宿宇

【摘 要】 新任領導干部要想開創(chuàng)良好的工作局面必須要做到心中有責任，眼里有目標，腳下有行動；其次，還要展現新任領導的工作作風，通過營造良好的單位文化氛圍和開展一系列的文化活動來推動單位的文化融合；再次，更要從切入點、關鍵點、突破點三個點來實現文化的創(chuàng)新，從而推動單位文化不斷發(fā)展。

【關鍵詞】 新任領導；文化融合；創(chuàng)新路徑

單位文化建設是一個單位發(fā)展的重要標志，是一種深入人心，對于人的言行舉止工作職責產生有形或無形的約束力量，是單位創(chuàng)造經營績效和價值的動力源泉，是貫穿單位自愿、經營管理能力技術和人才這三項競爭力的基本要素，是形成單位品牌特色，協調員工的凝聚力和向心力。它就像一根紐帶，把職工和單位的共同愿景緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。如果說單位是樹，那么文化就是根，根需深扎于蘊含豐富水分和養(yǎng)分的土地樹才能迅速成長。作為單位的新任領導來說，要能真正做到“成己為人，成人達己”，那么單位文化的建設對自己在新的單位中能否立足便顯得尤為重要了。

一、新任領導做到“三有”是前提

1、心中有責任

責任顧名思義就是職責和任務。責任應該是身處社會的每個公民需要遵循的，它是一種規(guī)則和條規(guī)，因此它是帶有強制性的。責任應該是每個人應做的事情，它是一種義務。即做好應該做的事情，承擔應當承擔的義務，完成應當完成的使命。責任心也是科學管理的前提。新任領導必需要有強烈的使命感和責任感才能真正做到“在其位、謀其政、司其職、求其效”。隨著社會的發(fā)展，社會的進步，責任的內在含義也越來越多，隨著社會主義現代化的偉大改革，賦予責任新的時代內容。

2、眼里有目標

目標就是想要達到的境界或目的。毛主席說“為建設一個偉大的社會主義國家而奮斗是我們的總目標。”由此可見，樹立目標是有極其重要意義的。新任領導確立目標為單位提供了團體工作的方向，因此有助于團隊后期行動的統一性。

3、腳下有行動

行動是指為達到某種目的而進行的活動。行動是一個新任領導迅速走向成熟的最佳捷徑。新任領導走馬上任、初來乍到，一切都從零開始，尚且沒有成績，威信更是尚待樹立。然而要當好領導最重要的就是要做出成績、盡快在組織中樹立威信。政績和威信都不是靠“吹”、“ 捧”、“ 封”出來的，只有靠自己去干、去行動的。鄧小平有“實踐是檢驗真理的唯一標準”。實踐出真理，領導干部只有到最下層的工作中去實踐，去摸索，去付出于行動，才能提高業(yè)績，在下屬面前樹立威信。

二、文化融合把握“三要”是綱領

1、新任領導要帶頭營造單位文化氛圍

單位文化氛圍是指領導在管理過程中，采取各種管理手段所營造出來的有利于實現單位和諧的氣氛和情調。文化氛圍有時也被稱為組織特色，一般指組織單位經過很長一段時期形成的日常行為習慣以及組織成員產生共同的價值觀的總稱，是組織在發(fā)展過程中創(chuàng)造的精神財富的總和，新任領導對組織成員個體具有強烈的影響力和感染力，可以把組織成員每個個體的目標、個人愛好和個體需要以及由此產生的行為集中起來，這是新任領導組織單位進行持久文化建設的成果。它也是新任領導提倡、培植并身體力行的成效，并采取多種手段使之潛移默化地灌輸到所有組織成員的行為習慣中，經過長時間的量變，從而產生質變。如若單位文化氛圍已然形成，那么它就會反過來對單位管理產生龐大的約束效用。文化氛圍就其本身含義而言可分為“外顯文化氛圍”和“內隱文化氛圍”兩種表現形式?！巴怙@文化”指的是企業(yè)的制度文化、物質文化等，是能摸得著、看得見的文化；“內隱文化”是企業(yè)開展經營活動的群眾意識、員工的素質和各種價值觀念，通過制度表現企業(yè)文化的含義，體現企業(yè)的核心觀念。

2、新任領導要積極開展單位文化活動

新任領導在單位開展文化活動可以通過各種喜聞樂見的形式來體現，如各種有特殊意義的慶典活動、群眾性的文體活動（爬山、露營、球賽、文藝活動）等。具體以“三學”為主要方式來展開。

