付曉曉

摘 要：隨著我國社會和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入了新的階段。在這種新形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會管理模式已無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。本文分析了新形勢下我國企業(yè)財(cái)會管理面臨的挑戰(zhàn)及問題，并提出了創(chuàng)新策略，旨在促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)發(fā)展 財(cái)會管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（b）-093-02

近幾十年，隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)為代表的新興技術(shù)體系的發(fā)展與運(yùn)用，全球社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。同時，由于金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，在這種形勢下，我國企業(yè)如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的經(jīng)營已成為眾多企業(yè)共同關(guān)注的重要問題。財(cái)會管理可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)狀況、合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險以及提供決策支持的一系列系統(tǒng)化活動，我們有必要對其進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。

1 新形勢給現(xiàn)代企業(yè)帶來的變革

基于服務(wù)客戶的角度來看，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)體系給企業(yè)帶來了一些值得關(guān)注的變化。第一，新形勢下使客戶驅(qū)動模式即C2B模式成為現(xiàn)實(shí)?？蛻趄?qū)動模式，顧名思義就是圍繞消費(fèi)者這個中心，市場進(jìn)行供給模式的創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的最大需求，以此來形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的市場背景下，市場上大多數(shù)企業(yè)是以產(chǎn)品為中心的供給模式，客戶驅(qū)動模式一直沒有得到很好地實(shí)現(xiàn)。但在當(dāng)前這個時代，C2B模式成為了一個逐漸興盛的企業(yè)模式，實(shí)踐成功的例子有很多。例如，餐飲和移動互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合出現(xiàn)了外賣業(yè)的興起；打車和移動互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)車，滴滴打車、Uber等；購物和移動互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合則出現(xiàn)了快遞業(yè)的興起。由此來看，C2B模式不僅僅給一些傳統(tǒng)的行業(yè)帶來了變革，還會推動相關(guān)行業(yè)的興起。第二，新時代給企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也帶來了重大變化，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是層級化的結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新是自上而下產(chǎn)生的。但互聯(lián)網(wǎng)往往使企業(yè)最先接觸消費(fèi)者的基層獲得了創(chuàng)新，從而帶動了整個團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，帶來了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新。這就改變了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的發(fā)展模式，由傳統(tǒng)的自上而下的創(chuàng)新變成了自下而上的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式的變革以新興技術(shù)體系作為支撐和保障，有著自身的發(fā)展特點(diǎn)，在市場上具備獨(dú)特的優(yōu)勢。

2 新形勢下企業(yè)財(cái)會管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 信息化、知識化管理的嚴(yán)重缺乏

在新形勢下，企業(yè)財(cái)會管理人員需要更高的專業(yè)知識水平以及敏銳的處理接受信息的能力、綜合能力來處理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。但目前我國大中型企業(yè)中，由于教育培訓(xùn)機(jī)制的缺乏、財(cái)會組織結(jié)構(gòu)布置的不合理以及財(cái)會高級人才的缺乏，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以滿足信息化、知識化快速發(fā)展的社會現(xiàn)實(shí)需求。盡管目前有不少企業(yè)正在將現(xiàn)代化的財(cái)會管理理念及體系引申到企業(yè)中來，但在實(shí)際操作過程中，卻因?yàn)閮?nèi)部條件落后的制約，使管理難以有效、穩(wěn)定的實(shí)施。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險較大

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多企業(yè)已充分認(rèn)識到籌資過程具有著一些風(fēng)險，相應(yīng)的企業(yè)對外投資也擁有一定的風(fēng)險。但對于企業(yè)經(jīng)營管理中的一些風(fēng)險還不能完全的認(rèn)識，比如決策風(fēng)險、投資風(fēng)險、開發(fā)風(fēng)險、存貨風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、貨幣風(fēng)險等。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營鏈條的緊密性，又使企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的相互影響加大，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，可能會使企業(yè)經(jīng)營陷入全面停頓甚至是倒閉的困境。

2.3 財(cái)務(wù)資源的不科學(xué)配置

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下非常重要的一項(xiàng)企業(yè)管理活動，與企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)息息相關(guān)。在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展愈來愈需要信息以及知識的領(lǐng)先，從某種程度上來講，知識和信息影響了企業(yè)資源的重新配置，使企業(yè)從開始的崇尚設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)資源逐漸轉(zhuǎn)向了以技術(shù)體系為代表的資源配置形式，并最終形成了目前的以知識資本為重要構(gòu)成的一種更加科學(xué)的資源配置結(jié)構(gòu)，而在管理的過程中，任何“智力資本”都將轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。但是，現(xiàn)在會計(jì)理論以及財(cái)務(wù)管理理論仍然停留在“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的階段，忽視了當(dāng)前人本理念下人力資源對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性以及人作為重要知識載體的重要地位。

3 新形勢下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 企業(yè)應(yīng)當(dāng)凸顯人性化的管理

新經(jīng)濟(jì)時代我們在強(qiáng)調(diào)一個企業(yè)的物質(zhì)資本的同時，必須加強(qiáng)知識資本的管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的最大化，因此我們要從企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個經(jīng)營要素來提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，同時也應(yīng)該將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)全體人員相關(guān)聯(lián)，不能單單認(rèn)為它只是股東和管理者的目標(biāo)。知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)投資向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，包括人才、企業(yè)文化、品牌經(jīng)營以及產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)等。企業(yè)現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)以人為本，同時也將人力資本放在企業(yè)第一生產(chǎn)要素的位置上?，F(xiàn)代企業(yè)向員工分發(fā)公司股票、對公司管理人員施行股票期權(quán)制度等，都是企業(yè)人力資本參與企業(yè)分配的一種形式，當(dāng)然這也是人本理念在財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)施的重要體現(xiàn)之一。

