摘 要：職業(yè)體育聯(lián)賽的規(guī)范化一定程度上體現(xiàn)了體育競賽表演業(yè)的發(fā)展水平，對助力體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有現(xiàn)實意義。采用文獻(xiàn)資料等方法，診斷CBA聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展的現(xiàn)實問題，并在對標(biāo)職業(yè)體育聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了CBA聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展的路徑。認(rèn)為，當(dāng)前CBA聯(lián)賽存在諸多發(fā)展瓶頸，包括：組織體系構(gòu)建不完善，各方摩擦愈加頻繁；政企管辦不分，市場主體作用不強；布局規(guī)劃不合理，聯(lián)賽市場推廣受限。通過梳理發(fā)現(xiàn)，體系完善、上下聯(lián)動的公司化運營架構(gòu)，分權(quán)制衡、多元協(xié)同的市場化治理機制，科學(xué)系統(tǒng)、競爭平衡的制度化體系設(shè)計是美國職業(yè)體育聯(lián)賽的主要實踐經(jīng)驗。對標(biāo)美國經(jīng)驗，立足中國現(xiàn)實，認(rèn)為CBA聯(lián)賽應(yīng)科學(xué)構(gòu)建公司架構(gòu)，加強輔助組織建設(shè)；厘清各方權(quán)責(zé)關(guān)系，增強市場主體意識；系統(tǒng)構(gòu)建競爭機制，優(yōu)化體育運行秩序。

關(guān)鍵詞：CBA聯(lián)賽；高質(zhì)量發(fā)展；規(guī)范化；國際經(jīng)驗；公司架構(gòu)；市場主體意識；競爭機制

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1008-3596（2025）02-0033-10

黨的二十大報告指出，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。職業(yè)體育作為體育產(chǎn)業(yè)中的重要業(yè)態(tài)，能夠為一國競技體育的可持續(xù)發(fā)展蓄力，為群眾體育蓬勃開展提供支撐，為相關(guān)運動項目產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)提供動力[1]。但現(xiàn)階段，以我國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（以下簡稱CBA聯(lián)賽）為首的職業(yè)體育發(fā)展并不如人意，僅2023年以來，新疆廣匯籃球俱樂部退賽、上海江蘇男籃消極比賽、NBL陜西信達(dá)罷賽等消極事件相繼曝出，讓社會大眾對CBA聯(lián)賽運營的規(guī)范性產(chǎn)生質(zhì)疑，對整個體育市場都產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊和負(fù)面影響。2022年新修訂的《中華人民共和國體育法》明確“國家完善職業(yè)體育發(fā)展體系，拓展職業(yè)體育發(fā)展渠道，支持運動員、教練員職業(yè)化發(fā)展，提高職業(yè)體育的成熟度和規(guī)范化水平”。為此，本文立足高質(zhì)量發(fā)展時代背景，直面CBA聯(lián)賽發(fā)展的現(xiàn)實瓶頸，借鑒國際經(jīng)驗，提出CBA聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展路徑，助力我國職業(yè)體育健康可持續(xù)發(fā)展。

1 高質(zhì)量發(fā)展與職業(yè)體育聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展

1.1 高質(zhì)量發(fā)展

自黨的十九大首次提出“高質(zhì)量發(fā)展”的新表述，指出中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段以來，眾多學(xué)者圍繞高質(zhì)量發(fā)展從不同角度展開了有益的探索。金碚從基本經(jīng)濟(jì)學(xué)意義出發(fā)，將高質(zhì)量發(fā)展定義為能夠更好滿足人民不斷增長的真實需要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)和動力狀態(tài)[2]。任保平則基于新常態(tài)視角，認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展具有生產(chǎn)投入要素少、資源配置效率高、資源環(huán)境成本低、經(jīng)濟(jì)社會效益好的特征[3]。張軍擴等人認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展是指經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)五位一體的協(xié)調(diào)發(fā)展[4]。李金昌等人則從可測性的角度構(gòu)建了由經(jīng)濟(jì)活力、創(chuàng)新效率、綠色發(fā)展、人民生活、社會和諧五部分所組成的高質(zhì)量發(fā)展評價體系[5]。綜合來看，雖然目前學(xué)界對高質(zhì)量的概念及內(nèi)涵尚未達(dá)成一致，但以下幾方面已基本形成共識：一是高質(zhì)量發(fā)展更加關(guān)注如何更大程度滿足人民群眾日益增長的多元需求；二是高質(zhì)量發(fā)展要求相關(guān)部門做好頂層設(shè)計、總體謀劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動力；三是高質(zhì)量發(fā)展強調(diào)以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為引領(lǐng)的多維發(fā)展目標(biāo)，需要把握好長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)的關(guān)系，積極推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革?？傊?，高質(zhì)量發(fā)展是對我國的發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)、效率等內(nèi)容的全面優(yōu)化，是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化和全面推動我國社會主義現(xiàn)代化國家建設(shè)的必然選擇。

1.2 職業(yè)體育聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展

規(guī)范化的概念自產(chǎn)生以來主要應(yīng)用于工程技術(shù)、信息科學(xué)等學(xué)科，后逐漸向社會學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域滲透，成為一種新的實踐創(chuàng)新形式和理論研究路徑。具體到職業(yè)體育，其規(guī)范化發(fā)展的內(nèi)涵和特征是什么，學(xué)界關(guān)注和研究的較少，只有部分學(xué)者對相關(guān)概念進(jìn)行了探索性解讀。如錢俊偉等人認(rèn)為青少年體育俱樂部規(guī)范化發(fā)展是指通過建章立制的方式實現(xiàn)管理活動井然有序、協(xié)調(diào)高效的過程，并強調(diào)規(guī)范化建設(shè)是一個長期、反復(fù)、艱巨的過程[6]。該定義較好地闡述了規(guī)范化的核心內(nèi)涵，但整體來看較為籠統(tǒng)，對功能、目標(biāo)及內(nèi)容等要素把握不夠具體和明確。鐘秉樞等人認(rèn)為職業(yè)體育俱樂部規(guī)范化發(fā)展是指在各項實踐活動中符合職業(yè)體育運行規(guī)律，遵守國家法律和行業(yè)規(guī)則，符合國情和體育實際，能夠正常、健康、可持續(xù)運行的發(fā)展[7]。此類定義較好地闡釋了規(guī)范化發(fā)展的目標(biāo)、原則及內(nèi)涵，但對于規(guī)范化發(fā)展的屬性和定位沒有明確。還有學(xué)者對體育其他領(lǐng)域的規(guī)范化發(fā)展問題進(jìn)行研究。如王相飛等人通過研究草根體育組織，認(rèn)為其規(guī)范化發(fā)展是指通過借鑒成熟的經(jīng)驗做法，并將其上升至標(biāo)準(zhǔn)的過程，用以規(guī)避不確定性和風(fēng)險[8]。林嘉榮認(rèn)為體育旅游業(yè)規(guī)范化發(fā)展是指以上層法律契約為參考，進(jìn)而形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的發(fā)展體系，用以避免風(fēng)險，為相關(guān)業(yè)態(tài)平穩(wěn)發(fā)展提供保障[9]。上述研究拓寬了規(guī)范化發(fā)展的內(nèi)涵與外延，為本文奠定了堅實的研究基礎(chǔ)。

