文 《法人》特約撰稿 健君

公司法務(wù):一直被邊緣，從未被超越

文 《法人》特約撰稿 健君

不清晰的定位、邊緣化的處境以及薪酬收入落差，都注定法務(wù)事業(yè)是一條布滿荊棘的道路

公司法務(wù)一直都是大部分公司的邊緣部門，雖然一些大公司的法務(wù)部帶來一些新鮮的變化，但公司法務(wù)群體的整體地位依然沒有大的變化?？纯葱匠甏鼍鸵呀?jīng)毫無反抗之力

不斷增大的收入差

公司律師與外部律師的收入差距在加大，而且越差越大，這種尷尬的薪酬常常導(dǎo)致法務(wù)部的人才流失和無以為繼。但大幅提高公司律師待遇又會帶來公司成本的大幅增加，公司必須要在二者之間找到平衡點，以保證一個相對穩(wěn)定的精英團隊。

1.尷尬的公司律師薪酬。

公司養(yǎng)一個合同律師的成本不到社會律師的1/10。一個優(yōu)秀的公司律師可以為公司省很多錢，很多公司法務(wù)部為了防止法律風險，專門設(shè)置了高級公司律師的復(fù)審環(huán)節(jié)，但即使這樣，綜合成本算下來還是要比社會律師低得多。而且加上公司律師業(yè)務(wù)的持續(xù)性，可以省掉很多社會律師因更換產(chǎn)生的重復(fù)性工作。

照理說，如果跟外部律師比較，公司律師薪酬應(yīng)該有很大的提升空間。但在實踐中，由于公司律師的薪酬激勵機制不健全，在公司的地位普遍不高。公司律師身份存在雙重性的特征，其薪酬機制不同于公司其他的員工，但又要統(tǒng)一于整個公司體系。

實際上，大多數(shù)律師事務(wù)所采用案件提成的薪資方式，基本工資加案件提成制以及定額上繳、余額歸己的薪資方式。公司并不按市場化原則對公司律師進行收入分配，導(dǎo)致公司律師與一般的社會執(zhí)業(yè)律師的收入水平差距較大。律師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)律師在前幾年的工資遠不如公司律師，但是在積累幾年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗之后薪酬水平增長速度大大超過了公司律師。相比較而言，公司律師的薪酬不會跟外部律師比較，而會跟公司其他中后臺員工的薪酬水平持平，發(fā)展空間相對也有限。因此，這種尷尬的薪酬常常影響了公司律師的工作積極性和主動性，法務(wù)部很難吸引優(yōu)秀的法律專業(yè)人才的加入。

如何在成本管控的基礎(chǔ)上提高公司律師的待遇，這里需要找到一個平衡點以保證穩(wěn)定的法務(wù)隊伍。公司律師薪酬管理的優(yōu)與劣、薪酬體系設(shè)計的科學(xué)、規(guī)范、合理程度影響乃至決定著法務(wù)部門的發(fā)展。這作為重要的調(diào)劑杠桿是法務(wù)部門吸引人才、發(fā)展人才、留住人才的基礎(chǔ)所在。

2.巨大的中美公司法務(wù)收入落差。

美國CLO的收入平均數(shù)為約210萬美元！

美國證監(jiān)會要求上市公司披露CEO和前幾位最高收入的高管中，CLO的收入往往在披露的名單中。根據(jù)對全球收入最高的100位CLO的調(diào)查，我們得出如下數(shù)據(jù)：收入最高的前100位公司CLO的基本工資（現(xiàn)金部分）平均是70萬美元/年；前100位收入最高的公司CLO，不算股票和期權(quán)，上一年度到手的現(xiàn)金平均數(shù)約為210萬美元。

21世紀?？怂构镜母呒増?zhí)行副總裁兼CLO GersonA Zweifach， 2016年總現(xiàn)金薪酬6,325,000美元位列第三。美國管道巨頭EnergyTransfer Equity的CLO Thomas P Mason，以6,857,615美元總現(xiàn)金薪酬位列第二，而如果算上期權(quán)行使與股票變現(xiàn)，其2016年的總收入為7,973,255美元。

最讓人驚奇的是，迪士尼的高級執(zhí)行副總裁、CLO兼公司秘書Alan Braverman非常強力，今年蟬聯(lián)冠軍。這位米奇和米妮的CLO拿了足足$7,034,692的總現(xiàn)金薪酬回家。而如果算上期權(quán)行使與股票變現(xiàn)，其2016年的總收入高達11,473,666美元。CLO收入的高低和行業(yè)有很大關(guān)系，前10位收入最高的公司CLO，4位來自金融業(yè)公司，3位來自娛樂傳媒業(yè)公司。

【案例：2016美國CLO收入排行】

2016年全球收入最高的前50名CLO中，有10人為女性。美國運通公司的CLO Laureen E Seeger以5,298,200美元的年薪成為全球收入最高的女CLO。

那么，中國CLO的收入如何？

根據(jù)中智咨詢2016年的調(diào)研，86%受訪公司律師年薪不足45W，100W以上的高薪法務(wù)人約占5%，僅40%的企業(yè)針對法務(wù)有明確或公開的職位晉升通道。拿收入最高的金融行業(yè)的數(shù)據(jù)有利，中國公司CLO的收入平均數(shù)應(yīng)該在100萬-150萬人民幣。這個數(shù)字與美國同行的平均收入（以200萬美金計算）整整差了10倍!

