摘要：隨著時代的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中所占比例也越來越重。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段諸多企業(yè)缺乏一些積極有效的激勵機制，而導(dǎo)致企業(yè)的人才呈現(xiàn)顯著流失現(xiàn)象，企業(yè)也因此失去了市場的核心競爭力。顯而易見，激勵機制在企業(yè)人力資源管理中是一項非常重要的手段。積極且有效地采取激勵機制不僅能夠挖掘企業(yè)員工的潛能，而且可以充分發(fā)揮出其內(nèi)在潛力，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文將闡述企業(yè)人力資源管理的激勵機制內(nèi)涵，再分析企業(yè)在推行激勵機制過程中所遇到的問題，從而提出針對性地解決措施，期望能夠為企業(yè)的人才培養(yǎng)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：激勵機制；企業(yè)；人力資源管理；重要價值

中圖分類號：F272.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-02

眾所周知，科技是發(fā)展生產(chǎn)的重要工具，而人才是創(chuàng)造先進科技的主體。在市場競爭越來越激烈的大背景下，一個企業(yè)沒有核心技術(shù)人才勢必會被市場所淘汰[1]。想要不斷提高企業(yè)的市場競爭力，需要不斷地引進高新技術(shù)人才，培養(yǎng)高新技術(shù)人才，盡最大努力來提高員工的積極性和主動性。激勵機制在企業(yè)人力資源管理中起著重要的價值和作用，能夠使得企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。作為企業(yè)管理者，必須要學會如何利用好激勵機制，才能夠不斷挖掘出員工的內(nèi)在潛能，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使得企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展。另外一個角度來看，企業(yè)的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，激勵機制在企業(yè)管理中是一項重要的舉措。建立積極有效的激勵機制能夠激發(fā)出企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，大大提高其責任感和使命感。因此，研究激勵機制在企業(yè)人力資源管理過程中有著重要的價值。

一、激勵機制的基本含義以及在企業(yè)管理過程中所起到的作用

激勵機制是通過積極性的制度來充分反映出主體與客體之間的相互作用方式，從而能夠在企業(yè)的組織系統(tǒng)中，激勵主體運用多種激勵手段和客體之間進行相互作用。一旦形成激勵機制，勢必會作用于企業(yè)組織系統(tǒng)本身，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展造成深刻地影響。企業(yè)在人力資源管理過程中實施激勵機制，能夠激發(fā)出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而不斷發(fā)揮出個人的潛能，在一定程度上提高企業(yè)的綜合競爭實力[2]。在企業(yè)員工的水平業(yè)績創(chuàng)造方面，能夠推動企業(yè)的良好業(yè)績形成。在企業(yè)員工的個體行為中，由于某些集體行為的消除，使得企業(yè)與企業(yè)之間形成一種良好的競爭氛圍，大大提高企業(yè)的凝聚力和向心力。在企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)用多種多樣的激勵機制，如目標激勵、物質(zhì)激勵、情感激勵和參與激勵等方式，具體表現(xiàn)如下：

1.目標激勵

從字面意思上來看，目標激勵是一種精神方面的，通過設(shè)置合理的個人目標或者群體目標，能夠挖掘出企業(yè)員工的工作動機，充分調(diào)動員工的工作積極性及主動性。在目標管理方面，既可以提高數(shù)量產(chǎn)量，又可以培養(yǎng)企業(yè)員工的自主創(chuàng)新能力。

2.物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵不言而喻就是給企業(yè)員工提供高薪資和各項福利，物質(zhì)激勵是企業(yè)人力資源管理過程中最常使用的一項策略，也是最為有效的策略。物質(zhì)是人類生存的基礎(chǔ)，是人們開展生產(chǎn)活動的前提條件，通過物質(zhì)刺激手段，能夠激發(fā)員工的工作積極性，從而讓企業(yè)員工能夠更努力的工作。

3.情感激勵

情感激勵是精神激勵中的一個重要組成部分，人類之所以區(qū)別于動物，是因為人類有情感，人類的情感是直接影響到工作效率的?；诖?，想要提高企業(yè)員工的工作熱情，必須要使用情感激勵手段，挖掘出企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，激發(fā)起內(nèi)在驅(qū)動因子，讓企業(yè)員工能夠心甘情愿的為企業(yè)犧牲自我[3]。企業(yè)管理者也要從企業(yè)員工的自身利益出發(fā)，關(guān)心其在生活中遇到的難題，使得員工能夠獲得高度的認同感，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮出自我奉獻的精神來。

4.參與激勵

參與激勵是精神激勵中的一個重要手段之一，經(jīng)過相關(guān)實踐研究結(jié)果不難看出，每一個人在參與管理的過程中均有著強烈的欲望，企業(yè)應(yīng)該充分樹立起主人公的意識和思想，讓企業(yè)員工真正成為企業(yè)的主人?；诖?，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，讓員工樹立起每一個員工均是企業(yè)組織管理過程中的一個重要組成因子，缺少誰都不可以。通過參與管理，讓企業(yè)員工本身意識到自己的價值所在[4]。

