蔣亞飛

摘要：以教師的知識產(chǎn)權(quán)管理為抓手，促進職業(yè)教育教師的專業(yè)化成長，值得研究和探討。做好教師的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，需要建立專門有序的管理體制；制訂相應的績效管理制度，所制訂的制度要在一定時期內(nèi)保持相對的穩(wěn)定性，形成常態(tài)化管理，配套的績效考核和獎勵措施要及時地落實到位；知識產(chǎn)權(quán)管理要與其他管理相對接，資源共享，提高管理效率；通過對教師的知識產(chǎn)權(quán)運營增值，反過來又能夠進一步促進教師的專業(yè)成長，為提升職教教學質(zhì)量打好基礎。

關鍵詞：職教教師；專業(yè)成長；知識產(chǎn)權(quán)；管理創(chuàng)新

中圖分類號：G715 文獻標志碼：A 文章編號：1673-9094-（2017）02/03C-0028-04

提高職業(yè)學校教學質(zhì)量，關鍵在教師。抓好職教教師的專業(yè)成長，是打造一支高素質(zhì)師資隊伍的基礎。如何做好教師的專業(yè)成長，要進一步接受學歷教育以提升學歷層次外，目前常規(guī)的手段主要是通過組織廣大老師參加各種教師進修培訓班、教學研討會、公開課、教育課題研究等形式來實施。登記教師接受各種培訓、發(fā)表論文、教學比賽獲獎等情況，與績效考核和工資、獎金掛鉤來管理，以此來促進教師的專業(yè)成長。

縱觀當前的教師管理，多流于常規(guī)，特別是對教師專業(yè)成長的管理，缺少創(chuàng)新，形式化成分較多。如組織參觀學習，可能就異化為旅游；組織聽專家的報告會，強調(diào)點名簽到，至于聽得如何，效果怎么樣，就無人問津了。這些問題當然需要解決，無論哪種方式和手段，效果最重要。在重視創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的今天，創(chuàng)新突出地表現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造及其運用等方面。所以，如何結(jié)合職業(yè)教育的特點，從教師的知識產(chǎn)權(quán)管理入手來促進教師的專業(yè)化成長，是一個非常值得探討和研究的新的問題。然而，從知識產(chǎn)權(quán)這方面切入教師的專業(yè)成長管理，如今專門就此開展研究的還比較少，筆者在這方面進行了初步的探索和研究，在此拋磚引玉，試作淺談。

一、為什么抓職教教師的知識產(chǎn)權(quán)管理能促進教師的專業(yè)化成長

知識產(chǎn)權(quán)也被稱之為智慧財產(chǎn)權(quán)，具有私權(quán)的性質(zhì)，與個人的利益關系密切，也體現(xiàn)出個人的智慧和能力。但目前的教師管理工作中，一般也就是統(tǒng)計一下年度發(fā)表教學論文情況，并象征性地發(fā)點獎金而已，對教師的知識產(chǎn)權(quán)并未充分重視。如果作為一個教育行政管理方，對教師的知識產(chǎn)權(quán)比較重視，實質(zhì)上也是對教師專業(yè)能力的一種肯定，這當然有利于激發(fā)他們在專業(yè)能力提升上的熱情。具體可以從以下幾方面來認識。

（一）重視教師的知識產(chǎn)權(quán)管理，有利于廣大教師在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造上下功夫

一項工作，管理層是否重視，直接影響其下屬態(tài)度，關系到相關工作的成效。如果說教育教研管理者對教師的知識產(chǎn)權(quán)比較重視，有良好的統(tǒng)計、激勵等規(guī)章制度，且能有效地加以執(zhí)行，那么廣大教師也會自覺地認識到這知識產(chǎn)權(quán)的重要性，會發(fā)揮自己的特長，在教學研究論文的撰寫、文學藝術作品的發(fā)表、結(jié)合教學工作發(fā)明創(chuàng)造以及在指導學生實訓實踐中產(chǎn)生發(fā)明創(chuàng)造等方面有所建樹，做出成績來。對他們?nèi)〉玫某煽冞M行肯定和獎勵，一方面可以激發(fā)他們繼續(xù)努力，給合本職工作實際，能夠爭創(chuàng)出更好的業(yè)績；另一方面他們在做這些事情的過程中，相關方面的素養(yǎng)在不知不覺中也得到了提升，顯然是在促進他們的專業(yè)化成長。

