姚國(guó)軍

摘要：隨著改革開(kāi)放的深入，人們的思想日趨多元化。作為企業(yè)員工，思想意識(shí)相對(duì)獨(dú)立，受制于企業(yè)自身發(fā)展情況，也會(huì)為政工工作的開(kāi)展造成一定阻礙。政工工作在企業(yè)的發(fā)展中處于極為重要地位，各企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取相應(yīng)的措施來(lái)積極改善當(dāng)前企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，解決存在問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更高的利益。本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)政工干部應(yīng)具備的能力做出了研究及分析。

關(guān)鍵詞：政工工作；企業(yè)發(fā)展；重要性

引言

企業(yè)政工管理工作是綜合組織人事、政治思想等事宜的一項(xiàng)管理工作。政工管理工作發(fā)揮著重要的作用，激發(fā)企業(yè)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。但是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，政工管理工作也存在著一定問(wèn)題，需要采取解決對(duì)策落實(shí)到位。本文針對(duì)企業(yè)政工管理工作中一些問(wèn)題，探索新形勢(shì)下企業(yè)政工管理工作的多樣化新辦法。

一、當(dāng)前企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題分析

（一）整體素質(zhì)有待提高

從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀中不難看出，從事思想政治工作的部分人員文化水平相對(duì)較低，受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，且接受新知識(shí)的能力有待提高，學(xué)習(xí)熱忱不夠高。從另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在不斷發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中，必須保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大政治思想作為后盾，也就對(duì)企業(yè)政工工作人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）工作方式方法過(guò)于傳統(tǒng)

傳統(tǒng)的企業(yè)政工工作方式已很難適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)政工工作人員缺乏信息化和專(zhuān)業(yè)、心理學(xué)、法律等方面的制勝，究其原因在于，大多數(shù)企業(yè)政工工作人員受制于大環(huán)境的影響，普遍存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、結(jié)構(gòu)化單一、缺乏科學(xué)的政工工作方法和堅(jiān)定地信念，加之工作人員法律意識(shí)淡薄，為企業(yè)政工工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，一旦在工作方法上出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，就會(huì)為企業(yè)和員工帶來(lái)不必要的損失和傷害。

（三）政工管理浮于表面，重視程度不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，政工管理工作直接據(jù)盯著企業(yè)科學(xué)發(fā)展及運(yùn)營(yíng)管理工作實(shí)施。開(kāi)展政工管理工作過(guò)程中，要將政工管理的價(jià)值性放在首要位置。但是，現(xiàn)實(shí)政工管理工作環(huán)節(jié)，領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)者輕視政工管理工作，盡管設(shè)立崗位，但形如虛設(shè)，無(wú)實(shí)際作為。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者片面認(rèn)為企業(yè)政工管理工作無(wú)實(shí)用價(jià)值，實(shí)際作用不大。因此，重視度不足，企業(yè)政工管理浮于表面，使其未能發(fā)揮真正服務(wù)與企業(yè)的目的。

二、發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中重要性的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)政工工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合

理論化的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)政工工作的開(kāi)展具有一定局限性，應(yīng)在理論化培訓(xùn)的同時(shí)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系融入其中，將思想政治教育融入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，以此形成極具本企業(yè)特色的文化品牌，通過(guò)開(kāi)展政工工作來(lái)提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段的經(jīng)濟(jì)成效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際和發(fā)展理念來(lái)確定政工工作的開(kāi)展形式，以思想促行動(dòng)，加強(qiáng)思想上的引導(dǎo)，引導(dǎo)員工形成自我約束力，減輕管理人員壓力，如基層人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)層，加強(qiáng)員工間、員工與領(lǐng)導(dǎo)層間的交流，提升本企業(yè)工作質(zhì)量。企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的促進(jìn)作用，在工作形式上進(jìn)行創(chuàng)新，制定可行性的管理計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展和投資建設(shè)提供穩(wěn)定的資金保障。除此之外，企業(yè)還應(yīng)明確發(fā)展方向，并以此為依據(jù)制定行之有效的發(fā)展計(jì)劃，抓住本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，將企業(yè)政工工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷向前推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)政工工作得以順利進(jìn)行。

（二）充分發(fā)揮橋梁作用，拉近職工與企業(yè)的關(guān)系

隨著現(xiàn)代化員工職業(yè)意識(shí)和觀(guān)念逐漸增強(qiáng)，職工對(duì)于企業(yè)前景發(fā)展非常關(guān)注，甚至于有很多人已經(jīng)有意識(shí)的將自身職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，為了更好的留住人才和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，政工人員應(yīng)該充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，將企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀問(wèn)題、困難阻礙以及成績(jī)和未來(lái)規(guī)劃如實(shí)向員工解釋清楚，培養(yǎng)員工的職業(yè)責(zé)任心和企業(yè)發(fā)展使命感。通過(guò)不斷的思想交流，激發(fā)員工在工作上的創(chuàng)造力和想象力，形成良好的工作作風(fēng)和氛圍，從而提高企業(yè)工作質(zhì)量和效率。政工人員在向職工宣傳企業(yè)發(fā)展情況以及領(lǐng)導(dǎo)意圖的過(guò)程中，要注重采取科學(xué)的方式，注意深入到一線(xiàn)職工家中進(jìn)行慰問(wèn)工作，做到真正關(guān)心職工的生活和工作，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和庇護(hù)，提高企業(yè)凝聚力。同時(shí)虛心傾聽(tīng)員工對(duì)企業(yè)重大決策的意見(jiàn)和建議，對(duì)于員工被采納的建議，企業(yè)要給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)更多員工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)揮自身創(chuàng)造力和想象力。與員工的溝通應(yīng)該是建立在平等、和諧的基礎(chǔ)上，才能更好的促進(jìn)政工人員與普通職工之間的關(guān)系，才能進(jìn)一步拉近企業(yè)與職工的關(guān)系，從而建立企業(yè)與員工深厚的感情基礎(chǔ)。

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

政工干部通常是企業(yè)中最具有創(chuàng)新觀(guān)念的先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)事物會(huì)懷揣著不同的眼光進(jìn)行觀(guān)察，不僅眼界較為開(kāi)闊，思想上更加具有深化優(yōu)勢(shì)，所以在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，政工干部要具備一定的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。首先，企業(yè)政工干部不僅要能在領(lǐng)導(dǎo)層中起到把控方向的作用，還應(yīng)當(dāng)是反映企業(yè)信息的傳遞平臺(tái)。在新形勢(shì)下的企業(yè)，內(nèi)部責(zé)任主體越來(lái)越清晰、明確，這就需要不同團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，并在相互促進(jìn)的基礎(chǔ)上將工作完成，因此，團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作也就成為政工干部在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)納入重點(diǎn)考慮范疇中的問(wèn)題。其次，要努力協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，使不同部門(mén)的員工之間能夠相互協(xié)作，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在工作遇到困難時(shí)，政工干部也要及時(shí)和行政干部進(jìn)行協(xié)作，理智地處理好權(quán)與利的關(guān)系，不能和行政干部各自為政，甚至是“當(dāng)面搭臺(tái)，背后拆臺(tái)”，這樣都會(huì)給企業(yè)管理和員工的情緒帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

結(jié)束語(yǔ)

政工工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有重要意義，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中都應(yīng)尋求恰當(dāng)?shù)拇胧?，不斷推?dòng)政工工作順利開(kāi)展，促進(jìn)政工工作在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮其重要作用。

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