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高校教務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策思考

2017-06-19 18:04袁翠珍
新校園·上旬刊 2017年3期
關(guān)鍵詞:信息化建設(shè)現(xiàn)狀對(duì)策

袁翠珍

摘 要:當(dāng)前社會(huì)對(duì)高校教務(wù)管理提出了更高的要求。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)及管理方式,加強(qiáng)高校教務(wù)管理的數(shù)據(jù)收集工作、整理工作及分析工作,可以從根本上提升高校教務(wù)管理信息化建設(shè)水平。本文就高校教務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞:高校教務(wù)管理;信息化建設(shè);現(xiàn)狀;對(duì)策

教務(wù)管理是高校管理的重要組成部分之一,同時(shí)也體現(xiàn)了高校的辦學(xué)水平。在高等教育事業(yè)快速發(fā)展的背景下,高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,使高校教務(wù)管理逐漸復(fù)雜化,甚至在一定程度上阻礙了高校教務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。因此,高校教務(wù)管理人員必須從管理理念入手,針對(duì)管理理念進(jìn)行積極創(chuàng)新,運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),強(qiáng)化高校教務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)教務(wù)管理的規(guī)范化及專(zhuān)業(yè)化,有效提升管理的信息化水平,進(jìn)一步帶動(dòng)教務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

一、高校教務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.重視度不夠

首先,高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)程度不夠,也沒(méi)有意識(shí)到教務(wù)管理信息化所具有的重要現(xiàn)實(shí)意義,從而在管理投入上相對(duì)較少,進(jìn)而影響了高校教務(wù)部門(mén)相關(guān)設(shè)備的更新與維護(hù),制約了高校教務(wù)工作效率的提升。其次,高校教務(wù)管理人員未能對(duì)信息化建設(shè)有一個(gè)全方位的理解,沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)化的信息化建設(shè)理念,依然采用手抄登記或翻簿調(diào)檔的方式進(jìn)行管理,最終影響了高校教務(wù)管理的有效開(kāi)展。

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)不科學(xué)

現(xiàn)階段,大多數(shù)高校的研發(fā)能力相對(duì)較弱,其教務(wù)管理系統(tǒng)往往是委托軟件公司設(shè)計(jì)或研發(fā)的。但是軟件公司難以直接參與到教務(wù)管理中,無(wú)法全面了解高校的學(xué)科性質(zhì)與實(shí)際辦學(xué)特點(diǎn),從而使現(xiàn)有的高校教務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法充分滿(mǎn)足教務(wù)管理工作的需要。另外,一些高校在教務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面不夠合理,其微機(jī)運(yùn)行速度相對(duì)緩慢,所設(shè)置的窗口數(shù)量也相對(duì)較多,進(jìn)而對(duì)教務(wù)系統(tǒng)功能的發(fā)揮產(chǎn)生了嚴(yán)重影響;計(jì)算機(jī)中的部分功能與實(shí)際操作要求不符,最終影響了高校教務(wù)管理效率。

3.管理隊(duì)伍素質(zhì)水平不高

目前,高校教務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低,具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面是指教務(wù)管理隊(duì)伍信息化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺;另一方面是指高校師資隊(duì)伍信息化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)薄弱。高校教務(wù)管理人員的技術(shù)水平及管理能力相對(duì)薄弱,難以滿(mǎn)足現(xiàn)代化高校教務(wù)管理信息化建設(shè)的需求。從某種程度上講,教師屬于高校教務(wù)管理信息化建設(shè)的具體實(shí)施人員,在現(xiàn)代化水平日益提升的背景下,高校教務(wù)管理信息化建設(shè)將會(huì)對(duì)教師的整體素質(zhì)水平提出更高的要求。然而,目前教師隊(duì)伍在信息化建設(shè)層面的綜合素養(yǎng)相對(duì)較差,嚴(yán)重影響了教務(wù)管理信息化工作的順利開(kāi)展。

