劉意

【摘 要】隨著我國當前社會經濟的高速發(fā)展，我國房地產經濟進入了一個高速發(fā)展的階段。但是由于我國房地產經濟調控政策的不斷出臺和強化推進，房地產企業(yè)的發(fā)展面臨的形勢并不怎么好。由于我國房地產行業(yè)發(fā)展比較晚，若想獲得企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展動力首先應當從企業(yè)的財務管理工作方面入手，盡快解決房地產企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)財務管理的工作水平，從而為房地產企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的財務支持。

【Abstract】With the rapid development of current social economy in our country， China's real estate economy has entered a stage of rapid development. However， due to the continuous introduction and strengthening the promotion of China's real estate economic control policies， the situation of real estate enterprises facing is not good. Due to the late development of China's real estate industry， the enterprises should start from the financial management firstly， solve the existing problems in the management of real estate enterprises as soon as possible， and improve the financial management level， to obtain the motive power of long-term sustainable development. Finally it provides financial support for enabling the rapid development of real estate enterprises.

【關鍵詞】房地產企業(yè)；財務管理；改進措施；問題

【Keywords】real estate enterprise； financial management； improvement measures；problem

【中圖分類號】F253.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0041-02

1 房地產管理的現狀以及特點

①房地產管理過程中需要經過以下幾個階段，首先便是要投入大量的資金。在房地產長期待開發(fā)管理過程中，每一個開發(fā)環(huán)節(jié)都需要投入大量的資金。尤其是在建設開發(fā)的前期階段需要投入的資金比例最高，因此，房地產企業(yè)的發(fā)展需要多方面的渠道來開展資金統籌。

②在房地產開發(fā)建設過程中會出現各種各樣的突發(fā)狀況，銀行貸款利息的變化使得房地產企業(yè)融資難度也在不斷變化等各種社會經濟的浮動。

③房地產行業(yè)資金收拾周期長。由于房地產的開發(fā)緩解繁雜，用時比較長，因此投入的資金要比其他行業(yè)慢。在房地產開發(fā)行業(yè)的財務管理過程中，最先需要解決的就是資金管理問題，如果在房地產開發(fā)其中某一個環(huán)節(jié)出現了問題，很有可能會影響到整個房地產項目開發(fā)工程的進度，甚至導致項目投入的資金無法順利收回，從而造成巨大的財務負擔，導致企業(yè)破產。

④房地產企業(yè)風險比其他行業(yè)要高。在我國改革開放到現在，社會經濟迅猛發(fā)展，人們的生活得到了明顯的提高改善，百姓手中的可支配收入越來越多，從而對房地產的質量要求也越來越多。所以房地產開發(fā)還面臨著工程開始耗費時間長，需要經過多個緩解，經歷的周期長，面臨著開發(fā)完成后的房產無法滿足人們的最初要求，甚至一些過時的設計只能夠進行降價銷售，對企業(yè)造成不小的虧損。

⑤企業(yè)財務管理難度大。與其它行業(yè)的財務管理相比，房地產企業(yè)在財務管理上有著明顯的不同，最主要的就是企業(yè)管理設計的方面比較廣，包括有債務，債權，投資人員以及內部工作人員和環(huán)境監(jiān)督部門等。

2 房地產財務管理中的問題

由于目前我國發(fā)布房地產企業(yè)發(fā)展處于初期階段，在財務管理問題上還比較基礎，沒能夠把財務管理的重要作用很好地發(fā)揮出來，在資金的管理階層以及投資上還有著許多不足之處，整理出來以下幾個方面：

2.1 財務管理的意識薄弱

在我國目前大多數房地產開發(fā)企業(yè)中，并沒有意識到財務管理的重要性，財務管理對房地產企業(yè)的支持不能夠有效地體現出來，對房地產的發(fā)展進程有著嚴重的阻礙。房地產企業(yè)的財務管理不只是做到簡單的記賬算賬以及員工薪資的統計，甚至許多財務管理人員對于財務管理工作都是憑著以往的工作經驗來做，這樣便更加加劇了房地產經營管理的風險[1]。

