rèn)識(shí)并不徹底，帶有一定的片面性，不能全面的了解事物出現(xiàn)的問(wèn)題所在。企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作中，可以通過(guò)一些互動(dòng)，拉近新老員工的距離，消除彼此隔閡。事實(shí)上，在一個(gè)企業(yè)，能夠影響到員工之間的關(guān)系的，或者說(shuō)能夠引發(fā)員工之間討論的，往往都是與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的問(wèn)題，此時(shí)，作為思想政治工作的承擔(dān)者，就要從一個(gè)較為中立的角度對(duì)其進(jìn)行疏導(dǎo)。

三、結(jié)論

就整體而言，企業(yè)的思想政治工作在新時(shí)期面臨著新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理者迎難而上，進(jìn)行合理規(guī)劃，因?yàn)樵诹硪粋€(gè)角度，這也可能是發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)的思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，而一個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，不僅是企業(yè)本身的發(fā)展，也應(yīng)該是全體員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉衛(wèi)英.新時(shí)期企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].世紀(jì)橋，2007，12（5）：66—67.

[2]周玉明.企業(yè)思想政治工作存在的主要問(wèn)題與對(duì)策[J].科技資訊，2006，16（6）：38—39.

[3]黎青川.淺析當(dāng)前施工企業(yè)思想政治工作面臨的問(wèn)題與對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2009，17（4）：51—53.