周海英

摘要：現(xiàn)如今，針對建筑企業(yè)來進行分析，工程管理在其中的作用十分的關(guān)鍵，然而其工程管理水平的高低與建筑企業(yè)的發(fā)展有著直接性的關(guān)系。所以， 建筑企業(yè)要充分的依舊自身的實際情況以及需求，逐漸的探尋科學(xué)合理化的管理模式，且還得要在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)之上來進行不斷的創(chuàng)新與改革，進而達到提高建筑工程管理水平，最終在最大限度之上來有效的促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹攸c分析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新 方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-090-02

Absrtact：nowadays，engineeringmanagementplaysaveryimportantroleintheanalysisofconstructionenterprises.However，thelevelofengineeringmanage- mentisdirectlyrelatedtothedevelopmentofconstructionenterprises.Constructionenterprisestofullyremaintheirownactualsituationandneeds，graduallyex- plorethescientificandrationalmanagementmodel，andalsomustbebasedonthetraditionalmanagementmodeltocarryoutcontinuousinnovationandreform， Thenitcanimprovethelevelofconstructionengineeringmanagement，andfinallypromotethesustainabledevelopmentofconstructionenterprisestothemaxi- mumextent.Basedonthis，thispaperfocusesontheimportanceofconstructionengineeringmanagementandinnovativemethods.

Key words： construction engineering management； importance； innovative methods

引言

在建筑業(yè)中，項目管理是管理的重點，項目的質(zhì)量與建筑業(yè)的未來發(fā)展密切相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，加強管理方法的探索和創(chuàng)新，以 適應(yīng)建設(shè)項目管理的需要，提高企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益。下面，從以 下幾個方面總結(jié)了建設(shè)項目管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1 我國建筑工程管理的重要性

在日常生活中，人們不可或缺的生活條件就是住房。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國人民群眾的物質(zhì)生活也明顯發(fā)生改變，大多數(shù)的群眾對住房條件的要求也變得更多。因而人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越發(fā)嚴格。

1.1 提高工程項目建筑的效率。建筑企業(yè)在過程中通過相關(guān)部門提供 的人力資源管理方法和溝通管理等方法來增強工作人員在過程中的工作效率。通過對項目工程的管理，不僅能夠有效提高人員在過程中的工作效 率，而且還記得的提高了工程項目力量的戰(zhàn)斗力。

1.2 有效降低工程項目建筑的風險。因為風險管理是管理中的其中一 部分，所有它所發(fā)輝的作用同樣十分重要。它主要能夠降低一些內(nèi)在因素 或者外在因素對項目中造成不同程度上的損害。因而通過對項目工程進行風險管控，不僅能夠較早的發(fā)現(xiàn)人員在過程中面臨的隱患問題，而且還能夠幫助相關(guān)人員采取合理的方案來進行解決，從而更好地減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2 建筑工程管理的問題

2.1 信息化管理水平較低。對于建筑工程項目而言，涉及范圍相對廣泛，是一項系統(tǒng)性較高工序相對繁雜的工作，其直接性的影響到各個部門數(shù)據(jù)與資源之間的互換，在進行交換資源與數(shù)據(jù)的過程之中，建筑工程管 理企業(yè)就得要及時的將自己的數(shù)據(jù)庫建立起來，并且在有需要的時候應(yīng)用計算機技術(shù)。針對目前的情況來進行分析，在建筑工程管理實施的過程 之中，應(yīng)用計算機技術(shù)以及信息化管理的程度相對較低，進而就導(dǎo)致建筑工程管理的工作效率大打折扣。

2.2 建筑能源消耗量增大。在我們國家經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，建筑能源消耗居高不下，已經(jīng)成為目前關(guān)注的熱點話題。從目前的經(jīng)濟形勢來

分析，在進行建筑施工的過程之中，應(yīng)用相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保施工材料，在最 大限度之上打造出來綠色建筑。

2.3 管理人員不重視管理。目前，因為相應(yīng)的管理人員沒有將其充分的重視起來，就會使得建筑工程管理工作僅僅只是表象，在建筑工程管理的過程中部分管理人員將關(guān)鍵放在了工程的承包之上，沒有及時的進行相應(yīng)的統(tǒng)籌，導(dǎo)致建筑工程管理工作不徹底情況的出現(xiàn)。值得注意的就是為了可以在最大限度之上來縮減工程建設(shè)成本開支，在施工的過程之中， 購入一些不合格的建材，導(dǎo)致無法保障建筑工程的質(zhì)量。

3 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。建筑施工建筑工程管理的主戰(zhàn)場便是建筑建筑工程。這不只是將企業(yè)展示出來的窗口，與此同時也屬于培養(yǎng)公司人才的基地，管理工程組織機構(gòu)和管理公司組織機構(gòu)屬于局部以及整體的管理，對建筑工程施工管理質(zhì)量造成影響的關(guān)鍵因素便是建設(shè)組織機構(gòu)的工作。 管理組織機構(gòu)的高效化可以有效科學(xué)的提升建筑工程的施工效率，推行公司產(chǎn)品的施工工程之時，形成一個可以提供保證建筑工程施工管理工作的組織機構(gòu)層次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效處理建筑工程管理的組織是極為有益的。在建筑工程組織建設(shè)當中，必須對準確定位工程經(jīng)理的具體權(quán)限，強化責任力度，建立有效科學(xué)的制約措施。

3.2 創(chuàng)新管理理念。在建筑單位的發(fā)展過程中，對于自身的發(fā)展需要

牢牢結(jié)合時代的發(fā)展特征，與此同時很應(yīng)該結(jié)合國家現(xiàn)階段的科學(xué)發(fā)展觀念，培養(yǎng)自身可持續(xù)性發(fā)展的管理目標，那么在管理的環(huán)節(jié)中就應(yīng)該及時的對于管理的理念進行創(chuàng)新。首先需要做的就是對現(xiàn)階段的傳統(tǒng)發(fā)展理念進行革新，還應(yīng)該對于發(fā)達國家的先進管理方式加以學(xué)習(xí)和引進，認真對待在管理中所出現(xiàn)的每一個問題，結(jié)合自身建筑工程的實際管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷崛起，面對非常激烈的市場競爭體系，要想從中獲取更高的經(jīng)濟利益，企業(yè)就必須要提高對建筑工程技術(shù)的重視程度。在研發(fā)過程中，促使企業(yè)的管理理念和技術(shù)創(chuàng)新能夠得到更好 的提升，并且不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，積極實現(xiàn)工程管理的方法，促進建筑企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理技術(shù)要充分 結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗，積極吸取各國先進建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的措施和方法，進而有效地提高建筑工程管理技術(shù)水平的應(yīng)用，為我國的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為人們的生活水平增添一份保障。

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