趙萍萍

【摘 要】激勵機制，實際上是企業(yè)對于員工的激勵制度和機制體系，通過滿足職工生產、生活中的各種需要條件，鼓勵員工更好的為企業(yè)工作，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。現(xiàn)代化企業(yè)高效管理的內生動力是企業(yè)內部競爭機制。本文對于激勵機制和競爭機制進行研究，并提出建議。

【關鍵詞】人力資源管理；激勵機制；競爭機制

一、激勵機制

激勵機制，實際上是企業(yè)對于員工的激勵制度和機制體系，通過滿足職工生產、生活中的各種需要條件，鼓勵員工更好的為企業(yè)工作，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。激勵機制對于企業(yè)而言有很多種益處，一是能夠充分調動職工積極性；二是提升員工士氣，鼓舞員工干勁；三是通過差別獎勵及差別待遇，能夠提升職工競爭意識；四是形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。在激勵機制實施過程中，應遵循一定的原則制定激勵機制，一是目標前置原則，設定的目標應與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、目標相一致；二是形式獎勵與實質獎勵配合原則；三是理性化原則；四是導向性原則；五是確定性原則；六是時限性原則；七是正負激勵并行原則；八是務實行原則；九是目標行為原則；十是差別對待原則，最后是適度原則。

在這里需要特別指出的是負激勵的使用，在負激勵的掌握中應注意以下問題：一是不能不教而誅，對于出現(xiàn)問題的員工應把思想教育放在前面，只有對于屢教不改的員工才使用懲罰；二是尊重員工，對于員工的批評教育中不能摻雜個人情感或個人恩怨，不能因為一個錯誤或過失全盤否定員工為企業(yè)做出的貢獻；三是不能把懲罰作為企業(yè)管理的主要手段，同時也不能以領導主觀意愿作為批評或者懲罰員工的依據(jù)。

對于企業(yè)而言，激勵機制是企業(yè)不斷優(yōu)化人員結構、提升員工能動性的重要方式和方法，在實踐操作中，有以下幾方面需要注意，一是正激勵的運用。正激勵的運用對于新入職的員工能夠盡快使其有歸屬感，并且能夠嚴格規(guī)范自身行為，積極努力的適應崗位工作，爭取與自身努力相適應的正獎勵。對于老員工而言，能夠使老員工有成就感，更能激發(fā)老員工的工作熱情，提高工作效率。二是負激勵的運用。本文之所以對負激勵加以贅述，是考慮到各類企業(yè)的特殊性，企業(yè)由于體制、機制、管理等歷史形成的工作行為模式，會產生一些老職工對于新企業(yè)不適應，不服從管理的情況，在這樣的情況下，慎重使用負激勵的方式，能夠樹立行為規(guī)范，懲前毖后，為企業(yè)良性發(fā)展提供一個較好的環(huán)境，同時，新入職的員工，沒有經過企業(yè)規(guī)范化管理也容易出現(xiàn)違規(guī)、工作態(tài)度不端正、積極性不夠、懶散等情況，通過負激勵措施的使用，能夠在企業(yè)內部實現(xiàn)規(guī)范管理、制度化、秩序化、程序化的企業(yè)正向工作環(huán)境。

二、競爭機制

對于過于傳統(tǒng)“鐵飯碗”的企業(yè)，企業(yè)員工習慣了人浮于事、不思進取，拿著固定的工資，干與不干一個樣、干多干少一個樣的狀態(tài)，這種思維和行為模式，很難適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)高效管理的內生動力是企業(yè)內部競爭機制。引入企業(yè)內部競爭機制的意義在于：一是從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律出發(fā)，引入企業(yè)內部競爭機制是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，有危機感、有競爭，員工才能夠努力的工作，企業(yè)才能不斷發(fā)展、壯大。二是人自身的惰性和動力思維模式上看，建立和強化內部競爭機制是企業(yè)發(fā)展過程中必要環(huán)節(jié)，特別是具有國有企業(yè)性質和大集體企業(yè)性質的企業(yè)，“大鍋飯”、“鐵飯碗”、“鐵交椅”的思想根深蒂固，造成員工安于現(xiàn)狀，沒有生存壓力，沒有危機感，更無從談起競爭意識。大多數(shù)員工不求進取，得過且過，惰性越來越嚴重，要想改變這樣的局面，引入市場競爭機制就變的勢在必行。在內部競爭機制的原則把握上，應注意以下幾個方面，一是公平原則，對于企業(yè)在編員工不考慮職位、不考慮資歷、不考慮技術職稱，只看能力、看貢獻，實行同一標準。二是公開原則，要有效地開展企業(yè)內部競爭，競爭考核的內容必須全面、具體、具有可操作性，內部競爭的對象是企業(yè)全體員工，沒有特權，內部競爭的內容必須向全體職工公布，考核的結果也要公布，確保公開、透明。三是動態(tài)原則，內部競爭應是一個動態(tài)過程的評價，對一段時間、一個工作項目的評價是內部競爭動態(tài)評價的表現(xiàn)，而不是一成不變的一次性考核、一次性競爭。

對于企業(yè)而言，在現(xiàn)代新的體制、機制下，應把企業(yè)內部競爭機制引入到企業(yè)中來，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理，在具體操作過程中，一是建立競爭上崗機制，每個員工想要在其愿望的崗位工作必須通過競爭上崗，確保每個崗位資源最優(yōu)質的配備。二是建立工資競爭機制，薪酬憑能力、憑技術能力、憑貢獻，對于企業(yè)而言不論企業(yè)轉制前的老員工還是新進加入的新員工，不看資歷、不看年齡，只看對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻，對于企業(yè)貢獻的價值，真正做到一視同仁，實現(xiàn)真正的內部良性競爭。三是建立干部競爭機制，當干部憑才能，對于企業(yè)內部中層干部及班組長等干部崗位，在企業(yè)人力資源管理制度、規(guī)范管理框架下，進行良性競爭，確保真正有領導才能、組織才能的“德、能、勤、績、廉、健”兼?zhèn)涞娜瞬抛呱项I導崗位，帶領大家一起為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

三、小結

現(xiàn)代企業(yè)由于歷史沿革等問題，存在各種各樣的情況與管理中的難題，充分、合理、有效運用激勵機制與競爭機制能夠使企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化、效益最大化，在使用激勵機制和競爭機制從事企業(yè)人力資源管理過程中應根據(jù)人員的實際情況和企業(yè)的發(fā)展需要慎重使用，特別是負激勵機制的使用，良好的運用激勵機制和競爭機制能夠使企業(yè)的經濟效益和社會效益最大化。endprint