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企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資渠道問題剖析

2017-06-10 08:47張嫻
商情 2017年17期
關(guān)鍵詞:問題剖析融資渠道企業(yè)管理

張嫻

【摘要】自改革開放開始,國家逐步實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革,我國的企業(yè)規(guī)模與質(zhì)量也隨之不斷提高,因此企業(yè)間的競爭也演變得尤為激烈,所以應(yīng)該如何變革使自身企業(yè)發(fā)展得更好,是當(dāng)前各企業(yè)管理者聚焦的關(guān)鍵問題。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資問題是影響企業(yè)發(fā)展的兩大因素,那么為了更好地幫助我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,本文從分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與融資兩者間關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資過程中的問題出發(fā),最終就如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理,拓寬企業(yè)融資渠道提出了有效措施,殷切希望能幫助并引發(fā)企業(yè)管理者的一些思考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 融資渠道 企業(yè)管理 問題剖析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與融資之間的關(guān)系

應(yīng)該來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資二者之間的關(guān)系是密不可分的,它們之間既是類屬關(guān)系,也可以是平行影響關(guān)系,二者相輔相成,共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。融資作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分,對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)、發(fā)展多元化等方面起著不可或缺的作用,尤其是中小企業(yè)在發(fā)展過程中,確保資金鏈的充足,由上可以為原材料供給、人才投資等方面提供保障,由下可以保證企業(yè)的產(chǎn)品多樣性、主營業(yè)務(wù)拓展、擴(kuò)大規(guī)模等,所以企業(yè)發(fā)展自然很難省略融資環(huán)節(jié)。

當(dāng)前,企業(yè)融資渠道主要存在直接投資融資、銀行貸款融資、商業(yè)信用貸款融資等三方面形式,市場的整體融資環(huán)境存在一定的復(fù)雜性,與此同時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍出現(xiàn)提升速度慢的問題。不同的融資活動有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中要注意評估當(dāng)前企業(yè)融資存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,規(guī)避一些不必要的不穩(wěn)定因素,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動安全可靠地進(jìn)行。

總而言之,不同的融資渠道都有其存在的意義,為了更多地為企業(yè)籌備資金,需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中不斷地拓寬融資渠道,選擇合適企業(yè)發(fā)展得融資方式,在符合國家法律法規(guī)的前提下,由企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員分配與管理融資資本,從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)融資過程中存在的問題

如前面所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理與融資之間的關(guān)系較為特殊,融資為企業(yè)提供資金支持,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,可以幫助企業(yè)的融資安全與規(guī)模得到加強(qiáng),作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一部分內(nèi)容,融資貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),有效把握二者之間的關(guān)系,將使得企業(yè)發(fā)展朝著理想的方向邁進(jìn)。時(shí)下研究發(fā)現(xiàn)無論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是融資,實(shí)際操作中都存在一些問題,無形中制約著企業(yè)的良性發(fā)展。為此分析如下:

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范,資金管理方式欠妥?,F(xiàn)今不管是什么職業(yè)還是部分,都存在科學(xué)有效的管理方式,企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理亦是如此,需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面制定有效的管理制度,最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。然而,我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存有資金浪費(fèi)的問題,尤其表現(xiàn)在中小企業(yè)身上,這些企業(yè)由于是個(gè)人小集體創(chuàng)辦的形式,較為看重自由性,進(jìn)而忽視了財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)性原則,有甚者更是缺乏基本的財(cái)務(wù)管理人員配置,當(dāng)然難以提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。那么這樣一來,這些財(cái)務(wù)管理水平低下的中小企業(yè)因擔(dān)保機(jī)制和融資平臺的受限,難以從金融機(jī)構(gòu)貸得足量的貸款,使得企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)問題,企業(yè)發(fā)展自然出現(xiàn)危機(jī)。

(2)會計(jì)管理體系不夠健全??梢钥隙ǖ氖牵壳暗闹行∑髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理制度制定方面基本有去落實(shí),但是對其中的會計(jì)管理體系健全、實(shí)施力度等方面均有待加強(qiáng)。企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大的進(jìn)程中,涉及的資金也有一定的數(shù)量級,財(cái)務(wù)會計(jì)已然難以為繼,需要轉(zhuǎn)變管理會計(jì)的方式。遺憾的是,許多企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理轉(zhuǎn)型的口號只是停留在口頭上,領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制問題仍然大規(guī)模存在,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以直接干預(yù)財(cái)務(wù)管理,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以科學(xué)進(jìn)行。

(3)企業(yè)融資渠道單一。據(jù)統(tǒng)計(jì),銀行融資方式在我國企業(yè)選擇融資渠道中占的比例將近八成,作為我國企業(yè)進(jìn)行融資活動選擇的間接融資方式,銀行這種金融機(jī)構(gòu)為了規(guī)避資金流通的風(fēng)險(xiǎn),自然會擬定有著一定門檻的保護(hù)條款,于是,對于部分財(cái)務(wù)管理水平低下的企業(yè),其融資的難度大大提升。出現(xiàn)這些問題的原因從外部因素來看,恰恰是目前企業(yè)融資渠道單一所引發(fā)的,因此如果能不斷地拓寬思路,將企業(yè)的融資渠道通過合法的方式進(jìn)行拓展,將很好地解決融資受限的問題,并最終保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理,拓寬企業(yè)融資渠道的措施

針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)融資過程中存在的問題,為此我們采取對癥下藥的方式提出三種改善措施,以期提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,拓寬企業(yè)的融資渠道,它們分別是:建立健全企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理制度、完善企業(yè)的會計(jì)管理體系、拓寬企業(yè)的融資渠道。

(1)建立健全企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)為了加強(qiáng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平,首先需要對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行把控,對企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營活動進(jìn)行細(xì)致管理;其次,企業(yè)要立足于實(shí)際,找準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展水平與科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡點(diǎn),分析它們之間的差距,調(diào)整現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理;最后,對企業(yè)的資金來源及去向要管控好,同時(shí)配置專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,保證企業(yè)財(cái)務(wù)不因個(gè)人意志而隨意調(diào)支。

(2)完善企業(yè)的會計(jì)管理體系。企業(yè)管理會計(jì)體系的完善是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),一方面我們可以從企業(yè)的文化建設(shè)中穿插必要的管理會計(jì)體系建設(shè),另一方面來說,我們可以就財(cái)務(wù)會計(jì)的職能方面考慮,著重加強(qiáng)這方面人員的素質(zhì)評估及培訓(xùn),不斷地轉(zhuǎn)變與提高管理會計(jì)的水平。

(3)拓寬企業(yè)的融資渠道。融資渠道的多樣性是保證企業(yè)融資規(guī)模與融資水平不會處于被動局勢的關(guān)鍵,為了轉(zhuǎn)變以往銀行融資的單一融資方式,從方式上來看,我們可以采取比如企業(yè)聯(lián)盟、夾層融資、企業(yè)融資證券化來實(shí)現(xiàn);而從企業(yè)自身資金管理模式來看,可以對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效分配管理,在融資前制定行之有效的方案,立足于企業(yè)的現(xiàn)實(shí),確保融資風(fēng)險(xiǎn)最低但融資資本最切合公司發(fā)展水平地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

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