綜上所述，本研究將職業(yè)體育聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展定義為：職業(yè)聯(lián)賽的政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、社會組織等運營管理部門通過吸收借鑒先進(jìn)成熟的經(jīng)驗做法，制定相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和自律規(guī)則等，進(jìn)而對職業(yè)聯(lián)賽的管理體制、規(guī)章制度、組織契約采取必要的約束和限制，旨在引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營活動朝著合法、健康、有效、可持續(xù)的方向發(fā)展，有效規(guī)避或化解聯(lián)賽發(fā)展實踐中可能面臨的風(fēng)險，促進(jìn)職業(yè)體育聯(lián)賽高質(zhì)量發(fā)展。需要強調(diào)的是，規(guī)范化發(fā)展實際上是基于復(fù)雜的社會實踐，通過不斷地重復(fù)與試錯，最終在無序之中達(dá)成的，具有一定的自身適配性。所以，單純對他者進(jìn)行模仿與借鑒，而忽視對自身基礎(chǔ)和發(fā)展規(guī)律的審視，難免導(dǎo)致各類問題產(chǎn)生。鑒于此，推動我國職業(yè)體育聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展應(yīng)是一個長期、復(fù)雜、艱巨和持續(xù)深入的過程。

1.3 高質(zhì)量發(fā)展和規(guī)范化發(fā)展的關(guān)系

新時代，我國職業(yè)體育的發(fā)展也需要從追求體系建構(gòu)的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)化為強調(diào)內(nèi)涵提升的高質(zhì)量發(fā)展，以滿足人民日益增長的體育需要和體育強國建設(shè)要求[10]。從現(xiàn)實來看，CBA聯(lián)賽依然存在由于制度上的障礙和功能上的欠缺所引發(fā)的市場規(guī)模較小、產(chǎn)品質(zhì)量不高及組織運行效率較低等問題[11]，也出現(xiàn)了由于契約上的沖突和組織上的缺失所引發(fā)的球員轉(zhuǎn)會糾紛、球隊維權(quán)無門等利益主體之間的矛盾，導(dǎo)致CBA聯(lián)賽無法滿足國家的期望、人民的需求，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和文化影響力無法與世界一流籃球聯(lián)賽相提并論[12]。在此意義上，推動CBA聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展已成為不可忽視的重要手段。第一，規(guī)范化發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。隨著我國職業(yè)體育改革不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)逐漸打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)依賴的關(guān)系圈，多元利益主體市場行為也變得更為復(fù)雜難以預(yù)測，各種風(fēng)險與不確定性接踵而至?？梢灶A(yù)見的是，一旦離開規(guī)范有序發(fā)展，輕則增加相關(guān)主體的交易成本，重則影響聯(lián)賽的基本生存，遑論高質(zhì)量發(fā)展?；诖耍槍σ?guī)章制度、組織契約的規(guī)范化手段已成為高質(zhì)量發(fā)展背景下，有效協(xié)調(diào)相關(guān)利益主體關(guān)系，實現(xiàn)聯(lián)賽資源高效配置的應(yīng)然選擇。第二，高質(zhì)量發(fā)展是規(guī)范化發(fā)展的結(jié)果與方向。發(fā)展是通過生產(chǎn)方式的改變來實現(xiàn)的，而改革則是推動這種改變的手段。從兩者內(nèi)涵來看，高質(zhì)量發(fā)展表現(xiàn)得更為高端復(fù)雜，且處于不斷運動變化中，是一種對我國現(xiàn)有發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及治理模式更高要求的發(fā)展；而規(guī)范化能為改革提供具體指引，不僅是打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的根本之策，也是倒逼、帶動整體發(fā)展和質(zhì)量提升的有效手段?？紤]到CBA聯(lián)賽是一個復(fù)雜的系統(tǒng)集合，所涉利益主體甚多，既不能犯冒進(jìn)主義的錯誤，也不能止步不前喪失絕好發(fā)展機會[13]。因此，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，CBA聯(lián)賽改革應(yīng)在復(fù)雜性中尋找確定性，在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革[14]，確保市場主體作用得到有效發(fā)揮、資源配置效率明顯提升、人民需求得到充分滿足。此時，推動CBA聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展成為必需。

2 CBA聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展的現(xiàn)實瓶頸

我國CBA聯(lián)賽只用了不到30年的時間就走完了西方上百年所走過的道路，這種速度無疑是令人驕傲的，但是過快的發(fā)展速度也使得CBA聯(lián)賽在系統(tǒng)構(gòu)成和運行上仍存在一些問題。

