陳鳳菊

事業(yè)單位主要職責(zé)是為人民服務(wù)，人民的生活、工作等各個(gè)方面都受事業(yè)單位的影響。良好的事業(yè)單位工作質(zhì)量能夠保證人民的權(quán)益和利益。但是，在現(xiàn)階段，事業(yè)單位管理中出現(xiàn)問(wèn)題，比如人才選聘體系不完善、人才激勵(lì)機(jī)制不健全等，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)了影響。因此，本文從事業(yè)單位人才管理出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，探析出解決事業(yè)單位人才管理出現(xiàn)的問(wèn)題。

事業(yè)單位發(fā)展保護(hù)了人民的權(quán)益和利益，所承擔(dān)的是行政系統(tǒng)中相對(duì)基礎(chǔ)的工作，為政府落實(shí)政策和執(zhí)行政策提供了保障。但是在工作出現(xiàn)了人才培養(yǎng)機(jī)制、選聘機(jī)制和晉升機(jī)制不健全的問(wèn)題。在當(dāng)前狀況下，須建立相應(yīng)的工作管理機(jī)制，落實(shí)規(guī)范制度，激發(fā)工作人員的熱情，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

事業(yè)單位人才管理中存在的問(wèn)題

人才選聘體系不完善。我國(guó)事業(yè)單位人才選聘，出現(xiàn)了以下兩個(gè)問(wèn)題：人才的選聘以學(xué)歷為基礎(chǔ)。為了選聘高素質(zhì)人才，事業(yè)單位把選聘條件固定在“211、985畢業(yè)生”上，不重視工作實(shí)績(jī)的人才。而這些重點(diǎn)名校的學(xué)生在知識(shí)理論上很強(qiáng)，但不能保證實(shí)際操作能力；招聘不公平。有些單位在招聘時(shí)表面上是公開招聘或緊缺人才引進(jìn)，但是有對(duì)關(guān)系戶設(shè)置有招聘條件。人才選聘體系的不完善，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成了損失。

人才培養(yǎng)機(jī)制不健全。第一，人才培養(yǎng)不公平。一線工作人員與單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有接觸機(jī)會(huì)，導(dǎo)致一線工作人員不能公平得到培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。第二，未建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。事業(yè)單位僅僅關(guān)注工作人員的工作，未重視建立完善工作人員培養(yǎng)機(jī)制。

人才激勵(lì)機(jī)制不健全。當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中更關(guān)注人才的獎(jiǎng)勵(lì)，未建立相應(yīng)的懲罰措施。出現(xiàn)人員考核不合格的人員，懲罰的力度比較弱，不能起到警示作用。因此，在事業(yè)單位中未建立健全的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就不能提升單位的整治工作。

人才晉升機(jī)制不完善。第一，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定比例1：3：6已阻礙事業(yè)單位人才培養(yǎng)。崗位設(shè)置比例1：3：6即高級(jí)崗位能占10%，中級(jí)崗位只占30%，初級(jí)占60%。崗位設(shè)置比例中，高級(jí)崗位所占比例極少，在單位大力培養(yǎng)高級(jí)人才的同時(shí)，卻由于崗位名額限制，具備中職人才由于聘不到中職崗位，就不能再去考高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，這樣很多人才被壓制在最低級(jí)，培養(yǎng)不出來(lái)更多高職人才資格人員，很多有能力的人由于取不到高級(jí)資格證書也沒(méi)有得到更好重視。而有高級(jí)資格證書的人員由于聘不到崗位，享受不了高職薪酬就辭職進(jìn)民營(yíng)企業(yè)或自謀職業(yè)，導(dǎo)致人才流失。第二，在人才流失的同時(shí)人社部門又出臺(tái)幾十萬(wàn)元高薪聘請(qǐng)省內(nèi)外高級(jí)人才的政策，忽視培養(yǎng)和聘用自己培養(yǎng)出來(lái)的高級(jí)人才。自己培養(yǎng)的高級(jí)人才不用付高薪也能為本單位、本個(gè)地區(qū)作出更大的貢獻(xiàn)。第三，事業(yè)單位工作人員沒(méi)有廣闊的晉升空間。事業(yè)單位工作人員一般沒(méi)有機(jī)會(huì)提干和進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍任職，幾乎沒(méi)有晉升為領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

完善事業(yè)單位人才管理的措施

完善人才選聘體系。第一，樹立正確的人才選聘理念。把責(zé)任心、實(shí)際能力、就業(yè)心態(tài)、品行等作為選聘人員的標(biāo)準(zhǔn)，要輕學(xué)歷重實(shí)績(jī)，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬牛苑蠉徫恍枰獮檫x聘原則，保證真正的人才流入單位，防止高分低能現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，做好單位內(nèi)部監(jiān)督工作。在選聘的時(shí)候?qū)θ藛T進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以加強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)決抵制走關(guān)系進(jìn)單位的現(xiàn)象。第三，做好工作的外部監(jiān)督，充分發(fā)揮群眾、媒體等監(jiān)督作用，在選聘中發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象要嚴(yán)格處理。

健全人才培養(yǎng)機(jī)制。第一，建立合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃。明確崗位人員工作的具體情況，制定出清晰合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。第二，工作人員的培養(yǎng)須秉承著公平公正的原則。依據(jù)不同崗位的人員要求提升綜合素質(zhì)，嚴(yán)格審核人才，把人才的培養(yǎng)做到更好，呈現(xiàn)出良好的效果。

健全人才激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。在明確具體的人員考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上根據(jù)工作人員的的綜合素質(zhì)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；明確事業(yè)單位的類別，依據(jù)不同部門的工作內(nèi)容，對(duì)工作人員的具體工作提出相應(yīng)的要求，在考核時(shí)以要求為標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行。根據(jù)工作人員的工作反饋，做到賞罰分明，表現(xiàn)好的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。違反規(guī)定的，嚴(yán)肅處理，加強(qiáng)處罰力度，杜絕此事件發(fā)生。

完善人才晉升機(jī)制。完善人才晉升機(jī)制，打破1：3：6事業(yè)單位崗位設(shè)置規(guī)定，給予地方政策傾斜，留住高級(jí)人才為單位和地區(qū)作出貢獻(xiàn)；從工作人員的工作觀念入手，樹立正確的人才晉升觀念，引導(dǎo)工作人員正確看待晉升；完善工資薪酬機(jī)制。用經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)工作人員心里產(chǎn)生的不平衡，以杜絕產(chǎn)生惡性晉升的事情。

綜上，事業(yè)單位中的人才管理是事業(yè)單位發(fā)展中不可忽視的一項(xiàng)工作，工作人員應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的具體發(fā)展情況，從完善人才選聘體系、健全人才培養(yǎng)機(jī)制和機(jī)制、完善人才晉升這幾個(gè)方面完善事業(yè)單位的人才管理工作。為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。