朱塔娜

摘 要：基于企業(yè)角度來說，在對(duì)其實(shí)行內(nèi)部具體管理時(shí)往往內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以說是一種較為有效方法，不但能大大提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率水平，還能促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，然而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)行期間也存在一定問題，需要及時(shí)提出針對(duì)性解決策略，只有這樣才能為企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)提供良好保障。本文主要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度完善的方法展開深入化研究探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)控制度；完善方法

改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也面臨著愈加嚴(yán)峻趨勢(shì)，在這種情況下，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和思想就需要進(jìn)行適當(dāng)改變。因此為充分保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就一定要加強(qiáng)其內(nèi)部控制管理制度，不斷提高內(nèi)控管理水平，從而為企業(yè)良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

一、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的內(nèi)涵闡述

所謂內(nèi)控制度主要就是指基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)借助各種手段對(duì)企業(yè)展開有效控制管理，進(jìn)而達(dá)到其規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)更高效的順利展開。其主要存在目的便是有效改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，最大限度提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，而其最早期的內(nèi)控制度主要體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)是否安全和完整，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源的準(zhǔn)確性和可靠性提供良好保證，過于追求通過現(xiàn)金、物品等的管理來凸顯內(nèi)控制度，然而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也越來越復(fù)雜，而相應(yīng)內(nèi)控制度改革將成為其發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一般來說，企業(yè)內(nèi)部控制主要即為對(duì)資金貨幣的控制管理。而資金貨幣又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)的主要組成部分，涉及到各個(gè)方面內(nèi)容，因而也極容易成為犯罪分子瞄準(zhǔn)對(duì)象，致使各種受賄現(xiàn)象頻繁發(fā)生。由此可知，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行內(nèi)控制度時(shí)，首先就應(yīng)對(duì)資金貨幣流通供應(yīng)的安全性展開詳細(xì)檢查，對(duì)其所涉及到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)確記錄在案，并且還要對(duì)其具體流向和用途嚴(yán)格把關(guān)，完整保管企業(yè)內(nèi)部銀行存款和庫存現(xiàn)金，充分保證資金貨幣首付能夠完全滿足國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制又包括對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的控制管理。通常一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)蘊(yùn)含著大量固定資產(chǎn)和庫存，占有一定比例，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作來說，實(shí)物資產(chǎn)的控制管理也應(yīng)列入到重點(diǎn)內(nèi)容之中，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)存貨損壞或是被盜現(xiàn)象，并且還要安排專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行看管保護(hù)，基于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)和庫存的相關(guān)信息資料登記，保證賬單和實(shí)物處于一致狀態(tài)。尤其需要注意的一點(diǎn)便是要定期對(duì)固定資產(chǎn)展開必要的維修和保養(yǎng)，只有這樣才能促使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理順利落實(shí)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)行期間存在的問題

1.針對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度理解不夠深入

根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，我國(guó)基于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度制定的相應(yīng)法律法規(guī)尚且處于不夠完善狀態(tài)，而各個(gè)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為得到更快速發(fā)展，便開始過于求成，在對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度缺乏深入了解基礎(chǔ)上就已具體實(shí)行，甚至還有部分企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)控制度稍微陌生，根本不具備相應(yīng)防范控制意識(shí)，只是將其作為一種糾正失誤的手段或方法，進(jìn)而導(dǎo)致無法獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。甚至還有部分企業(yè)為謀取暴力，便違法侵吞企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)，使其面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失；有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)專業(yè)人員自身專業(yè)水平相對(duì)較低，并且對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)了解也不夠透徹，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜現(xiàn)象。以上種種情況的存在，致使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度無法有效落實(shí)，并且還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部正常經(jīng)營(yíng)帶來一定程度影響，從而嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

2.企業(yè)內(nèi)控制度不科學(xué)完善

基于目前實(shí)際情況來看，雖然部分企業(yè)已建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但總體來說仍然不夠全面完善，通常企業(yè)內(nèi)控制度的主要兩方面重點(diǎn)為管理和會(huì)計(jì)，但大多數(shù)企業(yè)往往都將會(huì)計(jì)核算作為其內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)其投入了大量人力資源，但最終產(chǎn)生效果卻不盡如人意，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)出現(xiàn)各種不合理現(xiàn)象，主要原因都是在于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)不科學(xué)合理所造成的。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度流于表面形式

