張予川++戴承++張金鑫

摘要：以中國(guó)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的上市制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，選取其中企業(yè)數(shù)量最多的前四個(gè)分行業(yè)，將長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的9省2市按照地域劃分為上游、中游和下游三個(gè)區(qū)域，通過(guò)分行業(yè)分地區(qū)分析這四大分行業(yè)上市公司2012～2014年的面板數(shù)據(jù)，基于微笑曲線理論的觀點(diǎn)，定量研究了這四大制造分行業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑選擇問(wèn)題，繪制出這四大分行業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑的微笑曲線圖譜，給出了長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶分行業(yè)分地區(qū)上市制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑的選擇方向及其轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶；制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型；微笑曲線；發(fā)展路徑

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.06.06

中圖分類號(hào)：F127；F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2017）06-0024-06

The Choice of the Manufacturing Service Transformation Path in Yangtze River Economic Belt

——A Empirical Study Based on Smiling Curve

ZHANG Yuchuan，DAI Cheng，ZHANG Jinxin

（School of Business，Hubei University，Wuhan 430062）

Abstract： Regarding the listed manufacturing enterprises in Yangtze River Economic Belt as our study object， and select the four manufacturing industries whose number of listed enterprise ranked the top four. This paper divides the nine provinces and two cities into three part， including upper reaches， middle reaches and lower reaches. Based on the smiling curve theory， it quantitatively studies the problem of the Choice of the Manufacturing Service Transformation Path of the top four manufacturing industries by subsectors and subregional analysis the 20122014 panel data of the top four manufacturing industries listed enterprises， and drawing out the smiling curve map about the service transformation path of the top four manufacturing industries， giving the choice direction and transformation strategy of service transformation of listed manufacturing enterprises in the Yangtze River Economic Belt.

Key words：Yangtze River economic belt； manufacturing service transformation； smiling curve； development path

制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型是指制造企業(yè)由最初的單純提供物品向現(xiàn)在的提供物品—服務(wù)包進(jìn)行轉(zhuǎn)變的一種動(dòng)態(tài)變化過(guò)程[1]。在這一過(guò)程中，制造商的主要任務(wù)由提供有形產(chǎn)品向提供服務(wù)的方向發(fā)生著轉(zhuǎn)變[2]。具體體現(xiàn)就是制造企業(yè)向市場(chǎng)所提供的物品中，服務(wù)成分所占的比重已經(jīng)越來(lái)越高[3]。根據(jù)“微笑曲線”理論，產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游環(huán)節(jié)的研發(fā)和銷售附加值較高，而產(chǎn)業(yè)鏈中游環(huán)節(jié)制造附加值較低[4]。在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和利潤(rùn)日趨壓縮的嚴(yán)峻局勢(shì)下，制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)為了更好地滿足顧客多樣化的需求、獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效而采取的一種以服務(wù)為導(dǎo)向、提供更多數(shù)量和更高品質(zhì)服務(wù)的變革過(guò)程[5]。研究表明，以我國(guó)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)為研究對(duì)象得出制造業(yè)服務(wù)化對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響[6]，服務(wù)產(chǎn)品在制造業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色[7]，制造企業(yè)能夠在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加服務(wù)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[8]。從國(guó)內(nèi)外若干制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型成功實(shí)例的經(jīng)驗(yàn)看，通過(guò)提升制造能力、減少投入和消耗從而降低成本的方法同樣可以提升企業(yè)的附加值，并帶來(lái)微笑曲線的上移[9]。制造業(yè)在其價(jià)值鏈上地位的轉(zhuǎn)變可以從營(yíng)銷等產(chǎn)業(yè)鏈的下游轉(zhuǎn)變[10]，也可以同時(shí)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游移動(dòng)[11]。以價(jià)值鏈為研究對(duì)象，制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型可供選擇的轉(zhuǎn)型路徑有四條，即下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化、上游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化、上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化和完全去制造化[12]。因此制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑不唯一，而如何選取最合適的服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑是值得研究的。