（二）重視教師的知識產(chǎn)權(quán)管理，有利于廣大教師在教學實踐中有所創(chuàng)造

有些管理者思想狹隘，總認為教師寫小說、寫散文、搞發(fā)明是不務正業(yè)。對此，我們要有一個正確的認識，除了極少數(shù)癡迷于文學藝術創(chuàng)作、發(fā)明而耽誤教學之外，絕大多數(shù)教師更多的是將這些個人專長作為一種愛好而已，他們是能夠分得清主業(yè)和副業(yè)的。誰也不傻，現(xiàn)實社會中，單靠寫作能養(yǎng)活自己和全家老小的人能有多少。具有寫作天賦的沈從文當年發(fā)表文章的稿費還不夠付房租，在胡適的幫助下到大學做老師有了固定收入，安居樂業(yè)之后才有了后來的文學成就。在我國專利轉(zhuǎn)化率也是非常低的，搞發(fā)明致富的又能有多少？況且發(fā)明的東西如果要生產(chǎn)出來需要營銷、需要團隊合作，僅憑教師一個人單槍匹馬是做不了的。有的老師文筆不錯，生活中有感而發(fā)寫幾篇散文，或者創(chuàng)作小說、音樂美術作品，或者搞出幾個發(fā)明專利，主要還是源于個人的興趣。仔細分析老師們創(chuàng)作的各類作品和發(fā)明創(chuàng)造，可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)也都直接或間接地源于教學實踐工作。因為教育是他們知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的源頭，植根于教育的土壤才能有不竭的靈感。

老師在發(fā)明創(chuàng)造的過程中，要檢索和查閱大量的專業(yè)資料，在這不知不覺中豐富了他們的知識，顯然這些也是教師專業(yè)成長的重要方面。老師們發(fā)明創(chuàng)造上的專長，在職業(yè)教育的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作中，在培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力方面是大有用武之地的。

（三）重視教師的知識產(chǎn)權(quán)管理，有利于提升教師的專業(yè)水平

如果我們的教師管理者能夠真的重視在知識產(chǎn)權(quán)方面對老師的管理，再有相關的表彰、獎勵等激勵機制配套實施，顯然能夠促進教師在自己擅長的領域有更主動的投入，日久天長，這些方面的能力就能夠得到不斷地發(fā)展提高，專業(yè)素養(yǎng)自然水漲船高。這是一種只要一點點激勵的“小投入”，就能激起老師內(nèi)在持續(xù)的強大的進取動力，達到提升老師專業(yè)水平的“大回報”。

（四）重視教師的知識產(chǎn)權(quán)管理，有利于促進職教教學質(zhì)量的提高

將教師的知識產(chǎn)權(quán)管理工作制度化、常態(tài)化，廣大教師會主動地在自己的專長方面有所規(guī)劃、有所發(fā)展。長期的積淀，勢必對他們的專業(yè)能力有較大的提升，居高臨下，才能一覽眾山之小。老師們的教學也會顯得更加得心應手，提高教學質(zhì)量就有更堅實的基礎。

老師們發(fā)表的各類作品、發(fā)明創(chuàng)造獲得的專利，也是他們專業(yè)能力的客觀體現(xiàn)，這些老師就是學生心目中的“作家”“藝術家”“發(fā)明家”，這是身教重于言教的正能量的體現(xiàn)，具有非常重要的教育意義。

