戴林霞

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑工程企業(yè)獲得了快速的發(fā)展。工程造價成本是工程項目管理中的重要組成部分，加強對工程造價成本的控制能夠有效提升企業(yè)的工程項目管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。然而，我國建筑工程企業(yè)在實際的造價成本控制中還存在諸多的不足，需要引起建筑工程施工企業(yè)相關人員的關注。

關鍵詞：工程造價；成本控制；方法探析

1、建筑工程造價成本控制工作的特點

在建筑工程造價管理工作中，對造價進行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對象分別是單位工程、單項工程、建設項目等一些具體的工程，對這些項目的造價成本進行控制的過程，也是對項目費用核算和控制的過程。工程造價有著獨特的特性即“不可逆轉性”。這是因為工程造價的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業(yè)中標之后需要按照之前合同上簽訂的價格對成本進行控制，在降低了造價風險的情況下以獲得更多利益。

2、工程造價過程中常見的問題

2.1忽略對設計費用的控制

在工程的開展過程中，施工階段的成本費用較多，相關的工程管理階段所耗費的費用比較少。因此就極容易造成相關的造價人員忽略對整個設計進行費用的預算及控制，進而就容易造成整個工程實際的施工成本費用遠遠高于工程的預算費用。因此，需要相關的工程造價人員從整個工程設計方面就加強對成本的控制。

2.2造價體制方面存在一定的缺陷

就目前我國房屋建筑行業(yè)來說，在工程造價方面的管理體制存在著不完善的現(xiàn)象，進而導致工程在開展的過程中缺乏一定的創(chuàng)新力與競爭力。在我國，工程的造價基本都是由我國的相關政府部門進行了統(tǒng)一的規(guī)劃與定價，進而造成整個工程都是由政府在進行相關的調(diào)控與控制，以至于工程造價體制制度上存在著不完善的地方。

2.3招投標原則不完善

在工程施工過程中，首先就需要進行招投標的工作。但是在實際的招投標過程中，由于招投標工作體制中存在著漏洞，進而出現(xiàn)了很多違規(guī)操作的現(xiàn)象。有些工程設計單位通過找關系、走后門、賄賂等一些不正當?shù)男袨閬砀倶?，不僅違背了公平、公正的原則，同時還可能對整個工程的質量造成一定的影響，由此也就促使整個工程的成本得不到有效的控制，降低了工程的利潤。

3、工程造價控制的基本原則

對工程進行成本造價的控制需要貫穿于整個工程的全過程，以既定的造價目標與基本的原則，通過對建設過程中產(chǎn)生的費用進行嚴格的計算、控制與管理，由此來保證整個工程造價目標的實現(xiàn)。因此在全過程的工程造價管理階段，需要對工程工程的方案設計進行嚴格的管理與控制，并隨著時代與技術的發(fā)展來不斷的對設計方案進行優(yōu)化，由此來更好的對造價成本進行有效控制，進而提升整個工程的利潤。

4、工程造價成本控制的方法

4.1建筑工程造價成本控制整體思路

建筑工程造價成本控制涉及到的方面較多，考慮到的因素也非常多。從廣義上而言，建筑工程造價成本控制的主要工作包括：成本計劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要將工程造價工作做好，則需要從四個方面來實現(xiàn)。將造價成本控制與投標相結合?？茖W合理的投標能夠為建筑工程造價成本提供較好的環(huán)境；能夠實現(xiàn)造價成本與科學技術、生產(chǎn)經(jīng)營相結合，從而挖掘出其潛力；要在保證工程質量與工期的基礎上，實現(xiàn)工程造價成本控制在規(guī)定之內(nèi)，并在優(yōu)質完成工程的基礎上合理縮短一定工期從而降低成本；要將造價成本控制落實到有關工作人員頭上，并將成本控制處理好。

4.2嚴格控制施工材料成本

在工程的施工過程中，相關的施工材料的成本占據(jù)了大多數(shù)的造價成本比重，因此，對施工材料進行造價成本的控制是最關鍵的一個環(huán)節(jié)，能夠有效的節(jié)省一大筆的成本費用。因此，就需要相應的提升工程造價管理的水平。對所需要的成本材料依據(jù)施工的設計規(guī)劃土質依據(jù)往常的損耗的經(jīng)驗來制定，盡可能的采購恰到好處的原材料的數(shù)量，采購數(shù)量過則會造成浪費的現(xiàn)象，進而增加了整個材料的成本費用。同時，在進行采購之前還需要對原材料的供貨地點、價格、距離、質量等都進行分析與整理，進而在保證質量的前提之下使用最低的價格、最短的距離來節(jié)約原材料的成本造價。對此，在工程中首先就需要依據(jù)施工的進度來實時的選擇材料采購的時機，由此來降低相關的損耗。同時，在使用的過程中還需要控制好材料的用量，實行實名制限量領取原材料的制度，并依據(jù)相關材料的消耗量來嚴格的控制材料的領取，使用以及取向等等，以及來控制工程造價成本。除此之外，還需要及時的依據(jù)工程實際的施工情況來對原材料的使用進行調(diào)整，對材料周轉進行嚴格的控制，做好相關的記錄工作，進而對施工過程中的材料成本造價進行控制與管理，降低工程的成本造價。

4.3嚴把進度與質量

工程的施工時長與工程的成本造價之間存在著一定的聯(lián)系。對此，需要制定科學、合理的資金使用方案，并依據(jù)該工程在實際操作及施工過程中的發(fā)展狀況來對整個工程的施工進度及施工質量進行控制。同時，在施工過程中還需要按照相關的操作流程及安全準則進行施工與操作，盡可能的避免安全事故以及質量問題的產(chǎn)生，以此來將各種損失的成本控制到最低。

4.4施工過程中造價控制管理的其他措施

在工程的施工過程中，在對整個工程的成本進行控制時，需要做好兩個方面的內(nèi)容。其一就是施工單位需要就施工成本控制的目標及措施進行有效的編寫，通過結合整個工程的人力、材料以及施工的方法等情況來制定出科學、合理的資金使用計劃，進而有效的控制整個工程的成本費用。其二就是在工程施工的過程中推行“三檢制”，從每一個檢驗批次開始實行，并同時強化整個施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督工作，通過發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時的排除隱患來減少工程的返工情況，降低相關費用的使用，進而來對整個工程的造價成本進行有效的控制與管理。

5、結束語

綜上所述，工程造價成本控制是造價管理中的重要環(huán)節(jié)，加強對企業(yè)工程造價成本的控制能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。當前我國建筑工程造價成本控制中出現(xiàn)的問題有：項目工程成本控制意識較為薄弱；工程造價成本控制缺乏有效的管理機制；企業(yè)員工對“質量”和“成本”認識不夠清晰；成本核算方式落后。

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