從現(xiàn)有的文獻(xiàn)看，關(guān)于制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇的研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者大多是在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論推導(dǎo)研究[13，14]，很少在微笑曲線的視角下進(jìn)行實(shí)證研究。微笑曲線是以企業(yè)價(jià)值鏈為對(duì)象來(lái)刻畫的，本文認(rèn)為即便是同一產(chǎn)業(yè)（如制造業(yè)）中的不同分行業(yè)，甚至是同一分行業(yè)所處地理區(qū)域的不同，其“微笑曲線”的“微笑”程度也是不同的。此外，在對(duì)制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型這種產(chǎn)業(yè)融合模式的探討下，本文認(rèn)為并不是所有的制造業(yè)都適合于此轉(zhuǎn)型模式，制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型會(huì)受到諸如企業(yè)所處地理區(qū)域以及企業(yè)所屬行業(yè)等諸多因素的影響。鑒于此，本文希望通過(guò)定量的實(shí)證研究，探索我國(guó)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上、中、下游不同行業(yè)制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，并試圖刻畫出長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶制造業(yè)不同區(qū)域不同分行業(yè)的制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的微笑曲線圖譜，為長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐提供有益的參考與指導(dǎo)。

1樣本數(shù)據(jù)搜集與模型設(shè)定

11樣本與數(shù)據(jù)搜集

本文統(tǒng)計(jì)了長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶所有制造業(yè)各分行業(yè)上市企業(yè)的數(shù)量，數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)，并選取了企業(yè)數(shù)量最多的4個(gè)行業(yè)：機(jī)械、設(shè)備、儀表（C7），石油、化學(xué)、塑膠、塑料（C4），金屬、非金屬（C6）和醫(yī)藥、生物制品（C8）（行業(yè)名稱后括號(hào)內(nèi)為行業(yè)分類代碼，本文將用此分類代碼表示這些行業(yè)）作為研究對(duì)象，這4個(gè)行業(yè)上市企業(yè)的數(shù)量為452家，占長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶制造業(yè)所有上市企業(yè)的791%由于篇幅的限制，本文沒有報(bào)告每個(gè)行業(yè)的企業(yè)數(shù)量。。為了研究長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶制造業(yè)不同區(qū)域不同分行業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑，本文按照地域分布將長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶9省2市劃分為上、中、下游三個(gè)區(qū)域，其中上游涵蓋的省市有重慶、四川、貴州和云南，中游涵蓋的省市有安徽、江西、湖北和湖南，下游涵蓋的省市有上海、江蘇和浙江。

用研發(fā)投入利潤(rùn)率（R&DIPR）、制造投入利潤(rùn)率（MIPR）和銷售投入利潤(rùn)率（SIPR）3個(gè)指標(biāo)分別表示企業(yè)價(jià)值鏈研發(fā)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的附加值。其中研發(fā)投入利潤(rùn)率、制造投入利潤(rùn)率和銷售投入利潤(rùn)率分別等于企業(yè)的利潤(rùn)總額（TP）與其相應(yīng)環(huán)節(jié)投入的比值，當(dāng)相應(yīng)環(huán)節(jié)沒有投入時(shí)，其利潤(rùn)率為零。樣本企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自上海證券交易所和深圳證券交易所公布的樣本企業(yè)在2012～2014年的年度報(bào)表，452家公司的樣本數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計(jì)見表1。

12模型設(shè)定

為了量化長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶各區(qū)域各行業(yè)的制造企業(yè)在研發(fā)、制造和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的附加值水平，本文利用所搜集到的452家樣本企業(yè)2012～2014年的面板數(shù)據(jù)，用樣本企業(yè)的利潤(rùn)總額（TP）作為企業(yè)附加值的衡量指標(biāo)，以其作為回歸模型的被解釋變量。用樣本企業(yè)的研發(fā)投入（R&DI）、制造投入（MI）和銷售投入（SI）作為企業(yè)分別在研發(fā)、制造和營(yíng)銷環(huán)節(jié)上所貢獻(xiàn)附加值能力的衡量指標(biāo)，以這些指標(biāo)作為回歸模型的解釋變量。綜上得出本研究的回歸模型：

