司博

摘要：隨著海外工程市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理成為一個(gè)永恒的主題，海外工程項(xiàng)目管理過程中面臨著很多問題，其管理成效的成敗直接影響著施工企業(yè)在海外的生存和可持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述目前我國(guó)海外工程項(xiàng)目管理中存在的問題、對(duì)策及注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；海外工程項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-0-01

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)深入，中國(guó)施工企業(yè)逐步邁向國(guó)際大門，參與到海外工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。部分施工企業(yè)由于盲目樂觀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，遭遇到了失敗。如何在日趨激烈的海外工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去，這需要施工企業(yè)正視和重視管理中存在的問題積極應(yīng)對(duì)。

一、目前我國(guó)海外工程項(xiàng)目管理的狀況

目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在粥少僧多現(xiàn)象，很多施工企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)。“走出國(guó)門，拓展海外”成為了當(dāng)前建筑企業(yè)得熱門話題，但是由于國(guó)內(nèi)外的法律法規(guī)、人文理念、管理方式方法等存在很大差異，尤其對(duì)剛走出國(guó)門的傳統(tǒng)施工企業(yè)來說，怎么探索出一條適合海外工程施工的項(xiàng)目管理方法成為重中之重的問題，然而就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來說，中資企業(yè)對(duì)于海外工程項(xiàng)目的管理還缺乏關(guān)注和足夠重視，在項(xiàng)目管理模式上還存在著很多與國(guó)際市場(chǎng)不相符合的地方，直接影響到公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力，使得經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，要想扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，就需要施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極探索海外項(xiàng)目管理方法和思路，并不斷吸取海外工程項(xiàng)目在管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出有力的改革舉措，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、海外工程項(xiàng)目管理的存在的問題及分析

1.技術(shù)管理

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，生產(chǎn)將無法得到保證，項(xiàng)目處處受被動(dòng)，業(yè)主將對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的管理能力表示質(zhì)疑，各項(xiàng)工作都會(huì)受到影響，也會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來不好影響。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目需要，選配業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程師、技術(shù)員，為生產(chǎn)順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源，技術(shù)管理工作要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，包括在項(xiàng)目部成立后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作、熟悉圖紙、工程特點(diǎn)；進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要與業(yè)主、監(jiān)理加強(qiáng)溝通，提出問題，弄清情況；要組織技術(shù)人員就項(xiàng)目施工內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)及工期進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全保障措施等進(jìn)行技術(shù)摸底；在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員要做到深入一線，掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理技術(shù)難題；各類技術(shù)資料要做到完整、清晰，只有認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)，才能切實(shí)保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.語(yǔ)言環(huán)境不同

由于施工環(huán)境不同，海外項(xiàng)目的工程技術(shù)人員除要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力之外，還必須具備一定的外語(yǔ)交流能力，海外項(xiàng)目對(duì)外交流基本都需要用英語(yǔ)或別的外語(yǔ)進(jìn)行，很多剛?cè)ズＭ忭?xiàng)目的管理人員因語(yǔ)言環(huán)境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應(yīng)。因此，建議出國(guó)人員應(yīng)具有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ)，并且在工作中大膽交流，不斷提高。

3.施工規(guī)范的差異

海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比在技術(shù)、質(zhì)量管理方面難度不大，基本都相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的二級(jí)路的施工技術(shù)和質(zhì)量管理難度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國(guó)內(nèi)的高速公路。但是海外項(xiàng)目全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，且與項(xiàng)目部打交道的業(yè)主、監(jiān)理及分包商等大部分是外國(guó)人，書面信函往來是海外項(xiàng)目規(guī)范管理的一大亮點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理口頭指示相對(duì)較多，但在海外項(xiàng)目更多的是需要信函的溝通，信函管理在海外項(xiàng)目管理中很重要，特別是牽涉合同方面事情。

