穆麗卓

摘要：在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源的地位十分重要，沒(méi)有了人力資源社會(huì)就無(wú)法發(fā)展，事業(yè)單位作為社會(huì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其單位內(nèi)部的人力資源管理尤為重要，本文就現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行具體探析，突顯人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)事業(yè)單位的重要性，并且針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的弊端提出具體的應(yīng)對(duì)措施，滿(mǎn)足新時(shí)期人力資源管理不斷發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；面臨的問(wèn)題；具體策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-00-01

引言

新形勢(shì)要求的人力資源管理模式就是科學(xué)化管理，所謂科學(xué)化管理模式就是在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中，將科學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用到人力資源管理中，合理配置人力資源，在事業(yè)單位里做到各盡其職，發(fā)揮最大的作用，滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的預(yù)訂目標(biāo)。

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理面臨的問(wèn)題

隨著國(guó)家改革的不斷深入，尤其提出了事業(yè)單位人力資源管理改革的迫切要求，筆者就現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源的弊端進(jìn)行了具體分析，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）人力資源管理的觀念、制度落后

從目前的發(fā)現(xiàn)情況來(lái)看，傳統(tǒng)思想還是事業(yè)單位人力資源管理的主流思想，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，造成了事業(yè)單位中人力資源的浪費(fèi)。從制度方面分析，事業(yè)單位人力資源管理者沒(méi)有對(duì)社會(huì)人力資源管理發(fā)展的大趨勢(shì)引起關(guān)注和重視，有些事業(yè)單位的管理者對(duì)本單位的人力資源管理部門(mén)沒(méi)有重視，有些單位為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有設(shè)立人力資源管理部門(mén)，人事調(diào)動(dòng)直接由單位領(lǐng)導(dǎo)管理，沒(méi)有合理的體制和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位最缺乏的就是人力資源管理的現(xiàn)代觀念和科學(xué)合理的管理體制，這個(gè)自身的短板極大的影響了事業(yè)單位的正常發(fā)展。

（二）事業(yè)單位人力資源管理缺乏合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

一套合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以極大激發(fā)人們工作的積極性，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)可能會(huì)有質(zhì)的提高，而分析現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的情況，大部分事業(yè)單位通過(guò)提升職位、工資水平、社會(huì)保險(xiǎn)等方面組成，但是在實(shí)際操作過(guò)程中就會(huì)造成具體的實(shí)施無(wú)法取得良好的效果，這種現(xiàn)象的主要原因就是缺乏對(duì)不同層次、個(gè)人的有效評(píng)價(jià)體系，不能具體到每個(gè)人的分類(lèi)評(píng)價(jià)就會(huì)造成不公平的待遇，對(duì)單位做出貢獻(xiàn)的職工沒(méi)有得要相應(yīng)的回報(bào)，單位職工就會(huì)有“干多干少一個(gè)樣”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，如果所有單位職工都是這樣的觀點(diǎn)，就會(huì)造成嚴(yán)重后果。

（三）事業(yè)單位的人力資源管理不注重培訓(xùn)

在我國(guó)事業(yè)單位用人時(shí)，普遍存在一個(gè)錯(cuò)誤的做法：沒(méi)有崗前培訓(xùn)，只是單純地使用。職工在進(jìn)入事業(yè)單位初期，對(duì)自己的工作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，處在一個(gè)熟悉的過(guò)程，此時(shí)事業(yè)單位卻沒(méi)有行之有效的培訓(xùn)手段，只能通過(guò)員工自己慢慢了解工作流程，努力適應(yīng)新的工作，就會(huì)造成員工不能更好的為事業(yè)單位服務(wù)，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是事業(yè)單位對(duì)職工崗前培訓(xùn)投入的資金很少，認(rèn)為這種資金的投入得不到回報(bào)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，僅僅把職工崗前培訓(xùn)停留在理論上，造成事業(yè)單位人力資源管理的畸形發(fā)展。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的策略

對(duì)于上文總結(jié)的關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理的諸多問(wèn)題，要提出具體的應(yīng)對(duì)措施，完善事業(yè)單位人力資源管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）緊跟時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

事業(yè)單位管理者在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中摒棄傳統(tǒng)落后思想，堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，從源頭倡導(dǎo)創(chuàng)新，形成一個(gè)以能力為根本的氛圍。一個(gè)事業(yè)單位要想有競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為人民和社會(huì)服務(wù)，履行自身的職能，就要轉(zhuǎn)變落后思想，因?yàn)樗枷胗^念是改變的前提，“好的開(kāi)始就是成功的一半”，只有將人力資源管理的思想觀念達(dá)到時(shí)代的要求，才能實(shí)現(xiàn)具體的創(chuàng)新措施。

（二）事業(yè)單位應(yīng)該建立健全人力資源管理體制

在事業(yè)單位人力資源中，人起著關(guān)鍵性的作用，沒(méi)有人就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，就不能服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就失去了事業(yè)單位存在的必要，所以一定要建立健全科學(xué)合理的人力資源管理體制。建立全新的人力資源管理體制，完善事業(yè)單位人事調(diào)動(dòng)的合理性，減少徇私舞弊的現(xiàn)象，因?yàn)槿魏螞](méi)有體制制約的權(quán)力都是脫韁的野馬，任其自然發(fā)現(xiàn)都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，就是要將人事調(diào)動(dòng)的權(quán)力放在“籠子”里，才能實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公平公正的人力資源管理體制。

（三）完善事業(yè)單位人力資源管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是為了激勵(lì)職工的工作積極性，為了營(yíng)造一個(gè)“反對(duì)平均，多勞多得”氛圍，就要獎(jiǎng)勵(lì)那些在工作中對(duì)單位工作做出了突出貢獻(xiàn)的職工，具體就應(yīng)該做到以科學(xué)合理的評(píng)估體系為基礎(chǔ)，對(duì)職工進(jìn)行公平的獎(jiǎng)勵(lì)和分配，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式做出積極的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用精神和物質(zhì)結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。比如具體表現(xiàn)在對(duì)職工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，加上對(duì)職工家庭的關(guān)照，解決職工的其他問(wèn)題，讓單位職工全身心地投入到工作中。

（四）構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系

加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，以便于更好地為事業(yè)單位服務(wù)，在培訓(xùn)培訓(xùn)效果上要注意培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性；從培訓(xùn)方法來(lái)看要注意采用科學(xué)合理的方式，講究理論和實(shí)踐的結(jié)合，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。

三、人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的意義

隨著國(guó)家改革的不斷深入，對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)事業(yè)單位有著重要影響，人力資源也越來(lái)越收到重視，而完善事業(yè)單位人力資源管理體制可以很好的留住人才，發(fā)揮職工和事業(yè)單位各自的作用，這也是進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)效益的重要手段，順應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)家的戰(zhàn)略決策，做出自身的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理做出了具體探析，對(duì)于事業(yè)單位面臨的問(wèn)題做出具體分析，并且提出了科學(xué)合理的對(duì)策，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，才能提升人力資源管理的創(chuàng)新能力，本文的內(nèi)容對(duì)于事業(yè)單位管理者的科學(xué)化的人力資源管理有一些啟示。

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