2.1 組織體系不完善，各方摩擦頻繁

隨著我國職業(yè)體育市場化進(jìn)程逐漸深入，各方主體廣泛參與其中，利益相關(guān)者日趨復(fù)雜，利益訴求日益多元，各方摩擦與沖突也愈加頻繁。這不僅一定程度上造成了體育資源的浪費，也極大制約了賽事整體的高質(zhì)量發(fā)展。第一，責(zé)權(quán)利分配不均。從時間上看，雖然CBA聯(lián)賽早在2017年就已經(jīng)實現(xiàn)了俱樂部完全持股的公司化改革，但籃協(xié)和體育行政部門依然對CBA聯(lián)賽的運營控制過大、干預(yù)較多，導(dǎo)致作為賽事產(chǎn)品生產(chǎn)主體的俱樂部的市場主體性和主導(dǎo)性地位并未充分體現(xiàn)，經(jīng)營權(quán)等相關(guān)權(quán)益受到較大限制。一方面要承擔(dān)投資的風(fēng)險，另一方面卻得不到與付出相匹配的權(quán)益，導(dǎo)致俱樂部發(fā)展創(chuàng)新動力不足，賽事產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益不佳等現(xiàn)實問題。媒體報道，南京同曦俱樂部和廣州龍獅俱樂部在2022年分別虧損1 573萬元和2 609萬元，而這還是在背靠大城市資源稟賦，享受聯(lián)賽分紅、政府財政補貼后的結(jié)果[15]，雖然不排除疫情的直接影響，但也一定程度上反映了當(dāng)前機制下CBA俱樂部經(jīng)濟(jì)效益不佳的現(xiàn)狀。第二，糾紛解決機制單一。職業(yè)體育中的糾紛與一般社會糾紛相比，具有更顯著的專業(yè)性、技術(shù)性、時效性的復(fù)雜特征[16]，加上《體育法》建設(shè)滯后及其在體育糾紛處理中指導(dǎo)性不足，職業(yè)體育領(lǐng)域的糾紛，要么體育協(xié)會按照自治章程或內(nèi)部規(guī)范性文件進(jìn)行處理，要么利益受損方最終只能通過費力且不討好的法律訴訟方式進(jìn)行處理，很大程度上導(dǎo)致CBA聯(lián)賽在監(jiān)管層面存在著自由裁量權(quán)較大、個人主義色彩較重、權(quán)威性不足的弊端[17]。2022年，新疆廣匯俱樂部因周琦轉(zhuǎn)會問題被中國籃協(xié)處罰，卻無法表達(dá)自己的合理訴求，最終只能以退賽這種極端方式來表達(dá)不滿。而與國外多重利益保護(hù)機制相比，在目前的治理機制下，我國球員和俱樂部等相關(guān)主體仍處于弱勢地位，自身權(quán)益難以得到有效保障，陷入救濟(jì)缺失和維權(quán)困難的尷尬境地。

2.2 政企管辦不分，市場主體作用不強

事物的存在與發(fā)展，離不開社會關(guān)系和社會結(jié)構(gòu)的支撐，擺脫不了規(guī)則的限制。職業(yè)體育作為一種獨特的文化現(xiàn)象，同樣也無法擺脫社會約束機制和制度的影響[18]。目前，CBA聯(lián)賽已在“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”和“國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”等發(fā)展改革要求下，形成了一套行業(yè)管制與組織協(xié)調(diào)相結(jié)合的管理機制，即中國籃協(xié)依據(jù)其籃球運動項目管理的“行業(yè)管理職能”實施的協(xié)會主導(dǎo)下的協(xié)商性管理機制[11]。但遺憾的是，這種機制仍然存在不少問題。第一，聯(lián)賽發(fā)展定位尚未清晰。受體育舉國體制的影響，我國職業(yè)體育自誕生起就帶有明顯的公共產(chǎn)品印記，當(dāng)奧運會、世界杯、亞運會等國際賽事與CBA聯(lián)賽沖突時，聯(lián)賽通常要無條件讓道，無疑對CBA聯(lián)賽的正常發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，也制約了聯(lián)賽及各俱樂部的市場推廣及商業(yè)價值的實現(xiàn)。對此，鐘秉樞等人指出：“我國現(xiàn)行職業(yè)聯(lián)賽并不是真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽，而是準(zhǔn)‘聯(lián)賽’，更類似于責(zé)任聯(lián)賽，承擔(dān)了為國爭光、城市發(fā)展等多元任務(wù)?！盵7]第二，行政干預(yù)并未真正停止。根據(jù)新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)的觀點，市場經(jīng)濟(jì)嵌入社會之中，“有效市場”需要“有為政府”，同樣也需要“有機社會”。由此，以管辦分離為主的改革手段實質(zhì)上需要代表社會力量的運動項目協(xié)會在治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮橋梁中介作用，輔助政府實施市場治理，并反映市場的利益訴求，與政府、市場平等參與職業(yè)體育的治理工作。但從周琦事件來看，本應(yīng)遵循市場規(guī)律自然演化，最終卻是由籃協(xié)出面干預(yù)解決。不難看出，由于長期以來政府工具主義的治理方式，中國籃協(xié)在一定程度上仍存在著干預(yù)市場的“行政職能”，難以形成真正意義上的政府、市場及社會協(xié)調(diào)配合的三元治理結(jié)構(gòu)。此外，從現(xiàn)實來看，中籃協(xié)在實際治理過程中也并未取得與其治理地位相匹配的話語權(quán)，過多事務(wù)依舊受到行政權(quán)力制約。

2.3 布局規(guī)劃不合理，聯(lián)賽市場推廣受限

長期以來，我國職業(yè)體育遵循建構(gòu)主義理性，采取自上而下的治理方式，由行政力量推動改革的貫徹落實，忽略了體育市場經(jīng)濟(jì)本身自然演化的過程和規(guī)律，導(dǎo)致目前聯(lián)賽出現(xiàn)了供需不匹配的問題[18]。第一，俱樂部區(qū)域布局不合理?！吨袊@球運動發(fā)展報告》的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國目前擁有的一般籃球人口和核心籃球人口分別達(dá)到1.25億人和7 610萬人[19]。龐大的籃球人口數(shù)據(jù)為CBA聯(lián)賽繼續(xù)向好發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段CBA并未對市場形成有效覆蓋。一方面，從俱樂部的數(shù)量來看，我國地域廣闊，共擁有34個省級行政區(qū)，而CBA卻只有20支球隊。此外，湖北、湖南、河北等人口大省沒有或只短暫擁有過自己的球隊，而廣東、浙江、北京等地區(qū)則擁有2支或2支以上的球隊。另一方面，從俱樂部的分布來看，在這20支球隊中，有17支球隊位于東部省份，而中西部省份僅有3家，這樣的分布格局無法覆蓋更大的市場，既會導(dǎo)致球迷因歸屬感弱而流失，也會對贊助商的投資行為產(chǎn)生消極影響，與之形成鮮明對比的是美國四大職業(yè)聯(lián)賽幾乎在全國各大城市均有布點。第二，賽事供給質(zhì)量不高。職業(yè)體育聯(lián)賽作為體育商業(yè)化的產(chǎn)物，如何生產(chǎn)出讓消費者滿意的體育賽事產(chǎn)品是關(guān)鍵，比賽過程的觀賞性、比賽結(jié)果的不確定性和重要性是重中之重[20]。對此，CBA聯(lián)賽也在積極借鑒西方成熟的運行模式，設(shè)計了一系列的契約制度，試圖生產(chǎn)出高質(zhì)量的競賽產(chǎn)品。但從實際來看，其并未充分考慮我國職業(yè)體育發(fā)展實際，效果并不理想。從聯(lián)賽戰(zhàn)績來看，球隊競賽實力呈現(xiàn)出明顯“兩頭大，中間小”的分布格局，遼寧、廣東等老牌球隊幾乎每年都能取得70%以上的勝率，一些新興球隊則常年排名倒數(shù)。通過競爭平衡法對CBA近5個賽季的常規(guī)賽勝率進(jìn)行計算所得出的數(shù)據(jù)來看，實際贏球率標(biāo)準(zhǔn)差和理想標(biāo)準(zhǔn)差的比值常年保持居高不下的失衡水平，且呈現(xiàn)出逐年上升趨勢（表1），與NBA2004—2008賽季的0.73相比仍有較大差距，與CBA早年的2.24平均數(shù)據(jù)相比也呈現(xiàn)出不降反增的趨勢[21]。換句話說，CBA聯(lián)賽當(dāng)前的競爭力并沒有隨著聯(lián)賽職業(yè)化改革深化而提升，“馬太效應(yīng)”反而越發(fā)明顯。此外，近年來CBA賽場各類沖突事件頻發(fā)，賭球、假賽等“越軌行為”屢禁不止，俱樂部名稱同樣是常年更改不定，極易對賽事服務(wù)的質(zhì)量提升及品牌形象帶來不利影響，給聯(lián)賽的市場推廣和球迷拓展帶來巨大挑戰(zhàn)。

