張鵑

摘要：先進的企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。對于國企企業(yè)而言，在“市場化”與“全球化”的時代背景下，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，能夠兼顧經(jīng)濟目標(biāo)與社會目標(biāo)的實現(xiàn)，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文從精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面和物質(zhì)文化層面對國有企業(yè)企業(yè)文化進行創(chuàng)新研究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀；企業(yè)文化；創(chuàng)新

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、科學(xué)發(fā)展觀與國有企業(yè)文化關(guān)系

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，對于為什么發(fā)展和怎樣發(fā)展的認(rèn)識經(jīng)歷了逐步提高的過程，發(fā)展到目前已經(jīng)形成了較為成熟的科學(xué)發(fā)展觀理論體系。從內(nèi)涵上來看，科學(xué)發(fā)展觀包含以下基本內(nèi)涵：堅持全面發(fā)展、堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧等。企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)整體實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。國有企業(yè)文化通常是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和，是國有企業(yè)在長期經(jīng)營和管理活動中確立的、信奉并付諸于實踐的價值觀、思維方式以及行為模式，其本質(zhì)上等同于企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作。

科學(xué)發(fā)展觀與國有企業(yè)文化之間具有緊密的關(guān)系。國有企業(yè)的經(jīng)濟行動是經(jīng)濟因素與非經(jīng)濟因素共同作用的結(jié)果，而科學(xué)發(fā)展觀就是影響企業(yè)的非經(jīng)濟因素，是國有企業(yè)文化的重要組成部分。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，迫切需要形成以“實現(xiàn)人的自由、解放和全面發(fā)展”為核心價值觀的主流文化，需要在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下明確企業(yè)使命，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營理念和生產(chǎn)行為，與主流文化實現(xiàn)對接。由此可見，科學(xué)發(fā)展觀與國有企業(yè)文化間具有指導(dǎo)與檢驗的關(guān)系，科學(xué)發(fā)展觀對國有企業(yè)文化創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)作用。

二、科學(xué)發(fā)展觀視角的國企企業(yè)文化分析

1.國有企業(yè)文化特點與現(xiàn)狀

對當(dāng)前我國國有企業(yè)文化進行的相關(guān)調(diào)查分析可知，我國國有企業(yè)文化在長期的形成與發(fā)展過程中受到中國傳統(tǒng)文化、計劃經(jīng)濟和前蘇聯(lián)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，進而展現(xiàn)出來一定的獨特性。一是我國國有企業(yè)文化具有突出的政治化特點，無論是從產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理還是從預(yù)算約束與資產(chǎn)負(fù)債比例等方面，均體現(xiàn)出行政文化的特色；二是國有企業(yè)文化的基本組織結(jié)構(gòu)呈森嚴(yán)的金字塔、科層化的等級排列，這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中呈現(xiàn)家長制特色；三是在企業(yè)管理中體現(xiàn)出“官本位”與“人治”色彩；四是國有企業(yè)中的人際關(guān)系突出我國傳統(tǒng)倫理道德關(guān)系；五是國有企業(yè)中的人際關(guān)系網(wǎng)建設(shè)較為突出，一定程度上超過了自身經(jīng)營。

2.國有企業(yè)文化創(chuàng)新的動因

在對我國國有企業(yè)文化進行的研究分析結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國國有企業(yè)文化建設(shè)存在諸多問題需要改善，比如粗放式的經(jīng)營理念、企業(yè)員工文化紛亂、忽視員工價值、缺乏信息共享與正常溝通機制、制度不健全等。在國有企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化認(rèn)識存在誤區(qū)，缺乏手段與組織保證，這些問題及不足的存在都需要國有企業(yè)進行企業(yè)文化創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。從國有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)因來看，企業(yè)家的成長、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、壟斷地位的喪失等都在迫切要求企業(yè)文化創(chuàng)新。從國有企業(yè)文化創(chuàng)新的外因來看，經(jīng)濟體制改革引發(fā)的宏觀與微觀環(huán)境的改變、市場國際化競爭的沖擊、文化變革帶來的觀念挑戰(zhàn)以及知識經(jīng)濟和信息社會的挑戰(zhàn)等因素，也在迫切要求國有企業(yè)進行企業(yè)文化創(chuàng)新。

三、科學(xué)發(fā)展觀視角的國企企業(yè)文化創(chuàng)新

1.國企企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)、方向與原則

國有企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)中，應(yīng)保持經(jīng)濟效益與社會效益的雙重目標(biāo)，滿足人們物質(zhì)與精神上的需求。國有企業(yè)在謀求自身經(jīng)濟利益的同時，也應(yīng)兼顧社會經(jīng)濟效益、社會生態(tài)效益、社會精神文明效益等。由此可見，國有企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)為：兼顧經(jīng)濟目標(biāo)與社會目標(biāo)，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。在目標(biāo)確立的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)文化創(chuàng)新的方向應(yīng)為“全方位以人為本”，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“以人為本”構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。在國有企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)新的原則應(yīng)包含：堅持從中國基本國情出發(fā)，突出“以人為本”的原則，堅持全員共同參與、突出績效與個性原則。

2.國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容

在精神文化方面，國有企業(yè)應(yīng)以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為己任，明確企業(yè)使命，以“以人為本”為宗旨，確立國有企業(yè)的共同價值觀，比如誠信與和諧的倫理觀、綠色與節(jié)約的環(huán)境觀、團隊學(xué)習(xí)的創(chuàng)新觀、互贏互利的競爭觀等。在制度文化創(chuàng)新方面，應(yīng)不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革經(jīng)營決策機制，實行員工參與決定制，加強監(jiān)督管理與內(nèi)部溝通、交流機制。比如優(yōu)化人力資源、工作激勵與差別激勵并舉、合理有效的薪酬體系、短期與長期激勵并存、科學(xué)的考核制度、員工教育與培訓(xùn)體制等。在企業(yè)形象方面，應(yīng)注重企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，注重品質(zhì)，打造富有特色的民族品牌。國有企業(yè)應(yīng)注重開展公共關(guān)系工作，內(nèi)增凝聚力外增吸引力，營造最佳的社會經(jīng)營環(huán)境，讓顧客滿意，充分照顧與其他利益相關(guān)者的權(quán)益。

3.國企企業(yè)文化創(chuàng)新的模式與路徑

國有企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，應(yīng)明確創(chuàng)新模式和思路，設(shè)計科學(xué)的工作流程。國有企業(yè)文化創(chuàng)新的工作流程為：文化審視與評估→文化提煉和升華→文化加工和整合→文化集成和傳播。文化創(chuàng)新的具體步驟為：成立企業(yè)文化創(chuàng)新工作委員會→企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)查→現(xiàn)有企業(yè)文化的診斷→企業(yè)文化創(chuàng)新方案的制定。在企業(yè)文化創(chuàng)新方案的制定環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)文化進行有效的需求評估，結(jié)合實際需求制定企業(yè)文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略方案，并建立創(chuàng)新實施的計劃體系。國有企業(yè)文化創(chuàng)新實施方案的內(nèi)容主要包括員工教育、活動強化、領(lǐng)導(dǎo)垂范、環(huán)境改造和對企業(yè)文化創(chuàng)新的有效控制。

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