陳渝

摘要：隨著經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)想要在市場經濟中爭得一席之地，就必然要提高自身的核心競爭力，而提高核心競爭力的一個必然的條件即提高企業(yè)內部管理。本研究從當前企業(yè)存在的預算管理中的問題入手，進行剖析，并提出相應的對策以期為提高企業(yè)競爭力提供理論上的支持。

關鍵詞：企業(yè)；預算管理；核心競爭力

科技的飛速發(fā)展帶來了經濟的騰飛，企業(yè)數量的不斷增長，也讓企業(yè)之間的競爭越來越大，為了占據競爭的優(yōu)勢，許多企業(yè)都把焦點放在了企業(yè)的預算管理上，也因此使當前部分企業(yè)的預算管理問題逐漸暴露了出來，如何改善企業(yè)的預算管理成為了當前企業(yè)迫在眉睫的問題。

一、什么是企業(yè)預算管理

企業(yè)預算管理是指從人事方面，物資方面，財務方面對企業(yè)的內部進行全面的分析，從而確保在進行企業(yè)管理的時候，能夠實現資源的最優(yōu)配置。有研究得出了企業(yè)預算管理的三個特點：1.可變性，即企業(yè)預算管理是根據市場的發(fā)展而在不斷發(fā)展變化的，在市場發(fā)展導向的指導下不斷的改進對人力、物力的規(guī)劃；2.可量化，企業(yè)預算管理的形式是可以用數量來表示的，并且與會計制度、物資管理制度等緊密的聯系在了一起；3.綜合性，在企業(yè)生產活動的每個環(huán)節(jié)，我們都能看到企業(yè)預算管理的身影，因為只有這樣才能確保企業(yè)的經濟效益。

二、當前企業(yè)預算管理存在的幾大問題

（一）不當的預算管理觀念

當前企業(yè)對于企業(yè)預算管理的含義理解得不夠深刻，也不夠重視。企業(yè)預算管理是以企業(yè)的固有資產為基礎進行的一項管理工作，可以促進企業(yè)的良性發(fā)展。有實踐表明企業(yè)對預算管理的重視程度會直接影響企業(yè)預算管理的質量。可是當前大部分企業(yè)在進行預算管理的時候沒有做到從自身的實際出發(fā)，而是照搬國外企業(yè)的預算管理模式，采用“拿來主義”，從長遠來看，對企業(yè)的發(fā)展是百害而無一利的。

（二）沒有形成完善的預算管理體系

當前企業(yè)的預算管理更多的是依托于財務部門展開的，而理論上預算管理組織應當包括三個部分：預算管理委員會、預算管理執(zhí)行部門、預算管理工作機構。三個部門分別擔任著中樞、實施、負責三個大角色。但是企業(yè)內部沒有形成這么完善的預算管理體系，在進行預算管理工作的時候會出現流于形式、出問題相互推脫責任的情況。而依托于財務部門展開的預算管理會讓其他部門以為這是財務的工作，與其無關的錯誤想法，不利于預算管理的展開。

（三）預算管理監(jiān)督機制的缺乏

監(jiān)督、考察機制對于預算管理活動的進行是有著十分重要的作用的，作為企業(yè)預算考核的指標之一，完善的監(jiān)督機制是有利于發(fā)揮預算管理的價值。但是當前的企業(yè)中建立了完善的預算管理監(jiān)督機制的，卻很少，造成企業(yè)即使已經制定了預算管理的每個環(huán)節(jié)，但缺乏了監(jiān)督環(huán)節(jié)而不能及時發(fā)現在預算管理中存在的問題。

三、關于提高企業(yè)預算管理的幾點建議

（一）正視預算管理對企業(yè)的重要性

有研究發(fā)現，預算管理對于企業(yè)的目標實現、提高企業(yè)競爭力有著不可缺少的作用，因此對待預算管理，企業(yè)要重視起來，在企業(yè)內部加大對預算管理重要性的宣傳，讓全部員工在整個預算管理中都參與進來。首先，讓所有員工都能認識到預算管理對提高員工績效和公司經濟的重要性，接著，加大對員工的培訓力度；最后，要對每一位員工的職權進行詳細的規(guī)定。還可以將績效考核與預算管理兩者相融合，促進企業(yè)員工的工作積極性。這一切都需要作為企業(yè)核心管理層先轉變對預算管理的觀念，制定和規(guī)劃出最佳的預算管理計劃。

（二）形成以提高企業(yè)競爭力為目標的預算管理體系

預算管理，顧名思義就是其工作重心在于要對企業(yè)的支出和資本進行管理，以達到提高企業(yè)的經濟效益的戰(zhàn)略目標。因此在制定預算管理的目標的時候，要把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標考慮進去，只有這樣才能夠充分發(fā)揮預算管理的作用。而如果在規(guī)劃預算管理體系的時候，沒有能結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，會出現即使短期之內有一定的收益，但是對企業(yè)的長遠發(fā)展的利處不大的情況。只有將預算管理的制定與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相聯系起來，才能夠制定科學可行的管理目標。同時要注意的一點是，預算管理目標要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標作為導向，確立其主導地位，發(fā)揮預算管理的作用。

（三）優(yōu)化預算管理監(jiān)管機制

只有將激勵體系與監(jiān)督體系兩者并用，才能夠充分的調動員工的積極性，因此對于企業(yè)來說，對預算管理全過程的監(jiān)督和考察是十分重要的。優(yōu)化預算管理監(jiān)管機制，要定期給進行監(jiān)管的員工進行培訓，提高他們的專業(yè)素質，同時還要不斷的完善預算監(jiān)管機制的相關法律法規(guī)，讓每一條條令的實行都是有法可依的；對預算管理全過程進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現預算管理中出現的問題，做到責任到人，并迅速提出相應的應對方案，防止問題擴大化。

四、總結

綜上所述，預算管理對于穩(wěn)定企業(yè)內部環(huán)境，提高員工積極性，促進企業(yè)提高企業(yè)的競爭力都有著不可缺少的作用。隨著經濟的不斷發(fā)展，市場對財務預算管理的要求也在不斷的提高，而企業(yè)要想不斷的提高自身的核心競爭力，就必須重視預算管理的重要性，不斷的對原有的預算管理體系進行檢測，改革，再根據自身的內部情況和經濟水平來制定科學有效的預算管理體系，做到及時發(fā)現問題，高效解決問題。

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（作者單位：重慶花果山企業(yè)管理有限公司）