梁耀軍

[摘 要]土木工程在我國的城市化建設(shè)中具有重要的作用，也具有深遠(yuǎn)的歷史意義，因此，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理也就變得越來越重要，它既為原有土木工程的改造工作提供了理論依據(jù)和實(shí)踐方向，也會提高目前的土木工程的工作效率和工作質(zhì)量。本文將深入探討加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的對策，以期可以提高我國土木工程施工項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]土木工程，施工項(xiàng)目，管理對策

中圖分類號：V246 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）18-0125-01

一、 土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在我國的城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，需要提高每個城市的精神文明程度，這是十分必要的，而土木工程項(xiàng)目正是提高城市精神文明的有效舉措，隨著土木工程的不斷發(fā)展，其施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)可概括為以下幾點(diǎn)：

（1）施工項(xiàng)目管理者往往有著明確的工作要求和管理標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工程建設(shè)過程中往往會受到時間、空間、資源等方面的制約，因此在施工項(xiàng)目管理過程中，由這幾點(diǎn)產(chǎn)生的問題為重要的管理對象。

（3）施工項(xiàng)目管理過程受各種法律法規(guī)的約束，管理過程必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

（4）工程施工項(xiàng)目管理過程細(xì)節(jié)繁雜、流程復(fù)雜，管理內(nèi)容繁多。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國在土木工程施工項(xiàng)目管理上也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，與以前相比，我國的工程施工項(xiàng)目管理措施越來越多，效果也越來越顯著，其改善現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

（1）國家法律法規(guī)的支持：隨著我國土木工程項(xiàng)目的增多，國家也出臺了多項(xiàng)法律法規(guī)來支持該項(xiàng)事業(yè)，特別是土木工程施工項(xiàng)目管理方面對管理者提出了多項(xiàng)要求，進(jìn)一步的規(guī)范了管理者的管理行為，在立法和執(zhí)法上強(qiáng)調(diào)了土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范性，使土木工程項(xiàng)目的管理變得有理有據(jù)，有法可依。

（2）相關(guān)研究人員的不斷研究和創(chuàng)新：相關(guān)研究人員經(jīng)過多年的工程項(xiàng)目實(shí)踐總結(jié)了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷的與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極吸收國外優(yōu)秀的工程項(xiàng)目研究經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合國內(nèi)土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出各種新的理論研究，并致力于開創(chuàng)更多更好的管理辦法，為提高我國的土木工程施工項(xiàng)目管理水平作出不可磨滅的貢獻(xiàn)。

（3）以科技創(chuàng)新為輔，開發(fā)多種軟件提高管理質(zhì)量和管理效率：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的科技水平也逐漸位于世界領(lǐng)先水平，各行各業(yè)逐漸向科技靠攏，依靠科技的力量不斷增強(qiáng)自身發(fā)展能力。對土木工程施工項(xiàng)目管理而言，依靠科學(xué)技術(shù)開發(fā)更多的管理軟件，從而為土木工程項(xiàng)目的管理提供了更加先進(jìn)的管理方法，管理效率也得到了長足的進(jìn)步。

二、 土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

（1）施工項(xiàng)目管理的預(yù)期決策不合理：土木工程項(xiàng)目由于都是大型的建筑項(xiàng)目，其工作流程非常復(fù)雜，施工單位職能分工也較多，所以不免會出現(xiàn)施工項(xiàng)目管理細(xì)則不明確的情況，此外，由于土木工程項(xiàng)目更多的是依靠外在的條件，所以使項(xiàng)目的管理難度更大，在這種條件下，管理者很難對施工項(xiàng)目管理的預(yù)測做出準(zhǔn)確的評判，甚至?xí)谝恍Q策上產(chǎn)生失誤，從而影響整個土木工程項(xiàng)目的推進(jìn)。此外，施工項(xiàng)目管理預(yù)測上的不足會間接導(dǎo)致前期資金溢滿而后期資金不能及時跟進(jìn)的情況，使得許多工程虎頭蛇尾，甚至成為了爛尾工程。

