王穎

摘 要：管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科，屬于會(huì)計(jì)的一種，同時(shí)它也是管理科學(xué)的重要組成部分。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用有利于提高我國企業(yè)的管理水平，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著重要意義，對(duì)提高企業(yè)競爭力有著重要作用。本文首先分析了我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后提出在企業(yè)應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)存在的問題，并提出了一系列解決辦法。提出應(yīng)該構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，發(fā)展良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，建立比較完善的管理會(huì)計(jì)體系，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用環(huán)境 企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）05（c）-114-02

20世紀(jì)末，我國中小企業(yè)作為一股新生力量迅速發(fā)展，它的發(fā)展也極大地推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的騰飛。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的市場化程度不斷提高，中小企業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展的良機(jī)。但隨著競爭的日益加劇，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展更加需要企業(yè)內(nèi)部管理的支撐，這就不可避免的需要企業(yè)不斷提高其內(nèi)部管理水平。

我國許多企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法是借鑒西方國家管理經(jīng)驗(yàn)而得來的，當(dāng)前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系還不完善。隨著經(jīng)濟(jì)開放水平的提高、內(nèi)外部的競爭壓力加大，我國落后的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。另外，經(jīng)濟(jì)改革步伐加快使得管理會(huì)計(jì)的重要性地位更加突出，它在企業(yè)管理中的不可替代性也越來越為人們所認(rèn)同。

1 管理會(huì)計(jì)基本理論

1.1 管理會(huì)計(jì)的基本概念

對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義有很多，狹義的管理會(huì)計(jì)定義有：20世紀(jì)20年代至70年代，人們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只為內(nèi)部經(jīng)營者提供計(jì)劃與控制所需信息；在1958年，管理會(huì)計(jì)被定義為運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念處理經(jīng)濟(jì)信息以便管理人員制定合理計(jì)劃；1982年時(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告的系統(tǒng)。而廣義的管理會(huì)計(jì)概念主要包括：（1）以企業(yè)為主體開展活動(dòng)；（2）既為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)，又為外部非管理集團(tuán)服務(wù)；（3）是一個(gè)提供解釋和計(jì)劃需要的貨幣和非貨幣信息的信息系統(tǒng)；（4）在內(nèi)容上，既包括成本會(huì)計(jì)，又包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。

“管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）”這一專業(yè)用詞，于1952年被正式提出。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)將其定義為“是一種運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理并分析企業(yè)過去的或者未來的經(jīng)濟(jì)資料，達(dá)到幫助企業(yè)管理者制定經(jīng)營目標(biāo)、提供計(jì)劃、做出一系列決策的目的，使企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)?！?/p>

我國的汪家佑（1987）先生對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義：“管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，對(duì)控制經(jīng)濟(jì)過程所需的所有信息進(jìn)行加工和解釋，靈活運(yùn)用各種方法來搜集管理者所需計(jì)劃和控制的全部信息，圍繞著成本、利潤、資本三個(gè)點(diǎn)，分析過去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃將來的一個(gè)手段，是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。”

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為一種信息處理系統(tǒng)，它對(duì)會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、總結(jié)、歸納、計(jì)量，可以將信息分析成不同的方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出決策。

1.2 管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的基本職能一般包含以下幾點(diǎn)。

預(yù)測經(jīng)營前景職能：管理會(huì)計(jì)通過對(duì)外部環(huán)境的了解，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響，參照企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)估企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化趨勢并形成不同的選擇方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能：我們一般認(rèn)為規(guī)劃是個(gè)人或者集體基于對(duì)未來整體性發(fā)展而制定出的比較遠(yuǎn)的計(jì)劃，是未來發(fā)展方向的預(yù)案。管理會(huì)計(jì)上的規(guī)劃是指通過分析和了解數(shù)據(jù)，編制各種預(yù)算和計(jì)劃，然后將不同的經(jīng)營目標(biāo)劃分到不同的預(yù)算計(jì)劃中去，合理的利用企業(yè)的各種資源，同時(shí)也為企業(yè)后續(xù)的績效考核奠定基礎(chǔ)。

