郭紅艷??

摘要：針對精益成本管理在汽車制造行業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前汽車制造行業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及精益成本管理應(yīng)用等方面為出發(fā)點(diǎn)，精益成本管理體系分析、精益成本管理成效等方面進(jìn)行深入探索以及研究，主要研究目的在于進(jìn)一步提升精益成本管理在汽車制造行業(yè)中的應(yīng)用，并且提升汽車制造行業(yè)的成本管理效果，更好的促進(jìn)汽車制造行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展以及快速進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：精益成本管理；汽車制造行業(yè)；運(yùn)用分析

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.22.042

對于當(dāng)前的汽車制造行業(yè)發(fā)展來講，行業(yè)之間的競爭非常激烈，汽車制造生產(chǎn)中的產(chǎn)品制造以及產(chǎn)品銷售服務(wù)等都在不斷拓展，并且已經(jīng)形成一種產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，這種產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的每一項(xiàng)都需要成本管理進(jìn)行維護(hù)。汽車制造企業(yè)在市場發(fā)展下面臨的壓力越來越大，需要積極從不同方面開始對成本管理實(shí)施精益成本管理方式。并且當(dāng)前的汽車制造行業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施精益化生產(chǎn)模式，在這種生產(chǎn)模式影響下，對整體的產(chǎn)業(yè)成本管理進(jìn)行了重新定義，將成本管理的層面進(jìn)行不斷拓展，從不同方面不同角度上進(jìn)行成本管理。結(jié)合市場發(fā)展制定戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)針對發(fā)展規(guī)劃實(shí)施真正精益成本管理，不斷提高汽車制造行業(yè)的整體發(fā)展，科學(xué)合理對成本進(jìn)行調(diào)整，降低成本基礎(chǔ)上提高汽車制造行業(yè)發(fā)展收益。

1精益成本管理淺析

對于汽車制造行業(yè)的成本管理來講，是維持汽車制造行業(yè)發(fā)展的重要因素，對汽車制造行業(yè)發(fā)展具有非常特殊的意義，成本管隨著汽車制造行業(yè)的不斷變化，開始進(jìn)行革新，其中對于固定成本類型的，主要計(jì)算方式是成本加上實(shí)際利潤等于銷售價(jià)格，結(jié)合這種計(jì)算方式對成本中心進(jìn)行計(jì)算，并且還要加上事先已經(jīng)設(shè)定好的成本生產(chǎn)價(jià)格。以銷售為中心的計(jì)算期間，利潤必須根據(jù)銷售的價(jià)格減去生產(chǎn)成本，當(dāng)然銷售利潤隨著銷售價(jià)格變化而變化。利潤為成本管理中心，需要關(guān)注其中的成本，成本根據(jù)銷售價(jià)格以及利潤之間的獲得，同時(shí)成本會(huì)跟著銷售價(jià)格的降低而降低，這樣才能保證獲取的利潤不會(huì)降低。

當(dāng)前的汽車制造行業(yè)在市場發(fā)展的要求下，開始不斷進(jìn)行精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)主要是利用汽車制造期間的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及人員組織等方式進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)能夠更快的理解以及使用用戶的要求，不斷生產(chǎn)出市場發(fā)展所需要的汽車，同時(shí)在生產(chǎn)制造期間對各種資源材料的浪費(fèi)以及人工資源的浪費(fèi)等進(jìn)行優(yōu)化，將所有繁瑣冗余的步驟進(jìn)行精簡，保證汽車制造能夠更加順利的完成，同時(shí)還能滿足社會(huì)發(fā)展等各方面的要求。對于精益成本管理來講，是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成，精益生產(chǎn)堅(jiān)持的理念是堅(jiān)決做到不浪費(fèi)。精益成本管理主要是利用客戶的需求價(jià)值觀為基本發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合精益生產(chǎn)以及采購、設(shè)計(jì)等服務(wù)需要，積極將精益成本管理與汽車制造行業(yè)成本管理之間相結(jié)合，更好的對汽車制造行業(yè)進(jìn)行成本管理。精益成本管理主要是根據(jù)汽車制造行業(yè)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，積極從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及銷售服務(wù)等方面對成本展開控制，以期能夠達(dá)到更理想的成本管理以及優(yōu)化。

