葉淑婷

摘 要：無論是國際市場還是國內(nèi)市場的競爭現(xiàn)狀都是在對國有企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營狀態(tài)敲警鐘。企業(yè)外部面臨著嚴(yán)苛的存活競爭，近年來應(yīng)用的內(nèi)部控制工作也出于種種原因并未得到完全的開發(fā)。企業(yè)的競爭形勢非常嚴(yán)峻。文章主要以實行內(nèi)部管理工作時在財會部門所遇到的主要問題為鋪墊，對兩者之間的關(guān)聯(lián)影響因素進(jìn)行了簡單分析。

關(guān)鍵詞：會計背景；企業(yè)內(nèi)部；工作影響

引言

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制對于企業(yè)核心競爭力的提升有著極為重要的意義，可以說在當(dāng)代社會背景下，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的質(zhì)量將直接對企業(yè)發(fā)展造成影響。受多種因素的干擾，目前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部體系還不完善，在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計內(nèi)部控制的過程中還存在各種各樣的問題，這將在一定程度上對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制作用的發(fā)揮造成影響。因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對其的重視，積極采取措施對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制水平進(jìn)行提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

1企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的屬性

企業(yè)財務(wù)會計指的是對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題進(jìn)行監(jiān)督與管理的工作人員。他們?yōu)槠髽I(yè)提供財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。最終讓企業(yè)與其他企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部有序地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理交易活動。而企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制則是指收集已經(jīng)發(fā)生過的交易活動事項進(jìn)行二次加工，以報表的形式通過確認(rèn)、記錄和報告等程序向企業(yè)內(nèi)部反饋。這為企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)條件，也讓內(nèi)部管理層及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解決問題。

2當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響分析

2.1企業(yè)會計內(nèi)部控制制度不夠完善

有些大型企業(yè)會計內(nèi)部控制制度出現(xiàn)了一系列問題。比如說會計內(nèi)控制度缺乏合理性，在職權(quán)方面缺乏明確性，導(dǎo)致職權(quán)過亂，最終導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展下去。因此會計內(nèi)部控制制度不夠完善，會造成會計內(nèi)控工作的滯后性，無法滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)要求。如果企業(yè)管理者對內(nèi)部控制不加以重視，那么企業(yè)的管理制度就是個擺設(shè)，會導(dǎo)致有些部門對企業(yè)的制度不遵循，也會導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)的損失。

2.2財務(wù)會計工作缺乏監(jiān)督

雖然內(nèi)控工作在企業(yè)監(jiān)督中可能會起到的作用非常理想，但基于現(xiàn)實條件下內(nèi)控工作的開展簡直是條條受限。企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)并不單純，就內(nèi)部來講漏洞百出，外部監(jiān)管又總是以一定的規(guī)律性進(jìn)行檢查工作，對于心思縝密的職工來說，要抓住企業(yè)監(jiān)管的漏洞簡直易如反掌。造成這種局面的原因就是管理部門對監(jiān)督責(zé)任所屬的任務(wù)劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，制定的相關(guān)懲罰措施不夠重；再就是企業(yè)中本應(yīng)為良性的競爭關(guān)系在利益的沖突演變下變?yōu)閻毫拥牟粨袷侄蔚臉I(yè)務(wù)戰(zhàn)爭。利益雙方在職工監(jiān)管過程中互相包庇，這些行為不僅破壞了企業(yè)的風(fēng)氣，還嚴(yán)重影響企業(yè)財會事業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)經(jīng)營缺乏風(fēng)險管理意識

經(jīng)濟(jì)活躍狀態(tài)是直接反映企業(yè)存活價值的顯像表現(xiàn)。也是決定企業(yè)存活與否的重要脈門。一部分業(yè)務(wù)操作者在執(zhí)行日常的工作任務(wù)時只清楚自己有著提高企業(yè)總體收益的能力，但往往他們也意識不到經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，尤其是大范圍資金預(yù)流動時為企業(yè)帶來的高危風(fēng)險。這種安全意識上存在的巨大缺口會導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行人員在維護(hù)企業(yè)基本利益的過程中，因急功近利而采用一些不被法律或行業(yè)準(zhǔn)則允許的手段。如果企業(yè)意識不到資金業(yè)務(wù)層操作不當(dāng)所帶來的風(fēng)險影響，久而久之就會招致更大的事端。

2.4企業(yè)的財務(wù)會計工作人員直接影響內(nèi)部控制工作的實施

內(nèi)控工作在針對不同業(yè)務(wù)區(qū)域時需要按照外界共同商討的尺度指標(biāo)來對區(qū)域內(nèi)的員工進(jìn)行監(jiān)管，以及員工之間的互相監(jiān)督。既然內(nèi)控工作主要是以內(nèi)部為單位，那么在具體尺度的測定中，就需要一些正直同時又有著豐富財會經(jīng)驗的職工或領(lǐng)導(dǎo)來對監(jiān)管的細(xì)化內(nèi)容進(jìn)行圈定。但從上面所描述的問題中我們不難看出內(nèi)部商討監(jiān)管尺度存在的嚴(yán)重問題。那就是職工本身就對內(nèi)控工作有著抵觸情緒，再加上牽扯到其灰色收入，就使得內(nèi)控工作的制度產(chǎn)生及投入過程都非常艱難。除去這些心懷不軌的人，內(nèi)控工作所要求的嚴(yán)肅認(rèn)真的行為尺度對于普通財會員工來說，要維持長時間的精準(zhǔn)也很難。再加上同事之間不可能不產(chǎn)生工作外的接觸，于是這些正直的員工久而久之也難保會被其他人所影響，造成內(nèi)控工作完全失去監(jiān)管效用。