二、企業(yè)在使用激勵機制過程中所遇到的基本問題

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免的出現(xiàn)一系列問題，在企業(yè)的人力資源 管理方面，管理者片面地認為激勵等同于獎勵，因此只考慮了正面的獎勵方面，沒有充分考慮到應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的懲罰措施和約束機制等。基于此，無法達到預(yù)期效果。企業(yè)在使用激勵機制的過程中，存在以下幾個方面的問題：

1.缺乏積極有效的個體激勵機制

不管是外在因素還是內(nèi)在因素，均直接影響到了企業(yè)員工的努力程度。內(nèi)在因素主要說的是企業(yè)員工對于個人生存的基本發(fā)展需求，外在因素則主要受到的是企業(yè)整體文化的影響。在企業(yè)員工生存發(fā)展的基本條件下，員工也應(yīng)該有著自己的人生規(guī)劃和發(fā)展需求[5]。在得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，能夠獲得自身對于價值的認知。但是，在大部分的現(xiàn)代企業(yè)中，上述情況無法得到高效滿足，因此無法挖掘出企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，在整體上影響到了企業(yè)的發(fā)展。

2.激勵氛圍的力度不夠強

由于企業(yè)收到傳統(tǒng)思想的影響比較多，所以在人力資源管理過程中僅僅是流于表面形式，沒有將良好的風氣充分發(fā)揚出來，使得企業(yè)員工無法在短時間內(nèi)形成一股凝聚力和向心力，對于企業(yè)的信任感不夠強，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展被受到嚴重的影響。

3.激勵方法過于落后

現(xiàn)階段來看，我國企業(yè)均借鑒的是傳統(tǒng)的方法和經(jīng)驗，通過獎金的方式來挖掘出員工的潛力，在分配方式中一向使用平均分配方式，因此無法培養(yǎng)好員工的創(chuàng)新精神，在一點程度上無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 部分企業(yè)雖然引進了國外的先進管理經(jīng)驗，但是由于受到國內(nèi)大環(huán)境的影響，所以無法被有效實施，不僅僅沒有達到良好的教育教學效果，也浪費了大量的人力和物力等資源。

4.企業(yè)員工的流動性不夠強

人力資源的主要激勵目標是通過被激勵者的流動性來實現(xiàn)的，但是由于我國的企業(yè)缺乏合理的進出規(guī)則，所以使得企業(yè)的部分員工出現(xiàn)只升不降的發(fā)展局面。與此同時，被激勵者會轉(zhuǎn)向不合乎管理的路徑，使得企業(yè)在有效的激勵過程中遇到了更大的挑戰(zhàn)與困難。

5.精神激勵的含金量比較低

現(xiàn)階段來看，諸多企業(yè)出現(xiàn)評選先進員工的情況非常普遍，但是在評選過程中，由于隨意性比較強，所以實際上評選出的員工無法與先進員工稱號相符，因此 給員工帶來了很大的壞印象，所以不僅僅沒有提高企業(yè)員工的積極性，反而還帶來了一系列的副作用。

三、應(yīng)用激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的相關(guān)途徑

1.積極采取獎懲分明的制度

現(xiàn)代企業(yè)需要制定好合理的獎勵措施，必須要制定好相應(yīng)的懲罰措施，只有通過合理的獎懲措施，才能夠使得企業(yè)員工在追求個人利益的前提條件之下順利進行工作。在進行懲罰的過程中，必須要做到獎懲分明，基于此，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的主動性和積極性，為企業(yè)的綜合發(fā)展貢獻出自己的力量[6]。除此之外，企業(yè)對員工進行激勵的過程中，不僅僅要加重正激勵，還應(yīng)該加重負激勵，將兩者不斷結(jié)合起來，才能夠充分發(fā)揮出激勵的整體效果。

2.不斷完善考核機制，建立有效的信息反饋渠道

現(xiàn)代企業(yè)為了挖掘出員工的積極性和主動性，需要建立好相應(yīng)的激勵機制，但是建立激勵機制的同時還需要建立一套高效的績效考核機制。在績效考核過程中，首先需要建立好日常的工作記錄，根據(jù)不同的人不同的工作崗位，制定出相應(yīng)的工作額度，再根據(jù)自身的實際情況來給出等級評定。在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的情況之下，由于無法避免出現(xiàn)的各種特殊情況 ，所以需要采取一些特殊的方法，從而記錄企業(yè)員工的一些優(yōu)秀行為，為企業(yè)選拔出相應(yīng)的人才。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中必須對人力資源進行管理，合理地運用好激勵機制能夠不斷提高企業(yè)的管理水平，從而挖掘出企業(yè)員工的工作積極性，讓企業(yè)在激烈的競爭市場中有一席之地，讓員工有歸屬感，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了留住人才，一套完善的激勵體制必不可少。

參考文獻：

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作者簡介：王秀霞（1990-），女，廣東揭陽人，本科，助教，主要從事人力資源管理研究。