（2）管理者缺乏專業(yè)管理水平：首先，某些土木工程中，政府既是執(zhí)行者，又是管理者，其管理人員自然會對項(xiàng)目中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán)，執(zhí)法不均的情況，其次，更多的管理人員根本沒有參與過實(shí)際的工程建設(shè)，對工程的了解不深，同時，不能深入到工程隊(duì)伍中進(jìn)行實(shí)地的施工項(xiàng)目管理工作。

（3）管理目的不明確：目前，有些土木工程施工項(xiàng)目管理者只圖盡快完工，而沒有設(shè)身處地的從工程意義上考慮，其管理目標(biāo)也相當(dāng)模糊，甚至不成體系，這就使工程的建設(shè)進(jìn)度存在一定的盲目性，嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

（4）東西部土木工程施工項(xiàng)目管理水平差別較大：目前，我國土木工程施工項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，即東部沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)土木工程施工項(xiàng)目管理水平非常高，發(fā)展速度也非常迅猛，施工質(zhì)量上有很大的保障，而相對經(jīng)濟(jì)比較落后的西部地區(qū)，其土木工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展水平就遜色許多，施工質(zhì)量上也沒有強(qiáng)有力的保障。

三、 土木工程施工項(xiàng)目管理的對策分析

（1）制定科學(xué)、合理的管理決策：在土木工程項(xiàng)目施工之前，相關(guān)的管理人員就要對工程本身進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，同時要和各部門負(fù)責(zé)人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的監(jiān)管工作，此外，要詳細(xì)的了解每個工作崗位職工的職責(zé)，為在工程中出現(xiàn)問題時可以及時的找到責(zé)任人提供便利。制定科學(xué)、合理的管理決策是一個不斷細(xì)化的過程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，在工期之內(nèi)明確施工流程，確立崗位職責(zé)，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細(xì)致劃分，無論在人力安排還是在物力安排上都要做到做到細(xì)致入微。

（2）提高管理者的綜合素質(zhì)和管理水平：土木工程作為一項(xiàng)惠民利民工程，其意義也是非常重大的，所以土木工程的施工項(xiàng)目管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和出色的管理能力，同時還要緊跟時代步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。可以說，土木工程管理人員應(yīng)是高素質(zhì)、高文化、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的人才。國家應(yīng)積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類人才，積極的通過各種渠道培養(yǎng)人才，并適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，通過補(bǔ)充高端人才來提高土木工程項(xiàng)目的管理水平。同時，為避免管理者出現(xiàn)貪污舞弊、徇私枉法的行為，國家和政府要通過法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化土木工程管理環(huán)境。

（3）嚴(yán)格把控材料與設(shè)備的質(zhì)量，杜絕偷工減料的現(xiàn)象：（A）目前，我國對土木工程的施工材料具有多項(xiàng)要求，包括物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、抗壓性、抗撞擊性等要求。為保證土木工程的施工質(zhì)量，各建筑材料質(zhì)檢單位要嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量，不讓不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料蒙混過關(guān)。建筑材料事關(guān)工程的最終質(zhì)量，更事關(guān)人民的切身利益，因此應(yīng)該格外的重視。（B）土木工程施工過程中必然會用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備往往價格昂貴，維護(hù)過程也是十分復(fù)雜，因此，各管理部門要組建高素質(zhì)的設(shè)備檢測和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在設(shè)備的運(yùn)輸和保管過程中做到滴水不漏，對設(shè)備出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，總結(jié) 設(shè)備檢測和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。此外，建筑材料和施工設(shè)備必須由專人負(fù)責(zé)保管，在施工階段也必須派專人到工地現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的審查和檢測，確保土木工程的施工質(zhì)量。

（4）改革管理制度，提高管理質(zhì)量：目前，某些土木工程施工項(xiàng)目管理人員出現(xiàn)對工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不均等等情況，這將嚴(yán)重影響我國的土木工程施工項(xiàng)目管理工作的順利開展，也為不法分子大開方便之門。因此，國家和政府需要出臺相應(yīng)的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平公正，確保土木工程施工項(xiàng)目管理的有效性和權(quán)威性。

結(jié)語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞和效率高低與其綜合管理辦法息息相關(guān)，從最初的選材到最后的工程驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)都需要精細(xì)而合理的管理措施。隨著我國城市化步伐不斷加快，提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，就是對這項(xiàng)惠民利民工程得以順利進(jìn)行的有力保障。

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