王建利

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能使企業(yè)的發(fā)展得到滿(mǎn)足，因此有必要對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新措施兩個(gè)方面進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；措施

人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著非常重要的作用，人才是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保障，企業(yè)只有將人力資源管理水平提高，才能夠使人才的社會(huì)價(jià)值得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理并不重視人力資源管理，對(duì)人才的重視也不夠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，因此，企業(yè)必須采取有效的措施改變企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理體系不完善

人力資源管理工作比較復(fù)雜，需要完善的人力資源管理體系來(lái)作支撐。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)以及人員管理等方面相對(duì)比較落后，缺乏完善的人力資源管理體系，使得人力資源管理的作用很難得到充分的發(fā)揮。而且企業(yè)的發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)合理規(guī)劃人力資源管理工作，但是實(shí)際工作中只重視人才的錄用以及調(diào)動(dòng)，并沒(méi)有和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，使得人力資源管理脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

（二）缺乏有效的績(jī)效考核手段

績(jī)效考核制度在近些年很受企業(yè)的歡迎，但是一些企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)并不準(zhǔn)確，比如在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)仍然依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)的決定，缺乏民主性，增加了員工之間的矛盾，而且領(lǐng)導(dǎo)決定主觀性比較強(qiáng)，考核結(jié)果可能不會(huì)使員工信服，使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（三）許多企業(yè)的用人制度不完善，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，并沒(méi)有完善的用人機(jī)制，不能將員工都分配在合適的崗位上，甚至由于裙帶關(guān)系或者賄賂現(xiàn)象使得崗位的分配不合理，一些崗位職工的能力和其所在的崗位的職能不符，使得一些員工的能力得不到發(fā)揮，而一些員工達(dá)不到其所在崗位的要求，人員的配置不合理。此外，一些企業(yè)也沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制，不能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（四）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)大多仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方法，企業(yè)的管理人員的管理理念也比較傳統(tǒng)，企業(yè)的員工知識(shí)缺乏更新，很難進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理仍然是傳統(tǒng)的管理理念，和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)。因此，企業(yè)的發(fā)展要和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，就要對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，樹(shù)立以人為本的管理理念，讓員工有歸屬感、認(rèn)同感，使員工的價(jià)值得到發(fā)揮。其次，樹(shù)立全局觀念，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注人才市場(chǎng)的動(dòng)向，使企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備有保證。最后，還要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建立科學(xué)合理的管理制度，創(chuàng)新人力資源管理理念，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)健全的人力資源管理體系，企業(yè)可以在招聘環(huán)節(jié)健全管理，使員工剛進(jìn)入公司時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個(gè)體系盡快熟悉，并能盡快融入企業(yè)中；還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)得到提高，和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)；還要建立有效的人力資源管理制度，采取有效的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）創(chuàng)新績(jī)效考核制度

許多企業(yè)都采取績(jī)效考核制度，績(jī)效考核制度能夠使員工的積極性得到最大的調(diào)動(dòng)，因此一個(gè)公平公正的績(jī)效考核制度對(duì)于企業(yè)非常重要。但是現(xiàn)在許多企業(yè)的績(jī)效考核制度的實(shí)施效果并不理想，因此要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作情況以及工作態(tài)度都進(jìn)行考核，并且要和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）優(yōu)化人力資源管理組織結(jié)構(gòu)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能夠使企業(yè)的需要得到滿(mǎn)足，因此，企業(yè)有必要優(yōu)化、創(chuàng)新人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前企業(yè)的人力管理的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的，企業(yè)員工非常多，各個(gè)部門(mén)間的信息溝通不及時(shí)，甚至沒(méi)有溝通，不能實(shí)現(xiàn)信息的共享，影響企業(yè)的效益。優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，就要改變傳統(tǒng)的管理模式，采取扁平化的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和交流，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，使人力資源管理的質(zhì)量得到提高。

（五）提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)獲得發(fā)展的靈魂，企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力是必須的。因此要使員工不斷對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高創(chuàng)新思維和能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理是有必要的，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念和績(jī)效考核制度、優(yōu)化人力資源管理體系和組織結(jié)構(gòu)，并提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。

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（作者單位：張家口建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司）