3 職業(yè)體育聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展的國際經(jīng)驗

縱觀世界范圍內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)體育聯(lián)賽，無論是追求“利益最大化”的美國四大職業(yè)體育聯(lián)賽，還是以“效用最大化”為目標(biāo)的歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽，都經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程，其發(fā)展理念、運行結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式也進(jìn)行了多次調(diào)整。美國職業(yè)體育聯(lián)賽起步早，發(fā)展的規(guī)范化和成熟度都非常高，且始終是按照市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律和邏輯發(fā)展起來的，其發(fā)展經(jīng)驗對于CBA聯(lián)賽的高質(zhì)量和規(guī)范化發(fā)展具有重要參考價值和實踐指導(dǎo)意義。

3.1 體系完善、上下聯(lián)動的公司化運營架構(gòu)

曼瑟爾·奧爾森認(rèn)為：除非存在強制或其他一些特殊手段以使個人按照他們的共同利益行事，有理性的、尋求自我利益的個人不會采取行動以實現(xiàn)他們共同的或集團(tuán)的利益[22]。由此，為實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)，美國職業(yè)體育遵循市場運營規(guī)律，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立了體系完善、上下聯(lián)動的公司化運營架構(gòu)[23]。具體來看，職業(yè)體育聯(lián)盟、職業(yè)體育俱樂部和運動員、社會等主體組成了一種“四級管理體制”，四者之間形成了和諧共生的伙伴關(guān)系，彼此之間相互獨立又相互依存。其中，各項目俱樂部的所有者組成了最高權(quán)力機構(gòu)董事會，董事會通過“委托代理”機制將管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，俱樂部則需要遵循聯(lián)盟內(nèi)部的制度運營，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，以整體利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營決策，避免了單一俱樂部獨立運營的缺陷，在保障俱樂部利益的同時，推動職業(yè)體育規(guī)范化發(fā)展[24]。董事會作為最高權(quán)力機構(gòu)，擁有最大的治理權(quán)限，負(fù)責(zé)聯(lián)盟重大問題的決策，如總裁任免、糾紛受理及審議訴訟等。由于董事會成員是各家俱樂部的代表或投資人，使得董事會能夠代表各俱樂部的利益，有效協(xié)調(diào)不同利益主體的權(quán)利和責(zé)任，塑造利益相關(guān)者的良性關(guān)系，維護(hù)公平競賽和公平交易。運動員和教練員作為生產(chǎn)勞動關(guān)系中的弱勢群體，其利益也在聯(lián)盟中得到了最大的體現(xiàn)。一方面，完善的市場輔助組織在平衡勞資雙方關(guān)系中起著重要作用，擁有著不小的治理和約束權(quán)限。如球員工會、經(jīng)紀(jì)人中介等自治性組織對集體議價協(xié)議（collective bargaining agreement）和工資仲裁制度的形成與執(zhí)行發(fā)揮著舉足輕重的作用。另一方面，為充分保障各方利益訴求得到合理表達(dá)，完善的仲裁機制也是美國職業(yè)體育的鮮明特質(zhì)之一。除國家層面的法律監(jiān)督外，聯(lián)盟在內(nèi)部還設(shè)置了獨立的專業(yè)仲裁機構(gòu)和多類維權(quán)組織，其中立性、專業(yè)性、及時性的特征，能夠最大程度保護(hù)運動員的權(quán)益，維護(hù)聯(lián)盟自治[25]?？傮w來看，美國職業(yè)體育的運營架構(gòu)最大程度地尊重了多方主體的利益訴求，形成了政府、聯(lián)盟、俱樂部、市場輔助組織等多元主體共同參與決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的運營機制，有力保障了職業(yè)體育的規(guī)范化。

3.2 分權(quán)制衡、多元協(xié)同的市場化治理機制

從國家宏觀治理模式來看，美國國家政體呈現(xiàn)出“三權(quán)分立、權(quán)力制衡”的鮮明特征。作為社會系統(tǒng)的一部分，美國職業(yè)體育也具有類似的特征。第一，治理模式分權(quán)化。本著“小政府、大社會”的治理原則，美國政府并不直接參與職業(yè)體育治理，而是清晰地將自身定位為規(guī)則的制定者和捍衛(wèi)者，通過稅收、財政補貼、立法等手段引導(dǎo)職業(yè)體育的治理實踐，充分體現(xiàn)了政府的宏觀調(diào)控和服務(wù)定位，避免了政府直接參與市場經(jīng)濟(jì)而造成的壟斷性和強制性問題[26]。職業(yè)體育的治理工作主要由多元社會和市場力量負(fù)責(zé)，實際由各類聯(lián)盟和俱樂部具體實施，具有高度的自治性、獨立性特征。其中，聯(lián)盟作為利益集合體，更像是各俱樂部組成的合資企業(yè)，是促進(jìn)各俱樂部有序運行的第一責(zé)任人；各家俱樂部則是以獨立經(jīng)濟(jì)實體的身份存在，與政府、協(xié)會沒有任何隸屬關(guān)系，是實施治理的具體單位[27]。此外，運動項目協(xié)會、環(huán)保公益組織、人權(quán)組織等各類社會組織也在聯(lián)賽治理中對諸多事務(wù)發(fā)揮了監(jiān)督和評估的作用。第二，治理主體多元化。治理主體間的關(guān)系問題往往決定著治理效果。美國作為一個典型的市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)型國家，為保障不同主體的利益，在職業(yè)體育治理實踐中注重引入多元主體，由此形成了一個利益共享、風(fēng)險同擔(dān)的“利益共同體”。政府、企業(yè)、聯(lián)盟、球隊、球員等各主體之間權(quán)責(zé)分明，平等參與聯(lián)賽各項治理工作，體現(xiàn)出多中心、扁平化的特點。第三，治理理念市場化。在市場經(jīng)濟(jì)和實用主義的影響下，西方職業(yè)體育發(fā)展遵循市場經(jīng)濟(jì)的“投資-收益”原則[28]。一方面，具有獨立法人地位的俱樂部通過“委托代理”的形式將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，形成了在集體意志下有效制衡的關(guān)系，既避免了惡性競爭，又節(jié)約了交易成本，還提高了治理效率。另一方面，從1890年第一部涉及職業(yè)體育的《休曼法案》頒布至今，為保障市場主體作用充分發(fā)揮，各類政策法規(guī)逐步成熟完善，為美職籃的發(fā)展提供了有效保障。

