郭紅艷

摘要：針對精益成本管理在汽車制造行業(yè)中的運用進行分析，結(jié)合當前汽車制造行業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及精益成本管理應(yīng)用等方面為出發(fā)點，精益成本管理體系分析、精益成本管理成效等方面進行深入探索以及研究，主要研究目的在于進一步提升精益成本管理在汽車制造行業(yè)中的應(yīng)用，并且提升汽車制造行業(yè)的成本管理效果，更好的促進汽車制造行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展以及快速進步。

關(guān)鍵詞：精益成本管理；汽車制造行業(yè)；運用分析

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.22.042

對于當前的汽車制造行業(yè)發(fā)展來講，行業(yè)之間的競爭非常激烈，汽車制造生產(chǎn)中的產(chǎn)品制造以及產(chǎn)品銷售服務(wù)等都在不斷拓展，并且已經(jīng)形成一種產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，這種產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的每一項都需要成本管理進行維護。汽車制造企業(yè)在市場發(fā)展下面臨的壓力越來越大，需要積極從不同方面開始對成本管理實施精益成本管理方式。并且當前的汽車制造行業(yè)已經(jīng)開始實施精益化生產(chǎn)模式，在這種生產(chǎn)模式影響下，對整體的產(chǎn)業(yè)成本管理進行了重新定義，將成本管理的層面進行不斷拓展，從不同方面不同角度上進行成本管理。結(jié)合市場發(fā)展制定戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，同時針對發(fā)展規(guī)劃實施真正精益成本管理，不斷提高汽車制造行業(yè)的整體發(fā)展，科學(xué)合理對成本進行調(diào)整，降低成本基礎(chǔ)上提高汽車制造行業(yè)發(fā)展收益。

1精益成本管理淺析

對于汽車制造行業(yè)的成本管理來講，是維持汽車制造行業(yè)發(fā)展的重要因素，對汽車制造行業(yè)發(fā)展具有非常特殊的意義，成本管隨著汽車制造行業(yè)的不斷變化，開始進行革新，其中對于固定成本類型的，主要計算方式是成本加上實際利潤等于銷售價格，結(jié)合這種計算方式對成本中心進行計算，并且還要加上事先已經(jīng)設(shè)定好的成本生產(chǎn)價格。以銷售為中心的計算期間，利潤必須根據(jù)銷售的價格減去生產(chǎn)成本，當然銷售利潤隨著銷售價格變化而變化。利潤為成本管理中心，需要關(guān)注其中的成本，成本根據(jù)銷售價格以及利潤之間的獲得，同時成本會跟著銷售價格的降低而降低，這樣才能保證獲取的利潤不會降低。

當前的汽車制造行業(yè)在市場發(fā)展的要求下，開始不斷進行精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)主要是利用汽車制造期間的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及人員組織等方式進行創(chuàng)新變革，促進生產(chǎn)系統(tǒng)能夠更快的理解以及使用用戶的要求，不斷生產(chǎn)出市場發(fā)展所需要的汽車，同時在生產(chǎn)制造期間對各種資源材料的浪費以及人工資源的浪費等進行優(yōu)化，將所有繁瑣冗余的步驟進行精簡，保證汽車制造能夠更加順利的完成，同時還能滿足社會發(fā)展等各方面的要求。對于精益成本管理來講，是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成，精益生產(chǎn)堅持的理念是堅決做到不浪費。精益成本管理主要是利用客戶的需求價值觀為基本發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合精益生產(chǎn)以及采購、設(shè)計等服務(wù)需要，積極將精益成本管理與汽車制造行業(yè)成本管理之間相結(jié)合，更好的對汽車制造行業(yè)進行成本管理。精益成本管理主要是根據(jù)汽車制造行業(yè)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，積極從采購、設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售服務(wù)等方面對成本展開控制，以期能夠達到更理想的成本管理以及優(yōu)化。

2精益成本管理的運用

對于精益成本管理的應(yīng)用需要積極從采購、計劃、生產(chǎn)以及服務(wù)等方面展開詳細分析，這些步驟都屬于汽車制造行業(yè)的主要供應(yīng)鏈內(nèi)容，也是精益成本管理的主要內(nèi)容。

2.1采購成本的精益成本管理

汽車制造行業(yè)發(fā)展中，采購成本是非常重要的成本管理內(nèi)容之一，采購成本占汽車制造成本的75%，因此在開展精益成本管理期間，需要將汽車制造行業(yè)的采購成本定位基本出發(fā)點，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、采購價格以及制造技術(shù)等為基本參考依據(jù)，真正做到采購精益。提高采購精益成本管理的規(guī)范化，實現(xiàn)真正的制度化成本管理，同時還要設(shè)定更加完善的采購管理機制，這樣才能更好的保證采購材料的質(zhì)量，還能合理的調(diào)整采購成本。也可以根據(jù)實際采購需要，積極參與招標采購中。將采購信息公開化，這樣能夠很好的防止暗箱操作情況的出現(xiàn)。堅持依照公平、公正的原則，對供應(yīng)商選擇一定要進行綜合考慮，并且盡量與對方建立長久的合作關(guān)系，這樣能夠在互惠互利之間形成堅實的戰(zhàn)略合租關(guān)系，為低成本采購提供機會，為供應(yīng)渠道提供穩(wěn)定。利用精益成本管理的方式，提高對簽訂合同的審核，對其中的數(shù)量以及需要應(yīng)用的各種品種等進行充分協(xié)商，保證能夠及時采購，同時對供貨時間進行縮短，盡量合理安排供貨時間，這樣才能保證庫存適當。在采購期間的每個步驟以及過程都需要進行精益成本管理，幫助汽車制造企業(yè)實現(xiàn)對目標的控制以及實現(xiàn)，并且成本管理的精益思想得到更理想的展現(xiàn)。

