黃愛華

【摘 要】創(chuàng)建企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境，凝聚和激發(fā)廣大職工的積極性。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的紐帶和橋梁的工會(huì)組織，如何加強(qiáng)和推進(jìn)職工小家建設(shè)，更好地代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，使現(xiàn)有條件下的職工小家建設(shè)提檔升級(jí)，是當(dāng)前工會(huì)工作思考和探索的問題。

【Abstract】Create the enterprise harmonious development environment， agglomerate and stimulate the enthusiasm of the staff. As the link and bridge between enterprises and workers， how do the labor unions strengthen and promote the construction of small home of workers， better represent and safeguard the legitimate rights and interests of workers， make the small home of workers upgraded under the existing conditions， these all the problems that unions should think and explore.

【關(guān)鍵詞】職工小家建設(shè)；提檔升級(jí)；推進(jìn)；思考

【Keywords】construction of workers' small family； upgrading； promote； thinking

【中圖分類號(hào)】D412.6 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）09-0140-02

1 引言

“職工小家”是工會(huì)組織密切聯(lián)系廣大職工的前沿陣地，是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，工會(huì)工作面臨新任務(wù)的當(dāng)下，如何加強(qiáng)和推進(jìn)職工小家建設(shè)，更好地代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，使現(xiàn)有條件下的職工小家建設(shè)提檔升級(jí)，是當(dāng)前工會(huì)工作應(yīng)該思考和探索的問題。

2 當(dāng)前職工小家建設(shè)面臨的問題

目前我國(guó)有關(guān)“職工小家”建設(shè)具有深度的理論研究并不多，隨著和諧社會(huì)建設(shè)和貫徹“以人為本”的思想，對(duì)職工小家的建設(shè)變得越來越重視。據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各個(gè)單位在建設(shè)職工小家的過程中總結(jié)出了不少經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了最初建立“職工小家”的目的。但同時(shí)也存在一些不容回避、不可忽視的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是領(lǐng)導(dǎo)不重視，硬件投入不夠。一些黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)展的根本，必須全力抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)。建不建小家是工會(huì)組織自己的事，所以支持的力度不夠大。有的單位受施工場(chǎng)地、用房緊張和建家經(jīng)費(fèi)等因素制約，在小家的場(chǎng)地、設(shè)施等硬件上沒有條件更新或配備，工會(huì)組織者對(duì)小家建設(shè)工作情緒不高、干勁不大。

二是觀念跟不上，只重形式忽視內(nèi)容。有的工會(huì)組織者只圖眼前“看得見的小家”建設(shè)，忽視了“看不見的小家”建設(shè)。認(rèn)為只要具備了食堂、圖書館、休息室等硬件設(shè)備，也就完成了職工小家的建設(shè)工作。他們不從實(shí)際出發(fā)，生搬硬套，導(dǎo)致“千人一面”。他們沒有對(duì)“小家”的后期管家工作，沒能真正發(fā)揮出工會(huì)的服務(wù)職能[1]。

三是管理方式落后，激發(fā)不了職工興趣。有些工會(huì)組織者較多地依靠傳統(tǒng)思路，缺乏創(chuàng)新，活動(dòng)單一，更多的是被動(dòng)式地按上級(jí)工會(huì)部門的規(guī)定開展活動(dòng)、進(jìn)行管理。他們不去了解職工需要什么、不去掌握職工欠缺什么，規(guī)定動(dòng)作多，自選動(dòng)作少。職工們對(duì)此異常反感，多數(shù)職工敷衍了事，積極性不高，對(duì)“小家”沒興趣。

3 探索推進(jìn)職工小家建設(shè)提檔升級(jí)的幾點(diǎn)做法

工會(huì)組織如何借勢(shì)發(fā)揮，做細(xì)、做深、做實(shí)“小家”品牌，在有組織和資金保障的前提下，以職工小家提檔升級(jí)為契機(jī)，就進(jìn)一步發(fā)揮職工小家團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工、發(fā)動(dòng)職工的作用，談幾點(diǎn)粗淺的看法，具體如下：

3.1 理念升級(jí)，營(yíng)造家的溫馨，提高職工歸屬感

創(chuàng)建“職工小家”，就應(yīng)讓職工真正當(dāng)家作主。從設(shè)計(jì)、施工到檢查、驗(yàn)收，全程由職工參與其中，由他們出謀劃策，集思廣益，讓他們像布置自己的家一樣用心，像呵護(hù)自己的家一樣盡力。

一是在小家的環(huán)境布置上，放幾張?bào)w現(xiàn)班組成員朝氣蓬勃精神面貌的集體合影，開設(shè)幾個(gè)“笑臉墻”、“親子墻”、“龍虎榜”等專題“文化墻”。在小食堂、小休息室、小活動(dòng)室內(nèi)放置花草、張貼書畫，將職工攝影、職工刺繡和書法收藏、讀書學(xué)習(xí)園地等作品適時(shí)展示，為職工創(chuàng)造一個(gè)交流的空間、學(xué)習(xí)的平臺(tái)、展示的舞臺(tái)。

