摘 要 對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理是提高施工企業(yè)運(yùn)行效率的有效形式之一，能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率，對(duì)施工企業(yè)的良發(fā)展起著推動(dòng)作用。本文從施工企業(yè)管理的意義出發(fā)，分析了施工企業(yè)中資質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)注意的問題，提出了幾種資質(zhì)管理助推施工企業(yè)良性發(fā)展的方式，供從事施工企業(yè)資質(zhì)管理的工作人員參考。

關(guān)鍵詞 資質(zhì)管理 施工企業(yè) 良性發(fā)展

一、引言

施工企業(yè)的資質(zhì)管理受到諸多因素的影響，如管理觀念、管理技術(shù)、管理資金等，當(dāng)下很多施工企業(yè)已經(jīng)開始了對(duì)資產(chǎn)管理的研究與應(yīng)用，并取得了一定的發(fā)展成果。但就目前的施工企業(yè)資質(zhì)管理發(fā)展情況來說，還存在著很多問題有待解決，這就需要施工企業(yè)的管理者和資質(zhì)管理人員加強(qiáng)對(duì)資質(zhì)管理方式的研究，為推動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、施工企業(yè)管理的意義

當(dāng)下的施工企業(yè)資質(zhì)管理可以分為三大類，即總承包管理、專業(yè)承包管理、勞務(wù)承包管理。施工企業(yè)的資質(zhì)管理對(duì)提高施工企業(yè)的總體管理水平有著重要的推進(jìn)作用，首先資質(zhì)管理可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速的時(shí)代，施工企業(yè)也在不斷地增加，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，運(yùn)用先進(jìn)合理的資質(zhì)管理措施來完善企業(yè)的資產(chǎn)管理體系，是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。其次，資質(zhì)管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，一項(xiàng)施工項(xiàng)目從投標(biāo)到最后的工程完成，中間涉及的環(huán)節(jié)有很多，工作的流程較為復(fù)雜，如果施工企業(yè)的資質(zhì)管理水平跟不上施工企業(yè)的工程進(jìn)展，將會(huì)出現(xiàn)增加施工費(fèi)用，影響施工效率的現(xiàn)象。

三、施工企業(yè)中資質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)注意的問題

（一）施工企業(yè)的資質(zhì)劃分要明確

目前施工企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證內(nèi)容和方式較多，導(dǎo)致劃分的程度較為細(xì)致，這種形式是不利于施工企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展的，資質(zhì)劃分過于細(xì)致會(huì)讓企業(yè)的資產(chǎn)管理人員為了達(dá)到資質(zhì)劃分的等級(jí)而加大資金的人才的投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此政府在制定企業(yè)的資質(zhì)劃分等級(jí)時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定合理的資質(zhì)劃分等級(jí)，這樣能夠在對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行約束的同時(shí)，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。[1]

（二）將資質(zhì)申報(bào)的過程簡(jiǎn)化

施工企業(yè)在進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)的時(shí)候往往會(huì)有很多的申報(bào)工作，申報(bào)的過程較為復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行申報(bào)有著很高的要求，施工企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)上花費(fèi)的時(shí)間和精力較多，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此政府相關(guān)機(jī)構(gòu)要簡(jiǎn)化資質(zhì)申報(bào)的過程，尤其是對(duì)新技術(shù)和新材料的認(rèn)證，這樣的方式能夠促進(jìn)施工企業(yè)資產(chǎn)管理新技術(shù)和新材料的研究工作，增加施工企業(yè)資產(chǎn)管理的技術(shù)含量。對(duì)于資質(zhì)認(rèn)證不合格的施工企業(yè)展開協(xié)助工作，鼓勵(lì)施工企業(yè)采用專業(yè)的分形式來促進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理水平，加快施工企業(yè)資質(zhì)管理的專業(yè)程度。

四、資質(zhì)管理助推施工企業(yè)良性發(fā)展的方式

（一）建立科學(xué)的資質(zhì)管理體系

施工企業(yè)在進(jìn)行資質(zhì)管理時(shí)，要先建立科學(xué)的資質(zhì)管理體系，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。雖然建筑企業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，但施工企業(yè)的工作可以不光是對(duì)施工工程的完成，施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變企業(yè)的定位，向第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向靠近，讓施工企業(yè)朝著集設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)督、咨詢、服務(wù)為一體的施工體系發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。[2]