考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績職能：考核是指通過系統(tǒng)的方法來評(píng)價(jià)員工工作效果是否良好，在工作過程中是否達(dá)到既定要求的一種評(píng)估制度。在會(huì)計(jì)責(zé)任制度的監(jiān)督下，管理會(huì)計(jì)可以在一個(gè)經(jīng)營活動(dòng)完成后，將企業(yè)實(shí)際業(yè)績與事前預(yù)估的效益進(jìn)行比較，分析是否有較大差異。

1.3 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容一般包括預(yù)測、決策，也包括全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等。其中，我們將預(yù)測和決策稱為預(yù)測決策會(huì)計(jì)；中間兩個(gè)我們稱之規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。最后一個(gè)為責(zé)任會(huì)計(jì)，這三者之間關(guān)系不是簡單的對(duì)立或者統(tǒng)一，而是兩者同時(shí)包含，在矛盾中相輔相成。

預(yù)算決策會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心，它主要是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)測和進(jìn)行經(jīng)營決策的功能，它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在已經(jīng)確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和指導(dǎo)方針的前提下，對(duì)執(zhí)行方案的過程進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

責(zé)任會(huì)計(jì)是指在企業(yè)經(jīng)營時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部各部分劃分為不同的管理層次，明確各層次的相關(guān)責(zé)任，各自承擔(dān)義務(wù)和職責(zé)。

2 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題

2.1 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

在國外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度非常高，管理會(huì)計(jì)這個(gè)理念被大多數(shù)人所接受，根據(jù)某項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，世界五百強(qiáng)的公司非常歡迎高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的加入。在2006年，美國勞動(dòng)部曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)：美國絕大部分財(cái)務(wù)工作者都在管理會(huì)計(jì)崗位，在他們的工作時(shí)間中，70%的時(shí)間用來做決策性工作，比如首席財(cái)務(wù)官（CFO）等；而在我國，85%以上的財(cái)務(wù)人員只是單純的從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位，在他們一天的工作時(shí)間里，超過半數(shù)的時(shí)間都用來記錄會(huì)計(jì)信息并且核算，并沒有體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的決策作用。

2.2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.2.1 企業(yè)未形成自己特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，相對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，在統(tǒng)一價(jià)值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)成員才會(huì)形成統(tǒng)一、清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完成企業(yè)使命。

在我國，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化并沒有特別重視，很多企業(yè)沒有形成自己的特色企業(yè)文化，他們將注意力放在企業(yè)利潤的提升上，對(duì)企業(yè)的文化形成毫不在意。

2.2.2 實(shí)際工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視不夠

管理會(huì)計(jì)隨著改革開放從西方引入中國，這么多年來，中國的對(duì)外貿(mào)易非常頻繁，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也很迅速，但管理會(huì)計(jì)卻沒能正常發(fā)展。其中的主要原因是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有被領(lǐng)導(dǎo)層重視，這直接影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。沒有管理層的支持，財(cái)務(wù)人員即使有這方面的專業(yè)知識(shí)，也沒有機(jī)會(huì)表露出來，管理會(huì)計(jì)也就不能夠嶄露頭角。

2.2.3 管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

自從我國引入管理會(huì)計(jì)以來，我國大部分學(xué)者都忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究。一門學(xué)科想要得到推廣，首先就要構(gòu)建其理論體系，用理論的推廣帶動(dòng)實(shí)際的應(yīng)用。

從我國的情況來看，我國管理會(huì)計(jì)無法做到全面推廣，多半是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論體系不夠完善。我國目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究僅僅停留在表面，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的理論體系，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際應(yīng)用上很難操作。

2.2.4 不具有良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境一般從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境來考慮，這三個(gè)方面關(guān)系著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，從整體來看，因?yàn)閲议g政治問題的時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致政策不穩(wěn)定，一定程度上限制了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而我國作為社會(huì)主義國家，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較遲，市場發(fā)展不夠完善，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展因此會(huì)被限制。