二是在小家的文化內(nèi)涵上，給自己的“小家”起個(gè)形象貼切的家名，能涵蓋崗位特點(diǎn)和工作特性的[2]。比如：美善之家、知心小家、開拓者小家等；選個(gè)有感召力、以身作則的家長(zhǎng)，在工作和活動(dòng)中能模范帶頭的；定個(gè)規(guī)范實(shí)在的家規(guī)，能適應(yīng)班組、處室工作特點(diǎn)和自身發(fā)展需求的。比如：“同舟共濟(jì)、始終如一”、“盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、熱心服務(wù)”等，使職工對(duì)小家真正有可依可靠的歸宿感，人人都把職工小家看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家庭”。

3.2 活動(dòng)升級(jí)，營(yíng)造家的活力，增強(qiáng)職工獲得感

為引導(dǎo)職工用好“小家”，在活動(dòng)設(shè)計(jì)上應(yīng)該創(chuàng)新載體，處理好特色和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定活動(dòng)和自選活動(dòng)的關(guān)系。突出群眾性。應(yīng)大力開展廣大職工喜聞樂見、生動(dòng)活潑、健康向上的活動(dòng)，比如班組拔河比賽、乒乓球比賽、廚藝大比拼等活動(dòng)，增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。突出創(chuàng)新性。要拓寬視野，善于用新的觀念、新的思路和新的方式，尋找工作切入點(diǎn)。比如開展“每周一歌”卡拉OK演唱比賽，在工作崗位上給職工搭建一個(gè)自娛自樂的平臺(tái)，讓職工們登上自己的“夢(mèng)想舞臺(tái)”，圓一場(chǎng)歌星夢(mèng)。突出特色性?？梢跃牟邉潯⒓紡V益，開展有創(chuàng)意、有影響的主題活動(dòng)。比如開展“繽紛閃亮DIY”手工折紙活動(dòng)，使職工們感受到剛開始制作的興奮和DIY成功的喜悅，體會(huì)到互幫互助的溫馨；開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，開展以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全文化活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司生產(chǎn)安全的發(fā)展。endprint

3.3 關(guān)愛升級(jí)，營(yíng)造家的溫暖，提升職工幸福感

關(guān)心職工，服務(wù)職工，為職工排憂解難，解決職工的后顧之憂是建設(shè)“職工小家”最直接的體現(xiàn)。主要措施有：

一是關(guān)愛職工身體健康。定期進(jìn)行健康體檢，建立職工健康檔案，對(duì)身體欠佳的職工給予調(diào)整工作崗位或適當(dāng)減少生產(chǎn)任務(wù)等人性關(guān)懷。建立住院慰問制度。改善職工生產(chǎn)、生活所處環(huán)境的綠化、美化和亮化工作。

二是關(guān)愛職工精神需求。開展為職工慶祝生日活動(dòng)。職工本人及其供養(yǎng)直系親屬的婚、喪等大事，由部門領(lǐng)導(dǎo)上門祝賀、慰問。對(duì)重大節(jié)日、嚴(yán)寒酷暑堅(jiān)守崗位的一線職工開展“送溫暖”活動(dòng)，等等。

三是關(guān)愛職工成長(zhǎng)發(fā)展。把思想進(jìn)步、工作積極、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工吸收到黨、團(tuán)組織，發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。開展崗位輪換和上下交流等活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)和對(duì)各工作環(huán)境、工作崗位的適應(yīng)能力。組織好職工培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，組織崗位練兵和技能大比武等。

四是關(guān)愛職工家庭溫暖。對(duì)職工家庭有困難或是家屬遭遇不幸的，開展“結(jié)對(duì)子、一幫一”送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，有針對(duì)性地幫助他們排憂解難。

3.4 管理升級(jí)，營(yíng)造家的氛圍，激發(fā)職工成就感

為提升職工對(duì)“小家”建設(shè)的參與度和感知度，激發(fā)他們“真心愛家、盡心興家”的成就感。

一是暢通民主參與渠道。結(jié)合單位實(shí)際，通過民主議事會(huì)、民主協(xié)商會(huì)、總經(jīng)理信箱等形式，暢通職工民主參與渠道。同時(shí)，實(shí)行廠務(wù)公開制度，凡是涉及職工切身利益的重大問題，均公布于眾。如：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、各種經(jīng)費(fèi)收繳支出情況、勞動(dòng)福利發(fā)放情況等，均上墻張榜，增加透明度。

二是健全完善職工代表制度。健全并完善《職工代表大會(huì)制度》、《職工代表選舉制度》、《職代會(huì)提案管理制度》等一系列制度，規(guī)范召開職代會(huì)，并把著力點(diǎn)放在職代會(huì)提案上，抓好提案的收集整理和落實(shí)工作，確保職工當(dāng)家作主有實(shí)效。

三是深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”。探索適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求的職工民主參與形式，采取“網(wǎng)上民主評(píng)議”、“網(wǎng)上職代會(huì)提案”等形式，為職工隨時(shí)、隨地參與民主管理提供便捷。比如圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，以“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等形式，深入開展“公開解難題，民主促發(fā)展”的主題活動(dòng)，用“互聯(lián)網(wǎng)+”催生出民主管理新活力。

職工小家建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各工會(huì)組織者應(yīng)該“擼起袖子加油干”，把“家”的功能用好、用足，積極發(fā)揮出工會(huì)組織“橋梁紐帶，幫助服務(wù)，活躍凝聚，參與維護(hù)”的作用，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工智慧與力量，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱修平.加強(qiáng)基層工會(huì)“職工小家”建設(shè) 凝心聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].管理觀察，2013（17）：49-50.

【2】馮剛云.建好職工之家 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（16）：67.endprint