侯雪霞

摘要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，建筑施工企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分。國有建筑企業(yè)財務管理工作在整個企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，其管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及健康發(fā)展，在新形勢下對國有建筑施工企業(yè)的財務管理工作研究極為必要。本文首先分析了“新常態(tài)”下建筑業(yè)發(fā)展趨勢，再結合目前建筑企業(yè)財務管理工作中存在的問題，從管理制度建設、預算管理、內部審計、項目成本效益分析等方面對如何提高財務管理工作水平進行探析。

關鍵詞：當前新形勢；國有建筑企業(yè)；財務管理；成本效益；信息化平臺

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，國有建筑施工企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分。伴隨著我國全面深化改革的推進、對“新常態(tài)”下建筑業(yè)發(fā)展提出了新的要求。從行政管理和市場內生性的角度看，“新常態(tài)”下建筑業(yè)經(jīng)營范圍趨向全球化、市場行為趨向契約化、建設模式趨向一體化，EPC總承包模式、PPP項目模式在國有建筑企業(yè)的訂單量呈逐年增長。建筑行業(yè)的新形勢對國有建筑企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。

一、當前建筑企業(yè)財務會計管理工作存在的問題

目前來看，國有建筑企業(yè)的財務管理工作還存在以下幾個主要問題：

（一）財務管理體系不健全

現(xiàn)階段，大多數(shù)國有建筑企業(yè)的管理層一味追求市場規(guī)模，對財務管理工作的重要性認識不夠，對風險的防范意識不強，企業(yè)的財務管理水平與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相適應。通過統(tǒng)計調查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)財務管理工作基本停留在經(jīng)濟業(yè)務的事后核算上，沒有發(fā)揮管理的作用，未能提供有利于企業(yè)決策的有效信息。

（二）缺乏監(jiān)督管理機制

雖然我國《會計法》提出企業(yè)設立內部審計的規(guī)定，但是對于內部審計機構應當如何設置以及設置要求尚未進行明確規(guī)定。大多數(shù)國有建筑企業(yè)設立了內部審計機構，但是其作用僅限于查錯防弊或是流于形式，并未起到應有的作用。審計人員配備不到位或者不合理，業(yè)務素質較低，內部審計的獨立性不強。從而導致企業(yè)在財務上面問題頻出，影響企業(yè)的政策運行。

（三）領導者對財務管理的重視度不夠，從業(yè)人員綜合素質不高

建筑施工企業(yè)項目較為分散、管理者對財務管理的重視度不夠。通過調查統(tǒng)計，財務會計工作相關人員的個人素質有待提高是目前面臨的最為關鍵的問題之一。工作人員的素質決定著工作質量與效率，影響整個企業(yè)的運行狀況和發(fā)展方向，因此是格外重要的。[1]

（四）成本預算制度不健全，資金控制力度較低

在目前建筑施工企業(yè)中，對成本效益管控措施不是很理想，項目成本費用支出無全面預算，原材料浪費現(xiàn)象嚴重，或者預算管理與現(xiàn)場施工脫離，影響項目進度。成本預算與資金使用相輔相成，沒有好的成本控制就談不上資金使用的有效控制。

二、新形勢下解決建筑企業(yè)財務會計工作問題的對策

既然存在著問題，那么我們要做的就是去解決問題，解決問題的對策筆者認為可以從以下幾個方面抓起：

（一）實行健全的預算管理

預算管理對財務會計工作而言至關重要，對于建筑企業(yè)而言，必須要在各項工作實施之前，結合工程特點和自身具體情況，對建筑工程進行預算管理和控制。

（二）強化企業(yè)的審計機制

審計機制指的是在進行企業(yè)內部控制的時候，對企業(yè)的各項財務支出和費用進行審查計量。對于企業(yè)而言，必須要重視審計和控制企業(yè)的相關規(guī)章制度和重大決策，以此保證建筑企業(yè)運行中各項活動的順利開展。對此，第一要務就是進行職務分離制度，合理安排財務管理工作崗位，職責分明。[2]另外，還要建立健全審批和審查機制，對相關工作人員的工作進行考核。

（三）提高工作人員的素質

員工是企業(yè)的血液所在，決定著企業(yè)的運行狀況，因此格外重要，所以在進行企業(yè)財務會計管理工作改革時，必須要注重從企業(yè)的員工入手去解決。[3]首先，建筑企業(yè)應該要重視對員工的培訓工作，加強對員工的職業(yè)道德教育，幫助財務人員樹立起正確的職業(yè)道德，杜絕做假賬的行為。此外，還要建立考核機制對員工培訓成果進行考核。

（四）項目成本效益分析

在建筑企業(yè)中每個工程項目都可以認定為企業(yè)的利潤中心，成本中心，企業(yè)的效益可以分解為項目利潤中心，加強項目利潤中心、成本中心的全面預算管理、把項目成本效益與人員工資、獎金、績效掛鉤，激發(fā)全員管理理念、使財務管理落實到每一個利潤中心，通過對每個利潤中心，成本中心進行成本效益評價分析，完成企業(yè)的成本效益評價分析，使企業(yè)的財務管理制度落實、預算執(zhí)行、項目利潤率等可以量化管理，為管理層的決策提供有效信息。

（五）信息化管理平臺建設

隨著建筑行業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，項目地域分布廣、資金分散，給財務管理工作帶來很大困難。在這個信息技術支持的新時代下，優(yōu)化財務管理流程、加強財務信息化平臺建設，實現(xiàn)財務管理信息及時有效、細化準確、節(jié)約管理成本，已成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本要素。

三、結束語

總而言之，新形勢下國有建筑企業(yè)財務管理將是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有不斷完善財務管理體系的建設，發(fā)揮財務管理會計的核算和監(jiān)督管理職能，加強人員隊伍建設，借助信息化平臺提高財務管理工作的效能，促進國有建筑企業(yè)在這個信息化時代脫穎而出。

參考文獻：

[1]張卓穎.淺析當前新形勢下如何做好建筑企業(yè)財務會計工作[J].經(jīng)營管理者，2015（22）：111-112.

[2]張國良.關于當前做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務會計工作的幾點思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（01）：4-5.

[3]鮑友德.適應新形勢 進一步做好企業(yè)財務會計工作[J].上海會計，2104 （09）：2-3.

（作者單位：甘肅省安裝建設集團公司）endprint