白珊珊

摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，這就為人們的生活和企業(yè)的發(fā)展帶來了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)時(shí)代是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，影響著人們的生活和企業(yè)的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，是新時(shí)期順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源；企業(yè)管理；變革

現(xiàn)階段信息技術(shù)不斷的發(fā)展，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到人們的生活和生產(chǎn)當(dāng)中，這就使得企業(yè)人力資源管理面臨了一個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想使企業(yè)得到有效的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，就要對(duì)人力資源管理進(jìn)行變革，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理工作進(jìn)行有效的結(jié)合，使人力資源自身的管理工作更具有規(guī)范性與條理性，為人力資源管理工作的順利開展提供有力的保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，只有不斷提高人力資源管理水平，才能全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，才能適應(yīng)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

（一）增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境不斷的變化，如果企業(yè)能科學(xué)合理的利用大數(shù)據(jù)，能夠在很大程度上提高企業(yè)的整體競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。企業(yè)人力資源部要合理的利用大數(shù)據(jù)，并針對(duì)大數(shù)據(jù)提取有助于自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，抓住市場(chǎng)變化的信息規(guī)律，提高企業(yè)的競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）為招聘人才的途徑提供便利。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了企業(yè)招聘的固有模式，對(duì)企業(yè)招聘人才提供了便利的選擇。企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于職位的要求可以開展大范圍的人才應(yīng)聘，再經(jīng)過信息的細(xì)致篩選，最后選出最適合本職位要求的人才，這樣人才招聘的精確化程度得到了顯著的提高，另外，借助網(wǎng)絡(luò)的力量，不需要企業(yè)在進(jìn)行實(shí)地招聘，為企業(yè)節(jié)省了招聘成本。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）對(duì)人力資源管理變革的重要性認(rèn)識(shí)不足。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，要想使企業(yè)得到長效的發(fā)展，就必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的變革，但是就目前的情況來看，企業(yè)管理的大數(shù)據(jù)建設(shè)還不完善，大數(shù)據(jù)的技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的作用還不明顯，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有重視起對(duì)人力資源管理的變革，使得企業(yè)繼續(xù)沿用之前的固有模式，所以導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理停滯不前。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的建設(shè)，加大改革力度，促進(jìn)人力資源管理模式的快速改革。

（二）人力資源管理模式落后。當(dāng)前很多企業(yè)任然采用固有的人力資源的管理模式，但是固有的管理模式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，現(xiàn)有的管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)還明顯的不足，固有的管理模式已經(jīng)深入人心，而且管理者對(duì)固有模式的應(yīng)用也得心應(yīng)手，使得大數(shù)據(jù)時(shí)代下新的管理思想難以傳播。人力資源管理模式落后導(dǎo)致很多企業(yè)員工的信息資料掌握在人力資源管理者的手中，并且它的存放模式落后，還在依賴紙質(zhì)管理模式，不利于企業(yè)對(duì)人力資源的及時(shí)調(diào)用。

（三）缺乏技術(shù)型人才。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理模式更新難成了人力資源管理變革中的主要問題，主要體現(xiàn)在缺乏技術(shù)型人才。一個(gè)企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須不斷的引進(jìn)全能型的人才，全能型的人才是企業(yè)發(fā)展的根本。就目前情況來看，我國大部分企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)性的技術(shù)型人才，特別是缺乏掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的人力資源管理人員。要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理模式的改革，首先要做好人才準(zhǔn)備和專業(yè)知識(shí)技能準(zhǔn)備。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的策略

（一）完善企業(yè)人力資源管理體系。在當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展下，要有完善的企業(yè)人力資源管理體系，才能有效保障管理工作的順利開展和有效實(shí)施，在具體的實(shí)踐工作當(dāng)中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和需求，制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行不斷的完善，為了更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作，保證科學(xué)有效的進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)。除此之外，還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，與務(wù)實(shí)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性以及為管理人員提供學(xué)習(xí)新技能的動(dòng)力。

（二）對(duì)人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，必然要對(duì)人們的管理思想有一定的抨擊作用，所以，要想使人力資源管理得到有效的變革，就必須要對(duì)管理人員的思想進(jìn)行創(chuàng)新，這就對(duì)管理人員的管理能力以及管理思想有了較高的要求，創(chuàng)新管理觀念，提高自身的管理水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理變革的重要性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理觀念的創(chuàng)新，使管理者發(fā)揮帶頭作用，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)與交流于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升人力資源管理的現(xiàn)代化水平。

（三）實(shí)現(xiàn)信息化管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)人力資源管理變革的根本就在于要實(shí)現(xiàn)信息化管理，使每個(gè)人員的信息都以電子的方式進(jìn)行有效便捷的管理，在人力資源管理的工作中要貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，尊重每一位員工，改變過去落后的管理思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的科學(xué)化管理，將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分的利用起來，通過有效結(jié)合信息技術(shù)和人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的目標(biāo)，只有這樣才能更好的促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。同時(shí)借助于互聯(lián)網(wǎng)來招聘，使人才招聘效率得到顯著提升。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，要想使其能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，有效的提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力，就必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，使其能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展提供有利的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李強(qiáng).大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究[J].經(jīng)營管理者，2016，07：142.endprint