許建南

四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城雪茄煙廠

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重組與改革浪潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)問題也越來越突出，企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展逐漸成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。而在國(guó)有企業(yè)中，都會(huì)有這樣一個(gè)群體，即企業(yè)在面臨重大問題的選擇上，都需要其參與，這就是國(guó)有企業(yè)的工會(huì)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用非常特殊。但是現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)自身存在的問題也較為突出，接下來，本文以四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城雪茄煙廠工會(huì)工作面臨的問題為出發(fā)點(diǎn)，分析解決問題的措施。

關(guān)鍵詞 國(guó)企 工會(huì)工作 問題 對(duì)策

一、我國(guó)國(guó)企工會(huì)面臨的問題分析

（一）工會(huì)受企業(yè)改革發(fā)展影響較大

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)的工作還存在下面幾個(gè)問題，首先個(gè)別國(guó)企行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)有這樣的刻板印象，即工會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展意義不大，往往都是可有可無的觀念，甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員還存在工會(huì)工作越少越好的傳統(tǒng)思維，認(rèn)為工會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有意義，沒有充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)對(duì)企業(yè)改革以及發(fā)展所起到的作用。盡管我國(guó)國(guó)企有工會(huì)法作為基礎(chǔ)保障，不過部分企業(yè)認(rèn)為工會(huì)為第一個(gè)需要被精簡(jiǎn)甚至是合并的組織，一些工會(huì)干部只有轉(zhuǎn)變成為兼職，工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義越來越低，職能也被逐漸削弱。

（二）工會(huì)工作難以開展

隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)人員在企業(yè)地位的改變，職工的收入差距以及職稱等都在逐漸拉開，導(dǎo)致工會(huì)的維權(quán)工作難度極大，尤其是隨著我國(guó)國(guó)企分配制度的統(tǒng)一改革，傳統(tǒng)平均主義以及大鍋飯被徹底的打破，現(xiàn)有的企業(yè)所實(shí)施的經(jīng)濟(jì)制以及股份制等也有了一定的改變，另外資本以及技術(shù)等相關(guān)要素實(shí)施分配領(lǐng)域，很多企業(yè)的內(nèi)部分配方法以及工資檔次也出現(xiàn)了多樣化的發(fā)展，也正是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)更加重視對(duì)人才的吸收，對(duì)分配制度也有了更大的改變，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不同員工其群體收入相差甚遠(yuǎn)，收入分配不均衡。也正是在這樣的條件下，工會(huì)不管是經(jīng)濟(jì)實(shí)力亦或是其他方面的手段，都很難解決實(shí)際問題，導(dǎo)致其維權(quán)的難度越來越大。

（三）工會(huì)工作群體趨于復(fù)雜化

在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不管是國(guó)有企業(yè)亦或是機(jī)體單位，職工成分都比較的簡(jiǎn)單，員工在企業(yè)的地位也幾乎趨于平等，經(jīng)濟(jì)收入的差距也相對(duì)較小，也正是在這樣的條件下工會(huì)的工作對(duì)象也更加的簡(jiǎn)單。但是隨著我國(guó)國(guó)企不斷深入發(fā)展與改革，現(xiàn)代化的企業(yè)制度也逐漸確立，企業(yè)的職工隊(duì)伍也在發(fā)生著潛移默化的改變，出現(xiàn)了一批利益完全不同的職員群體，主要體現(xiàn)在政治地位以及經(jīng)濟(jì)待遇等多個(gè)方面。

二、解決我國(guó)國(guó)企工會(huì)問題的措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法

四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)城雪茄煙廠轉(zhuǎn)變觀念與創(chuàng)新方法主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)內(nèi)容，首先工會(huì)的工作自身要主動(dòng)求變。作為企業(yè)工會(huì)一定要在經(jīng)濟(jì)多元化的大背景下發(fā)揮好自己的作用，需要在相對(duì)較為復(fù)雜的實(shí)際環(huán)境中，從自身的改變應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變，找準(zhǔn)自己的位置，尋求最佳的工會(huì)與企業(yè)，工會(huì)與員工的結(jié)合點(diǎn)，最大限度的體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)；另外工會(huì)工作要做到專一，代表職工也代表企業(yè)甚至是與其他單位進(jìn)行交流，促進(jìn)工會(huì)干部隊(duì)伍區(qū)域?qū)I(yè)化。工會(huì)在企業(yè)中需要承擔(dān)起維系客觀環(huán)境的權(quán)益，同時(shí)應(yīng)用法律武器堅(jiān)持依法治會(huì)以及依法建會(huì)，深入職工，深入基層，從基層職員的實(shí)際利益出發(fā)點(diǎn)提出問題解決問題，積極調(diào)動(dòng)員工工作的創(chuàng)造性與實(shí)際性，創(chuàng)新工會(huì)工作。

（二）建立健全工會(huì)體制

首先工會(huì)作為員工代表以及基層利益，要充分建立民主管理機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況具體問題具體分析，有針對(duì)性的分析問題解決問題，不斷充實(shí)與豐富職代會(huì)內(nèi)容，同時(shí)加大力度對(duì)職代會(huì)的組織形式進(jìn)行創(chuàng)新處理，尤其是要不斷的摸索國(guó)企控股以及參股的民主管理方式與方法，處理好工會(huì)與董事會(huì)、員工等之間的關(guān)系，建立集體合同以及平等協(xié)商的制度，另外要不斷強(qiáng)化對(duì)機(jī)體合同履約監(jiān)督，依法依規(guī)的對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行處罰；另外從宏觀上參與機(jī)制，要充分建立和職工切身利益有關(guān)的政策機(jī)制，和企業(yè)相關(guān)部門建立聯(lián)系會(huì)議制度，使得工會(huì)工作能夠在行政工作中有一定的保障，保障企業(yè)宏觀維權(quán)的基礎(chǔ)目的。

（三）提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要想真正的發(fā)展必須解放思想，做到觀念更新。要想真正意義上的改變以往形成的保守以及封閉的思維方式，就需要培養(yǎng)務(wù)實(shí)、開放以及創(chuàng)新的思維方法，要敢于開拓創(chuàng)新精神?，F(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企工會(huì)工作還有很多新問題、新矛盾需要解決。如果總是憑借以往的知識(shí)是很難真正解決問題的。隨著我國(guó)依法治國(guó)方略的深入發(fā)展，法制必須要成為工會(huì)履行職責(zé)的主要手段，不管是從職工維權(quán)方面，亦或是監(jiān)督法律方面，均需要通過法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。作為工會(huì)干部也需要樹立起法律意識(shí)，通過法律指導(dǎo)自身的工作。

工會(huì)工作是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的組織，工會(huì)不僅代表企業(yè)基層員工的利益，同時(shí)也是企業(yè)解決問題的重要組織。因此作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)工會(huì)性質(zhì)以及作用，分析問題的同時(shí)解決工會(huì)存在的問題，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，重新認(rèn)識(shí)工會(huì)工作。

參考文獻(xiàn)：

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