二、如何做好職教教師的知識產(chǎn)權(quán)管理來促進教師專業(yè)化成長

知識產(chǎn)權(quán)涉及的面很廣，要做好教師的知識產(chǎn)權(quán)管理，就必須從實際出發(fā)，有針對性地開展工作。而不能為了管理而管理，管理形式要為管理的內(nèi)容服務，要在管理中真正促進教師的專業(yè)成長。具體來說，可以從以下幾方面入手。

（一）建立專門有序的職教教師知識產(chǎn)權(quán)管理體制

應有專人負責教師的知識產(chǎn)權(quán)管理。在學校的教務或教科或者人事的部門安排人員專門負責管理；教育局等教育行政部門，可由人力資源科室或者教師培訓發(fā)展中心等教師管理機構(gòu)安排專人負責。在教師管理的電子網(wǎng)絡平臺上增設“教師知識產(chǎn)權(quán)管理”子數(shù)據(jù)庫，這樣便于基層學校及時登記填報、匯總和上傳，教育行政部門也能夠及時了解動態(tài)情況，實施有序化的管理。

教師的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造大概涉及著作權(quán)、專利權(quán)等方面。在著作權(quán)方面主要有：教育教學論文、文學作品、音樂作品、美術作品、書法和攝影作品以及計算機軟件著作權(quán)；在專利權(quán)方面主要是將發(fā)明創(chuàng)造申請并獲得國家授權(quán)的發(fā)明、實用新型以及外觀設計專利等。要根據(jù)具體情況，分門別類地加以管理。

在大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的今天，職業(yè)學校應當營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。職業(yè)教育中，許多專業(yè)都屬于工科類，鼓勵專業(yè)課教師帶領學生在技術教學和實訓中注意發(fā)現(xiàn)問題，大膽實踐，開展技術攻關，從中會有發(fā)明創(chuàng)造。我國的專利轉(zhuǎn)化率較低的原因之一就是發(fā)明創(chuàng)造與市場生產(chǎn)結(jié)合不夠，對于師生在生產(chǎn)實踐中結(jié)合市場需求研發(fā)成功的發(fā)明創(chuàng)新項目獲得專利，又以專利項目啟動創(chuàng)業(yè)的，就要提供多方面的支撐，積極扶持他們創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功顯然是職教質(zhì)量提升的最好表現(xiàn)，學校在知識產(chǎn)權(quán)管理中對此項工作應當重點支持，這也非常有利于教師的專業(yè)化成長。

（二）及時到位的教師知識產(chǎn)權(quán)常態(tài)化管理

許多學校對老師的教學論文發(fā)表往往采用年終集中登記形式，過期不候。這種做法對于管理者來說比較省事，但時間一長，收集登記就有可能造成遺漏；另一方面獎勵不及時也會挫傷人們的積極性。如果說改為常態(tài)化管理，及時登記，杜絕差錯，及時獎勵，激勵士氣，管理工作經(jīng)常處于正能量釋放狀態(tài)，其實施效果就會好許多了。

（三）配套的績效考核和獎勵機制要相對穩(wěn)定和連續(xù)，要落實到位

獎勵的兌現(xiàn)重在及時，重在獎有實效。目前，許多學校的績效考核和兌現(xiàn)工作都放到一個學年度快要結(jié)束時集中做，此時，一方面教師的績效登記、統(tǒng)計測算容易出現(xiàn)遺漏和差錯；另一方面獎勵兌現(xiàn)不及時甚至出現(xiàn)拖欠的現(xiàn)象，有的學校還會因為學校領導人的崗位變動或者領導人的想法改變，隨意地修改或取消原來已經(jīng)制定好的考核獎勵制度，制度的建立和廢除沒有相對的穩(wěn)定性和連續(xù)性，都會嚴重挫傷廣大教師的積極性。