3.3 科學(xué)系統(tǒng)、競爭平衡的制度化體系設(shè)計

如上所述，美國各職業(yè)體育聯(lián)盟本質(zhì)上是一家合資企業(yè)，利潤最大化是各俱樂部合作的目標(biāo)，因此其制度體系也以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)而設(shè)計。同時，職業(yè)體育市場的特殊性決定了其與一般市場競爭不同，俱樂部之間，甚至整個聯(lián)盟與生產(chǎn)主體之間都形成了一種“競技中的競爭”和“經(jīng)營中的協(xié)同”的關(guān)系[29]。如果俱樂部之間的實力過于懸殊，比賽就失去了懸念，聯(lián)賽的社會影響力和商業(yè)價值就會下降，難以獲得可持續(xù)發(fā)展。例如，1869年美國棒球辛辛那提紅長襪隊曾因?qū)嵙^強而難尋對手，僅在成立兩年之后就解散。由此，美國職業(yè)體育圍繞俱樂部、運動員等一眾主體形成了一套科學(xué)系統(tǒng)、競爭平衡的制度設(shè)計，對協(xié)調(diào)職業(yè)體育發(fā)展方式、處理聯(lián)盟內(nèi)部關(guān)系、推動聯(lián)盟商業(yè)化運作和平衡俱樂部間實力起著重要作用[30]。

其一，針對俱樂部的收入分享制度、選秀制度、工資帽制度、奢侈稅制度、聯(lián)盟準(zhǔn)入制度。①收入分享制度是指通過聯(lián)盟對整體收入按比例進(jìn)行補貼分配，如轉(zhuǎn)播收入、門票收入和獎懲收入等。這是一種旨在保障實力較弱、市場潛力小的俱樂部的財政安全的制度，避免了“豪門”與“弱旅”之間因為收入差距過大而造成的實力懸殊[31]。②選秀制度是指聯(lián)盟在整體原則上舉行的人才招募大會。各俱樂部依據(jù)聯(lián)盟的評選規(guī)則，按先后順序?qū)\動員進(jìn)行單向選擇招募。值得一提的是，選秀制度是絕大部分球員進(jìn)入聯(lián)盟的唯一途徑。③工資帽制度是NBA聯(lián)盟特有的一種抑強扶弱的制度，其核心就是通過科學(xué)限制運動員的薪酬來控制俱樂部的運營成本，避免出現(xiàn)豪門俱樂部不計成本砸出一個超級球隊的情況，因為這不僅會擠壓弱隊的生存空間，也不利于聯(lián)盟整體均衡發(fā)展[32]。此外，每個賽季的工資帽并不是固定的，而是由上一賽季的總收入水平來決定的。一旦俱樂部的球員工資總支出超過上賽季總收入58%的限制，就將面臨高額“奢侈稅”的處罰，產(chǎn)生的罰款也將平均分配給聯(lián)盟其他成員。當(dāng)然，工資帽也不是唯一的限薪制度，還有中層工資特例、傷病合同、新秀特例等應(yīng)急條款。此外，NBA聯(lián)盟為防止部分俱樂部產(chǎn)生“擺爛行為”，甚至推行“窮人線”來規(guī)定財務(wù)投資下限。④準(zhǔn)入制度。由于美國職業(yè)體育聯(lián)賽是開放型企業(yè)聯(lián)營，為了避免“搭便車”行為的產(chǎn)生，其對俱樂部的準(zhǔn)入機制、數(shù)量及地域選擇都有著較為嚴(yán)格的規(guī)定。如NFL對每家俱樂部的經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行保護(hù)，盡量避免兩家俱樂部因距離過近而產(chǎn)生市場覆蓋區(qū)域重疊。

其二，針對運動員的主要有自由轉(zhuǎn)會制度和薪酬制度。①自由轉(zhuǎn)會制度。該制度是指運動員被動或主動從目前所在的俱樂部到另外一家俱樂部效力的商業(yè)行為。該種行為有效推動了聯(lián)賽中的人才流動和技術(shù)流動，在一定程度上反映了聯(lián)賽的成熟度[33]。與CBA聯(lián)賽相比，美國職業(yè)體育還特別設(shè)置了諸如薪資匹配原則、莫寧規(guī)則、新秀交易保護(hù)條例等較為細(xì)致的規(guī)則來保護(hù)運動員的基本人權(quán)和交易雙方的利益，也使得球員交易更加量化可控，促進(jìn)交易過程的規(guī)范化。②薪酬制度。運動員是生產(chǎn)賽事產(chǎn)品的直接主體，其工資過高會導(dǎo)致俱樂部不堪重負(fù)，工資過低又會損害球員自身利益。因此，美國職業(yè)體育對運動員獲得的勞動報酬有著極為詳細(xì)的考察要素，如服役球齡、是否為母隊續(xù)約、上賽季合同金額等因素。此外，為了激勵運動員表現(xiàn)更加優(yōu)異，還設(shè)置了羅斯條款、伯德條款、阿里納斯條款等諸多獎勵和約束制度。

