文/李少峰

激發(fā)新動(dòng)能開創(chuàng)新局面
——前進(jìn)中的普陀煙草糖酒有限公司

文/李少峰

1.書記、局長、總經(jīng)理朱小崗

2.強(qiáng)有力的公司領(lǐng)導(dǎo)班子

上海煙草集團(tuán)普陀煙草糖酒有限公司是上海煙草集團(tuán)下屬以經(jīng)營卷煙、酒類為主，集批發(fā)和零售為一體的綜合性商業(yè)公司。公司現(xiàn)有17家直屬門店和705家零售網(wǎng)絡(luò)戶。今年以來，公司以集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“兩個(gè)全面，兩個(gè)堅(jiān)持”的年度工作要求，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)形勢的變化，結(jié)合區(qū)域卷煙市場特征和消費(fèi)特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)施策，從關(guān)鍵處入手，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益持續(xù)提升。2017年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5.41億元，同比上升7.03%，實(shí)現(xiàn)稅利總額1.19億元，同比上升7.31%，作為普陀區(qū)的納稅百強(qiáng)企業(yè)，為本區(qū)域的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

公司始終秉持集團(tuán)“和博一流”的企業(yè)精神，在公司“駱駝精神，樸實(shí)風(fēng)格”的企業(yè)文化引領(lǐng)下，努力營造爭先創(chuàng)優(yōu)、風(fēng)清氣正的和諧氛圍，聚焦卷煙營銷和專賣工作兩大核心職能，堅(jiān)持外樹形象，內(nèi)煉素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。

面對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入換檔期的新常態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和提高人員素能作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，積極探索經(jīng)營模式和管理方法的升級(jí)轉(zhuǎn)型。卷煙營銷以市場化取向改革為方向，以市場需求為導(dǎo)向，以客戶服務(wù)為中心，推動(dòng)工作重心轉(zhuǎn)移到具有區(qū)域特點(diǎn)的品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、市場分析方面，不斷提高分析市場和服務(wù)客戶的能力；專賣工作始終保持打私打假高壓態(tài)勢，加大對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營大戶的整治力度，確保治理目標(biāo)有效落實(shí)，維護(hù)卷煙市場良好的經(jīng)營秩序，探索“專銷聚力”新模式，延伸觸角，拓寬工作區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋，全力構(gòu)建區(qū)域內(nèi)良好和安全的消費(fèi)環(huán)境；深入推進(jìn)精益管理，提質(zhì)增效補(bǔ)短板，將精益管理理念傳遞到每個(gè)員工、每個(gè)崗位、每個(gè)流程，強(qiáng)化績效考核管理，充分發(fā)揮考核激勵(lì)引導(dǎo)作用；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)一步提升房屋資產(chǎn)利用效率；加強(qiáng)人力資源管理，聚焦“控規(guī)模、提素質(zhì)”總體要求，努力打造一支一崗多職、一專多能、具備綜合素質(zhì)的新型員工隊(duì)伍，確保企業(yè)管理水平邁上新的臺(tái)階。

3.2017年公司方針目標(biāo)簽約

4.公司中心組學(xué)習(xí)

5.公司領(lǐng)導(dǎo)深入門店調(diào)研

9.職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)滿意度測評(píng)

11.公司職工參加廣播操比賽整齊入場

6.財(cái)務(wù)部認(rèn)真核查公司資產(chǎn)

7.現(xiàn)場交流切磋營銷技能

10.專賣隊(duì)伍神采奕奕