2精益成本管理的運(yùn)用

對于精益成本管理的應(yīng)用需要積極從采購、計(jì)劃、生產(chǎn)以及服務(wù)等方面展開詳細(xì)分析，這些步驟都屬于汽車制造行業(yè)的主要供應(yīng)鏈內(nèi)容，也是精益成本管理的主要內(nèi)容。

2.1采購成本的精益成本管理

汽車制造行業(yè)發(fā)展中，采購成本是非常重要的成本管理內(nèi)容之一，采購成本占汽車制造成本的75%，因此在開展精益成本管理期間，需要將汽車制造行業(yè)的采購成本定位基本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、采購價(jià)格以及制造技術(shù)等為基本參考依據(jù)，真正做到采購精益。提高采購精益成本管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)真正的制度化成本管理，同時(shí)還要設(shè)定更加完善的采購管理機(jī)制，這樣才能更好的保證采購材料的質(zhì)量，還能合理的調(diào)整采購成本。也可以根據(jù)實(shí)際采購需要，積極參與招標(biāo)采購中。將采購信息公開化，這樣能夠很好的防止暗箱操作情況的出現(xiàn)。堅(jiān)持依照公平、公正的原則，對供應(yīng)商選擇一定要進(jìn)行綜合考慮，并且盡量與對方建立長久的合作關(guān)系，這樣能夠在互惠互利之間形成堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略合租關(guān)系，為低成本采購提供機(jī)會(huì)，為供應(yīng)渠道提供穩(wěn)定。利用精益成本管理的方式，提高對簽訂合同的審核，對其中的數(shù)量以及需要應(yīng)用的各種品種等進(jìn)行充分協(xié)商，保證能夠及時(shí)采購，同時(shí)對供貨時(shí)間進(jìn)行縮短，盡量合理安排供貨時(shí)間，這樣才能保證庫存適當(dāng)。在采購期間的每個(gè)步驟以及過程都需要進(jìn)行精益成本管理，幫助汽車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)的控制以及實(shí)現(xiàn)，并且成本管理的精益思想得到更理想的展現(xiàn)。

2.2設(shè)計(jì)成本的精益成本管理

設(shè)計(jì)也是汽車制造非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，汽車制造行業(yè)中，也需要對供應(yīng)鏈中的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行精益管理。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行精益成本管理期間，需要將精益管理的重點(diǎn)放在汽車制造成本在研發(fā)階段，成本研發(fā)階段最重要的就在于汽車的設(shè)計(jì)，汽車設(shè)計(jì)期間，具有非常明確的成本管理規(guī)則，堅(jiān)持做到對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度，將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品目標(biāo)制定設(shè)計(jì)任務(wù)書，對產(chǎn)品的性能、指標(biāo)以及質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行配比，這樣能對指導(dǎo)產(chǎn)品起到非常明確的指令作用。當(dāng)汽車制造行業(yè)開始研發(fā)新的汽車產(chǎn)品期間，若是不能很好的達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)成本，或是研發(fā)不能進(jìn)行，就需要對設(shè)計(jì)成本展開精益成本管理。

防止其影響到汽車制造的進(jìn)行，同時(shí)設(shè)計(jì)人員的

基本素質(zhì)以及專業(yè)技能非常重要，設(shè)計(jì)人員不僅需要對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)等技術(shù)進(jìn)行掌握，還需要對成本管理相關(guān)在業(yè)務(wù)知識進(jìn)行掌握。同理，成本控制管理人員也需要對技術(shù)設(shè)計(jì)研究以及生產(chǎn)制造等程序進(jìn)行了解，在實(shí)際管理上才能真正實(shí)現(xiàn)精益成本管理。

2.3生產(chǎn)成本精益成本管理

生產(chǎn)成本控制改善也需要精益成本管理，精益成本管理在生產(chǎn)過程中的運(yùn)用，能夠很好的降低汽車制造行業(yè)的基本生產(chǎn)成本，同時(shí)還能很好的對生產(chǎn)制造等過程過分消耗等進(jìn)行改善，其中具體的精益成本管理方式主要包含以下方式：