施工企業(yè)在建立資質(zhì)管理體系的過程中，要注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的資質(zhì)管理體系的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供管理服務(wù)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)整企業(yè)的資源配置，讓企業(yè)的資源配置更加符合企業(yè)生產(chǎn)及管理的需求，對(duì)人才培養(yǎng)的方式進(jìn)行改革，對(duì)企業(yè)核心人才進(jìn)行積極的調(diào)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)在物質(zhì)配置以及設(shè)計(jì)方面的進(jìn)步，使得企業(yè)資質(zhì)管理體系無論是在項(xiàng)目管理上，還是在咨詢管理上都能得到提升的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)管理的效率。[3]

（二）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)的管理

第一，要根據(jù)企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域選擇招標(biāo)的方向及工程施工的方向，企業(yè)的總公司和子公司之間要對(duì)總承包管理、專業(yè)承包管理、勞務(wù)承包管理實(shí)施分步驟進(jìn)行的策略，并劃分各自的工作領(lǐng)域。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)的養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要與勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期的勞務(wù)合作，最好是能夠提供固定的用工基地，避免在沒有施工工程時(shí)出現(xiàn)閑散人員較多，和施工旺季施工人員不足的現(xiàn)象。施工企業(yè)一般都有大量的民工，這些工人的養(yǎng)老費(fèi)用是施工企業(yè)運(yùn)行的一筆重大支出，增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此與勞務(wù)公司進(jìn)行合作是緩解施工企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)壓力的一項(xiàng)有效措施。第二，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的發(fā)展等級(jí)，來制定子公司的發(fā)展策略，讓施工企業(yè)整體朝著同一個(gè)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，保證無論是總公司還是子公司都能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略統(tǒng)一。第三，施工企業(yè)進(jìn)行在進(jìn)行資質(zhì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展增加業(yè)績(jī)，積極的創(chuàng)造條件，讓企業(yè)朝著總承包管理的方向發(fā)展。杜絕出現(xiàn)影響企業(yè)施工質(zhì)量和施工形象的現(xiàn)象，防止企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的事故而影響工程質(zhì)量，避免將企業(yè)資質(zhì)管理證書或是相關(guān)證件進(jìn)行外借的情況發(fā)生。

（三）加強(qiáng)對(duì)資質(zhì)管理人才的培養(yǎng)

施工企業(yè)在進(jìn)行資質(zhì)管理時(shí)要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的基本保障，也是企業(yè)發(fā)展的第一資源，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理是實(shí)現(xiàn)資質(zhì)管路的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人才的培養(yǎng)與分配，發(fā)展專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍、項(xiàng)目管理隊(duì)伍、資質(zhì)認(rèn)證隊(duì)伍等具有科學(xué)性的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)適合施工企業(yè)發(fā)展的高科技型人才。建立完善的人才培養(yǎng)及分配制度，對(duì)持有一二級(jí)建造師注冊(cè)證件的人才加以重用，并且培養(yǎng)更多持有相關(guān)證書的人才。[4]

（四）加強(qiáng)施工企業(yè)的信用體系建設(shè)

現(xiàn)階段施工企業(yè)的信用體系建設(shè)市場(chǎng)和時(shí)機(jī)都已經(jīng)成熟，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信用體系的建設(shè)，配合政府的資質(zhì)管理工作，提高施工企業(yè)的資質(zhì)管理水平和施工工程的效率。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信用體系來進(jìn)行資質(zhì)管理，提高企業(yè)的資質(zhì)管理水平，重視企業(yè)資質(zhì)管理人員的資信狀況的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)人才信用的監(jiān)督，使資質(zhì)管理人才按照企業(yè)資質(zhì)管理的制度離開規(guī)范自身的資質(zhì)管理方式。另外政府和施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)建造統(tǒng)一的信用體系操作平臺(tái)，以此來約束企業(yè)的資質(zhì)管理行為，提高企業(yè)的軟實(shí)力。

五、結(jié)語

提高施工企業(yè)的資質(zhì)管理水平，能夠提高施工企業(yè)的施工工程管理水平，對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)起著促進(jìn)作用，運(yùn)用高效率的資質(zhì)管理方式有利于維護(hù)施工工程的秩序，維護(hù)了施工企業(yè)的利益。在進(jìn)行施工企業(yè)的資質(zhì)管理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際資質(zhì)管理水平，運(yùn)用科學(xué)的資質(zhì)管理方式，以資質(zhì)管理助推施工企業(yè)良性發(fā)展。

（作者單位為兗礦東華建設(shè)有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：陳慧（1974—），女，遼寧阜新人，本科，畢業(yè)于中共山東省委黨校，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。]

參考文獻(xiàn)

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[3] 龍家榮.以EVA管理為導(dǎo)向助推施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].科學(xué)咨詢（科技·管理），2015（06）：55-56.

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