蘭則超

摘要：新時(shí)代下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)迅猛發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，但我國(guó)企業(yè)在發(fā)展道路上存在著很多不足之處，企業(yè)戰(zhàn)略跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，影響到了我國(guó)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路中的進(jìn)步。文章就當(dāng)下我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的原因進(jìn)行深入分析，并且在可持續(xù)發(fā)展理念下，如何開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略正確實(shí)施的進(jìn)行相關(guān)思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略 問(wèn)題變革

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)議題，它關(guān)系著一個(gè)企業(yè)是否能夠立足于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要影響因素。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略思想影響下，很多企業(yè)由于對(duì)自身的發(fā)展預(yù)測(cè)不到位，并且跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略與社會(huì)發(fā)展已經(jīng)脫節(jié)。因此針對(duì)這一種現(xiàn)象，就需要我國(guó)企業(yè)能從企業(yè)自身發(fā)展的角度和社會(huì)發(fā)展背景兩個(gè)層面來(lái)看，找出本企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的有利因素，并且將這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

1新時(shí)期下企業(yè)戰(zhàn)略變革的概述

1.1企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因分析

當(dāng)今時(shí)代，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行改革是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要手段，社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了我國(guó)各企業(yè)走向了現(xiàn)代化，所以先前的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行深化改革勢(shì)在必行。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略影響下，企業(yè)根本無(wú)法準(zhǔn)確判斷自身在未來(lái)發(fā)展道路中的定位和方向，同時(shí)在實(shí)施先前企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，已經(jīng)完全達(dá)不到理想的發(fā)展效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，經(jīng)濟(jì)體系的大變革直接影響到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題，根據(jù)新時(shí)代下社會(huì)中存在的許多可利用資源，盡最大程度更新傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)下社會(huì)十分復(fù)雜的環(huán)境，用新時(shí)代創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思想對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析和思考，讓企業(yè)能夠深刻意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，以此來(lái)促使我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑

當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行深化改革，需要對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的干擾因素進(jìn)行深入分析之后，并且制定出與之相對(duì)應(yīng)的解決辦法，才是貫徹和落實(shí)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略變革策略的關(guān)鍵之處。企業(yè)戰(zhàn)略最重要的就是能夠讓整個(gè)企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，能夠輕松面對(duì)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，并根據(jù)自身的情況，選擇有效的方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。企業(yè)戰(zhàn)略變革過(guò)程中，一方面強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)有一定的掌控力，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和不足；另一方面則是企業(yè)能夠高效率的進(jìn)行管理工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中存在的干擾因素進(jìn)行排除，為新時(shí)代的企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2新時(shí)期下企業(yè)戰(zhàn)略變革面臨的問(wèn)題分析

2.1戰(zhàn)略意識(shí)不足，能力與形勢(shì)不適應(yīng)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，我國(guó)很多企業(yè)依靠這一優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)展，創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，很多企業(yè)由于不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的趨勢(shì)，最終使企業(yè)走向了衰亡。這一問(wèn)題的出現(xiàn)主要存在于我國(guó)社會(huì)上一些中小型的企業(yè)發(fā)展中，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題缺乏重視，對(duì)目前社會(huì)中存在的影響企業(yè)發(fā)展的因素不進(jìn)行深入分析和處理，以至于這些中小型企業(yè)根本沒(méi)有能力去面對(duì)經(jīng)濟(jì)的變化形勢(shì)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)并不能準(zhǔn)確定位，沒(méi)有能力去預(yù)測(cè)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展走向，只是一味的延續(xù)著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，根本不去建立新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)，從而不能正常的在社會(huì)中得以進(jìn)一步發(fā)展。戰(zhàn)略意識(shí)的不足，使企業(yè)無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行控制，使企業(yè)缺乏戰(zhàn)略判斷，這就可能導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法把握優(yōu)勢(shì)，從而使自身發(fā)展受到較大的阻礙，導(dǎo)致企業(yè)被社會(huì)所淘汰。

2.2體系不夠健全，戰(zhàn)略管理效果不佳

對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展，管理層面的問(wèn)題都尤為重要。針對(duì)新時(shí)代我國(guó)企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題順利實(shí)施的管理問(wèn)題來(lái)講，企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，所以說(shuō)，為了更大程度上完善企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，落實(shí)好當(dāng)代的企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)，就需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展制定全面的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度的制定要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，制定出與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理措施，管理層面要涉及到企業(yè)各個(gè)層面的管理問(wèn)題，就目前我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，中小型企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的改革工作中缺乏管理意識(shí)，很多中小型企業(yè)為了更大程度上給企業(yè)節(jié)省一定的成本，只是注重經(jīng)濟(jì)價(jià)值的獲取，往往忽視了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，給企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上起到了嚴(yán)重的阻礙作用，因此就需要企業(yè)在注重對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略改革的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理部署工作，明確好企業(yè)在日后的發(fā)展道路上能夠堅(jiān)定發(fā)展方向，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而提升整個(gè)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的企業(yè)形象。

