江晨艷

摘要：伴隨著供水企業(yè)的發(fā)展，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)甄選顯的愈加重要。通過(guò)以人力資源為主導(dǎo)的企業(yè)改革管理模式，能夠使供水企業(yè)更好的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。著力推進(jìn)供水企業(yè)的現(xiàn)代化、市場(chǎng)化及信息化的發(fā)展進(jìn)程。本文針對(duì)供水企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的發(fā)展意義、價(jià)值問(wèn)題及相應(yīng)措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)；人才；培養(yǎng)

供水單位作為一項(xiàng)資源性企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中受到了行業(yè)條件、管理機(jī)制等因素的影響。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，存在著人才資源短缺、技術(shù)創(chuàng)新不足等問(wèn)題。供水企業(yè)要想獲得持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，必須要引進(jìn)大批的技術(shù)人才，豐富企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，這也使供水企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)提出了更高的要求。

一、加強(qiáng)供水企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行壓力的加劇，企業(yè)的發(fā)展和諸多因素都產(chǎn)生了更多的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人是第一生產(chǎn)力。建立更加專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，能夠使管理者在提升人力資源效能的基礎(chǔ)上，更好的把握企業(yè)的發(fā)展形式。

從供水企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中來(lái)看，增進(jìn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)能夠滿(mǎn)足三項(xiàng)發(fā)展需求。第一，加強(qiáng)供水企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)是實(shí)施精細(xì)化管理的客觀需要。供水企業(yè)作為一專(zhuān)業(yè)強(qiáng)度大、技術(shù)性高的產(chǎn)業(yè)，在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)布局上，需要專(zhuān)業(yè)的人才予以支撐。第二，是促進(jìn)供水工作體制增速的重要抓手。受現(xiàn)行的供水企業(yè)體制的局限，技術(shù)人才活躍度不夠使企業(yè)勞動(dòng)配置面臨問(wèn)題。因此，通過(guò)加強(qiáng)供水企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，能夠更好的服務(wù)于供水企業(yè)各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)事項(xiàng)穩(wěn)定的發(fā)展。第三，加強(qiáng)供水企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)是增進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分配制度改革的重要需求。只有建立一支專(zhuān)業(yè)的供水專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，才能夠使他們?cè)谒畡?wù)服務(wù)、科研創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面發(fā)揮真正的作用，著力增進(jìn)水務(wù)工作的發(fā)展成效。

二、供水企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)中遭遇的瓶頸

（一）人才供給不足

從根本上說(shuō)，水源質(zhì)量的惡化、資源的匱乏直接導(dǎo)致制水成本上升，這在無(wú)形之中給供水企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。這一企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀使所投入的人才培養(yǎng)計(jì)劃存在缺失，無(wú)論是在人力資源整合還是技術(shù)人才選拔上，都面臨著一定的問(wèn)題。

（二）培訓(xùn)力度較小

一些供水企業(yè)即便是看到了培訓(xùn)工作的發(fā)展益處，但是受各項(xiàng)條件的影響，其人才培養(yǎng)質(zhì)量和供水成本管理之間存在著“不對(duì)等”的關(guān)系。導(dǎo)致企業(yè)員工在經(jīng)受培訓(xùn)的過(guò)程中，出現(xiàn)了走過(guò)場(chǎng)、走形式的現(xiàn)象，使企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中無(wú)法保持生機(jī)和活力，不利于專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)的全方位培養(yǎng)。

三、如何增進(jìn)供水企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

（一）發(fā)揚(yáng)民主，提高選人標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要想建立一個(gè)和諧的發(fā)展氛圍，在管理策略上，就要實(shí)行“以人為本”的發(fā)展模式。要從員工的人文方面進(jìn)行改革。供水企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部形成民主、開(kāi)放、共享的文化氛圍，鼓勵(lì)廣大企業(yè)職工能夠更好的為企業(yè)文化提供人才支撐。要不斷增進(jìn)對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能、行業(yè)章程、技術(shù)手段、道德思想等方面的培養(yǎng)。從選拔人才的“第一道門(mén)檻”上入手，逐步提高企業(yè)的選人、用人標(biāo)準(zhǔn)，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才能夠保持堅(jiān)實(shí)的發(fā)展動(dòng)力，更好的發(fā)揮自身價(jià)值和才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的相互融合。

例如，企業(yè)管理者可以組建人才選拔小組，定期針對(duì)水務(wù)工作中的各個(gè)崗位情況予以監(jiān)督，積極采納員工的意見(jiàn)和建議，通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)金、績(jī)效等物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)措施，引導(dǎo)他們端正態(tài)度、擺正位置，增強(qiáng)員工的工作積極性。

（二）分層管理，明確崗位需求

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展成效，就必須要結(jié)合員工的各項(xiàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的教育分層。要以市場(chǎng)定位為發(fā)展契機(jī)，積極探尋一條適合供水企業(yè)自身的發(fā)展道理。進(jìn)一步明確崗位培訓(xùn)工作的發(fā)展重點(diǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)不同工種的需求。例如，可以將整體培訓(xùn)機(jī)制分為三層，第一層是培養(yǎng)崗位匹配性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。加強(qiáng)企業(yè)選拔人才的實(shí)習(xí)、考核中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。要構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放式的教育發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)初任員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握。第二層是培養(yǎng)綜合性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)于企業(yè)行政類(lèi)工作及相關(guān)水務(wù)技術(shù)工種的工作人員，要結(jié)合導(dǎo)師制的發(fā)展手法，重點(diǎn)培養(yǎng)一大批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干和科研經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)崗位的聯(lián)動(dòng)復(fù)合型人才培訓(xùn)。第三，是培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才。通過(guò)開(kāi)展高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)、實(shí)施技術(shù)精英系列講座等形式，增強(qiáng)高級(jí)人才在企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的開(kāi)展企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

（三）科學(xué)評(píng)價(jià)，建立考核標(biāo)準(zhǔn)

供水企業(yè)管理者要抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才信息建設(shè)，結(jié)合人才的成長(zhǎng)過(guò)程，將供水企業(yè)中設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行全面的梳理。要將整體考評(píng)工作納入企業(yè)發(fā)展工作中來(lái)，建立專(zhuān)業(yè)的人才技術(shù)考評(píng)體系。進(jìn)一步規(guī)范人才考評(píng)工作的發(fā)展基礎(chǔ)，為人才評(píng)級(jí)提供全面的幫扶。尤其是要結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)工作的發(fā)放方向，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，考察員工業(yè)務(wù)技能的提升情況，使企業(yè)員工能夠感受到一個(gè)公平工作的考核環(huán)境。要進(jìn)一步完善水務(wù)部門(mén)工作中各個(gè)崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)選拔性和聘任機(jī)制，推進(jìn)績(jī)效管理的全方位和多面性。

四、總結(jié)

俗話(huà)說(shuō)：“水是生命之源”。近些年來(lái)，因環(huán)境污染導(dǎo)致的水資源匱乏區(qū)域不斷拓寬。我國(guó)水資源覆蓋面積也在逐漸消減。面對(duì)這一發(fā)展現(xiàn)象，供企業(yè)在自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境售水結(jié)構(gòu)上都出現(xiàn)了新的變化，銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)速度十分緩慢。為此，廣大企業(yè)管理者要立足自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，著力增進(jìn)對(duì)供水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的全方位培養(yǎng)，使員工能夠更好的掌握先進(jìn)的水務(wù)技術(shù)，不斷滿(mǎn)足企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展需求。

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