王強(qiáng)

摘要：打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊(duì)伍，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要人才保障。因此，我們要著眼于提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，把提高操作技術(shù)員工的素質(zhì)、加快技能人才的培養(yǎng)作為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，積極建立工作體系，健全工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，下大力量狠抓高技能人才培養(yǎng)工作，員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)不斷提高，技能結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。

關(guān)鍵詞：煤礦；專業(yè)技術(shù)；人才隊(duì)伍

高技能人才是員工隊(duì)伍的核心與骨干，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量。對(duì)此，我們應(yīng)該不斷創(chuàng)新培訓(xùn)手段，規(guī)范日常管理，完善政策機(jī)制，通過(guò)有效措施，促進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保持高技能人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略需要

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，這對(duì)加快培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才提出了新要求。就煤礦企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)開發(fā)問題，更關(guān)鍵的是人才支撐問題，沒有人才，再好的發(fā)展目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)不了。隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，特別是隨著自動(dòng)化、信息化技術(shù)的發(fā)展，要求擁有一大批技能精湛、一專多能的高技能人才。

（二）解決新老交替矛盾的迫切要求

隨著近年來(lái)煤礦企業(yè)退休人員增多，很大程度上削弱了向高技能人才遞進(jìn)的人員基礎(chǔ)。退休的人員很多是經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人、老技師，而對(duì)于部分企業(yè)而言，新引進(jìn)的大中專畢業(yè)生、技校生、農(nóng)民勞務(wù)工等在短時(shí)間內(nèi)還難以獨(dú)擋一面。對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)新老穩(wěn)定交替做好準(zhǔn)備。

（三）企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的需要

近年來(lái)，面對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)困境，各煤炭產(chǎn)業(yè)必須圍繞降本提效做文章，這就需要我們?cè)炀鸵恢А耙粚６嗄堋?、?shù)質(zhì)兼優(yōu)的高技能人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工“精一、會(huì)二、懂三”、“一人多證、一崗多能”，通過(guò)不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)減人提效創(chuàng)造條件。

二、煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)要求，作為煤炭生產(chǎn)單位必須堅(jiān)持以用好用活高技能人才為根本，進(jìn)一步健全和完善以培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)為重點(diǎn)的高技能人才工作體系，

（一）加大宣傳和工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參加職業(yè)技能鑒定的積極性

廣泛宣傳職業(yè)技能鑒定的重要意義，引導(dǎo)廣大員工把個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來(lái)，自覺參與職業(yè)技能鑒定工作。同時(shí)，應(yīng)該摸清底數(shù)，加強(qiáng)制度約束，做到應(yīng)鑒必鑒，對(duì)符合條件、經(jīng)動(dòng)員不參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定的員工，要從技術(shù)崗位逐步淘汰下來(lái)，補(bǔ)充新生力量，形成高技能人才培養(yǎng)的源頭活水。

（二）抓好技術(shù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)

根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全的需要，開展好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用技能培訓(xùn)，使廣大員工在生產(chǎn)工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)技能提升，提高職業(yè)技能鑒定等級(jí)。同時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)該多做基礎(chǔ)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作，為員工提升技能等級(jí)創(chuàng)造條件。鼓勵(lì)員工就讀技工院校，進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，注重人才培養(yǎng)質(zhì)量

在職業(yè)技能鑒定工作中，尤其要重視技能操作水平、解決和處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題能力、傳幫帶能力的檢驗(yàn)，將切實(shí)達(dá)到相應(yīng)素質(zhì)能力的員工納入高技能人才隊(duì)伍。防止追求數(shù)量，降格以求。對(duì)于年齡偏大、學(xué)歷偏低、但技能操作水平突出、確有絕技絕活的員工，集團(tuán)公司將研究制定破格晉升政策，做到人盡其才、才盡其用。

（四）抓好考核和機(jī)制轉(zhuǎn)換

落實(shí)高技能人才日常考核、年度考核和任期考核制度，根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格按“受聘”、“試崗”、“未聘”三類形式進(jìn)行管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)高技能人才的危機(jī)觀念和爭(zhēng)先意識(shí)。同時(shí)，調(diào)整完善薪酬分配政策，積極推進(jìn)技術(shù)技能參與分配，充分體現(xiàn)高技能人才的崗位價(jià)值和創(chuàng)造性勞動(dòng)，重點(diǎn)是根據(jù)技術(shù)人員素質(zhì)水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)情況，劃分分配檔次，拉開收入差距，著力打破“干與不干一個(gè)樣”、“水平高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)廣大員工積極向上、奮發(fā)有為的熱情和干勁。

（五）加強(qiáng)評(píng)價(jià)選拔機(jī)制建設(shè)

一是深入開展技術(shù)比武活動(dòng)。通過(guò)技術(shù)比武為技術(shù)能手搭建一個(gè)展示才能的舞臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的環(huán)境。堅(jiān)持開展從優(yōu)秀操作員工中公開選拔管理和專業(yè)技術(shù)人員工作，對(duì)技能精湛、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的高技能人才在應(yīng)聘時(shí)優(yōu)先錄用。同時(shí)，按照國(guó)家高技能人才發(fā)展規(guī)劃的部署，著手研究制定貫通高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道的辦法，打破工人和干部的身份界限，突破體制機(jī)制障礙，激發(fā)人才活力。此外，還要加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過(guò)開展輪崗鍛煉、專題講座等方式，不斷提升對(duì)特殊工種、高技能人才的培養(yǎng)力度，充分利用井上、下各類培訓(xùn)資源，組織員工開展各個(gè)層次的培訓(xùn)、培養(yǎng)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。

（六）建設(shè)一專多能的技術(shù)隊(duì)伍

當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，其中一項(xiàng)重要的工作就是減人提效，減少人力成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，提高在崗員工收入。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首要是必須造就一支高技能人才隊(duì)伍，特別是“一專多能”的高技能人才隊(duì)伍。因此，要堅(jiān)持?jǐn)U大規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合，鼓勵(lì)員工“一專多能”，通過(guò)不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，人才隊(duì)伍建設(shè)是穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，這就需要我們把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式，開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)外人力資源，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保證和智力支撐。

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