宣艷榮

摘要：企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才隊伍建設(shè)已不可替代地成為了制約著企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，加強人才隊伍建設(shè)是企業(yè)人才工作的重中之重，是一個值得深入思考的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才隊伍建設(shè)；思考

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是保障企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。為不斷提高企業(yè)人才隊伍素質(zhì)，建立和完善激勵機制，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，更好地引進、留住人才。現(xiàn)結(jié)合工作實際，就企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)談談自己的幾點思考和建議。

一、企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的主要問題

（一）企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍的能力水平還不適應企業(yè)快速發(fā)展的需要

目前，隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求量每年在逐步增加，企業(yè)現(xiàn)有的人才難以滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。一是大多企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才總量偏低，專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)老齡化，部分專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象等，逐步成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。二是企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍的能力水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)人才的全面協(xié)調(diào)發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題。

（二）企業(yè)技術(shù)人才緊缺，還不能適應企業(yè)發(fā)展需要

一是企業(yè)緊缺專業(yè)技術(shù)人才的引進力度不夠、留不住新引進人才；二是企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人才隊伍政治理論和技術(shù)業(yè)務知識的學習教育培訓程度不夠；三是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理辦法措施的制定、獎勵機制制度的建立等，還不能充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，還不能適應企業(yè)發(fā)展需求。

二、加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的主要對策及措施

（一）建立合理的用人體系

堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，按照“公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，進一步加強企業(yè)干部選拔任用制度，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

（二）建立科學的人才引進培育體系

要搭建平臺，營造環(huán)境為員工提供發(fā)揮聰明才智的機會，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制，還應廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理和重大決策，增強員工的主人翁意識。在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。注重加強人才管理制度的建立健全工作，進一步滿足企業(yè)發(fā)展需要，加大人才引進力度，通過從大專院校錄用以及從外單位引進等方式，做好人才引進工作。對于優(yōu)秀人才既要能吸引，還要用得好，留得住，并通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供保證。

（三）建立績效考評體系

要尊重員工的工作價值，以業(yè)績?yōu)闄z驗和衡量標準，根據(jù)其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，貢獻其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。同時要完善企業(yè)人才考核評價標準，以崗位職責要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷颍朔瞬旁u價中重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向?？茖W建立符合不同層次、不同類型技能人才的考核評價體系，不斷完善專業(yè)技術(shù)職務任職評價辦法，落實用人單位在專業(yè)技術(shù)職務聘任中的自主權(quán)。探索技能人才多元評價機制，逐步完善企業(yè)技能人才評價考核辦法，把評價人才與識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、實用人才結(jié)合起來。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從?guī)范職位分類與職業(yè)標準入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系。

（四）建立規(guī)范有效的人才獎勵制度

要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。要建立完善勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。要結(jié)合實施全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認真總結(jié)試點經(jīng)驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

堅持精神獎勵、物質(zhì)獎勵和責任激勵相結(jié)合的原則，建立以企業(yè)獎勵為導向、企業(yè)下屬各單位獎勵為主體的人才獎勵體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會榮譽雙重激勵作用。對成就突出、德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)骨干給予任用。堅持獎勵與懲戒相結(jié)合，做到獎懲分明，實現(xiàn)有效激勵。進一步激勵廣大專業(yè)技術(shù)干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)營造一個用人、留人的良好環(huán)境。

總之，人才隊伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。人才隊伍建設(shè)是企業(yè)科學發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)人才創(chuàng)新的主體，加強人才隊伍建設(shè)，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證。