二、高校教務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

1.樹(shù)立科學(xué)化的教務(wù)管理理念

信息化校園建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜性及系統(tǒng)性都相對(duì)較強(qiáng)的長(zhǎng)期工程,其中教務(wù)管理信息化建設(shè)工作是其重要組成部分之一。高校相關(guān)管理人員必須樹(shù)立先進(jìn)的管理理念,結(jié)合學(xué)校實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一指導(dǎo)及相互協(xié)調(diào),并根據(jù)學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo),實(shí)施全新的管理模式,實(shí)現(xiàn)教務(wù)管理科學(xué)化。此外,高校教務(wù)管理信息系統(tǒng)所涵蓋的范圍非常廣,相關(guān)的信息數(shù)據(jù)也在不斷更新。因此,高校各大職能部門(mén)或教學(xué)單位必須明確自己的職責(zé),并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),確保管理系統(tǒng)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。從高校教務(wù)管理信息系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象上來(lái)看,其面向所有師生。相關(guān)工作人員可以采用多種宣傳方式,增強(qiáng)高校師生的使命感及責(zé)任感,使其積極支持與配合,以推進(jìn)高校教務(wù)信息化建設(shè)。

2.完善教務(wù)管理信息化規(guī)章制度

規(guī)章制度是高校教務(wù)管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。因此,高校應(yīng)建立健全規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范化、嚴(yán)密化,并充分體現(xiàn)信息化管理需求。此外,自學(xué)分制實(shí)施之后,高校選課制、導(dǎo)師制以及主輔修制等制度的貫徹執(zhí)行期間出現(xiàn)了許多新問(wèn)題,這就需要相關(guān)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,并提出合理的修改意見(jiàn)與補(bǔ)充建議,使高校教務(wù)管理制度不斷完善。從某種程度上講,教務(wù)管理規(guī)范化屬于信息化建設(shè)工作的前提條件,其工作的規(guī)范化要求各項(xiàng)工作必須根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)去開(kāi)展,所以教務(wù)管理人員應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度真正得到執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)按章辦事。

3.強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)

從某種程度上講,高校教務(wù)管理信息化建設(shè)的前提是設(shè)計(jì)出一整套科學(xué)的管理信息系統(tǒng),而該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)又與管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。所以,高校教務(wù)管理的相關(guān)研究工作人員可以借助專(zhuān)題報(bào)告、參觀學(xué)習(xí)或研討會(huì)等方式,強(qiáng)化高校教師技能培訓(xùn)。第一,應(yīng)促進(jìn)相關(guān)管理人員現(xiàn)代化管理水平的提升,掌握科學(xué)化的管理手段。第二,制訂相應(yīng)的激勵(lì)措施,保證管理人員勤于思考,為其提供更多的技能培訓(xùn)機(jī)會(huì),定期組織教務(wù)管理人員開(kāi)展工作交流或參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓展其工作視野,增強(qiáng)其管理工作熱情。第三,教務(wù)管理人員在完成教務(wù)管理任務(wù)之余,還應(yīng)積極投入到信息化建設(shè)中,增強(qiáng)管理的主體意識(shí),掌握獨(dú)立處理信息化工作的能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)工作中的相關(guān)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)信息化管理技術(shù)與科學(xué)管理方法之間的有機(jī)結(jié)合。

4.實(shí)現(xiàn)信息化資源共享

高校教務(wù)管理信息系統(tǒng)所涉及的部門(mén)及數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)較多。因此,高校必須認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的教務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),最大限度地規(guī)避管理系統(tǒng)不規(guī)范所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),減少高校系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的支出,實(shí)現(xiàn)高校教務(wù)管理信息化的最佳化效益整合。除此之外,目前高校教學(xué)體制日益革新,學(xué)生校際交流越來(lái)越頻繁,而且彈性學(xué)分制的實(shí)施也使跨校選課逐漸成為可能。上述情況要求高校要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的教務(wù)管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范信息化管理制度,實(shí)現(xiàn)資源共享。

三、結(jié)語(yǔ)

總之,構(gòu)建高校教務(wù)教學(xué)管理信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)漸進(jìn)性工程。高校需將信息化制度、理念和信息化軟硬件環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,以各自的實(shí)際情況為立足點(diǎn),合理規(guī)劃,逐步實(shí)施,建立起有自身特色的教務(wù)教學(xué)信息化管理模式,不斷提升教務(wù)管理水平。

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