謝小東
摘要:企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要組成,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要作用,班組作為企業(yè)的細(xì)胞,加強(qiáng)基層文化建設(shè)不光是物質(zhì)文化的提高,更需要搞好心靈建設(shè),使企業(yè)形成自發(fā)的原動(dòng)力。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;班組文化;建設(shè)方法
班組是企業(yè)的細(xì)胞[1],是企業(yè)的重要組成部分。班組不僅需要完成生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也是各種問(wèn)題發(fā)生的地方。再好的企業(yè)管理理念、管理制度、安全措施,都需要一個(gè)有力的班組進(jìn)行執(zhí)行,只有各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)貫徹了,才能使企業(yè)整體的利益最大化、影響最優(yōu)化。因此,企業(yè)基層班組建設(shè)對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展具有重要意義。
一、強(qiáng)化班組活動(dòng)創(chuàng)新,建設(shè)安全型班組
基層班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)[2]。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),安全是頭等大事,這一切離不開(kāi)班組的貢獻(xiàn)。因此,作為企業(yè)的細(xì)胞——班組,需要在日常工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參與到各項(xiàng)安全活動(dòng)中來(lái),將安全意識(shí)深入到每名員工,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),推行安全稽查,規(guī)范一線作業(yè),真正建立了杜絕事故、控制障礙的安全目標(biāo)與“小事不出班組、大事不出單位”的綜治目標(biāo)相結(jié)合盼平安局面。
二、注重班組業(yè)務(wù)培訓(xùn),建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)一線班組職工年齡逐漸老化、業(yè)務(wù)技能急需更新的現(xiàn)狀[3],要加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),投入財(cái)力、人力.盡快建成仿真模擬培訓(xùn)室,提升培訓(xùn)效果。
優(yōu)化現(xiàn)有師資培訓(xùn)模式,加強(qiáng)與職業(yè)院校的技術(shù)合作[4],為技能培訓(xùn)提供穩(wěn)固的師資力量,同時(shí)完善推廣導(dǎo)師帶徒、實(shí)行跟班實(shí)習(xí)等制度,采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去,抽上來(lái)、深下去,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等途徑,確保培訓(xùn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成。
建立了職工創(chuàng)新工作室,為班組職工成長(zhǎng)成才搭建丁平臺(tái)[5]。要按照分層分類、循序漸進(jìn)的原則,制訂包括班組長(zhǎng)、管理人員、技能人員和一線操作人員各個(gè)層面的“十三五教育培訓(xùn)計(jì)劃”,建立了“缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么”的考學(xué)機(jī)制,嚴(yán)格“一次不及格補(bǔ)考、二次不及格待崗”等督學(xué)規(guī)定,使現(xiàn)有班組在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、 管理思想、服務(wù)水平等方面都有—個(gè)明顯的提升。
三、加大班組獎(jiǎng)徭考核,建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)型班組
在認(rèn)真總結(jié)油田企業(yè)班組考核管理[6],進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行向生產(chǎn)一線職工傾斜分配的原則,通過(guò)薪酬的導(dǎo)向激勵(lì)作 用,鼓勵(lì)職工從事并安心于生產(chǎn)一線工作。進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制,設(shè)計(jì)一線職工職業(yè)生涯,拓展一線職工職業(yè)發(fā)展,通過(guò)崗位能力評(píng)價(jià)、績(jī)效薪酬掛鉤、加大先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)處罰力度等方式,弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立新風(fēng).激發(fā)和鼓勵(lì)一線職工安心工作崗位建功的積極性。
進(jìn)一步建立成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,在強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理職能、提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的同時(shí).逐步引入班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)選、民主考評(píng)和班組人員雙向選擇、末位淘汰等選人用人舉措,有序推進(jìn)星級(jí)班組創(chuàng)建、班組管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)管理手段,營(yíng)造班組長(zhǎng)脫穎析出、班組間你追我趕、班員間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
四、豐富是注重活躍文化.建設(shè)和諧型班組
作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,文化既是班組的強(qiáng)力引擎,又是團(tuán)隊(duì)和諧的紐帶。
班組文化建設(shè)要著力抓好石油企業(yè)文化相融合,結(jié)合班組實(shí)際,倡導(dǎo)為國(guó)找油、無(wú)私奉獻(xiàn)的博大胸懷,以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的共同愿景.使企業(yè)文化在基層班組落地開(kāi)花。
班組文化建設(shè)與文娛活動(dòng)相融合,開(kāi)展職工歌手大賽、向黨獻(xiàn)歇、全民健身等文化體育活動(dòng)的同時(shí),因班制宜,因人而異,大力開(kāi)展參與面廣、小型多樣的文體休閑活動(dòng),如演講比賽、辯論大賽等有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的活動(dòng)。
特別是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì),發(fā)揮基層黨、工、團(tuán)組織的作用,做到了精心組織、廣泛參與、保證效果。
班組建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展相融合.完善了職代會(huì)、民主聯(lián)席會(huì)議等民主管理制度,建市連心橋意覺(jué)箱、班組論壇等上下溝通渠道,集民智、聚民力,在擴(kuò)大班組和職工的知情權(quán)、實(shí)現(xiàn)班組和職工的共同愿景中,推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、保障班組全員參與.建設(shè)創(chuàng)新型班組
班組管理的技術(shù)水平提商必然促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。要因班制宜,突出全員參與,根據(jù)班組特點(diǎn),開(kāi)展合理化建議、技能比武、 五?。ㄐ“l(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)、Oc小組等群眾性活動(dòng),選準(zhǔn)課題,著力解決當(dāng)前生產(chǎn)管理中的技術(shù)性難題,要強(qiáng)化應(yīng)用.突出實(shí)際成效.在建立單位、科室、班組三級(jí)計(jì)算機(jī)剛絡(luò)的基礎(chǔ)上,深入應(yīng)用圖像監(jiān)控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等成熟管理系統(tǒng),完善基礎(chǔ)資料,推動(dòng)企業(yè)的信息化管理水平。
要建立機(jī)制,突出激勵(lì)創(chuàng)新;堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新、引進(jìn)與研發(fā)相結(jié)合,建立企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,每年組織一批班組進(jìn)行科技攻關(guān),同步建立評(píng)價(jià)跟蹤機(jī)制,營(yíng)造了班組創(chuàng)新、科技興企的良好氛圍。要通過(guò)積極表彰獎(jiǎng)勵(lì)—線職丁的合理化建議.以職工的名字命名表彰創(chuàng)新成果,鼓勵(lì)和幫助職工創(chuàng)造的成果申請(qǐng)國(guó)家專利等一系列措施,調(diào)動(dòng)職上群眾的主觀能動(dòng)性.為企業(yè)降本增效。持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
六、結(jié)論
優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義?!拔幕絾T工,管理到班組”,加強(qiáng)班組文化建設(shè),可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè),就如“把黨支部建在連隊(duì)上”,可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),緩解基層員工的壓力,塑造充滿活力的企業(yè)氛圍,提高工作效率。
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