TP=β0+β2R&DI+β2MI+β2SI+μ（1）

2微笑曲線的量化分析與繪制

按照樣本企業(yè)所處長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上、中、下游各區(qū)域和企業(yè)所屬C4、C6、C7、C8各行業(yè)的不同，將所搜集到的452家樣本企業(yè)劃分為12類，即長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游C4、C6、C7、C8行業(yè)的樣本企業(yè)，中游C4、C6、C7、C8行業(yè)的樣本企業(yè)和下游C4、C6、C7、C8行業(yè)的樣本企業(yè)，利用Eviews72對(duì)模型（1）進(jìn)行了回歸分析，分析結(jié)果見表2。

基于表2的回歸結(jié)果，以產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額的貢獻(xiàn)能力即以上回歸模型中研發(fā)投入、制造投入和營(yíng)銷投入這3個(gè)解釋變量的回歸系數(shù)（產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率）作為企業(yè)附加值的衡量指標(biāo)，繪制出長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶制造業(yè)不同區(qū)域不同行業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的微笑曲線圖譜，如圖1所示。

由表2的回歸結(jié)果及圖1所繪的“微笑曲線”圖譜可知：長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游C4行業(yè)的研發(fā)投入和營(yíng)銷投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額均沒有顯著影響，而制造投入對(duì)利潤(rùn)總額有顯著負(fù)影響，這表明由于地理區(qū)域和行業(yè)特征等因素的影響，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游C4行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)尚未呈現(xiàn)出一條固定的適合其發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑；長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游C4行業(yè)的研發(fā)投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額有顯著負(fù)影響，制造投入和營(yíng)銷投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額有顯著正影響，可見長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游C4行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)選擇繼續(xù)保持制造業(yè)發(fā)展的同時(shí)向下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，以此將“微笑曲線”整體上移；長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游C4行業(yè)的研發(fā)投入和營(yíng)銷投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額的影響是顯著的，而制造投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的改變沒有顯著影響，可見長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游C4行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)減少或舍棄制造環(huán)節(jié)的投入，選擇向產(chǎn)業(yè)鏈的上游研發(fā)環(huán)節(jié)和下游營(yíng)銷環(huán)節(jié)發(fā)展，因?yàn)檠邪l(fā)投入對(duì)利潤(rùn)總額的影響明顯大于營(yíng)銷投入對(duì)利潤(rùn)總額的影響，所以企業(yè)在向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸時(shí)應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的上游研發(fā)環(huán)節(jié)。

長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游C6行業(yè)的研發(fā)投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額有顯著負(fù)影響，而制造投入和營(yíng)銷投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額沒有顯著影響，表明長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游C6行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)舍棄其研發(fā)環(huán)節(jié)的投入。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游C6行業(yè)的研發(fā)投入和營(yíng)銷投入對(duì)利潤(rùn)總額產(chǎn)生顯著正影響，而制造投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額產(chǎn)生顯著負(fù)影響，因此長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游C6行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)選擇完全去制造化向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)展的路徑，因?yàn)闋I(yíng)銷投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額的影響明顯大于研發(fā)投入對(duì)利潤(rùn)總額的影響，因此企業(yè)在選擇完全去制造化向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)展路徑的前提下，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的下游營(yíng)銷環(huán)節(jié)；長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游C6行業(yè)的研發(fā)投入和營(yíng)銷投入的增加對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額均不會(huì)產(chǎn)生顯著的影響，而制造投入的增加對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額產(chǎn)生顯著正影響，因此長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游的C6行業(yè)應(yīng)繼續(xù)保持其制造業(yè)的發(fā)展，放棄服務(wù)轉(zhuǎn)型。