3做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的對策

3.1建立科學(xué)合理的內(nèi)控體系

內(nèi)控工作無法順利施行雖然很大一部分原因是來自企業(yè)財管內(nèi)部，但也不能完全將責(zé)任推給內(nèi)部施行。也可能是在規(guī)章制定過程中，參與討論的人員過少導(dǎo)致內(nèi)控管制涵蓋的規(guī)章存在著未被發(fā)現(xiàn)的理論缺口等原因。從人員對內(nèi)控工作詳細(xì)內(nèi)容的接受程度來看，只有在維持財會標(biāo)準(zhǔn)操作尺度同時又考慮到職工工作習(xí)慣的內(nèi)控工作內(nèi)容才能夠被完整施行。這就表明內(nèi)控工作不能只局限于嚴(yán)格監(jiān)察這一個基本點上，也要以輔助經(jīng)濟(jì)效益增長為目標(biāo)將整個內(nèi)控工作變?yōu)楹虾跣袠I(yè)準(zhǔn)則的監(jiān)管系統(tǒng)。

3.2各司其職，明確職責(zé)

內(nèi)控工作與企業(yè)階段效益可以說是有著相輔相成的關(guān)系，內(nèi)控工作經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行局部細(xì)節(jié)的調(diào)整可以將企業(yè)人事管理和工作流程進(jìn)行一個宏觀的梳理，使企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈走動形式更加高效。而同時內(nèi)部管控的逐漸透明化也可以有效輔助內(nèi)控工作的整合管理效率。同時建立這種狀態(tài)并不需要實質(zhì)性的人力或物力來推動，這也是內(nèi)控工作的最大優(yōu)點，它的高效模式只需要每個職工和每項流程都按照其本應(yīng)該參照的指標(biāo)和順序來執(zhí)行就可以。同時高層管理人員也要意識到，如果想要穩(wěn)定就要遵循從一而終這個道理，做生意需要圓滑，但行業(yè)原則永遠(yuǎn)不能變更，因為開小灶本身就擁有極不穩(wěn)定的交易特征。

3.3加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范意識

經(jīng)營類企業(yè)要盡快意識到自己和機(jī)關(guān)單位之間的不同之處，不能因為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)和其他方面處于穩(wěn)定狀態(tài)就忘記企業(yè)發(fā)展在世界經(jīng)濟(jì)競技場中的危險地位。世界上所有的經(jīng)濟(jì)波動都是存在一定聯(lián)系的，經(jīng)商永遠(yuǎn)不會有長期穩(wěn)定的時刻。企業(yè)如果安于現(xiàn)狀馬上就會被其他新興產(chǎn)業(yè)所取代，如果沒能及時設(shè)定應(yīng)對緊急情況的措施，企業(yè)就會在危急時刻失去自我控制的能力。對此，企業(yè)必須設(shè)立能夠維護(hù)各種突發(fā)經(jīng)濟(jì)狀況的措施，要盡可能在各個端口都留下防范的相應(yīng)舉措。除大型措施外，在工作期間也要通過例會或其他渠道讓每位員工都意識到經(jīng)濟(jì)危機(jī)會帶來的嚴(yán)重后果，培養(yǎng)員工對于危機(jī)情況的感知能力。當(dāng)職工真正意識到公司可能會因管理不善而招致經(jīng)濟(jì)災(zāi)難時，內(nèi)控工作也就能更好開展。

3.4加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制對于企業(yè)會計人員的自身素質(zhì)以及技能的要求十分高，因此企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的首要措施就是加強(qiáng)會計人員的培訓(xùn)，對會計人員的觀念進(jìn)行一定的改變，提高會計人員對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制知識的認(rèn)知與理解，減少會計人員出錯的幾率，加強(qiáng)對會計人員的知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、以及內(nèi)部控制制度的培訓(xùn)，提高會計人員的自身素質(zhì)以及專業(yè)技能，使會計人員能夠正確的認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性以及內(nèi)部控制的制度要求。

結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升的現(xiàn)代，企業(yè)的競爭也越來越激烈，在這種背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須把目光集中在內(nèi)部會計控制上，這對于企業(yè)和核心競爭力的提升有著極為重要的意義。因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對其的重視，積極采取措施對企業(yè)內(nèi)部會計控制體系進(jìn)行完善。只有企業(yè)完善了內(nèi)部控制制度、提高了內(nèi)部控制價值、強(qiáng)化了信息失真的處理，才能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建.基于財務(wù)會計背景對企業(yè)內(nèi)部控制工作影響的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（5）.

[2]韓榮，韓麗.建筑企業(yè)在預(yù)算管理背景下的會計內(nèi)部控制對策分析[J].城市建設(shè)論研究：電子版，2015（22）.endprint