韓文軒

摘 要： 通常情況下來看，財務管理是企業(yè)管理的關鍵，企業(yè)成本和資金的有效管理以及最終目標的實現(xiàn)，都得利用財務管理這一重要手段。在本文中，筆者基于財務管理的重要作用，對于中小型企業(yè)的經營和管理進行了詳細的探討，并提出了相應的意見和建議。

關鍵詞： 財務管理；中小企業(yè)；企業(yè)管理；重要性

前言

隨著時代的發(fā)展和科技的進步，我國的中小型企業(yè)在改革開放的春風中也得到了新的發(fā)展契機，這也就意味著，中小型企業(yè)在我國的國民經濟中已經占據(jù)了重要的位置，而且也特別重要，扮演的角色也越來越受社會關注，從這一角度而言，中小型企業(yè)對于我國經濟的發(fā)展是十分重要的，但是，在發(fā)展過程中，我們也不得不承認，實際上是存在著諸多問題的，其中比較明顯的額就是管理制度不健全，生產規(guī)模較小、資金不充足、技術水平低下等因素，都是導致不健全財務管理體制的原因，在強大的市場競爭潮流中，如何確保中小型企業(yè)能夠又好又快發(fā)展，這是我們解決問題的關鍵。

一、財務管理的重要意義

（一）財務管理與企業(yè)發(fā)展的關系

財務管理在企業(yè)中是十分重要的，事實上，對于任何一家企業(yè)而言，財務管理的主要內容個舊市為具體組織的經濟活動處理相應的財務關系，事實上，對于企業(yè)而言，財務管理主要就是對于企業(yè)的資金資產以及流動資金等多個環(huán)節(jié)全面、科學、合理的管控，實際上，其目的是為企業(yè)的發(fā)展服務的。雖然說財務管理屬于企業(yè)管理的一個方面，但是在企業(yè)的生產、決策等等所有的管理方面都會有財務管理的參與。

（二）財務管理的重要作用

如今，大部分的企業(yè)承認了我國市場經濟的主體地位，雖然說目前我國還處在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，但是市場經濟的各種經濟需求量是非常大的，這些大規(guī)模的需求量推動了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，規(guī)模擴大后隨之而來的就是各種復雜的經濟活動，各種復雜的經濟活動就需要良好的財務管理手段來應對，從這一角度分析，隨著案例的不斷充實，企業(yè)以及社會也越來越認同企業(yè)中的財務管理的重要作用。資金是否充足直接影響到了企業(yè)的正常的生產經營，如果一個企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題，那么這個企業(yè)也就不會再發(fā)展了，這也就意味著，財務管理在企業(yè)的整體發(fā)展中占有相當重要的地位。

（三）財務管理關系到企業(yè)領導的決策能力

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，如果資金周轉方面出現(xiàn)了問題，就會導致企業(yè)的各項經濟活動不能正常運轉，會嚴重的影響企業(yè)的各種利益。為了企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)一定要重視解決財務管理方面的各種問題，使財務管理更加充分的發(fā)揮其協(xié)調企業(yè)生產各個方面的作用，確立財務管理的關鍵作用、中心地位。

二、中小型企業(yè)財務管理突出的負面問題

（一）缺少成熟先進的財務理念

受過去的舊式財務體制的影響，企業(yè)的管理人員在時間、機會、風險等各個方面都存在認識上的缺陷。主要有兩個方面凸顯其不成熟，一方面是在實際操作的過程中，財務管理還有許多不科學的做法；另外一個方面是財務管理的任務目標沒有以成本管控和優(yōu)化經濟資源的理念為基礎。

（二）沒有健全的預算管理制度

財務的不健全主要有以下幾個方面：第一，預算相關的法律法規(guī)尚不完善，執(zhí)行力存在明顯不足，同時在執(zhí)行已有的規(guī)范時不夠嚴格，編制財務收支預算受到非常大重視，在實施的制度中多有規(guī)定編制財務收支預算；第二，大多數(shù)的企業(yè)的預算管理行為都不規(guī)范，它們進行預算時只是簡單的按照去年的成果和明年的預測來開展工作，沒有專業(yè)的預算管理部門；第三，預算的辦法和流程落后不科學，預算的相關工作人員不考慮企業(yè)各個部門的實際情況，只是一味的按照領導和上級管理人員的指示來進行財務預算，導致財務不切合實際。

三、怎樣提升財務管理能力

（一）確立正確的財務管理理念

隨著社會的不斷發(fā)展，科學的不斷進步，技術更新也更加頻繁，管理手段的更新也是迫在眉睫的，面對激烈角逐的市場競爭，中小型企業(yè)的管理者必須要有科學的財務管理的理念，符合現(xiàn)代化進程，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮市場協(xié)調的作用，以最少的資金成本來獲得最大的經濟效益，在生產經營和財務管理上實現(xiàn)雙贏，從這一角度而言，就可以有效地促使企業(yè)的多元化和經濟化的目的得以達成。

（二）更加重視對財務預算的管理

增強財務預算管理的幾個方面：

第一，糾正預算管理人員的錯誤觀念，不能再去吧簡單的收支計劃當做預算管理，要確立預算管理的中心地位；

第二，要設置專門編制預算的部門，財務預算的核心部門是財務部門，其他的企業(yè)部門要積極的去參與配合財務部門的工作，同時，還要注意，財務的問題是重要問題，僅次于一把手工程，因此，必須要由企業(yè)的高層以及主要的領導人進行全面的統(tǒng)管，并組成相關的管理機制，對于各類預算目標進行科學的審核和核算，形成完善的預算體制。

第三，財務預算的編制流程和方法不能去一味的聽從上級管理人員和領導的指示，在實際操作中，必須要結合各個部門的實際情況，對于任何財務管理問題都需要謹慎小心，一方面要注意做出科學的預算，合理的預算是全年工作計劃的開始，通過預算的有效性往往也可以在一定程度上促使財務預算更加符合企業(yè)的發(fā)展需要，對于各部門的發(fā)展有一定的積極推動作用，確保企業(yè)的經濟水平得到有效的提升。

（三）強化對財務風險防范

樹立風險意識，把防范風險貫穿于企業(yè)財務工作的方方面面，讓企業(yè)擁有綜合成熟的防范風險的觀念思想。在具體的風險防范方面需要做到以下幾個方面：

第一，定期根據(jù)企業(yè)的生產經營投資情況對企業(yè)的每項經濟活動進行考核，加強企業(yè)對風險的預測和防范能力，更好的保障企業(yè)的發(fā)展；

第二，在企業(yè)的日常運維中要注意金慈寧宮財務風險的識別與防范，作為中小型企業(yè)的管理層人員，還需要注意對內部財務進行嚴格的控制和管理。要正確的把握市場發(fā)展的規(guī)律，防范風險甚至利用風險，不斷加強內部建設，進而建立完善、成熟、科學、合理的風險管理制度。

四、結束語

由以上的種種敘述可知，財務管理雜中小企業(yè)的建設發(fā)展中具有重要的作用，中小企業(yè)的相關企業(yè)領導人要中設財務管理各方面制度的建設，要重視財務管理所發(fā)揮的作用，要在財務風險方面下大力氣去完善，讓財務管理這一企業(yè)的核心更好的推動企業(yè)的發(fā)展，更好的為企業(yè)的發(fā)展保駕護航?！?/p>

參考文獻

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