首先是對生產(chǎn)制造成本進(jìn)行控制，盡量降低技術(shù)成本。其次是積極研發(fā)一些價(jià)值性非常高的成本工程，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行價(jià)值分析，充分將經(jīng)濟(jì)成本控制與技術(shù)研究之間進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠保證生產(chǎn)效益基礎(chǔ)上科學(xué)控制降低生產(chǎn)成本。結(jié)合當(dāng)下精益生產(chǎn)的要求，杜絕一切生產(chǎn)浪費(fèi)，不斷實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化形式，對管理手段進(jìn)行革新，努力向現(xiàn)代化信息管理方向靠攏，提高員工的工作意識，帶動(dòng)員工工作積極性。最后是對生產(chǎn)作業(yè)方面開展的精益成本管理，精益成本管理中堅(jiān)持將成本管理融入生產(chǎn)作業(yè)過程中，以生產(chǎn)作為為中心基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)管理以及規(guī)劃，努力制造市場需求的價(jià)值。對于生產(chǎn)作業(yè)期間的資源浪費(fèi)以及能源消耗等問題進(jìn)行分析，探索出其中原因的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改善優(yōu)化，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的成本控制優(yōu)化。對于有效作業(yè)、增值作業(yè)、無效作業(yè)等展開科學(xué)區(qū)分，盡量減少出現(xiàn)不增值作業(yè)現(xiàn)象，將制造中的成本控制從表面精益到生產(chǎn)作業(yè)中，只有這樣才能真正激發(fā)出精益成本管理的作用，實(shí)現(xiàn)精益成本管理的目的。

2.4服務(wù)成本精益成本管理

精益服務(wù)成本管理是供應(yīng)鏈中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，服務(wù)系統(tǒng)主要是為了更好的滿足銷售，更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，降低服務(wù)成本基礎(chǔ)上，提高服務(wù)質(zhì)量，是精益服務(wù)成本管理的最終目的。對于汽車制造行業(yè)來講，服務(wù)成本是行業(yè)發(fā)展的主要支持，利用更多的服務(wù)提升客戶對汽車制造的好感，這樣就能保證在價(jià)格合理的基礎(chǔ)上，競爭力更強(qiáng)，更能吸引客戶的賞識。汽車制造行業(yè)中的服務(wù)成本與消費(fèi)者在企業(yè)上的購買以及企業(yè)的銷售能力等都屬于正比例關(guān)系，所以服務(wù)費(fèi)用提供得越多，企業(yè)的銷售量就越高，客戶的滿意度就越大，汽車制造企業(yè)的發(fā)展就越快。因此需要對這方面展開詳細(xì)的精益成本管理，更好的拓展企業(yè)銷售空間。

3結(jié)束語

綜上所述，對于汽車制造企業(yè)來講，生產(chǎn)、采購、設(shè)計(jì)以及服務(wù)等都屬于汽車制造的供應(yīng)鏈，根據(jù)這些供應(yīng)鏈展開精益成本管理，采購成本的精益成本管理、設(shè)計(jì)成本的精益成本管理、生產(chǎn)成本精益成本管理、服務(wù)成本精益成本管理等，不斷實(shí)現(xiàn)真正的精益化生產(chǎn)，保障汽車制造行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]池海文，池海琦. 中國汽車制造企業(yè)基于精益生產(chǎn)的成本管理模式研究[J]. 廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（6）：1015.

[2]胡適，蔡厚清. 精益生產(chǎn)成本管理模式在我國汽車企業(yè)的運(yùn)用及優(yōu)化[J]. 科技進(jìn)步與對策，2010，（16）：7881.

[3]陳瑤，霍佳震. 制造企業(yè)精益供應(yīng)物流的整合優(yōu)化與成本分?jǐn)倖栴}——以汽車業(yè)為例[J]. 管理工程學(xué)報(bào)，2012，（3）：5563.

[4]周娟，張志峰. 基層管理者在推進(jìn)精益生產(chǎn)方式過程中的角色定位[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2012，（16）：9091+94.endprint