吳先清

摘要：世界性、綜合性和開放性的市場給施工企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使競爭日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益增大。只有建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，把握好負(fù)債經(jīng)營的度，加強(qiáng)成本管理，才能控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范控制

隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日趨復(fù)雜多變，各種不確定因素在經(jīng)營過程中也逐漸增加，從而加劇施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，施工企業(yè)由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)主要特點(diǎn)：客觀存在性和不確定性。由于籌資、投資、資金回收和收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)方面，因此相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

目前，從整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)來看，主要有以下幾個(gè)問題：不規(guī)范的建筑市場，水平較低的市場化，嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，這些問題嚴(yán)重限制了資源優(yōu)化配置功能的發(fā)揮，致使很多優(yōu)秀施工企業(yè)受到了不公正的市場待遇，工程項(xiàng)目承接的機(jī)會(huì)很少。其次，工程款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至?xí)o施工企業(yè)進(jìn)行任意指定工程分包單位以及材料供應(yīng)商，這些行為會(huì)十分嚴(yán)重。施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤受這些因素影響很大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

（二）不當(dāng)?shù)耐稑?biāo)行為

目前建筑市場競爭激烈，再加上建筑市場的不規(guī)范，導(dǎo)致一些施工企業(yè)完全不顧自身財(cái)務(wù)狀況為進(jìn)行低價(jià)競標(biāo)。在施工過程中，施工企業(yè)往往需要墊付大量資金，并向建筑單位繳納工程投標(biāo)、履約等保證金。出于這些方面的壓力，施工企業(yè)為了中標(biāo)，通常以銀行貸款方式來籌措資金。這就要求預(yù)期資產(chǎn)利潤率必須大于負(fù)債資金成本率，才能實(shí)現(xiàn)負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用，這樣就大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種低價(jià)競標(biāo)的行為，極易導(dǎo)致施工企業(yè)在未來的工程利潤達(dá)不到期望利潤，更嚴(yán)重的會(huì)發(fā)生虧損，進(jìn)而會(huì)引發(fā)一系列惡性風(fēng)險(xiǎn)，例如履約風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和訴訟風(fēng)險(xiǎn)，從而出現(xiàn)施工企業(yè)難以應(yīng)對的財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。

（三）不合理的施工組織設(shè)計(jì)和不當(dāng)成本控制

一些施工單位在沒有技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行深入調(diào)查研究的情況下，就盲目制定施工方案，。一些施工單位在制定施工方案時(shí)未考慮工期要求，也不結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及現(xiàn)場條件，從而導(dǎo)致施工方案不合理，進(jìn)而造成施工項(xiàng)目不能按時(shí)完成、所投入的機(jī)械設(shè)備也大幅增加、施工質(zhì)量反而達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。施工過程中，成本控制的觀念較弱，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等嚴(yán)重超出工程預(yù)算，管理費(fèi)用也會(huì)隨之增大，進(jìn)而使整個(gè)項(xiàng)目成本完全超出期初預(yù)算，最終就導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收益明顯低于期望收益。

（四）工程款不能及時(shí)回收

工程項(xiàng)目竣工后，一些施工企業(yè)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)不及時(shí)、編制工程竣工決算也出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對由于業(yè)主原因造成的部分停工損失等未及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價(jià)款，這些行為都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金結(jié)算延期，工程結(jié)算尾款不能按時(shí)收回，進(jìn)一步加劇了企業(yè)資金使用壓力。

二、施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，合理承接工程任務(wù)

施工企業(yè)為了生存和發(fā)展必須承接工程任務(wù)，但是不能盲目。施工企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理承接工程任務(wù)。施工企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，首先要通過專業(yè)技術(shù)人員對其深入研究和分析，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)成本等方面進(jìn)行全面考慮，同時(shí)要復(fù)核工程量，并仔細(xì)分析合同內(nèi)容，建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，最后決定是否進(jìn)行投標(biāo)以及以標(biāo)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和償債能力、企業(yè)擁有的施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)備不足時(shí)的市場租賃價(jià)格、施工現(xiàn)場材料價(jià)格和運(yùn)輸成本、本企業(yè)勞動(dòng)力和設(shè)備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質(zhì)量安全控制水平、本企業(yè)合同管理水平和索賠能力等都是在投標(biāo)過程中施工企業(yè)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)評估因素。

（二）加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵本。施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素都是其需要考慮的因素，這也是制訂出科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案的前提，最終目的是為了縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本。在制定出施工方案的基礎(chǔ)之上，責(zé)任成本管理要大力推行，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目要加強(qiáng)監(jiān)控。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也是十分必要的，這也才能把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)同時(shí)，新設(shè)備、新技術(shù)可以節(jié)省材料和工程時(shí)間，進(jìn)而能夠縮短工期，最終實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

資金緊張是當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，投標(biāo)保證金以及適當(dāng)?shù)膲|資增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而導(dǎo)致也使施工企業(yè)承擔(dān)籌資風(fēng)險(xiǎn)損失。施工企業(yè)一要做到適度負(fù)債經(jīng)營才能在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益和避免籌資風(fēng)險(xiǎn)之間取得平衡。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理是施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營是否適度的考量因素，即企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的最優(yōu)組合，企業(yè)的具體情況是否適應(yīng)現(xiàn)在的負(fù)債比率。資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等是反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對這些指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地監(jiān)控才能優(yōu)化施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。

（四）分散和轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險(xiǎn)影響

企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面就是分散、轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)對抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過實(shí)行多元化經(jīng)營或投資。做好主業(yè)經(jīng)營是施工企業(yè)的首要任務(wù)，同時(shí)也可以經(jīng)營與自身行業(yè)相關(guān)的其他行業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)以主業(yè)為依托，以多元化經(jīng)營為補(bǔ)充的經(jīng)營模式，這樣的多元化經(jīng)營模式能夠?qū)崿F(xiàn)互相補(bǔ)充，也使得施工企業(yè)的獲利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。其次，向保險(xiǎn)公司投保也是施工企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種選擇，結(jié)合自身財(cái)力，選擇合適險(xiǎn)種，這樣將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。最后，施工企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)基金。有些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的偶然性很大，并且損失比較小，施工企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)情況，有計(jì)劃地提取一定數(shù)量且獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營資金之外的貨幣資金，作為補(bǔ)償基金，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成的影響。endprint