吳軍

長江武漢航道局

【摘 要】隨著近些年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各地也開始不斷進(jìn)行工程項目建設(shè)，其中成本作為工程項目施工中重要的內(nèi)容，其在整個工程項目中占據(jù)著重要的地位，因此，為了更好的保證工程項目的順利進(jìn)行需要加強(qiáng)對工程項目施工成本的控制，進(jìn)而幫助工程項目單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了工程項目施工成本控制需要遵循的原則，同時提出了工程項目施工成本控制的措施，為今后各工程項目在施工中更好的進(jìn)行成本控制提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工成本；控制

一、工程項目施工成本控制需遵循的原則

（一）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是指在工程項目實施前對施工中所涉及的所有內(nèi)容制定計劃目標(biāo)，這個目標(biāo)是從制定到項目竣工整個過程的目標(biāo)，一般目標(biāo)管理主要包含了施工項目目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的分配與管理、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況、對目標(biāo)的評價與修正，形成目標(biāo)管理的制定、實施、監(jiān)督、評價循環(huán)。

（二）最低成本支出原則

工程項目進(jìn)行成本控制的目的就是要降低成本的支出，在遵循最低成本支出原則時，需要施工企業(yè)注意的是，不能過度的為了降低成本而忽略工程的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)或是采取一定的措施來降低成本，同時要根據(jù)項目的具體實際來確定成本支出目標(biāo)，在不斷探索中達(dá)到最低成本支出。

（三）節(jié)約原則

在工程項目成本控制中全面實施節(jié)約原則可以有效的使成本得以控制，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的財務(wù)制度，規(guī)定成本開支的范圍，同時加強(qiáng)對成本支出的監(jiān)管。其次，在項目實施前需制定科學(xué)合理的施工方案，有效的提高施工的效率。再次，需要制定相關(guān)的成本失控補(bǔ)救措施，要對成本進(jìn)行時時監(jiān)管，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，盡力減少成本失控所帶來的損失。

（四）管理人員責(zé)任制原則

在工程項目成本控制中首先成本管理人員需要將成本監(jiān)管落實到每個部門，加強(qiáng)各部門對成本管理的認(rèn)識，進(jìn)而提升全體員工成本管理意識。其次，管理人員需要給予各部門一定的權(quán)利，使各部門有權(quán)利進(jìn)行資金的支出，并可以自主選擇成本控制方式。再次，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對成本管理的業(yè)績考核，并實施一定的獎懲。這樣一來有效的將責(zé)、權(quán)、利三者緊密的結(jié)合起來，有利于全面落實成本控制。

（五）動態(tài)管控原則

在工程項目施工中需要不斷地加強(qiáng)監(jiān)管，以此來保證工程的質(zhì)量，因此在施工中需要堅持動態(tài)管控原則，對事先制定的成本管理方案進(jìn)行時刻監(jiān)管，一旦發(fā)生成本與實際不相符合的情況應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)成本不斷追加的情況，這樣就可以為項目成本的控制提供有力的保障。

（六）全面成本控制原則

全面成本控制原則是指在項目施工中需要全體員工全過程的進(jìn)行成本監(jiān)管。在施工中各部門、各單位及個人都要參與到成本監(jiān)管工作中，同時加強(qiáng)對施工全過程成本的監(jiān)督，施工中每個環(huán)節(jié)開始前與結(jié)束后都需要對成本進(jìn)行詳細(xì)的核查，并監(jiān)督在施工中成本是否符合計劃，進(jìn)而保證成本得到有效的控制。

二、工程項目施工成本控制措施

（一）加強(qiáng)對材料成本的控制

材料費用在施工成本中所占比重較大，因此，需要加強(qiáng)對材料成本的控制，在地鐵工程全過程中，材料的計劃、供應(yīng)、結(jié)算、管理、調(diào)度應(yīng)盡量做到統(tǒng)一，進(jìn)而提升工程材料的管理效率，追求材料的零庫存，減少材料的管理支出，降低材料的損耗。嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，做好材料的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗，控制材料供應(yīng)進(jìn)度，降低因材料質(zhì)量、規(guī)格不合格、材料變更等因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。以實際工程需求與材料市場供求情況對材料供應(yīng)方式進(jìn)行合理準(zhǔn)確地調(diào)整，以避免因供應(yīng)方式的不合理導(dǎo)致施工成本的增加。做好入庫材料的驗收與保管工作，合理利用現(xiàn)有資源，不斷健全資源管理方式，實現(xiàn)材料費的有效控制。

（二）引入新工藝、新技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在工程項目施工中出現(xiàn)了許多新工藝與新技術(shù)，這些新工藝與新技術(shù)應(yīng)用于施工中可以大大推進(jìn)施工的進(jìn)度，同時可以有效的提高施工的效率，降低施工成本，工程的質(zhì)量也可以得到有效的保障。例如，在某工程修建中充分應(yīng)用了預(yù)應(yīng)力錨桿、錨索新技術(shù)，運用高性能混凝土、玻纖圖格柵新材料等，這在一定程度上大大提高了工程的效率，同時工程的質(zhì)量也得到了提升。因此，工程項目可以適時的引進(jìn)一批新技術(shù)與新工藝，進(jìn)而降低工程的成本，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化成本控制預(yù)測

在對成本控制進(jìn)行預(yù)測時，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)交通部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工地所屬區(qū)域市場實物價對人工、材料、設(shè)備費用進(jìn)行分析估算。其次，按合同承包價計算承包成本。在核算承包成本時，要充分考慮工程中的動態(tài)費用的變化，進(jìn)行成本的控制。再次，根據(jù)利潤目標(biāo)對降低合同成本目標(biāo)進(jìn)行決策，最終制定出項目成本控制目標(biāo)。

（四）優(yōu)化施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計的具體方案應(yīng)該充分考慮實際情況，并在規(guī)范、工期、合同的基礎(chǔ)上，對施工工藝、施工設(shè)備的選擇及輔助企業(yè)規(guī)模的確定進(jìn)行準(zhǔn)確合理地調(diào)整。在施工組織設(shè)計方案的編制過程中，應(yīng)使工程項目施工過程中的平衡性、流水性、協(xié)調(diào)性滿足要求，且三者之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而有效的保證工程的順利開展，使工程的成本得以控制。除此之外，在優(yōu)化施工組織設(shè)計方案的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷創(chuàng)新，選用施工新技術(shù)，提高工程項目施工質(zhì)量，提升整體施工效率，不斷完善施工規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低因新施工方法操作不當(dāng)引起的工程問題，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及整個工程項目成本滿足要求。

（五）完善工程成本管控體系

為了更好的使工程成本得到有效的管理與控制，需要完善工程成本管控體系，不斷強(qiáng)化項目經(jīng)理的職責(zé)，使各項目人員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下開展成本的管理與控制，同時需要不斷加強(qiáng)各項目人員的成本管控意識，使他們以身作則，明確各責(zé)任部門、配合部門的相關(guān)職責(zé)，并不斷落實各施工環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而促使各部門將成本控制落到實處，使整個工程施工中的成本得到有效的管理與控制，幫助工程的順利完工。

三、結(jié)語

總之，工程項目施工是一種工期長且復(fù)雜的過程，在對工程項目進(jìn)行施工中為了更好的保證經(jīng)濟(jì)收益就必須加強(qiáng)對施工成本的控制，主要是對加強(qiáng)施工材料成本的控制，不斷引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時需要加強(qiáng)對工程施工成本的預(yù)測與施工方案的設(shè)計，不斷優(yōu)化成本管控體系，使工程項目施工成本得到有效的控制，進(jìn)而為工程項目取得經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

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