2.2 房地產流動資金問題

在我國，絕大部分房地產企業(yè)都有著周期不同的債務問題，在企業(yè)的財務管理中，普遍存在的問題就是流動資金周轉不開，使得房地產企業(yè)在運行過程中財務壓力過大，資金轉換周期變長，流動性嚴重不足。

2.3 房地產企業(yè)在融資方面進行盲目的投資，渠道過于狹隘

房地產企業(yè)在財務管理以及融資方面還有很多不足，最重要的就表現在融資渠道的狹窄以及投資存在盲目性。所以大部分的房地產企業(yè)家項目融資的時候，都會選擇銀行貸款或是跟合作機構注資兩種辦法，很少選用其他融資方法，這便造成了房地產企業(yè)融資渠道狹窄的問題。另一方面是房地產融資上盲目的投資，在融資過程中忽略了融資成本以及產生的巨大資金等嚴重問題，導致項目在開發(fā)過程中出現與資金不配套的情況，以及融資的成本太高。

3 房地產企業(yè)財務管理改進措施

3.1 監(jiān)理高素質的財務管理團隊

對于房地產企業(yè)來講構建一個高素質的財務管理隊伍是一家非常重要的事情，也是提升企業(yè)團隊財務管理水平的基礎。在如今日益激烈的市場環(huán)境競爭情況下，需要房地產企業(yè)財務管理人員，不僅需要有著高度的專業(yè)知識水平，還需要深刻的了解相關的財務法律法規(guī)，能夠保證財務管理工作的順利開展。所以說，房地產企業(yè)財務管理人員必須有著較高的財務管理意識，尤其是對于財務管理人員的培訓和教育。企業(yè)應當積極外聘高素質的管理人員，構建一支高素質的財務管理團隊，從而來保證企業(yè)各類經濟數據的準確性與完整性，為企業(yè)的發(fā)展以及項目決策提供有利的依據。

3.2 優(yōu)化房地產融資渠道

在房地產企業(yè)的項目開發(fā)過程中需要投入大量的資金，因此解決企業(yè)資金融資困難的問題是房地產企業(yè)未來健康發(fā)展的重要基礎。然而目前我國房地產企業(yè)的融資能力還比較差，對于融資方式的選擇上還比較單一，所以應當擴大企業(yè)的融資渠道以及融資方式。以企業(yè)或是自然人發(fā)起的方式來募集民間的資金。在選擇融資方式的同時可能會遇到各種各樣的問題，這便需要企業(yè)財務管理人員仔細對所遇到的問題進行管理分析，并利用相關的財務管理方法進行合理有效的控制。

3.3 增強企業(yè)財務管理制度

我國的多數房地產企業(yè)管理上，存在著財務管理制度不完善的情況，急需一個健全的財務管理制度，明確財務部門工作職責。作為財務管理人員，不僅需要對企業(yè)資金進行管理核算，還應參與到項目合作中來，進行經濟活動監(jiān)督，還要根據企業(yè)自身的發(fā)展情況來定制相關的開支標準。

4 結語

在當前我國房地產開發(fā)過程中，面臨著日益嚴峻的國際國內新形式，社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使得房地產開發(fā)企業(yè)面臨著各種各樣棘手的問題，尤其是在財務管理方面。企業(yè)若想做好長期的發(fā)展，就應當有專業(yè)有效的財務管理團隊。在正確的財務管理基礎上，深入了解財務管理，做好企業(yè)項目的融資、投資以及日常管理，避免在企業(yè)籌資管理上出現盲目性投資，及時找出財務問題的解決辦法，有效實行和落實相關政策，才能夠使得房地產企業(yè)在未來的發(fā)展道路上不斷提高，推動當地經濟的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】林曉軍.房地產企業(yè)財務管理問題及其對策[J].價值工程，2015（22）：51-53.