3.2 完善企業(yè)財(cái)會信息建設(shè)

不斷完善企業(yè)財(cái)會信息建設(shè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)報告信息制度，增強(qiáng)會計(jì)報告信息時效性。（1）保留定期報告制度，根據(jù)報告結(jié)果合理分配經(jīng)濟(jì)資源。（2）建立實(shí)時信息報告，提高決策科學(xué)性。在時效財(cái)務(wù)報告建設(shè)方面，我國企業(yè)中期財(cái)務(wù)報告可以學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立季度匯報的報告時間制度，報告內(nèi)容要主次分明，切忌面面俱到。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，會計(jì)信息可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺及時進(jìn)行分析公布，會計(jì)人員在利用計(jì)算機(jī)完成信息處理后，就會有相應(yīng)的報表顯示，極大減少了報告形成周期，提高工作效率。財(cái)務(wù)會計(jì)報表應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化報告信息內(nèi)容，全面系統(tǒng)地反映出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景，以及企業(yè)可能面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓信息使用者充分了解。過去的財(cái)務(wù)會計(jì)報表通常都是比較概況、綜合的，對于企業(yè)不同業(yè)務(wù)和交易的詳細(xì)特點(diǎn)缺乏分析，而信息使用者對這方面的信息要求十分看重。

3.3 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)傳統(tǒng)的階層性結(jié)構(gòu)通過逐級傳遞的方式實(shí)現(xiàn)信息的互通，這種流程存在諸多弊端。這種信息傳遞方式效率有限，可能企業(yè)內(nèi)部組織之間溝通也會受到一定阻礙。在市場競爭如此激烈的狀況下，倘若企業(yè)沒能及時反映消費(fèi)者的相關(guān)信息，那么，很有可能因?yàn)闆]能滿足消費(fèi)者的需要而被消費(fèi)者所淘汰。階層化的組織結(jié)構(gòu)不能及時反映動態(tài)更新的市場信息，這也是其組織結(jié)構(gòu)不合理的一個重要原因。因此，面臨復(fù)雜多變的市場，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)的管理模式的冗余，需要接受新的扁平化的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。扁平化組織不再強(qiáng)調(diào)信息傳遞的階層性，而是一種內(nèi)在的平等互動的管理模式和傳遞方式，提升了溝通工作的效率，如果市場有任何問題，企業(yè)可以得到及時的反饋并進(jìn)行解決。這種企業(yè)內(nèi)部管理模式為企業(yè)管理者和員工提供了更加方便順利的信息傳遞路徑，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部人員參與管理決策的積極性，激發(fā)了企業(yè)工作人員的熱情。因此，企業(yè)需要對這種管理模式進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)，為企業(yè)員工建立考核體系，提供提升空間。雖然會帶來企業(yè)短期成本的增加，但也會帶來永恒持久的收益，高素質(zhì)的人才，更能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.4 創(chuàng)新技術(shù)體系

在新形勢下，不同企業(yè)多種領(lǐng)域之間實(shí)現(xiàn)了緊密結(jié)合，同時也被貫徹到生產(chǎn)、分配、銷售等各個環(huán)節(jié)之中。新時代帶來的新技術(shù)，其以供應(yīng)為導(dǎo)向的特點(diǎn)在生產(chǎn)和管理的流程中發(fā)揮了獨(dú)特的優(yōu)勢。簡而言之，就是這種新的技術(shù)體系，基于消費(fèi)者需求角度，考慮到顧客需求的多樣性，滿足了消費(fèi)者多元化的需求。在已有的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立了互聯(lián)網(wǎng)時代下新的技術(shù)體系。企業(yè)這種新的技術(shù)體系在產(chǎn)品供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)不可或缺，并使企業(yè)的各項(xiàng)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化升級。企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)，減少冗余的供應(yīng)流程，提高運(yùn)營效率。企業(yè)對市場進(jìn)行調(diào)查研究，整理已經(jīng)搜集和獲取的市場信息，創(chuàng)新技術(shù)體系，滿足消費(fèi)者的多樣性需求，從而提升自身的市場競爭力。

3.5 重視風(fēng)險管理

在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)創(chuàng)新正在成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的重要手段之一。市場競爭形勢的日益嚴(yán)峻以及行業(yè)內(nèi)接踵而至的新挑戰(zhàn)，不斷迫使企業(yè)在經(jīng)營或者是管理上不斷創(chuàng)新，才能始終保持自身的領(lǐng)先優(yōu)勢。因此，財(cái)會人員也只有學(xué)會創(chuàng)新，才能將企業(yè)的財(cái)會管理水平推進(jìn)到與時代同步的程度上，從而使企業(yè)具有相對的優(yōu)勢，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中迎難而上，不斷發(fā)展。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的趨于復(fù)雜化，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險也呈現(xiàn)出越來越多的發(fā)展趨勢。因此，樹立更加先進(jìn)的風(fēng)險觀念，建立風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制以及管理機(jī)制，從生產(chǎn)經(jīng)營的全過程對其進(jìn)行系統(tǒng)、全面地控制正在成為企業(yè)全新的風(fēng)險管理理念。

4 結(jié)語

企業(yè)財(cái)會管理作為企業(yè)管理的重中之重，有必要在新的形勢下作出適應(yīng)性的調(diào)整和創(chuàng)新，從而更好地保障企業(yè)的正常發(fā)展。關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的策略和措施，本文主要從以上幾個方面進(jìn)行簡要的論述。具體的措施和策略還需要根據(jù)企業(yè)財(cái)會工作的相關(guān)條件以及財(cái)會工作的具體要求來客觀地制定。本文旨在與從事相關(guān)工作的人員進(jìn)行學(xué)術(shù)上的溝通與交流，在此也希望大家給出更好、更科學(xué)的建議，從而為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

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