李艷

摘要：電力企業(yè)文化作為企業(yè)文化體系的重要組成部分，既有企業(yè)文化的共性特征，又具有電力行業(yè)的鮮明特色。本文通過對(duì)電力企業(yè)文化的基本特征，分析了當(dāng)前乾縣電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出了企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)探析

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的位置，是企業(yè)全體職工精神理念及奮斗精神的核心。隨著人們對(duì)電能需求量的增加，地方電力企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的影響。所以在當(dāng)前的新形勢下，電力企業(yè)的文化建設(shè)受到越來越多的重視，其代表著全企業(yè)成員所認(rèn)可的價(jià)值觀、道德觀和行業(yè)規(guī)范的總和，是強(qiáng)化企業(yè)管理水平和發(fā)展速度的重要基石。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題分析

（一）與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)脫軌缺乏必備的市場競爭意識(shí)

我國電力行業(yè)長期處于需求大于供給的狀態(tài)，因而就形成了電力行業(yè)的壟斷地位。這種現(xiàn)狀造成電力行業(yè)與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一定的脫軌現(xiàn)象，電力企業(yè)往往不關(guān)注市場，文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)體制脫節(jié)，員工缺乏相應(yīng)的成本意識(shí)和效益觀念。

（二）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)屬于服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，安全文化建設(shè)必將成為電力企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，電力企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建以安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化體系。但是，當(dāng)前很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化主要是為了豐富職工的業(yè)余生活，是工會(huì)的事情，領(lǐng)導(dǎo)沒有必要參與，所以造成了電力企業(yè)文化發(fā)展落后的現(xiàn)狀。

（三）沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)可以起到明確的指引作用，使企業(yè)在發(fā)展過程中保持正確的方向。但在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，有部分企業(yè)并沒有重視到企業(yè)文化的重要性，忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作，企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，這樣不僅企業(yè)的發(fā)展后勁不足，同時(shí)由于沒有深厚的企業(yè)文化做為基石，沒有遠(yuǎn)景目標(biāo)支撐著員工，員工缺乏沒有認(rèn)同感和歸屬感，從而在工作中則會(huì)表現(xiàn)的沒有主動(dòng)性和積極性，干一天算一天，得過且過的思想占據(jù)主導(dǎo)地位。

（四）缺乏特色的企業(yè)文化熏陶

企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)潮”日益明顯，電力企業(yè)沒有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設(shè)的成果，也就必然導(dǎo)致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。優(yōu)秀的電力企業(yè)文化是在總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，具有原創(chuàng)性地高度凝練自身特色，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。

二、電力公司企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇

（一）企業(yè)文化建設(shè)首先要以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)的源泉。企業(yè)文化建設(shè)中最重要的因素是人，因此，在電力企業(yè)文化建設(shè)中要突出以人為本的管理思想。在尊重員工，關(guān)心員工，理解員工的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。要充分保障員工的合法權(quán)益，想員工之所想，急員工之所急，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大發(fā)揮，實(shí)行更加人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。電力企業(yè)的人才資源，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要保障。

（二）企業(yè)文化建設(shè)重在領(lǐng)導(dǎo)帶頭

從一定意義上說，企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者文化，是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。首先，地方電力公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，提高認(rèn)識(shí)，先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，切實(shí)承擔(dān)起推行地方電力公司文化的倡導(dǎo)責(zé)任。其次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，切實(shí)承擔(dān)起推行地方電力公司文化的示范責(zé)任。

（三）企業(yè)文化建設(shè)要突出特色

企業(yè)文化必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考、去實(shí)踐。集團(tuán)公司通過開展企業(yè)文化建設(shè)，在全局范圍內(nèi)廣泛開展了企業(yè)理念征集活動(dòng)，經(jīng)過認(rèn)真推薦、研討、提煉，確定了具有時(shí)代特點(diǎn)、具有地方電力公司特色的企業(yè)精神等各項(xiàng)企業(yè)理念后，通過不斷改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立起與地方電力公司理念相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，把企業(yè)文化與人力資源結(jié)合起來，不斷改善薪金福利制度，使其符合激勵(lì)員工提高自己行為能力的目的；注重實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，注意能力與崗位的配置，利用引進(jìn)為輔，培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高自己能力和自身素質(zhì)。

（四）培育企業(yè)精神，提高企業(yè)核心競爭力

隨著改革開放的推進(jìn)，激烈的市場競爭已滲透到各個(gè)領(lǐng)域，電力企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的行業(yè)壟斷已經(jīng)發(fā)生巨大變化，電力企業(yè)要建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)文化，以培育優(yōu)秀企業(yè)精神為核心，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如國家電網(wǎng)的“努力超越，追求卓越”，中國國電的“以電興企，強(qiáng)企報(bào)國”，等等。這些優(yōu)秀的企業(yè)精神，必將進(jìn)一步激發(fā)電力企業(yè)員工振興電力，報(bào)效祖國的激情，體現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興中華的主旋律和核心價(jià)值，為提高電力企業(yè)的核心競爭力提供不竭的精神動(dòng)力。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。塑造良好的企業(yè)形象成為時(shí)代對(duì)企業(yè)的呼喚與要求。電力企業(yè)要樹立國企新形象，創(chuàng)立電力優(yōu)秀品牌，獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，應(yīng)選擇適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念和模式，建設(shè)學(xué)習(xí)型電力企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]石衛(wèi)峰.企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究，2011，25（7）.

[2]屈強(qiáng).電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用與分析[J].廣東科技，2010，8（6）.

[3]路維春.關(guān)于企業(yè)文化的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)與統(tǒng)計(jì)，2009， 10（5）：66-67.