長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游C7行業(yè)的企業(yè)在研發(fā)和制造環(huán)節(jié)的投入對(duì)其利潤(rùn)總額有顯著負(fù)影響，而其營(yíng)銷環(huán)節(jié)的投入對(duì)利潤(rùn)總額有顯著正影響，可見長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游C7行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)選擇向下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游C7行業(yè)的研發(fā)投入和營(yíng)銷投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額均有顯著正影響，而制造投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額有顯著負(fù)影響，因此長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游C7行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)選擇完全去制造化向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端發(fā)展。此外，由于研發(fā)投入對(duì)利潤(rùn)總額的影響系數(shù)明顯大于營(yíng)銷投入對(duì)利潤(rùn)總額的影響系數(shù)，因此在選擇完全去制造化向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上游的研發(fā)環(huán)節(jié)。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游C7行業(yè)的研發(fā)投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額有顯著負(fù)影響，而制造投入和營(yíng)銷投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額有顯著正影響，因此長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游C7行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)選擇繼續(xù)保持制造業(yè)發(fā)展的同時(shí)向下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，以此將“微笑曲線”整體上移。

長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游C8行業(yè)的研發(fā)投入和營(yíng)銷投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額均有顯著正影響，而制造投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額有顯著負(fù)影響，可見長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游C8行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)選擇完全去制造化向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端發(fā)展。同時(shí)，由于研發(fā)投入對(duì)利潤(rùn)總額的影響系數(shù)明顯大于營(yíng)銷投入對(duì)利潤(rùn)總額的影響，因此在選擇完全去制造化向產(chǎn)業(yè)鏈兩端發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的上游研發(fā)環(huán)節(jié)。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游C8行業(yè)的研發(fā)投入和營(yíng)銷投入對(duì)利潤(rùn)總額有顯著正影響，而制造投入對(duì)利潤(rùn)總額沒有顯著的影響。且研發(fā)投入對(duì)利潤(rùn)總額的影響系數(shù)明顯大于營(yíng)銷投入對(duì)利潤(rùn)總額的影響系數(shù)，因此長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游C8行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)選擇同時(shí)向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端發(fā)展并重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的上游研發(fā)環(huán)節(jié)。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游C8行業(yè)的研發(fā)投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額有顯著負(fù)影響，而制造投入和營(yíng)銷投入對(duì)利潤(rùn)總額有顯著正影響，因此長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游C8行業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)選擇繼續(xù)保持制造業(yè)發(fā)展的同時(shí)向下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

綜合以上描述，本文將長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶不同行業(yè)不同區(qū)域的制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑選擇方向列入表3。

3總結(jié)與啟示

本文基于微笑曲線理論的視角，定量研究了長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶屬于制造業(yè)的前四大分行業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)前四大分行業(yè)因企業(yè)所處區(qū)域和所屬行業(yè)不同，其服務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑也各有不同。根據(jù)本文的研究結(jié)果，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。

31石油、化學(xué)、塑膠塑料行業(yè)

處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游的石油、化學(xué)、塑膠塑料行業(yè)，在服務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中尚未呈現(xiàn)出一條固定的適合其發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑。由實(shí)證結(jié)果可知，其在制造環(huán)節(jié)的投入僅能產(chǎn)生較低的附加值，這些低附加值甚至?xí)仍撔袠I(yè)在制造環(huán)節(jié)上投入的資金還低，這是由于該行業(yè)的企業(yè)要想在制造環(huán)節(jié)上獲得附加值，就必須付出更多的成本，因此該行業(yè)的企業(yè)完全可以將其制造業(yè)務(wù)外包出去，通過(guò)減少成本的方法來(lái)提高利潤(rùn)；處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游的石油、化學(xué)、塑膠塑料行業(yè)，在中游產(chǎn)業(yè)鏈的制造環(huán)節(jié)和下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)環(huán)節(jié)上具備良好的競(jìng)爭(zhēng)與盈利能力，因此其應(yīng)該將發(fā)展重心落腳在制造環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，可以通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及獨(dú)特的營(yíng)銷手段來(lái)發(fā)展固定的顧客群進(jìn)而發(fā)展企業(yè)的品牌，獲得更高的市場(chǎng)影響度；處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游的石油、化學(xué)、塑膠塑料行業(yè)，因處在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，其在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游服務(wù)環(huán)節(jié)中均能夠獲得較高的附加值，由于石油、化學(xué)、塑膠塑料行業(yè)的性質(zhì)，其在產(chǎn)業(yè)鏈的上游研發(fā)環(huán)節(jié)可以獲得更高的附加值，因此在沒有足夠的資金同時(shí)發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇發(fā)展上游研發(fā)環(huán)節(jié)，通過(guò)研發(fā)獲得品牌特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此獲取消費(fèi)者的青睞。

