甘翔

摘要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢給我國的建筑工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)，只有在不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上才可以實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)。從某種程度上講，建筑工程管理可以反映出建筑工程的項目管理以及實(shí)際工程建設(shè)的規(guī)律，科學(xué)化的建筑工程管理能夠不斷提升建筑工程的質(zhì)量水平，降低管理成本，使建筑工程施工單位獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。因此，在建筑工程的實(shí)際管理工作中，應(yīng)制定合理化的管理方案，實(shí)現(xiàn)工程管理的程序化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；目前現(xiàn)狀分析；改善策略

1建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題

1.1只管建筑工程的進(jìn)度，忽視工程的創(chuàng)新問題

隨著我國建筑工程項目的不斷增加，每一個建筑企業(yè)都想把所有的項目都承攬在自己的名下，想把自己的企業(yè)做強(qiáng)、做大，因此，就只顧一味的追求建筑工程的進(jìn)度，而忽視工程的創(chuàng)新問題。絕大多數(shù)的建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的施工模式與技術(shù)，跟不上時代發(fā)展的步伐，滿足不了當(dāng)今人們對建筑工程的要求。

1.2建筑工程的材料選用不嚴(yán)格，忽視工程的質(zhì)量問題

很多的建筑工程企業(yè)只注重眼前的利益，忽視長久發(fā)展，使用那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。比如：有的建筑工程企業(yè)從地下加工廠或者是不正規(guī)的鋼材廠購進(jìn)不合格的圓鋼、螺紋鋼，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)的韌度和強(qiáng)度都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。有的建筑施工過程中使用添加的煤含量和粘土質(zhì)量不合格的紅磚，致使抗壓強(qiáng)度不夠，或者使用較多的碎磚，致使墻體很容易出現(xiàn)裂縫等情況；有的建筑工程企業(yè)以低價格的石粉摻雜或代替部分石粉；或砂子含有過多的泥土，不進(jìn)行水洗，便直接施工；或選用的砂子不進(jìn)行認(rèn)真篩選，無論什么樣的砂子都一同攪入混凝土里，這樣的做法直接導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度不夠，如果用在打基礎(chǔ)上則很容易造成樁基偏位，如果用在頂部則很容易造成頂部的裂縫出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象。有的建筑工程企業(yè)在水泥標(biāo)號上做手腳，弄虛作假，導(dǎo)致水泥標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，延誤工期，影響建筑工程的質(zhì)量。

1.3建筑工程的管理制度不完善

目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)對于建筑工程沒有一套完整的規(guī)章制度，給工程管理帶來了很大的弊端。即便是有的建筑企業(yè)制定了管理制度，但是不具有科學(xué)性、合理性，與實(shí)際情況存在著很大的差距；有的管理制度的具體辦法和措施不夠具體，在工程施工過程中很難落實(shí)起來。

1.4忽視工程的預(yù)算問題

有的建筑企業(yè)只知道注重工程的施工方案和工程進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程就算是完成任務(wù)了，而忽視了工程的預(yù)算問題，對于建筑工程的各項實(shí)施步驟沒有進(jìn)行合理的、科學(xué)的預(yù)算，最終導(dǎo)致工程成本失去了控制，給企業(yè)帶來了不必要的浪費(fèi)，在很大程度上也影響了建筑企業(yè)的未來發(fā)展。

2建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略

針對建筑工程管理中存在的問題與不足，作者認(rèn)為我們需要有針對性的采取創(chuàng)新管理策略，以此推動工程管理水平提升，保證工程建筑質(zhì)量，具體內(nèi)容如下文。

2.1加強(qiáng)建筑工程的人員管理

在建筑工程施工過程中，必須要加強(qiáng)人員的管理，可以從以下三個方面進(jìn)行管理：首先是人員的培訓(xùn)，建筑工程的相關(guān)管理人員必須要重視工程施工人員技能培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位實(shí)施崗前培訓(xùn)，而且還應(yīng)加強(qiáng)人員的施工質(zhì)量培訓(xùn)與安全意識培訓(xùn)，最大限度減少施工建設(shè)安全事故的發(fā)生，確保建筑工程的質(zhì)量安全。其次是高素質(zhì)人才的選拔與聘用。增強(qiáng)建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)水平，不僅要具有相對較高的專業(yè)化業(yè)務(wù)水平，還必須要有較強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)。建筑工程的管理人員應(yīng)具備大量的現(xiàn)代化管理知識儲備，并熟悉掌握相應(yīng)的工程管理手段，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的高效化、科學(xué)化以及專業(yè)化。所以，建筑工程施工企業(yè)要聘用高素質(zhì)的人才，加大對管理隊伍的實(shí)際培訓(xùn)力度，并實(shí)行淘汰制，改變?nèi)瞬湃狈ΜF(xiàn)象。最后是建筑工程施工建設(shè)中的人力資源合理配置與管理，科學(xué)化的人力資源配置可以在一定程度上節(jié)約企業(yè)成本，因此，工程管理人員需對各部門人員實(shí)施準(zhǔn)確預(yù)測與統(tǒng)計，清楚了解各部門的實(shí)際情況，然后按照崗位需求，科學(xué)安排人員，確保人員管理的科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用。

