劉子琨

【摘要】管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。自改革開放以來，企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭力十分激烈。每一家企業(yè)在發(fā)展過程中都在不斷摸索前進，為了尋找一條更適合自己生存的方式進行了深入探究。企業(yè)管理的特點就是多樣化，每個企業(yè)都有自己的管理模式。在眾多管理模式中，精細化管理是較為常見的管理模式。因為精細化管理的管理理念比較適合現(xiàn)代公司的發(fā)展。文章對企業(yè)的精細化管理的影響和特點進行了分析和探究，在分析探究中了解現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營模式。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；特點影響；分析探究

精細化管理的特點就是管理目標明確，有著深入獨特的細致化管理模式。在先進科學(xué)理念的指導(dǎo)下，逐步進行管理創(chuàng)新。精細化管理屬于新型的管理理念，它以服務(wù)第一為核心點，盡量滿足客戶需求，企業(yè)精細化管理理念不僅能促進企業(yè)的快速發(fā)展，還能使企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸穩(wěn)定企業(yè)效益，在競爭市場中保持遙遙領(lǐng)先。

一、精細化管理對企業(yè)發(fā)展的影響

精細化管理可以有效提高企業(yè)的整體形象。企業(yè)的成功與否大部分取決于企業(yè)的精神面貌。精細化管理可以提升企業(yè)整體的精神面貌。在各行業(yè)都快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展之間的競爭力也同樣激烈。企業(yè)必須做到形象方面跟上時代發(fā)展的腳步，否則就會在激烈的競爭中被淘汰。在建立形象的同時，精細化管理對人力資源的影響也很大，例如提高人才選拔能力，人才在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。在當(dāng)今社會，最缺乏的就是人才，精細化的人力資源管理能有效的優(yōu)化配置企業(yè)資源。采取優(yōu)勝劣汰方式，使每個員工都能發(fā)揮其長處，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，也能為企業(yè)降低開支成本，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體的行業(yè)競爭力，以此確保企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

二、精細化管理的特征

（一）以建立完美流程為中心，強調(diào)不斷改善

精細化管理方式適用于企業(yè)各部門的管理環(huán)節(jié)。精細化管理的主要特征就是不斷的改善和優(yōu)化管理流程。企業(yè)的發(fā)展隨著外界不斷的發(fā)展而變化，以建立完整的流程為中心，不斷加強企業(yè)精細化管理的完整性。在不斷改善的過程中，對于優(yōu)秀的精細化管理方式企業(yè)應(yīng)進行具體分析，從而達到提升企業(yè)整體實力的效果。隨著精細化管理的實行，企業(yè)自己也具有了一定的抗打擊能力，對于外界環(huán)境的惡化也有了自己的抵抗能力，不會因外界變動而影響自己的整體地位。精細化管理不能急于求成，要通過在改革創(chuàng)新中不斷完善，來達到它的細致性和全面性。

（二）強調(diào)數(shù)量化和精確性

精細化管理強調(diào)數(shù)量化和精確性。在競爭激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)發(fā)展過程中需要做到謹慎小心。管理者對企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)和資料都要做到了如指掌，在了解企業(yè)發(fā)展情況的前提下，對外界的發(fā)展與變動能做到隨機應(yīng)變。精細化管理的目標就是強調(diào)各類數(shù)據(jù)的重要性、準確性，在管理數(shù)量化的前提下提高企業(yè)的精準性。精細化管理在管理方式上十分考究，在管理程度上加深了管理的細致化，拒絕“大概、也許、可能、差不多”這些管理模式，在具體管理中依靠更為細致嚴格的實行方式，通過對數(shù)據(jù)大量的分析研究來確定如何完善。

（三）強調(diào)對學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)

在國家經(jīng)濟飛速發(fā)展的當(dāng)今社會影響下，人類的需求也逐漸提高。人們已經(jīng)告別了無才就是德的傳統(tǒng)時代，新一輪的競爭也圍繞著知識源而展開。人們在調(diào)查中獲得了一個原理：企業(yè)的競爭就是旗下產(chǎn)品的競爭；產(chǎn)品的競爭來源于技術(shù)的競爭；技術(shù)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。人才在當(dāng)今社會必然是炙手可熱的，但是隨著時代的發(fā)展，新知識的發(fā)現(xiàn)量也不段增加。人才競爭產(chǎn)生了質(zhì)變，變成了知識的競爭。企業(yè)如果想要在行業(yè)發(fā)展中一直遙遙領(lǐng)先，那么就要進行不斷的學(xué)習(xí)、不斷完善自己的內(nèi)涵和對新技術(shù)的求知欲，來贏得行業(yè)中屹立不倒的地位。

三、實施企業(yè)精細化管理的具體措施

（一）從專業(yè)化認識入手，建立運營系統(tǒng)

細致化管理是一項管理系統(tǒng)工程。企業(yè)想要實現(xiàn)自己的目標就要建立一個完整的細致化管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)必須建立在有明確目標、有完整制度、和先進思想文化的前提下。完整的管理系統(tǒng)要針對于企業(yè)資源利用最大化的準則，對企業(yè)流程體系進行統(tǒng)計與分類；在有限的資源下，擴大企業(yè)生產(chǎn)的最大化。企業(yè)的成功不是取決于產(chǎn)品的數(shù)量和種類，是取決于對專一產(chǎn)品的研究。只有將一種產(chǎn)品做強做精來打開產(chǎn)品市場，才有機會拓展其他的產(chǎn)品項目，從而打開整個產(chǎn)品體系的市場。

（二）建立精細化的企業(yè)文化

精細化的管理模式重點取決于精細兩個字，精細化管理在企業(yè)重點落實方法是細致化思想和作風(fēng)。在細致化思想作風(fēng)的貫穿下，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作都會得到細化，從而形成一種細致的管理制度。精細化管理的實施還應(yīng)從企業(yè)各個成員身上得到表現(xiàn)。就領(lǐng)導(dǎo)而言，領(lǐng)導(dǎo)這一角色在精細化管理中起到了至關(guān)重要的作用。精細化管理能否全面實施完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度認真將會帶動整個企業(yè)的行動力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從小事入手，要通過小事來教育和引導(dǎo)員工注重細節(jié)的習(xí)慣，以便于養(yǎng)成員工系統(tǒng)化的思考方式。

四、結(jié)論

精細化管理的推行，大大增加了企業(yè)的整體意識。通過精細化管理的實施，提高了企業(yè)的管理水平和工作的質(zhì)量，這一管理是新時代市場發(fā)展的必要趨勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力推崇這種管理理念，提高自我管理意識，在實施過程中使企業(yè)和員工獲得最大的經(jīng)濟利益。就企業(yè)而言，管理方式永遠是動態(tài)的，各個時期都有層出不窮的管理理念。在多變的社會中，管理方式?jīng)]有永久性，企業(yè)能做到的就是取其精華，去其糟粕。在綜合自身所處的位置以及發(fā)展前景來構(gòu)建屬于自己的管理方式，在細致化和精細化的管理過程中超越行內(nèi)競爭者，構(gòu)建企業(yè)自身的核心競爭力。

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