王琦

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)和管理過程中形成的具有自身特征的經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的準(zhǔn)則和觀念體系。當(dāng)今社會，科技發(fā)展迅猛，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，市場競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)的市場地位是由自身整體實力決定的，而企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的整體價值理念，為企業(yè)始終處于競爭的有利地位，不斷提升市場競爭能力發(fā)揮著重要作用。當(dāng)今，市場競爭已經(jīng)滲透到企業(yè)的文化層面，文化層面的競爭是更高層面的競爭，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化已經(jīng)被許多具有遠(yuǎn)見的管理者列為重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為國有重要大型企業(yè)，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于十分重要的位置，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和良好的發(fā)展機(jī)遇，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)正在構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化；人文關(guān)懷；實踐性

企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營管理中的一種價值認(rèn)同和共同準(zhǔn)則，成為企業(yè)賴以成長的豐厚土壤和嶄新天地。隨著企業(yè)改革的深化，加強(qiáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)來講，具有舉足輕重、不可替代的作用。企業(yè)文化具有鮮明的時代特色和歷史特性，還兼有行業(yè)特質(zhì)和地域特征，只有自覺順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的新要求，才能有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、尊重規(guī)律，固化企業(yè)文化建設(shè)的人本

任何企業(yè)都有其發(fā)展的歷史沉淀，所有員工也有其成長的條件環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)除了自身的規(guī)律外，當(dāng)然也要遵循企業(yè)發(fā)展、員工成長的客觀規(guī)律。企業(yè)的主人是全體員工，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營造民主和諧的組織生態(tài)、健康快樂的員工心態(tài)，及時修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于樂，有效提高工作的針對性和多樣性，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

企業(yè)文化建設(shè)的人本主要體現(xiàn)在：一是統(tǒng)一目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心任務(wù)，從獲得企業(yè)最大利益出發(fā)，充分調(diào)動員工的積極性，最大限度地滿足員工成長發(fā)展的需求，挖掘自我開創(chuàng)的潛能，促進(jìn)和保障實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同目標(biāo)。二是統(tǒng)一對象。企業(yè)文化與企業(yè)管理都強(qiáng)調(diào)重視人的價值，以人為中心。文化建設(shè)更是通過體現(xiàn)員工主人翁地位和人格尊嚴(yán)的途徑，提倡對人的尊重、理解、關(guān)心和愛護(hù)，以達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高思想覺悟的效果。三是統(tǒng)一范圍。企業(yè)文化采取全面的主動工作方式，在促進(jìn)員工實現(xiàn)自身價值的過程中，充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神，煥發(fā)他們愛崗敬業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚意識，這一點與企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)任務(wù)同屬一個范疇，保持著高度一致。

二、弘揚(yáng)先進(jìn)性，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的人心

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理一樣，都是靠人來做的，也是全體員工參與的系統(tǒng)工作。企業(yè)文化建設(shè)自然要強(qiáng)化激勵機(jī)制和體系建設(shè)，大力加強(qiáng)身邊先進(jìn)典型和事例的培育選樹工作，及時開展宣傳學(xué)習(xí)活動，把他們的高尚思想、價值追求、優(yōu)秀行為傳播到廣大員工中去，變成全體員工的共同行動準(zhǔn)則，激勵員工尊榮棄恥，用模范言行和人格力量引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚。

企業(yè)文化建設(shè)的人心主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)容互補(bǔ)。企業(yè)文化的內(nèi)容，諸如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳；企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣的培育等都可作為企業(yè)經(jīng)管工作的范疇。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹執(zhí)行更是離不開優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的保證作用。二是方法互助。企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理，與企業(yè)管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動，營造良好的人際關(guān)系和環(huán)境等，培育企業(yè)的組織生態(tài)和員工心態(tài)都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業(yè)管理更多的以說服教育、宣傳貫徹為基本手段，同各個時期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業(yè)文化以規(guī)范行為、培養(yǎng)認(rèn)同為基本手段，同企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合更密切。兩者在對人的理想與道德教育、形勢與任務(wù)教育、科技與素質(zhì)教育等方面是共促的。

三、突出實踐性，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的人文

企業(yè)文化自覺地把踐行正確價值觀的著力點放在與個人行為和社會交往密切相關(guān)的道德規(guī)范上，不斷提高廣大員工在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的主動性、自覺性和堅定性，讓更多的員工通過踐行正確的價值理念和行為規(guī)范，參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。企業(yè)文化建設(shè)須摒棄過時的、呆板的方式方法，借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點，既要有理論教育，又要有形象感染，既要有心態(tài)調(diào)適，又要有榜樣示范，既要有精神啟迪，又要有物質(zhì)激勵，在企業(yè)內(nèi)部營造一種凝聚人心的文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)的人文主要表現(xiàn)在：一是共有切入點。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制建立和完善的過程中，全方位提高人的素質(zhì)，其實質(zhì)是提供支撐作用。企業(yè)管理主要是通過思想教育，使企業(yè)成員樹立堅定的政治方向，自覺地支持并參與企業(yè)的改革和發(fā)展，其實質(zhì)是提供保障作用。二是共通著力點。企業(yè)管理把視角放在人的思想道德、理想信念、業(yè)務(wù)能力的建設(shè)上，而企業(yè)文化在這一基礎(chǔ)上，把視角更廣泛地放在人的素質(zhì)智力、行為規(guī)范、精神境界等建設(shè)上，兩者相互彌補(bǔ)，共同發(fā)揮作用。三是共同作用點。企業(yè)以培養(yǎng)人為目的，直接作用于員工，由此轉(zhuǎn)化為工作動力。企業(yè)文化建設(shè)把員工精神力變成企業(yè)發(fā)展力，有效地塑造企業(yè)的良好形象，促使企業(yè)始終處于不斷向上的境界，這種工作動力是精神力的核心部分，使得企業(yè)員工保持奮發(fā)向上

的熱情。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇越.探討電力企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（17）.