2.3戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施不利，導(dǎo)致自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

近些年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給越來(lái)越多的中小型企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。很多企業(yè)在一開(kāi)始都得到了飛速的發(fā)展，并且給自身企業(yè)創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，很多企業(yè)由于不能適應(yīng)環(huán)境的變化，為了解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)的不利影響，一些企業(yè)為了能夠追趕社會(huì)發(fā)展的腳步，展開(kāi)了盲目性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)部署，但是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定并不能夠完全改變企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的干擾因素并不夠明確，而是始終堅(jiān)持沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。戰(zhàn)略目標(biāo)定位后，一些企業(yè)缺乏就戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施做好規(guī)劃，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施受到不利影響，使企業(yè)無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而影響到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3新時(shí)期下企業(yè)戰(zhàn)略變革需把握的要點(diǎn)分析

3.1注重做好戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)管理能力

針對(duì)新時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略變革的問(wèn)題，要想更好的促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)癥下藥，使中小企業(yè)能夠做好戰(zhàn)略定位，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，從而使促進(jìn)中小企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)在社會(huì)未來(lái)的發(fā)展道路中，不可能一直處于一凡風(fēng)順的狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)難題是十分正常的現(xiàn)象，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，能夠做好戰(zhàn)略部署。企業(yè)可以根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)自身發(fā)展中的有利條件和不足之處進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)同時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需要以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位。企業(yè)要想一直在發(fā)展道路中處于不敗之地，準(zhǔn)確的進(jìn)行戰(zhàn)略定位十分關(guān)鍵。在把握戰(zhàn)略方向后，企業(yè)需要做好管理。這一過(guò)程中，需要對(duì)自身的制度進(jìn)行完善，能夠以制度作為保障，提升自身的管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的一切問(wèn)題予以發(fā)現(xiàn)和解決，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。endprint

3.2加強(qiáng)戰(zhàn)略部署，完善戰(zhàn)略發(fā)展體系

一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力涉及多個(gè)層面，其中管理層面是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)整體綜合實(shí)力的重要影響條件。根據(jù)當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略部署工作順利開(kāi)展出現(xiàn)的許多不利影響因素來(lái)看，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著巨大的影響。企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)是現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然要求，建立完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段有著重要影響。根據(jù)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行不斷的更改和完善，能夠確保企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系更大程度上推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，從而提高我國(guó)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。戰(zhàn)略部署，立足于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，注重從多層次、多角度去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。戰(zhàn)略部署完成后，要根據(jù)戰(zhàn)略部署內(nèi)容，對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展體系進(jìn)行完善，以戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.3把握戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要較高能力的企業(yè)工作人員去實(shí)現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要做好人力資源管理，并對(duì)人力資源做好保障，使企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)勢(shì)得到較好的發(fā)揮。企業(yè)在完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，需要和企業(yè)工作人員管理工作進(jìn)行同步。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是利用一切可利用的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作。在這一過(guò)程中，人力資源優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。從另一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)工作人員是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，合理科學(xué)的對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)勞動(dòng)人員進(jìn)行合理分配和管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分重要的意義。企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展道路中，擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力主要根據(jù)先進(jìn)的管理理念和合理的企業(yè)戰(zhàn)略部署，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，管理工作進(jìn)行到位與否直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)在未來(lái)社會(huì)發(fā)展的成功與失敗，對(duì)企業(yè)發(fā)展中各個(gè)階段的工作人員進(jìn)行任務(wù)的明確以及工作職責(zé)的落實(shí)，并且在管理過(guò)程中實(shí)行激勵(lì)制度，讓每一個(gè)企業(yè)工作人員都能夠積極主動(dòng)地參與到企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中來(lái)，齊心協(xié)力，努力奮斗，才能夠真正的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源建設(shè)應(yīng)該作為企業(yè)戰(zhàn)略變革中必須把握的重要問(wèn)題，并需要不斷地加強(qiáng)人力資源建設(shè)工作，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4結(jié)論

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從根本上說(shuō)就是企業(yè)沿著社會(huì)發(fā)展方向進(jìn)行正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是新時(shí)代我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，明確好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而全方位調(diào)整企業(yè)整體的發(fā)展動(dòng)向，以提升企業(yè)在未來(lái)社會(huì)發(fā)展的綜合實(shí)力。

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