32金屬、非金屬行業(yè)

處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游的金屬、非金屬行業(yè)，在研發(fā)環(huán)節(jié)上的投入會(huì)顯著地降低企業(yè)利潤(rùn)，而在其他環(huán)節(jié)上的投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總額沒有明顯的影響，因此該地區(qū)該行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該舍棄研發(fā)環(huán)節(jié)，在技術(shù)上可以直接采用拿來(lái)主義，引進(jìn)別人的技術(shù)，再消化吸收為適合自身發(fā)展的新技術(shù)，并結(jié)合區(qū)域以及行業(yè)的發(fā)展特性和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑；處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游的金屬、非金屬行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游均具有明顯的獲利能力，而產(chǎn)業(yè)鏈中游制造環(huán)節(jié)的投入會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)，因此服務(wù)轉(zhuǎn)型選擇是完全去制造化，并由實(shí)證結(jié)果可知，其下游營(yíng)銷環(huán)節(jié)的獲利能力高于上游研發(fā)環(huán)節(jié)的獲利能力，因此處于該區(qū)域的金屬、非金屬企業(yè)可以先通過(guò)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上的投入來(lái)攫取較大的市場(chǎng)份額，獲取一定的利潤(rùn)后再發(fā)展研發(fā)環(huán)節(jié)，通過(guò)研發(fā)技術(shù)獲得屬于企業(yè)產(chǎn)品特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固已獲得的顧客市場(chǎng)并開拓新的市場(chǎng)，使企業(yè)的市場(chǎng)份額逐漸增加從而逐步走向金字塔的頂端；處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游的金屬、非金屬行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈的上游研發(fā)環(huán)節(jié)和下游營(yíng)銷環(huán)節(jié)均沒有明顯的獲利能力，而制造環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的增加有顯著的貢獻(xiàn)作用，因此應(yīng)該繼續(xù)保持制造業(yè)的發(fā)展，放棄服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

33機(jī)械、設(shè)備、儀表行業(yè)

處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游的機(jī)械、設(shè)備、儀表行業(yè)，在研發(fā)環(huán)節(jié)上的投入很難給企業(yè)帶來(lái)較高的附加值，研發(fā)環(huán)節(jié)上的大量投入還會(huì)使企業(yè)整體的獲利水平降低，因此應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展其產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)，努力做好產(chǎn)品營(yíng)銷，加強(qiáng)同其他區(qū)域其他行業(yè)的交流與合作，建立企業(yè)的品牌，通過(guò)品牌效應(yīng)提升議價(jià)能力，在該行業(yè)的市場(chǎng)供應(yīng)方面獲得較其他企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)以獲取更高的利潤(rùn)；處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游的機(jī)械、設(shè)備、儀表行業(yè)，在其價(jià)值鏈的上游和下游環(huán)節(jié)上都可以獲得一定的附加值，尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)可以獲得高附加值，因此當(dāng)該行業(yè)的企業(yè)沒有足夠的資金使其產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游環(huán)節(jié)得到均衡發(fā)展時(shí)，可以優(yōu)先發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)研發(fā)技術(shù)確保企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再向產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)發(fā)展，在擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，通過(guò)適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷便可以獲得較好的市場(chǎng)反應(yīng)從而進(jìn)一步給企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)；處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游的機(jī)械、設(shè)備、儀表行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈的中下游均可以給企業(yè)帶來(lái)附加值，但是相對(duì)于下游的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，中游制造環(huán)節(jié)的獲利能力更強(qiáng)，因此可以在保證制造環(huán)節(jié)正常高效發(fā)展的前提下，適當(dāng)向下游營(yíng)銷環(huán)節(jié)發(fā)展，通過(guò)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的投入來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度以獲取更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)提供有力的條件。