3、新任領導要善于推動單位文化融合

文化融合是指來自各種差異性文化之間的相互結合、相互感應以及文化的同化的路徑，在這種文化融合的過程中，多種有差異性的文化互相改造并重新塑造彼此，最終將不同的文化特質相互滲透，融為一體。單位文化的融合體現了差異文化之間的統一性，統一性不光會促進協調可持續(xù)發(fā)展，還能夠積蓄力量，差異性文化之間能夠互相汲取能夠對自己有利的彼此的優(yōu)勢。文化融合是一個由文化表層逐漸發(fā)展到文化深層的緩慢的過程。新任領導應該充分利用管理的藝術推進單位文化的融合。

三、文化創(chuàng)新致力“三重”是保證

1、重切入點的創(chuàng)新

新任領導工作開局的思路必然要受到前任領導工作的影響，然而，新任領導中的絕大多數都想根據自己的特色自成一家，主要就是通過轉換自己的工作路線的方式來實現，試圖找到新的切入點。如若新任領導的上任是由于前任領導犯錯引起的，那么新任領導自然而然地會在工作開局調整思路。反之，如果前任的工作思路是準確的，新任領導進行開局工作時要調整思路就必須慎重，否則，若是新任領導對工作思路進行盲目的整改會事倍功半。這其中一個很重要的原因就是如若想對工作思路進行調整和轉換，必須要贏得組織成員的認可和支持。然而，想讓組織成員完全認同自己的新路線絕非易事，這需要有一段思想準備的時間，從某種意義上講，新任領導的開局工作一定會因此而倍受影響。所以，新任領導為了讓組織各成員能更快更好地適應自己的新思路和新要求，必須在開局工作中堅持創(chuàng)新的原則，博采眾長，使自己的新思路更完善且更易于被組織成員接受。比較重要的一點是新任領導的開局工作一定要以前任的工作成效為基礎來開展并需要有所改進。要把前任領導作為財富。前任的對錯與否一定要由上級領導來評判，新任領導對前任領導的功與過都必須要秉持著客觀公正地態(tài)度去理解和運用，絕對不能高談闊論。縱然新任領導會想出各種創(chuàng)新的工作新路線，然而也必須在前任領導工作成果的基礎上去推出自己的工作新思路，這是因為各個單位都應該能夠保持組織工作的延續(xù)性。所以要把前任領導的工作成果作為自己工作開局的切入點。

2、重關鍵點的創(chuàng)新

中國的組織管理文化中最具特色、最具有生命力的應該就是受我國傳統文化影響的那部分。新任領導要想豐富和發(fā)展單位文化，一方面要吸收國外管理文化好的一面，另一方面要把我們優(yōu)良的傳統繼承下來，在接觸和融合的過程中不斷創(chuàng)新，實現不同文化之間的共同發(fā)展。比如，英美國家比較強調“理性”管理，注重規(guī)則、體制、機構布局、個體利益和比賽競爭等的作用；而東方則更強調“人性”的管理，如強調人與人之間的關系、群眾為主體、團隊協作精神以及待人接物忠誠等的作用。換句話說，在以理性為本，還是以情感為本；以物為本，還是以人為本的問題上，東西方文化產生了極大地差異，因此也就形成了基于兩種不同文化產生的兩種不同的科學管理模式。這兩種管理傾向由于其基本文化存在差異，雖然不可能完全達成一致，但卻是可以相互借鑒，取長補短的。

3、重突破點的創(chuàng)新

新任領導要想大展拳腳，必然不會滿足于現狀，所以新任領導必須要在突破前任工作的基礎上實現創(chuàng)新的精神。管理學界有句名言：一只狼領導的一群羊能打敗一只羊領導的一群狼。這句話有效地說明了領導者是很關鍵的。新任領導要把為人民服務當成自己的使命，甘愿為下屬做事，以自己的實際行動征服下屬，以個人魅力引導下屬的方向。領導者是靠自身素質吃飯的。領導力是領導者的最重要的能力，加強新任領導對團隊的引導能力最重要的就是提升新任領導的領導力。新任領導要恰當地運用各種因素與條件，使組織成員與自己凝聚在一起。新任領導既要加強管理，按規(guī)矩辦事，又要樹提升自身素質，加強個人學習。新任領導還要遵紀守法，以身作則，以領導力帶動大家一起進步，努力工作從而實現共同目標。在實際工作中，新任領導要想不斷增強自身素質，需要注重自我調節(jié)，逐漸提高“兩種能力”。

因此，新任領導的自身素質是一個綜合的領導能力，新任領導如果能做到以心感人、以身作則、以感性包容理、以服務代替管理、以輔導代替領導、以制度實現控制，則達到潛移默化并使人心歸順，從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。

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【作者簡介】

宿 宇，山西農業(yè)大學馬克思主義學院思想政治教育專業(yè)碩士研究生.