周桐同++趙芹

[摘 要] 財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)開展系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的作用。通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。大學(xué)生要重視財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，這樣能夠?yàn)榻窈髤⒓庸ぷ鞯於ɑA(chǔ)。為提升自身的綜合素質(zhì)發(fā)揮關(guān)鍵作用。針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題，制定出具有針對(duì)性的解決措施，不斷地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 004

[中圖分類號(hào)] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）15- 0009- 02

0 前 言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)變化的重要方法，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法能夠滿足企業(yè)發(fā)展的基本要求。當(dāng)代大學(xué)生要認(rèn)清企業(yè)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，通過自身的努力完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)使企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理關(guān)系更加協(xié)調(diào)。

1 財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，隨著社會(huì)市場(chǎng)建設(shè)的不斷完善，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用越來越重要。一方面要繼續(xù)抓好生產(chǎn)的發(fā)展，一方面要抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以此促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理制度的完善。財(cái)務(wù)管理要與經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展相互適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理中心的目標(biāo)是圍繞著如何以較小的消耗實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)節(jié)能潛力，控制成本，降低消耗；提高資金籌措和調(diào)度資金的有效性，提高資金的使用，防止資金的閑置浪費(fèi)；國(guó)有資產(chǎn)管理可以鼓勵(lì)企業(yè)合理有效地利用國(guó)有資產(chǎn)，保護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，充分的利用財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理將會(huì)為企業(yè)構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，財(cái)務(wù)管理反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的信息數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)外部管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供參考。在利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候收集、轉(zhuǎn)移、分類、登記、匯總處理好原始財(cái)務(wù)信息，得出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)估結(jié)果，并且能夠預(yù)測(cè)出隱藏的安全隱患。通過這一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，以及投資者進(jìn)行理性投資、依法納稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)和銀行進(jìn)行信貸決策。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題及時(shí)通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映，及時(shí)把握指標(biāo)的變化進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力。

2 財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確

不按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法規(guī)核算會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素的進(jìn)一步分類，是會(huì)計(jì)科目設(shè)置和賬務(wù)處理的基礎(chǔ)。有些企業(yè)在不嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度的情況下故意錯(cuò)過會(huì)計(jì)科目，造成會(huì)計(jì)失真。折舊和攤銷費(fèi)用不按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。一些企業(yè)，尤其是國(guó)企，為了完成各種指標(biāo)或爭(zhēng)取上級(jí)給予政策支持，未經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)改變折舊及攤銷標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模虛增利潤(rùn)。庫(kù)存管理混亂，賬目不匹配，國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

2.2 資金使用失控

業(yè)務(wù)費(fèi)用失控。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本巨大，企業(yè)在調(diào)整稅收的同時(shí)也吃掉了企業(yè)剩余的部分積累資金，企業(yè)的資金被掏空，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。"小金庫(kù)"的問題仍然是一個(gè)嚴(yán)重的問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量小于零，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入無法抵消成本，企業(yè)無法長(zhǎng)期維持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也無法進(jìn)行投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。企業(yè)投資失控，投資的盲目性無法保證投資回報(bào)率，導(dǎo)致企業(yè)大量資金無法得到有效利用。企業(yè)籌資活動(dòng)無效，購(gòu)買的設(shè)備、生產(chǎn)線閑置，造成資金的大量損失。

2.3 內(nèi)外部因素

企業(yè)主管部門監(jiān)督不力，政府對(duì)金融混亂的執(zhí)法松懈。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理方法和約束機(jī)制，沒有章節(jié)可用，制度薄弱，金融基礎(chǔ)薄弱等都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低的重要原因。企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，管理人員綜合素質(zhì)較差，甚至沒有財(cái)務(wù)管理部門和內(nèi)部審計(jì)部門，財(cái)務(wù)管理的核心地位不在企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏應(yīng)有的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。不重視財(cái)務(wù)管理或金融監(jiān)管，直接造成財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平不高，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3 財(cái)務(wù)管理完善措施

3.1 求真務(wù)實(shí)，標(biāo)本兼治

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，防止財(cái)務(wù)管理混亂的發(fā)生。首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全管理制度，明確財(cái)務(wù)管理重要性，聘請(qǐng)德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者；金融部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人代表和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)規(guī)則培訓(xùn)；加強(qiáng)職業(yè)道德教育，建立符合金融創(chuàng)新的觀念。不僅要堅(jiān)持企業(yè)改革，引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代制度，還要對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)企業(yè)與稅務(wù)部門、政府事務(wù)、審計(jì)部門的關(guān)系。要加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題的監(jiān)督，查處和糾正企業(yè)財(cái)務(wù)違法行為，建立內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)于觸犯法律的行為要及時(shí)的制止，并且監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)，能夠依法進(jìn)行納稅并有資金盈余等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.2 操作性

公司需要確定正確合理的金額。采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，編制資金計(jì)劃。通過資金平衡、供需平衡、生產(chǎn)與銷售平衡優(yōu)化資金運(yùn)用。充分的利用企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)各方面的資金使用情況。提高資金的使用效益，建立最佳訂貨批量制度，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，最大限度的提高資本運(yùn)營(yíng)效率；控制應(yīng)收賬款回收率，存貨周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)內(nèi)部管理，利用對(duì)方企業(yè)的信用政策和銷售政策，利用應(yīng)付賬款的彈性提高資金使用效率；合理調(diào)配資金，在企業(yè)內(nèi)部充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。這些與企業(yè)的發(fā)展直接相關(guān)。企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)的方法有兩種：一個(gè)是提高價(jià)格，一個(gè)是降低成本。企業(yè)構(gòu)建的價(jià)格機(jī)制要通過市場(chǎng)的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。企業(yè)調(diào)整價(jià)格以促進(jìn)積壓產(chǎn)品的銷售，而不是提高價(jià)格來增加銷售利潤(rùn)；企業(yè)通過降低成本完成利潤(rùn)的擴(kuò)大化是較為常見的財(cái)務(wù)管理方法。降低成本的過程中企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不能夠受到影響，這樣才能夠進(jìn)一步的擴(kuò)大營(yíng)銷規(guī)模。財(cái)務(wù)管理要成為企業(yè)管理子系統(tǒng)的重要組成，通過子系統(tǒng)完成投資、基金管理等。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度原則是全面財(cái)務(wù)管理的重要出發(fā)點(diǎn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中處于重要地位，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和有效投資都具有直接的影響。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整產(chǎn)出規(guī)模，特別是能夠增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展相互適應(yīng)，合理的引導(dǎo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，開展全面的投資分析，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為大學(xué)生要清晰的掌握財(cái)務(wù)管理方法，明確財(cái)務(wù)管理的重要性，結(jié)合自身的學(xué)習(xí)與市場(chǎng)實(shí)際變化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，在根本上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)作用。

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