張麗媛

摘 要：隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)生了深刻改變。本文將對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的新形式進行探討，分析目前企業(yè)經(jīng)濟管理與市場經(jīng)濟的不適應(yīng)性，進而提出幾點企業(yè)經(jīng)濟管理革新對策，結(jié)合部分企業(yè)案例，探討市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理新模式的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟條件；企業(yè)經(jīng)濟管理；管理模式改革

改革開發(fā)以來，我國對國家經(jīng)濟體制進行了大刀闊斧的改革，市場經(jīng)濟體制的地位得到確立，市場經(jīng)濟制度逐漸完善。在此背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著日益激烈的市場競爭，經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的流暢性對企業(yè)生存與發(fā)展的影響越來越明顯。為了適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革受到企業(yè)管理者的高度重視，并在以往的實踐過程中，取得了一定成效。但市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍表現(xiàn)出一定的滯后性，影響了企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營效益。因此，有必要從市場經(jīng)濟條件出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出進一步改進。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的新形式

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的經(jīng)濟活動。開展企業(yè)經(jīng)濟管理活動的目的是實現(xiàn)企業(yè)價值與經(jīng)濟效益的提升，幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理以生產(chǎn)管理為主，生產(chǎn)效率直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)特別注重對生產(chǎn)過程的管理。而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)效益取決于生產(chǎn)和經(jīng)營兩個方面，經(jīng)濟管理的重心開始發(fā)生偏移，逐漸形成以生產(chǎn)經(jīng)營為核心的管理模式。在開展經(jīng)濟管理的過程中，一是要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定資源控制措施和資金管理制度，確保資金能夠高效利用，實現(xiàn)投資收益率平衡；二是要考察市場的發(fā)展規(guī)律，從市場需求出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行調(diào)整，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理的合理性和有效性[1]。

隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，主要經(jīng)歷了兩個變化階段。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)經(jīng)濟管理有國家劃撥的資金支持，企業(yè)盈虧在一定程度上由政府埋單。而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的自主性得到明顯提升，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建經(jīng)濟管理模式。充分體現(xiàn)了以競爭為核心的生產(chǎn)和流通關(guān)系。

在此情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠高度反映出企業(yè)的經(jīng)營特點，而且與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，特別是市場環(huán)境有密切聯(lián)系。企業(yè)的高層管理人員需要熟諳市場運行規(guī)律，了解市場經(jīng)濟下的法律法規(guī)，在相關(guān)規(guī)定允許范圍內(nèi)，通過經(jīng)濟管理活動的開展，提高企業(yè)的市場競爭力。這對企業(yè)管理者的市場應(yīng)變能力、經(jīng)濟管理能力都提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要確保自身管理理念和管理方法的科學(xué)性，才能經(jīng)受住市場實踐的檢驗，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更好的生存和發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理模式與市場經(jīng)濟條件的不適應(yīng)性

我國社會經(jīng)濟經(jīng)過兩個快速發(fā)展階段，國民經(jīng)濟水平顯著提升，市場經(jīng)濟體制不斷完善，目前逐漸進入相對平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)。相比之下，國內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)濟管理改革則表現(xiàn)出一定的滯后性，整體仍處于摸索階段。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，許多企業(yè)照搬國外的管理思想和管理模式，雖然在過去的一段時期內(nèi)，促進了國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟運行模式的改革，但與我國社會主義市場經(jīng)濟仍存在一定的不適應(yīng)性，在管理過程中容易出現(xiàn)矛盾問題，使企業(yè)陷入財務(wù)危機。

（一）管理制度不夠完善

在管理制度方面，國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏完整的市場化經(jīng)濟管理制度，對制度建設(shè)的重視不足。雖然大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)自身特點，制定了相關(guān)管理制度，但表面形式的現(xiàn)象較為普遍。許多經(jīng)濟管理制度沒有得到有效落實。而且企業(yè)的管理制度革新緩慢，在生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面還保留傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的理念。許多制度內(nèi)容已經(jīng)與當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營管理需要不符。企業(yè)管理人員開展經(jīng)濟管理活動缺乏依據(jù)，內(nèi)部爭議頻發(fā)，影響了企業(yè)的內(nèi)部秩序，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙[2]。

（二）組織形式缺乏靈活性

受計劃經(jīng)濟體制影響，國內(nèi)企業(yè)組織缺乏靈活性是企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的長期問題，而且相關(guān)整改措施的實施效果不夠顯著。再加上我國市場經(jīng)濟體制在客觀上仍存在不完善之處，也對企業(yè)組織建設(shè)造成了一定影響。許多企業(yè)的組織架構(gòu)存在不合理性，主要表現(xiàn)為兩個方面：①模仿其他企業(yè)的組織形式，出現(xiàn)許多職能重復(fù)或閑置部門，不僅導(dǎo)致管理成本浪費，也容易造成管理混亂；②自身組織結(jié)構(gòu)不夠完整，關(guān)鍵職能部門力量不足，無法為經(jīng)濟管理活動的正常開展提供保障。此外，一些企業(yè)只重視短期利益，組織結(jié)構(gòu)變化頻率較高，缺乏組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，影響了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性[3]。