對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者來說，其中部分認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)就是自身的私人財(cái)產(chǎn)，雖然具備一套財(cái)務(wù)管理控制制度，但通常都是流于表面形式，大部分還是老板說的算。同時(shí)還有部分企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)完全不符合其自身發(fā)展實(shí)情，直接抄襲借鑒其他企業(yè)內(nèi)控制度，無法使自身財(cái)務(wù)管理取得應(yīng)有效果。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善方法應(yīng)用分析

1.提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行力度和管理人員綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行力度的提升來說，最有效方法便是不斷完善相應(yīng)考核制度，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要舉措之一，對(duì)內(nèi)控制度的實(shí)行來說非常適用。同時(shí)在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度考核期間，一旦發(fā)現(xiàn)任何存在問題要及時(shí)予以改進(jìn)調(diào)整，對(duì)完成效果較好的部分和人員給予一定程度獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于執(zhí)行效果不好的部分及人員則要給予一定懲罰，使其有效提升自身監(jiān)督管理水平。除此之外，基于企業(yè)角度來說，不斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)也是非常有必要，即使擁有再完善的內(nèi)控制度和決策措施，但如果沒有人員來執(zhí)行，那么也是紙上談兵，。因此為有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)就要針對(duì)其制定相應(yīng)人才選拔制度，以此來充分保證選拔人才具有較高專業(yè)水平和職業(yè)道德，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部老員工來說，也要定期對(duì)其展開相應(yīng)培訓(xùn)教育，使其充分做到與時(shí)俱進(jìn)，加深其對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的了解認(rèn)識(shí)。

2.積極構(gòu)建健全企業(yè)預(yù)算體系

基于現(xiàn)階段各企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度發(fā)展情況來看，雖然其實(shí)行目的逐漸向多元化方向過渡，但總體來說還是可以劃分為以下兩方面內(nèi)容：第一，經(jīng)濟(jì)性。即為不間斷的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率發(fā)展速度，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；第二，可靠性。即為充分保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，往往前者可以說是實(shí)現(xiàn)價(jià)值和意義，而后者則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)前提和基礎(chǔ)。除此之外，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算體系來說，不僅僅要保證其建立的科學(xué)合理性，還要充分保證實(shí)施的全面性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度落實(shí)每一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)最終預(yù)算結(jié)果展開安全可靠審核。

3.不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

往往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于內(nèi)控制度的重視程度如何將直接影響到其完善水平，因而要使內(nèi)控制度順利運(yùn)行，首先要做的便是不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，基于不同管理者制定不同權(quán)利控制權(quán)，使其彼此之間可以達(dá)到互相制衡效果，避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入化改革背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度存在的重要性愈加凸顯，而對(duì)其不斷完善不但能充分確保會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)安全、完整運(yùn)行，還能建立健全管理結(jié)構(gòu)模式，促進(jìn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)行提供良好環(huán)境保障。由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)行過程中扮演著監(jiān)督管理角色，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者順利實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的有效手段之一。

4.提高思想高度重視

根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，因疏于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)開始走向滅亡，這也為剩余企業(yè)敲響了警示鐘，告誡其需要有效提升自身對(duì)內(nèi)控制度的重視程度，如果能很好落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，便能保證企業(yè)在未來發(fā)展過程中具備充分活力，進(jìn)而大大提升企業(yè)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，但如果對(duì)內(nèi)控制度實(shí)行不夠重視，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在未來發(fā)展期間面臨一系列困難，嚴(yán)重的甚至還會(huì)面臨破產(chǎn)。由此可知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要不斷提升自身對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)行的重視程度，有效樹立良好責(zé)任意識(shí)，基于自身發(fā)展實(shí)際情況制定會(huì)計(jì)內(nèi)控制度完善的相應(yīng)策略，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)期發(fā)展背景下，為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)便要不斷提高自身對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重視程度，積極建立健全的內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，并且還要有效提升內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，最大限度增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，從而在幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化基礎(chǔ)上促使其健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙二女.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的對(duì)策[J].商品與質(zhì)量，2015（50）：394-395.

[2]王強(qiáng).完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016（10）：68-70.

[3]王可.優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（36）：58，57.endprint