尷尬的職業(yè)規(guī)劃

在中國法律人的道路可以有很多種，最典型的一種就是步入公務(wù)員大軍成為法官或是檢察官。法官或者檢察官收入穩(wěn)定，社會地位高，對于案件有重大影響，只是在升職和加薪上常常有限制，而且常常處于風口浪尖。另一種典型就是社會執(zhí)業(yè)律師，其屬于自由職業(yè)，上班不受時間限制（在工薪制律所除外），長期看來收入可能會比法官或者檢察官多很多，缺點在于律師權(quán)利缺乏保障，執(zhí)業(yè)過程面臨很多風險，而且可能剛執(zhí)業(yè)時起步難。

還有一種選擇就是成為公司律師，公司律師是企業(yè)的員工，他與社會執(zhí)業(yè)律師的收入存在巨大差距，和法官、檢察官的社會地位又不能相比，在企業(yè)里有時甚至還不如一般企業(yè)人員受到重用。目前，我國公司律師在公司的地位雖在逐漸上升，但是仍然不高，晉升的空間相對不大，公司律師的職業(yè)規(guī)劃處于一種尷尬的狀態(tài)。相比之下，社會律師的職業(yè)規(guī)劃明朗而具有目標性，通過當律師攢經(jīng)驗一步步向律所高級合伙人的目標前進。

走出困境

一個問題如果是個問題，你說不說，別人也會說，一個問題如果不是問題，你說一萬遍也是白說。CLO深諳這一道理，所以大部分時候，他們會選擇默默地離開，畢竟他們有太多更好的選擇。而如果公司不斷遭遇優(yōu)秀的高管如CLO出走，公司就應(yīng)該積極反思，到底是哪里出了問題，否則公司就會進入惡性循環(huán)。

首先，設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平至關(guān)重要，讓CLO有可能成為與律所合伙人一樣富有的人。

良好的公司律師薪酬設(shè)計，既能兼顧公司律師的業(yè)績與公司的績效，也能考慮到公司風險與市場風險，不僅有利于吸引并留住高級法務(wù)人才，激發(fā)其潛能，還能降低代理成本，并為公司律師的發(fā)展壯大提供物質(zhì)保障。公司應(yīng)考慮構(gòu)建有競爭力的公司律師薪酬體系，從原來注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜冃匠?，將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，薪酬的激勵作用明顯加強。

其次，建立起公司律師的晉升制度和期權(quán)機制，燃起他們的希望。

有必要建立公司律師的晉升機制和獎懲機制。公司律師持股計劃本質(zhì)上是一種長期的激勵機制，有利于調(diào)動公司律師的工作積極性和熱情。一方面，公司律師作為企業(yè)的勞動者仍可以獲得原有的工資、獎金等報酬和福利待遇；另一方面，公司律師作為股東，可以參與到企業(yè)的利潤分配中來，從企業(yè)獲得更高的收入。持股可以將公司律師的長期利益和企業(yè)的長遠利益有機結(jié)合起來，公司律師若想要分享企業(yè)成長帶來的資本增值收益，就必須留在企業(yè)，持有企業(yè)的股份，這在一定程度上有效地留住了企業(yè)的優(yōu)秀人才。

再次，讓CLO真正有話語權(quán)。公司要提升公司律師的地位，讓公司律師和CLO真正具有“話語權(quán)”，增加公司律師對公司的歸屬感。隨著公司的法律需求的不斷增長，提高公司律師的地位成為趨勢，這利于公司律師更好地履行職責和發(fā)揮職能。公司律師負責人的地位越高，就越利于公司律師業(yè)務(wù)的開展，也越有利于公司律師團隊的穩(wěn)定。

最后，公司律所的有益探索。案例西門子法務(wù)部內(nèi)部收費的實踐可以佐證。西門子公司2000年開始嘗試了內(nèi)部律師收費的模式。西門子公司的法律服務(wù)部比較了內(nèi)部法律顧問和外部律師每小時的收費標準，內(nèi)部法律顧問每小時157歐元，而一般外部律師每小時的收費至少在300歐元以上。加之外部律師收費行情總是一路看漲，而內(nèi)部法律顧問的收費標準則較為平穩(wěn)。在2001年，西門子公司總體的法律服務(wù)費用支出為3571萬歐元，其中55%用于支付內(nèi)部法律顧問，45%用于支付外部律師服務(wù)費。

另外，從控制成本的角度看，多用內(nèi)部法務(wù)無疑是明智之舉。公司律所還處在一種探索階段，之前公司法務(wù)部門只對所屬公司服務(wù)，服務(wù)對象的局限性導(dǎo)致了公司律師的職業(yè)發(fā)展比較狹隘。公司律所的設(shè)想無疑拓寬了公司法務(wù)部門的發(fā)展道路，由于公司律師對公司事務(wù)和具體領(lǐng)域比社會律師事務(wù)所更具有專業(yè)性，這往往可以吸引到更多的業(yè)務(wù)。但事物的存在總是一把雙刃劍，有利也有弊。公司律所的模式存在著難以克服的隱患，會對公司的風險控制帶來不良影響，公司律所的業(yè)務(wù)導(dǎo)向與風險控制的理念會格格不入，沖突不斷。

小結(jié)

公司法務(wù)的邊緣性不僅僅表現(xiàn)在收入端，其實，無論從公司法務(wù)在公司的地位、職責還是話語權(quán)，公司法務(wù)在整個公司治理中的位置都沒有清楚的定位。公司法務(wù)的事業(yè)注定是一條布滿荊棘的道路。

千萬元收入的大律所合伙人很多，而千萬元收入的大公司CLO很少，而他們的能力和能量都旗鼓相當。珍惜仍然選擇與你并肩作戰(zhàn)的CLO及其所帶領(lǐng)的公司法務(wù)團隊吧，他們的市場價值遠遠被低估。不要等到他們離你而去才幡然悔悟。