4.政治經(jīng)濟(jì)差異

在海外工程項(xiàng)目管理中，政治風(fēng)險(xiǎn)因素是最不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素。政治問題包括多方面，內(nèi)戰(zhàn)和政權(quán)更迭問題，有些落后國(guó)家或地區(qū)經(jīng)常發(fā)生政局動(dòng)蕩，沖突時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)會(huì)有內(nèi)戰(zhàn)，這些將導(dǎo)致工程項(xiàng)目停止或終止。一些政府會(huì)對(duì)施工企業(yè)采取突然的強(qiáng)制手段，如收取差別稅、拒絕辦理進(jìn)出口物資清關(guān)等，從而到達(dá)沒收施工企業(yè)資產(chǎn)的目的。很多國(guó)家出現(xiàn)財(cái)力緊張或者枯竭時(shí)，經(jīng)常會(huì)采取極端而又粗暴的方式來無限期拖延工程項(xiàng)目或者終止合同。通貨膨脹，很多合同條款中有相應(yīng)的調(diào)價(jià)條款，但是根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，由其發(fā)布的相應(yīng)物價(jià)指數(shù)數(shù)據(jù)和系數(shù)計(jì)算得到的調(diào)整值往往小于實(shí)際發(fā)生的人材機(jī)價(jià)格上漲幅度。若施工企業(yè)簽訂了固定總價(jià)或者單價(jià)合同，或者合同中沒有有利的調(diào)價(jià)條件，施工企業(yè)將遭受不可預(yù)估的損失。外匯風(fēng)險(xiǎn)，匯管制風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在匯出資金時(shí)經(jīng)常會(huì)受到一定的限制。

三、海外項(xiàng)目管理建議

施工企業(yè)要用國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)的思維和視野分辨自身的優(yōu)劣勢(shì)，大膽舍棄自身管理中的不足，強(qiáng)化自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以包容的心態(tài)接受更多的國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式和經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)需要組織自身資源做好項(xiàng)目全方位的信息收集，例如：所在國(guó)家或者地區(qū)的相關(guān)法律制度、有關(guān)工程項(xiàng)目信息動(dòng)向、當(dāng)?shù)刭Y源、組織、自然環(huán)境等。施工企業(yè)需要結(jié)合自身、同類企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，建立準(zhǔn)確的評(píng)估模型，分析所得的信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。施工企業(yè)要根據(jù)自身和工程項(xiàng)目具體情況健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理措施。首先要建立良好的信息溝通通道；其次需要由專人負(fù)責(zé)信息收集和整理；然后建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。施工企業(yè)須要建立境外突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處理機(jī)制，須切實(shí)保障雇員的人身安全。要設(shè)置專人管理合同，而且確保對(duì)合同有準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。

施工企業(yè)需要健全項(xiàng)目監(jiān)督體系， 建立高效高素質(zhì)的海外工程項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。保證團(tuán)隊(duì)成員思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、自身清廉、富有冒險(xiǎn)開拓精神。施工企業(yè)必須建立健全完善的海外工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)章制度，保障信息溝通順暢，確保項(xiàng)目管理的決策程序和正常項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化執(zhí)行。 加強(qiáng)對(duì)對(duì)海外工程項(xiàng)目的監(jiān)督和監(jiān)管，在體制和制度上建立完善的工程項(xiàng)目的約束機(jī)制和體系，防止項(xiàng)目的管理和運(yùn)作失控。

四、結(jié)語(yǔ)

海外工程承包市場(chǎng)為施工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)和難得的機(jī)遇。由于海外工程項(xiàng)目的特殊性和中國(guó)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，注定了項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨著各種問題。只要施工企業(yè)腳踏實(shí)地，結(jié)合自身特點(diǎn)，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)合理的經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理能力，建立高標(biāo)準(zhǔn)的海外工程項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，就一定能保障海外工程項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)，在海外工程承包市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆黎明.建筑工程施工項(xiàng)目管理中的問題與對(duì)策[J].門窗，2013（3）.

[2]陳曉春.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問題及對(duì)策[J].價(jià)值工程，2010（13）.

作者簡(jiǎn)介：司 博（1975-），男，山東平原縣人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事工商管理專業(yè)研究。