2.2創(chuàng)新質(zhì)量管理

高的建筑工程質(zhì)量，可以為建設(shè)工程創(chuàng)造更多的綜合經(jīng)濟(jì)價值。第一，建立建筑工程質(zhì)量保證體系是關(guān)鍵。構(gòu)建管理架構(gòu)、明確職責(zé)職責(zé)，建立相關(guān)的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。具體如，在建筑工程施工之前，要人員明白各自的職責(zé)，及各自工作應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量要求。在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格責(zé)令整改，實(shí)施獎懲，加強(qiáng)質(zhì)量意識，從而提高工程質(zhì)量。工程結(jié)束后，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)處繼續(xù)整改至合格后交付。第二，專注施工人員的素質(zhì)提升。教育與獎懲雙管齊下。為使施工人員將質(zhì)量放在重要位置考慮，進(jìn)行工程規(guī)范化管理，需要不斷的對其實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)教育。建立健全的獎懲機(jī)制，以獎為主，表彰先進(jìn)，帶動建設(shè)工程整體的進(jìn)步。另外施工用材料也要進(jìn)行有效管控。采買前進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名錄，從合格供應(yīng)商處采買，提升來料安全性。對進(jìn)場材料按規(guī)定頻次和方法檢驗(yàn)，不合格堅決不使用，做其他處理，保證使用材料的安全。第三，控制工程驗(yàn)收。為進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，對工程按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收，分環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，按工藝流程逐個比對排查，在末端做好質(zhì)量管控工作。

2.3進(jìn)度的創(chuàng)新管理

建筑工程進(jìn)度計劃的編制應(yīng)依托在工程大小、工序過程、工程質(zhì)量等的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。評估實(shí)際情況，制定進(jìn)度計劃。招標(biāo)期間建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，提供計劃工期。同時，編制后的進(jìn)度計劃要通過監(jiān)督控制，保證施工過程按計劃實(shí)施，在預(yù)定的期限內(nèi)如期完成工程施工及交付工作。

2.4創(chuàng)新成本管理

提高成本管理水平，創(chuàng)造高建筑工程效益。成本管理創(chuàng)新策略之一，保證成本最低化。根據(jù)市場價格明確施工定額，施工定額要隨著市場的變動而變動。成本管理創(chuàng)新策略之二，成本全面管理。成本管理全員參與，上至最高管理人員，下至施工人員，人員各司其職，降低成本。全面還包括對全過程都要進(jìn)行成本管理，從而達(dá)到降本增效，控制成本的目的。成本管理創(chuàng)新策略之三，堅持動態(tài)管理原則。對建筑施工的每個階都要進(jìn)行成本管理，開始前以及結(jié)束時都要進(jìn)行成本預(yù)算及核算，做到有比較，促進(jìn)成本管理提升。成本管理創(chuàng)新策略之四，目標(biāo)管理。目標(biāo)是“靶心”，要想使成本這只“箭”不偏離，需要通過調(diào)整“射擊姿勢”等來控制，即多樣有效方法控制成本不超目標(biāo)值。成本管理創(chuàng)新策略之五，不能忽視初始核算對于成本管理的作用，精準(zhǔn)的核算可以使建筑工程效益最大化，其中標(biāo)準(zhǔn)的單獨(dú)核算可以確保成本核算的合理性，深入的市場調(diào)研，全面不漏項核算是核算精準(zhǔn)性的保證。根據(jù)核算，將材料、人工、損耗等費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，有依據(jù)的進(jìn)行成本控制與管理，為工程增加效益。

結(jié)語

建筑工程是一個體系，必須對建筑工程進(jìn)行管理，才可更大程度的提高工程質(zhì)量，使工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樾б媸枪こ套铌P(guān)注的內(nèi)容之一，無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益。管理需要有針對性，針對不許進(jìn)行管理才更有效，管理需要有創(chuàng)新性，創(chuàng)新才能有改變，才可促進(jìn)建筑工程整體的長足進(jìn)步。加強(qiáng)建筑工程管理要有目標(biāo)、有方法，在日后的實(shí)際工作中實(shí)施，為建筑施工業(yè)的輝煌做出貢獻(xiàn)。

（作者身份證號碼：320125198112110030）