學校的績效考核和獎勵制度應當在廣泛聽取教職工意見的基礎上，由職工代表大會討論通過，一旦確定，就要保持在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定性和連續(xù)性。在基本框架不變的情況下，根據(jù)新的規(guī)定，結(jié)合學校實際進行必要的微調(diào)修訂。制訂好制度就要認真及時地落實到位。對于教師的知識產(chǎn)權(quán)管理獎勵落實工作，一種辦法是隨時產(chǎn)生，隨時核實登記并進行獎勵；另一種辦法就是按月、按季度進行匯總式登記考核和獎勵兌現(xiàn)。即使學校管理工作太忙，也必須以學期為時間管理單元，一學期一統(tǒng)計并落實兌現(xiàn)。獎勵的兌現(xiàn)，可以促使更多人見賢思齊，讓廣大教師感受到一種大家都要積極上進，自我提高，爭創(chuàng)績效的良好氛圍，促進老師們的專業(yè)成長。

（四）教師的知識產(chǎn)權(quán)管理要與其他管理工作相對接，這不僅能更好地促進教師的專業(yè)成長，也有利于學校各項工作的開展

教師的知識產(chǎn)權(quán)管理工作既要相對獨立，又要與其他管理工作相對接。例如學校要舉辦一個校園文化藝術節(jié)，需要在校園內(nèi)展示師生的繪畫、書法、攝影等方面的作品；如果要舉辦一個科技節(jié)，往往需要展示師生的科技發(fā)明創(chuàng)造作品，臨時收集往往不全面，不夠典型，如果由負責知識產(chǎn)權(quán)管理者提供，就能全面地了解情況，然后根據(jù)需要加以選擇。

在學校的對外宣傳工作中，將老師們創(chuàng)造出來的知識產(chǎn)權(quán)成果向全社會宣傳也是展示教師風采的機會，是學校師資力量和辦學實力的展示。學校的知識產(chǎn)權(quán)管理者應當積極地配合宣傳部門，向他們提供相關資料，實現(xiàn)資源共享。

（五）在教師的知識產(chǎn)權(quán)管理中通過運營增值，對教師的專業(yè)成長有更強的促進作用

教師的知識產(chǎn)權(quán)管理，不能僅限于登記統(tǒng)計，以及為財會部門提供獎勵數(shù)據(jù)，為相關科室提供資料等常規(guī)工作。對老師們創(chuàng)造出來的知識產(chǎn)權(quán)可通過運營增值，創(chuàng)造出更多的價值。

在學校的校本教材編寫中，可以將老師們發(fā)表的有關文章選入其中，匯編成冊。試用好的話可以進一步完善，公開出版發(fā)行，既創(chuàng)造社會價值，又為老師們提供稿費收入；質(zhì)量好的書畫、攝影作品不僅可以送到書畫展、攝影展上參展，還可參加拍賣會進行拍賣；老師的專利可以通過技術市場進行轉(zhuǎn)讓，或者在聯(lián)合辦學的企業(yè)生產(chǎn)、投融資，實現(xiàn)物化增值；通過相關知識產(chǎn)權(quán)運營創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的不僅實現(xiàn)學生個人的創(chuàng)業(yè)，還為其他學生或社會上的人員提供就業(yè)崗位，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

通過對教師知識產(chǎn)權(quán)的運營增值，經(jīng)濟價值的產(chǎn)生和社會知名度的提升，將會使他們在專業(yè)的成長道路上更加努力，作為管理者，何樂而不為。

總之，在職教教師專業(yè)成長的過程中，不僅要進一步發(fā)揮傳統(tǒng)的專業(yè)成長培養(yǎng)途徑的作用，更要更換思路，創(chuàng)新手段和方法。在全社會越來越重視創(chuàng)新的今天，以知識產(chǎn)權(quán)管理為新的抓手，創(chuàng)新管理理念，努力探索，為教師的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提供培植的沃土，這必將促進教師的專業(yè)成長更快更好，為職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新打好基礎。

責任編輯：夏英