在法律環(huán)境方面，我國法律體系仍然存在著一些漏洞，某些方面依然留有空白。同時(shí)，“權(quán)大于法”的現(xiàn)象也限制了部分有效信息的傳遞，使得管理會(huì)計(jì)無法獲取所需信息，也就不能正常發(fā)展。

從文化環(huán)境來看，企業(yè)的文化代表著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但我國許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有形成一個(gè)正確的思想價(jià)值觀。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)問題的對(duì)策及建議

3.1 培養(yǎng)有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化

良好的管理會(huì)計(jì)企業(yè)文化是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)施行的前提。構(gòu)建良好的企業(yè)文化，一般從這幾個(gè)方面考慮：培養(yǎng)每一位員工高度的企業(yè)價(jià)值觀念，塑造企業(yè)靈魂；給予員工一定的自由空間，讓他們有序地參與到企業(yè)決策中來，讓他們體會(huì)到自己存在于企業(yè)的價(jià)值；管理方法上要靈活運(yùn)用，將東西方文化有選擇的結(jié)合起來。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

一種新方法在企業(yè)中的有效實(shí)施缺少不了領(lǐng)導(dǎo)者的支持與引導(dǎo)，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理的核心力量，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這樣才能全面考慮管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營決策環(huán)節(jié)的重要作用。企業(yè)應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，在企業(yè)中增設(shè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，大力開展領(lǐng)導(dǎo)者管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐運(yùn)用教育。

3.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)教育

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展距離其引入我國已經(jīng)有一段時(shí)間，但我國的現(xiàn)狀是企業(yè)發(fā)展參差不齊，管理會(huì)計(jì)的水平在各個(gè)企業(yè)中的高度也不一致。另外，我國管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏，低端會(huì)計(jì)從業(yè)者雖然眾多，但高技術(shù)水平的管理會(huì)計(jì)人才還是不足，與我國企業(yè)的發(fā)展匹配不平衡。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要適合我國國情，根據(jù)我國的實(shí)際情況，探索出一套適合我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。同時(shí)，高校教育也要跟上步伐，可以單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要程度。另外管理會(huì)計(jì)的教材也要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)補(bǔ)充先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)案例，讓學(xué)生在真實(shí)案例中學(xué)習(xí)，這樣更有利于他們應(yīng)對(duì)以后工作中的問題。

3.4 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

為了管理會(huì)計(jì)在我國的良好發(fā)展，我們需要優(yōu)化市場環(huán)境，促使企業(yè)在有效的規(guī)章體制下合理運(yùn)行，從而達(dá)到企業(yè)主動(dòng)接近并實(shí)踐運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，同時(shí)不斷把過往成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。

為了法律環(huán)境的進(jìn)一步改善，各相關(guān)主體要做到執(zhí)法必嚴(yán)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī)的執(zhí)法力度。對(duì)于從業(yè)人員的管理也要嚴(yán)格按照條例規(guī)定，對(duì)于違規(guī)者決不能姑息。

文化環(huán)境方面，可以在借鑒西方優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上根據(jù)我國傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)價(jià)值觀念的特點(diǎn)，并結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，建立適合自己的執(zhí)行系統(tǒng)與評(píng)價(jià)體系。

4 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中有著巨大作用，它是企業(yè)內(nèi)部管理工具之一，在企業(yè)管理方面有著巨大貢獻(xiàn)。但管理會(huì)計(jì)也有其自身缺陷，它在應(yīng)用中缺乏通用性，它不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，相反，它需要每個(gè)企業(yè)都要結(jié)合自己的實(shí)際情況去構(gòu)建適合自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用具有一定難度，但如果管理會(huì)計(jì)能夠成功在企業(yè)中應(yīng)用，將會(huì)獲得巨大收益，這個(gè)收益比付出的成本要大得多。只有在企業(yè)的實(shí)踐中多嘗試應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才能促使管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

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