（三）人力資源管理落后

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理理念和管理技術(shù)日新月異，需要企業(yè)管理人員與時俱進，及時更新自身的專業(yè)知識技能。但由于企業(yè)人力資源管理落后，沒有建立長期性人才培養(yǎng)計劃，導(dǎo)致企業(yè)員工進步緩慢，整體素質(zhì)偏低，影響了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

三、基于市場經(jīng)濟條件構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理新模式的策略

（一）明確企業(yè)經(jīng)濟管理目標，制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著更多的不確定因素，只有明確企業(yè)管理目標，制定合理的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下，從容應(yīng)對，穩(wěn)定發(fā)展。在此方面，中航工業(yè)成飛公司總會計師常金平指出，企業(yè)會計師制定財務(wù)戰(zhàn)略的目的是確保公司發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟管理中的有效落實。成飛公司是國內(nèi)外知名的航空零部件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售基地，連續(xù)三十多年保持盈利，于2008年躋身中航工業(yè)百億俱樂部。常金平作為公司的總會計師，在公司的財務(wù)管理體系構(gòu)建和精細化管理的實施過程中發(fā)揮出重要作用。他在制定財務(wù)戰(zhàn)略時指出，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要支撐起企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，通過全面預(yù)算管理、項目核算等管理制度的實施，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。其次財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)立足于資源的合理配置，實現(xiàn)資源的最佳利用，通過差異分析和配置成本等手段，優(yōu)化資源配置方式。此外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略還要一定的長效性，為企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定、持續(xù)增長提供保障。

（二）完善企業(yè)管理制度，采取全方位監(jiān)管措施

一套科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，是企業(yè)開展各項管理活動的基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須找準自身市場定位，制定合理的管理制度，符合企業(yè)經(jīng)營管理的客觀需要。建立企業(yè)管理制度的目的是為經(jīng)濟管理活動的開展提供依據(jù)，確保管理的全面性，從而使企業(yè)處于有序的運行狀態(tài)，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降至最低。

比如某公路施工企業(yè)在經(jīng)濟管理制度的改革過程中，為提高管理水平，加強成本費用控制，實施精細化管理，打造節(jié)約型項目，并將精細化管理常態(tài)化、制度化，該企業(yè)主要采取了一下幾方面措施：①積極推行新型節(jié)能環(huán)保材料，引進綠色施工技術(shù)，降低項目施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益；②對施工現(xiàn)場管理制度加以完善，構(gòu)建“三標一體”管理體系，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制力度；③樹立精品意識，組織全體員工開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，并通過科學(xué)的施工組織安排，實現(xiàn)精細化管理目標；④建立科技創(chuàng)新和保障制度，加大力度攻關(guān)施工技術(shù)難點，以技術(shù)創(chuàng)新帶動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步增長。

（三）及時捕捉市場動態(tài)，加強行業(yè)內(nèi)的溝通交流

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須堅持以市場為導(dǎo)向的原則，開展各項經(jīng)濟管理活動。以市場為導(dǎo)向，就是遵循市場的規(guī)律和特點，從市場需求出發(fā)，制定企業(yè)的階段性經(jīng)營目標，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。如今市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，消費者在市場中占有重要地位，企業(yè)只有盡最大努力，滿足消費者訴求，才能確保企業(yè)經(jīng)營方向的真確性，幫助企業(yè)提升市場份額。此外，市場經(jīng)濟條件使企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境發(fā)展的深刻變化，市場環(huán)境是企業(yè)面臨的最重要外部環(huán)境，不僅要具備對市場變化和風(fēng)險的識別能力，還要加快自身在市場環(huán)境匯總的融入，做好行業(yè)間的溝通交流，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展機會。

（四）開啟數(shù)字化管理新時代，構(gòu)建精細化管理新模式

在市場化經(jīng)濟改革的過程中，信息技術(shù)也得到快速發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營管理中得到了廣泛應(yīng)用。市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性決定了企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中，必須依靠信息技術(shù)在數(shù)據(jù)搜集、處理和分析方面的優(yōu)勢，全面開啟數(shù)字化管理，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)平臺，提高經(jīng)濟管理效率。利用信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的成本、利潤、資金等進行計算，為市場投資決策提供依據(jù)，是構(gòu)建精細化管理模式的關(guān)鍵。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟管理量化發(fā)展，確保成本預(yù)算的準確性和成本控制的有效性，從而確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)順暢。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下必須對經(jīng)濟管理模式做出有效改進，使其適應(yīng)市場經(jīng)濟特點，才能確保企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身特點和市場變化規(guī)律，制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標，可以幫助企業(yè)找準市場定位，正確把握發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上，完善管理制度，加快市場融入，積極引進先進的數(shù)字化管理技術(shù)，可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益的進一步增長。

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