其三，針對賽事價值提升的規(guī)則調(diào)整和形象設(shè)計。①賽事規(guī)則。美國職業(yè)體育為提升賽事的觀賞性，在基本規(guī)則的基礎(chǔ)上，不斷修改或增加規(guī)則，如NBA中的防守三秒、三分線的距離及比賽中犯規(guī)次數(shù)等規(guī)則，以及MLB設(shè)置投球計時器、限制移防布陣和擴大壘包面積等手段，均有效提高了比賽的精彩程度。②品牌運營制度。為保證聯(lián)盟整體利益最大化，規(guī)范俱樂部市場運營方式，聯(lián)盟作為整體單位對電視轉(zhuǎn)播權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等進(jìn)行了打包出售，避免了俱樂部之間的惡性競爭。此外，一個良好的品牌形象不僅是依附于產(chǎn)品和服務(wù)本身屬性、包含情感訴求的符號，也是消費者形成品牌態(tài)度、產(chǎn)生符號消費和象征消費的前提[34]。因此，美國職業(yè)體育聯(lián)盟十分注重自身品牌形象和價值的建設(shè)，并為此付出了巨大努力。如NHL的“Out Winter Classic”，MLB的“Play-Ball”計劃等，甚至NBA為保障聯(lián)盟形象的樹立，對球員、教練員提出了“著裝令”的要求，等等。

4 CBA聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展的路徑

回顧歷史，美國職業(yè)體育賽事規(guī)范化運營經(jīng)驗是在多年的實踐探索中，歷經(jīng)無數(shù)重復(fù)、試錯而逐漸積累起來的。CBA聯(lián)賽單純依靠模仿與借鑒他人，而忽視對自身實際的認(rèn)識，很難實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。為此，CBA聯(lián)賽的規(guī)范化發(fā)展，實際上就是在“吸收外來”的同時，基于我國基本國情，探尋中國特色的聯(lián)賽發(fā)展之路。

4.1 科學(xué)構(gòu)建公司架構(gòu)，加強輔助組織建設(shè)

當(dāng)前，CBA聯(lián)賽面臨“權(quán)力失衡”局面，只有打造真正意義上的公司化運營結(jié)構(gòu)才是解決之道。一是明確聯(lián)賽發(fā)展定位，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。隨著我國市場化改革進(jìn)程的加快，各方主體的認(rèn)識、理念和思維方式也需要轉(zhuǎn)變。應(yīng)在適應(yīng)聯(lián)賽所處外部環(huán)境的前提下，以滿足職業(yè)體育核心利益為主要目標(biāo)，多元戰(zhàn)略目標(biāo)同步推進(jìn)，確定聯(lián)賽服務(wù)化、商業(yè)化、整體化的發(fā)展思路，明確營利性質(zhì)和目的、提升盈利能力和水平、實現(xiàn)盈利目標(biāo)和結(jié)果，避免因外部因素的過度影響阻礙賽事發(fā)展。二是構(gòu)建公司化運營模式，提升聯(lián)賽運營效率。公司化運營結(jié)構(gòu)絕不是“物理”或“機械”的，而是一種基于現(xiàn)實需要的權(quán)力分配，且由于這種權(quán)力分配依托于公司治理結(jié)構(gòu)中的各種組織，因此CBA聯(lián)賽應(yīng)加快市場化改革進(jìn)程，在保持組織自治的基礎(chǔ)上，積極推動籃協(xié)脫鉤，構(gòu)建決策、管理、技術(shù)、輔助四位一體的公司化組織體系，并逐步形成獨立執(zhí)行、監(jiān)督有效的企業(yè)化運營體系，以保障聯(lián)賽正常決策、有序管理、提供高質(zhì)量賽事產(chǎn)品。三是加強輔助組織建設(shè)，完善利益協(xié)調(diào)機制。當(dāng)前CBA聯(lián)賽市場輔助組織仍為空白，各類利益協(xié)調(diào)和糾紛解決機制不成熟、不系統(tǒng)、不科學(xué)。應(yīng)積極推動球員工會、中介組織、內(nèi)部仲裁、三方仲裁機構(gòu)等市場輔助組織的建設(shè)，為運動員、教練員、裁判員等弱勢群體搭建充分表達(dá)訴求的渠道，及時有效化解矛盾，系統(tǒng)防范各類風(fēng)險。

4.2 厘清各方權(quán)責(zé)關(guān)系，增強市場主體意識

職業(yè)體育作為競技體育的商業(yè)化運行模式，市場競爭是其核心機制，其資源配置、主體激勵、服務(wù)供給等都要依賴市場競爭來實現(xiàn)[10]。因此，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，CBA聯(lián)賽亟需厘清相關(guān)利益主體的權(quán)責(zé)關(guān)系，在治理過程中凸顯市場的決定性作用。一是完善職業(yè)體育法律法規(guī)，優(yōu)化聯(lián)賽生態(tài)環(huán)境。在《體育法》《公司法》《合同法》等國家法律文件指導(dǎo)下，體育金融機構(gòu)和中介機構(gòu)加強合作，制定職業(yè)體育生產(chǎn)要素交易市場管理和行業(yè)自律等相關(guān)制度，特別是健全產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則和要素信息披露制度，重點從利益分配、稅收優(yōu)惠、權(quán)責(zé)劃分、監(jiān)督評估等多個層面形成事前審查、事中調(diào)查和事后追責(zé)的綜合監(jiān)管體系，進(jìn)而有效規(guī)范政府、市場、社會等主體的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保職業(yè)體育有序運行。二是打造多元共治模式，建立利益共享網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合我國實際，從打造“有為政府”“有效市場”“有機社會”出發(fā)，針對不同利益主體的利益訴求和治理目標(biāo)，對聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)和利益進(jìn)行合理配置，形成政府服務(wù)監(jiān)督、協(xié)會溝通協(xié)作、市場自然演化的動態(tài)利益共生機制，進(jìn)而實現(xiàn)各方利益最大化，規(guī)避越軌行為。三是逐步明晰權(quán)責(zé)關(guān)系，增強市場主體地位。造成現(xiàn)有責(zé)權(quán)利混亂的主要原因是協(xié)會、聯(lián)盟自治權(quán)限不足，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照市場運行邏輯，遵循市場規(guī)律和市場需求，打造“政府監(jiān)督、市場運行、社會協(xié)調(diào)”的市場化運行機制。但考慮到我國當(dāng)前職業(yè)體育市場機制建設(shè)不完善、造血能力不強、社會組織活力不足等現(xiàn)實情況，政府權(quán)力的突然下放極易出現(xiàn)供需矛盾激化、資源配置效率低下等系統(tǒng)風(fēng)險。因此，政府應(yīng)繼續(xù)深化體制機制改革，積極落實“放管服”改革要求，在突出市場地位的同時，科學(xué)界定不同主體的權(quán)責(zé)關(guān)系，逐漸將自己的“家長”角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)、服務(wù)、保障的“管家”角色。