2.2設(shè)計成本的精益成本管理

設(shè)計也是汽車制造非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，汽車制造行業(yè)中，也需要對供應(yīng)鏈中的設(shè)計成本進行精益管理。在設(shè)計環(huán)節(jié)進行精益成本管理期間，需要將精益管理的重點放在汽車制造成本在研發(fā)階段，成本研發(fā)階段最重要的就在于汽車的設(shè)計，汽車設(shè)計期間，具有非常明確的成本管理規(guī)則，堅持做到對產(chǎn)品負責的態(tài)度，將設(shè)計的產(chǎn)品目標制定設(shè)計任務(wù)書，對產(chǎn)品的性能、指標以及質(zhì)量指標等進行配比，這樣能對指導(dǎo)產(chǎn)品起到非常明確的指令作用。當汽車制造行業(yè)開始研發(fā)新的汽車產(chǎn)品期間，若是不能很好的達到預(yù)定的目標成本，或是研發(fā)不能進行，就需要對設(shè)計成本展開精益成本管理。

防止其影響到汽車制造的進行，同時設(shè)計人員的

基本素質(zhì)以及專業(yè)技能非常重要，設(shè)計人員不僅需要對產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)等技術(shù)進行掌握，還需要對成本管理相關(guān)在業(yè)務(wù)知識進行掌握。同理，成本控制管理人員也需要對技術(shù)設(shè)計研究以及生產(chǎn)制造等程序進行了解，在實際管理上才能真正實現(xiàn)精益成本管理。

2.3生產(chǎn)成本精益成本管理

生產(chǎn)成本控制改善也需要精益成本管理，精益成本管理在生產(chǎn)過程中的運用，能夠很好的降低汽車制造行業(yè)的基本生產(chǎn)成本，同時還能很好的對生產(chǎn)制造等過程過分消耗等進行改善，其中具體的精益成本管理方式主要包含以下方式：

首先是對生產(chǎn)制造成本進行控制，盡量降低技術(shù)成本。其次是積極研發(fā)一些價值性非常高的成本工程，同時及時進行價值分析，充分將經(jīng)濟成本控制與技術(shù)研究之間進行結(jié)合，這樣能夠保證生產(chǎn)效益基礎(chǔ)上科學(xué)控制降低生產(chǎn)成本。結(jié)合當下精益生產(chǎn)的要求，杜絕一切生產(chǎn)浪費，不斷實施生產(chǎn)自動化形式，對管理手段進行革新，努力向現(xiàn)代化信息管理方向靠攏，提高員工的工作意識，帶動員工工作積極性。最后是對生產(chǎn)作業(yè)方面開展的精益成本管理，精益成本管理中堅持將成本管理融入生產(chǎn)作業(yè)過程中，以生產(chǎn)作為為中心基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)成本進行科學(xué)管理以及規(guī)劃，努力制造市場需求的價值。對于生產(chǎn)作業(yè)期間的資源浪費以及能源消耗等問題進行分析，探索出其中原因的基礎(chǔ)上，進行改善優(yōu)化，這樣才能實現(xiàn)真正的成本控制優(yōu)化。對于有效作業(yè)、增值作業(yè)、無效作業(yè)等展開科學(xué)區(qū)分，盡量減少出現(xiàn)不增值作業(yè)現(xiàn)象，將制造中的成本控制從表面精益到生產(chǎn)作業(yè)中，只有這樣才能真正激發(fā)出精益成本管理的作用，實現(xiàn)精益成本管理的目的。

2.4服務(wù)成本精益成本管理

精益服務(wù)成本管理是供應(yīng)鏈中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，服務(wù)系統(tǒng)主要是為了更好的滿足銷售，更好的適應(yīng)社會發(fā)展，降低服務(wù)成本基礎(chǔ)上，提高服務(wù)質(zhì)量，是精益服務(wù)成本管理的最終目的。對于汽車制造行業(yè)來講，服務(wù)成本是行業(yè)發(fā)展的主要支持，利用更多的服務(wù)提升客戶對汽車制造的好感，這樣就能保證在價格合理的基礎(chǔ)上，競爭力更強，更能吸引客戶的賞識。汽車制造行業(yè)中的服務(wù)成本與消費者在企業(yè)上的購買以及企業(yè)的銷售能力等都屬于正比例關(guān)系，所以服務(wù)費用提供得越多，企業(yè)的銷售量就越高，客戶的滿意度就越大，汽車制造企業(yè)的發(fā)展就越快。因此需要對這方面展開詳細的精益成本管理，更好的拓展企業(yè)銷售空間。

3結(jié)束語

綜上所述，對于汽車制造企業(yè)來講，生產(chǎn)、采購、設(shè)計以及服務(wù)等都屬于汽車制造的供應(yīng)鏈，根據(jù)這些供應(yīng)鏈展開精益成本管理，采購成本的精益成本管理、設(shè)計成本的精益成本管理、生產(chǎn)成本精益成本管理、服務(wù)成本精益成本管理等，不斷實現(xiàn)真正的精益化生產(chǎn)，保障汽車制造行業(yè)的經(jīng)濟效益。

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