34醫(yī)藥、生物行業(yè)

伴隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們更加關(guān)注生命健康，因此醫(yī)藥生物技術(shù)的發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游的醫(yī)藥、生物行業(yè)，由于地理區(qū)域的限制，首先應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的上游研發(fā)環(huán)節(jié)，研制出新的有利于人類生命健康的醫(yī)藥或生物技術(shù)，再發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的下游營(yíng)銷環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)區(qū)域合作，獲取更多的顧客群體，從而達(dá)到獲取利潤(rùn)的目的；處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游的醫(yī)藥、生物行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的獲利能力，但研發(fā)環(huán)節(jié)的獲利能力最大，因此應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)環(huán)節(jié)，在具有一定的研發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)上，加大制造環(huán)節(jié)的投入，通過(guò)有效的營(yíng)銷將企業(yè)的成果推向市場(chǎng)；處于長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶下游的醫(yī)藥、生物行業(yè)，相對(duì)于制造環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)而言，在研發(fā)環(huán)節(jié)上投入的回報(bào)需要大量時(shí)間的積淀才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，因此應(yīng)直接引用長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上中游的研發(fā)技術(shù)，將投資的重點(diǎn)放在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，獲取一定的市場(chǎng)份額，再通過(guò)區(qū)域合作將長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上游和中游的醫(yī)藥、生物行業(yè)研制出來(lái)的新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]Vandermerwe S， Rada J. Servitization of Business： Adding Value by Adding Services[J]. European Management Journal， 1988， 6（4）： 314-324.

[2]White A L， Stoughton M， Feng L. Servicizing： The Quiet Transition to Extended Product Responsibility[J]. Tellus Institute Boston， 1999， 97：27-35.

[3]Desmet S， Van Dierdonck R， Van Looy B， et al. Servitization： Or Why Services Management is Relevant for Manufacturing Environments[M]. Pearson Education Limited， 2013.430-442.

[4]陳查某. 微笑曲線與上游攻略——對(duì)中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的冷思考[J]. 企業(yè)管理，2003（5）：85-89.

[5]Ren G， Gregory M. Servitization in Manufacturing Companies：A Conceptualiztion， Critical Review， and Research Agenda[J]. Journal of the Japan Welding Society， 2007，66（12）：151-155.

[6]康遙，陳菊紅，同世隆，等. 服務(wù)化戰(zhàn)略與服務(wù)績(jī)效——價(jià)值共創(chuàng)調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 軟科學(xué)，2016（3）：103-107.

[7]Szalavetz A. Tertiarization of Manufacturing Industry in the New Economy： Experiences in Hungarian Companies[R]. Hungarian Academy of Sciences Working Papers， 2003.10-12.

[8]Gann D M， Salter A. Learning and Innovation Management in Projectbased， Serviceenhanced Firms[J]. International Journal of Innovation Management， 1998， 2（4）： 431-454.

[9]毛蘊(yùn)詩(shī)，鄭奇志. 基于微笑曲線的企業(yè)升級(jí)路徑選擇模型——理論框架的構(gòu)建與案例研究[J]. 中山大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012（3）：162-174.

[10]Wise R， Baumgartner P. Go Downstream： The New Profit Imperative in Manufacturing[J]. Harvard Business Review， 1999， 77（5）： 133-141.

[11]Davies A. Moving Base into Highvalue Integrated Solutions： A Value Stream Approach[J]. Industrial and Corporate Change， 2004， 13（5）： 727-756.

[12]簡(jiǎn)兆權(quán)，伍卓深. 制造業(yè)服務(wù)化的路徑選擇研究——基于微笑曲線理論的觀點(diǎn)[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2011（12）：137-143.

[13]趙勇，齊謳歌. 制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的共演模型——基于陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司的案例研究[J]. 軟科學(xué)，2012（12）：122-126.

[14]童潔，張旭梅，但斌. 制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的模式與策略研究[J]. 軟科學(xué)，2010（2）：75-78.

（責(zé)任編輯：張勇）