4.3 系統(tǒng)構(gòu)建競爭機制，優(yōu)化體育運行秩序

高質(zhì)量的賽事產(chǎn)品是職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的基礎(chǔ)，需要從俱樂部、賽事、運動員等方面入手加強供給。一是確保聯(lián)賽收益獲取和分配的科學(xué)性。在保證聯(lián)賽正常運營的基礎(chǔ)上，允許俱樂部、球員、教練員等對自身資源進(jìn)行合法的商業(yè)開發(fā)，增加聯(lián)賽整體收入。如南京同曦俱樂部利用抖音、微博、小紅書等社交媒體搭建網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣，賽事流量甚至直逼一些頂級球隊，直接或間接創(chuàng)造了可觀的收益。同時重視對中小規(guī)模俱樂部的制度傾斜，對“寡頭”進(jìn)行必要約束，減輕或避免“強隊恒強，弱隊恒弱”現(xiàn)象。二是推進(jìn)球員選秀的制度創(chuàng)新和貫徹落實。目前，鑒于球員產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜性特征，體育部門應(yīng)加強與教育部門、人社部門、協(xié)會的溝通協(xié)作，探索教育體系和青訓(xùn)體系的合作新模式，避免因不同地區(qū)球員的歸屬問題導(dǎo)致“弱俱樂部沒有好球員，好球員扎堆強俱樂部”的現(xiàn)象。三是科學(xué)設(shè)置球員薪資和球隊工資帽。與NBA相比，CBA聯(lián)賽目前各類合同金額的設(shè)定和工資帽的設(shè)定仍然缺乏科學(xué)性和合理性，沒有達(dá)到預(yù)期效果。因此，需要全面考慮職業(yè)體育聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀和項目特點，綜合球員的技術(shù)實力、工齡、是否為母隊續(xù)約等因素進(jìn)行多方面考量，科學(xué)制定球員薪資的同時并給予相應(yīng)保障。此外，CBA聯(lián)賽也應(yīng)設(shè)置“窮人線”“奢侈稅線”“軟工資帽”“土豪線”等機制，有效應(yīng)對俱樂部的各類投機行為，尤其是“出工不出力”或“金元籃球”的情況。四是積極推動球員轉(zhuǎn)會。雖然2024年，CBA轉(zhuǎn)會熱鬧非凡，很大程度上打破了以往“一潭死水”的局面。但毋庸諱言，現(xiàn)階段CBA轉(zhuǎn)會制度仍存在較大問題。例如俱樂部對球員擇隊權(quán)干預(yù)過大，如果俱樂部不同意球員轉(zhuǎn)會至其他俱樂部，只要為球員開出頂薪就具有絕對主導(dǎo)權(quán)和優(yōu)先續(xù)約權(quán)，球員通常只能面臨“打”或“不打”的選擇[35]。因此，CBA聯(lián)賽目前應(yīng)充分尊重市場主體意愿，調(diào)整當(dāng)前轉(zhuǎn)會規(guī)定，如規(guī)定球員在效力到達(dá)一定時間后，有權(quán)選擇是否繼續(xù)為母隊效力。五是優(yōu)化聯(lián)賽俱樂部的區(qū)域布局。CBA聯(lián)賽應(yīng)盡快出臺聯(lián)賽中長期發(fā)展規(guī)劃，涉及新進(jìn)俱樂部規(guī)劃時適度向中西部地區(qū)傾斜，并避免同一城市扎根多家俱樂部現(xiàn)象，使俱樂部分布區(qū)域更加廣泛合理。六是加強聯(lián)賽文化塑造和品牌形象建設(shè)。CBA聯(lián)賽需要彰顯時代價值，強化社會責(zé)任意識，為俱樂部的品牌營銷、贊助推廣奠定良好基礎(chǔ)，培育積極健康的球迷文化，提高聯(lián)賽職業(yè)化、法治化水平，堅決打擊“假賭黑”等越軌行為，維護(hù)好聯(lián)賽的品牌形象。

5 結(jié)束語

CBA聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展是推動體育強國建設(shè)和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容和必要舉措。面向產(chǎn)業(yè)實踐，我國正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的特殊階段，CBA聯(lián)賽也正處于從粗放式發(fā)展向更加精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。因此，在把握高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵的基礎(chǔ)上抓住主要矛盾、借鑒成功經(jīng)驗，對推動CBA聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展具有重要意義。美國職業(yè)體育聯(lián)賽發(fā)展過程中注重權(quán)責(zé)關(guān)系、聯(lián)賽架構(gòu)及競爭機制的系統(tǒng)推進(jìn)，在科學(xué)構(gòu)建公司運營結(jié)構(gòu)、增強市場主體意識、優(yōu)化聯(lián)賽運行秩序等方面為我們帶來了積極啟示。值得注意的是，由于職業(yè)聯(lián)賽改革的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性及長期性，推動CBA聯(lián)賽的規(guī)范化發(fā)展將是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，未來后備人才培養(yǎng)、升降機制、外援引入、裁判判罰、賽事營銷等諸多方面的挑戰(zhàn)仍需要被重新認(rèn)識和積極應(yīng)對。

參考文獻(xiàn)：

[1]付群，胡智婷，侯想.新時代中國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實邏輯、內(nèi)生動力和實踐探索[J].天津體育學(xué)院學(xué)報，2023，38（3）：322.

[2]金碚.關(guān)于“高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018（4）：5.

[3]任保平.新時代高質(zhì)量發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論邏輯及其現(xiàn)實性[J].人文雜志，2018（2）：26.

[4]張軍擴，侯永志，劉培林，等.高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求和戰(zhàn)略路徑[J].管理世界，2019，35（7）：1.

[5]李金昌，史龍梅，徐藹婷.高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)體系探討[J].統(tǒng)計研究，2019，36（1）：4.

[6]錢俊偉，劉傳海，周武.國家治理視角下青少年體育俱樂部規(guī)范化的主體構(gòu)建[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報，2014，33（5）：45.

[7]鐘秉樞，韓勇，邢曉燕，等.論新發(fā)展階段我國職業(yè)體育俱樂部的規(guī)范化發(fā)展[J].體育學(xué)研究，2022，36（6）：1.

[8]王相飛，蔡平原，延怡然.草根體育組織規(guī)范化發(fā)展研究：以我國跑團(tuán)為例[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報，2019，53（9）：28.

[9]林嘉榮.體育旅游業(yè)態(tài)規(guī)范化發(fā)展路徑：基于安全風(fēng)險性的研究[J].社會科學(xué)家，2022（9）：61.

[10]張兵.新時代體育強國建設(shè)進(jìn)程中職業(yè)體育高質(zhì)量發(fā)展路向[J].體育科學(xué)，2020，40（1）：16.

[11]王陸與，苗向軍，李斌，等.基于組織慣例演化視角的中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運作機制研究[J].山東體育學(xué)院學(xué)報，2022，38（5）：92.

[12]江慈，王新雷.新冠肺炎疫情影響下中國職業(yè)體育的運營策略：基于CAS理論[J].河北體育學(xué)院學(xué)報，2021，35（3）：36.

[13]王新雷，練碧貞，張曉麗，等.基于復(fù)雜系統(tǒng)理論對中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽改革研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報，2020，43（9）：74.

[14]張兵.補消費短板助有序發(fā)展：當(dāng)前我國職業(yè)體育改革之側(cè)重[J].天津體育學(xué)院學(xué)報，2023，38（5）：564.

[15]直播吧.廣州男籃公布2022年年報：虧損2609.5萬元[EB/OL].（2023-04-28）[2024-09-23].https：//www.163.com/dy/article/I3DJIQAE0529AQIE.html.

[16]徐偉康.職業(yè)體育數(shù)字化發(fā)展的法律因應(yīng)之道[J].河北體育學(xué)院學(xué)報，2023，37（6）：21.

[17]黃世席，魏偉.國際籃聯(lián)仲裁機制的發(fā)展與借鑒[J].天津體育學(xué)院學(xué)報，2020，35（6）：708.

[18]張兵，周學(xué)榮，沈克印.中國特色職業(yè)體育的內(nèi)涵界定及其階段特征構(gòu)想[J].天津體育學(xué)院學(xué)報，2010，25（6）：506.

[19]中國籃球運動發(fā)展研究課題組.中國籃球運動發(fā)展報告：總體特征與多元價值認(rèn)知[M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2021：12.

[20]付群，肖淑紅.職業(yè)體育聯(lián)賽中競爭性平衡戰(zhàn)略應(yīng)用的國際經(jīng)驗及啟示[J].西安體育學(xué)院學(xué)報，2021，38（2）：140.

[21]何文勝，張保華，吳元生.職業(yè)體育聯(lián)盟競爭平衡的測量與分析[J].體育科學(xué)，2009，29（12）：12.

[22]曼瑟爾·奧爾森.集體行動的邏輯[M].陳郁，郭宇峰，李崇新，譯.上海：上海人民出版社，1995：25-71.

[23]HUMS M A， MACLEAN J C. Governance and policy in sport organizations[M]. New York： Routledge， 2013： 12-19.

[24]BAYLE E， ROBINSON L. A framework for understanding the performance of national governing bodies of sport[J]. European sport management quarterly， 2007， 7（3）： 249.

[25]王霽霞，陳艷.美國職業(yè)體育興奮劑糾紛仲裁及啟示[J].上海體育學(xué)院學(xué)報，2019，43（2）：18.

[26]何鵬，劉永峰.我國籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展策略研究[J].河北體育學(xué)院學(xué)報，2019，33（1）：43.

[27]COMEAU G S， CHURCH A G. A comparative analysis of women’s sport advocacy groups in Canada and the United States[J]. Journal of sport and social issues， 2010， 34（4）： 457.

[28]彭國強，舒盛芳.美國體育治理的思想淵源、特征與啟示[J].上海體育學(xué)院學(xué)報，2019，43（4）：7.

[29]SLACK T. The commercialisation of sport[M]. New York： Routledge， 2004： 33.

[30]BUDZINSKI O， PAWLOWSKI T. The behavioral economics of competitive balance： theories， findings， and implications[J]. International journal of sport finance， 2017， 12（2）： 109.

[31]SCREMIN G. Impact of antitrust laws on American professional team sports[J]. Sport journal， 2005（1）： 8.

[32]KESENNE S. The different impact of different revenue sharing systems on the competitive balance in professional team sports[J]. European sport management quarterly， 2001， 1（3）： 210.

[33]MAXCY J， MONDELLO M. The impact of free agency on competitive balance in North American professional team sports leagues[J]. Journal of sport management， 2006， 20（3）： 345.

[34]趙赟，李榮日.職業(yè)網(wǎng)球賽事品牌形象對品牌忠誠影響研究：感知價值和信任的中介效應(yīng)[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報，2019，38（5）：62.

[35]姚健.CBA競賽改革創(chuàng)新的理論依據(jù)、現(xiàn)實基礎(chǔ)與重點聚焦[J].上海體育學(xué)院學(xué)報，2023，47（7）：64.

International Benchmarking and Path Selection of Standardized Development of CBA League from the Perspective of High-Quality

Development

——And on the Ability and Inability of Physical Literacy Evaluation

FU Qun1，2，ZUO Guyue1，HOU Xiang3，CHU Yuan1

（1. College of Physical Education， Hubei University， Wuhan 430062， China；

2. Center for Development of Sports Industry， Tsinghua University，Beijing 100084， China；

3. School of Physical Education，Central China Normal University， Wuhan 430079， China）

Abstract：The standardization of professional sports leagues reflects the development level of sports competition performance industry to a certain extent， and has practical significance for promoting the high-quality development of sports industry. By using the methods of literature， this paper diagnoses the practical problems of the standardized development of CBA league， and puts forward the path of the standardized development of CBA league on the basis of the international experience of the standardized development of professional sports league. It is believed that there are many development bottlenecks in the current CBA league， including： the construction of the organizational system is not perfect， and the friction between the parties is more frequent; government and enterprise management are not separated， and the main role of the market is not strong; the layout planning is unreasonable， and the league market promotion is limited. Through combing， it is found that the main practical experience of American professional sports leagues is the corporate operation structure with perfect system and upper and lower linkage， the market-oriented governance mechanism with separation of powers and multiple synergies， and the institutionalized system design with scientific system and competitive balance. Based on the experience of the United States and the reality of China， it is believed that the CBA league should scientifically construct the company structure and strengthen the construction of auxiliary organizations; clarify the relationship between the rights and responsibilities of all parties and enhance the awareness of market players; the system builds a competition mechanism and optimizes the order of sports operation.

Key words：CBA league; high-quality development; standardization; international experience; company structure; market subject consciousness; competition mechanism

收稿日期：2024-09-27

基金項目：教育部人文社會科學(xué)基金（20YJC890006）；湖北省教育廳哲學(xué)社會科學(xué)研究重點項目（23D091）；

湖北休閑體育發(fā)展研究中心公開資助重點課題（2024A002）

作者簡介：付 群（1985—），男，湖北咸寧人，教授，博士，博士后，碩士生導(dǎo)師，研究方向為體育產(chǎn)業(yè)管理、體育價值工程。

文本信息：付群，左古月，侯想，等.高質(zhì)量發(fā)展視域下CBA聯(lián)賽規(guī)范化發(fā)展的國際對標(biāo)及路徑選擇