徐辰達(dá)

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)將核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際問(wèn)題中去。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展多元化的一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的情況下，企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)張、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略選擇。我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)也得到發(fā)展，逐步成為企業(yè)發(fā)展和壯大的一個(gè)重要手段。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略也受到了很大壓力和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)縮減企業(yè)規(guī)模，將企業(yè)的重要權(quán)力交個(gè)業(yè)主，逐漸失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于國(guó)內(nèi)外企業(yè)多元化發(fā)展形勢(shì)與現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)研究失敗企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)踐中找到企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略，讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；多元化戰(zhàn)略；多元化

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)累積出的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不會(huì)被代替，也不會(huì)被取代，是企業(yè)自身在長(zhǎng)久的企業(yè)歷史中積累出來(lái)的。在企業(yè)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在現(xiàn)在實(shí)際企業(yè)中，許多企業(yè)常常在短期中去尋找一種“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，過(guò)激的去尋找快捷投資和項(xiàng)目，讓企業(yè)能夠快速構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是事實(shí)常常事半功倍。探尋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在不能過(guò)激，要追求質(zhì)量，過(guò)分的急于投入會(huì)造成適得其反的效果，追求質(zhì)量，能夠讓企業(yè)快速發(fā)展。

現(xiàn)在企業(yè)還必須明白，核心競(jìng)爭(zhēng)力不能被輕易模仿、轉(zhuǎn)移、改變，只能靠自己追尋，在企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)滴中明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)企業(yè)的重心，也是企業(yè)最基礎(chǔ)也最重要的關(guān)鍵，將企業(yè)發(fā)展成為知識(shí)企業(yè)、文化企業(yè)等，企業(yè)名譽(yù)和聲望成為企業(yè)的隱性實(shí)力，這些實(shí)力是很難在數(shù)據(jù)、報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)的，但是卻能成為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能被效仿和掠奪，從而能避免轉(zhuǎn)移的弊端和疑慮。現(xiàn)代企業(yè)的日益壯大，要明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)逐漸成為廣大消費(fèi)者中根深蒂固的一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，許多消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品的情況下，會(huì)綜合考慮企業(yè)的各方面的能力，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，往往能在很大程度上決定消費(fèi)者的決定，能夠給予消費(fèi)者信賴，讓消費(fèi)者覺(jué)得物超所值。我們也需要通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，從而打造出符合消費(fèi)者品味、質(zhì)量好、性能優(yōu)秀的產(chǎn)品，在一些細(xì)節(jié)上打敗企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，完善企業(yè)自身制度文化建設(shè)，提高企業(yè)員工思想道德和文化修養(yǎng)，提升管理規(guī)范，使企業(yè)有一個(gè)明確的目標(biāo)和前進(jìn)的方向，這樣即提升了企業(yè)知名度，又漸漸提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)采用多元化發(fā)展主要有兩大優(yōu)勢(shì)，一是企業(yè)如果上市新產(chǎn)品能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)并取得利潤(rùn)，那將意味著企業(yè)能夠在行業(yè)中帶來(lái)新的發(fā)展空間，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一部分，帶來(lái)更大的利潤(rùn)，二是能夠?yàn)槠髽I(yè)增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中主要產(chǎn)品能夠有很大競(jìng)爭(zhēng)力的情況下還有其他產(chǎn)品能夠有很大競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)來(lái)臨以后，各大企業(yè)都投入到多元化發(fā)展中來(lái)，其中蘋果、三星、小米等企業(yè)都是成功的例子對(duì)于我國(guó)而言企業(yè)尋求多元化發(fā)展必須掌握四個(gè)方面：

（一）尋找新的企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

改革開放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一體的態(tài)勢(shì)，如果企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須保證自身優(yōu)勢(shì)不被外來(lái)企業(yè)磨滅，在確定自身優(yōu)勢(shì)情況下保持并擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還必須走多元化道路，如果僅靠單個(gè)產(chǎn)品或單個(gè)優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì)的話，在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，單個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展空間和市場(chǎng)是有限的。在企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，針對(duì)市場(chǎng)需求，研發(fā)新產(chǎn)品，從而擁有更多抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)市場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（二）新興行業(yè)前景

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，人們物質(zhì)生活要求越來(lái)越高，日常所需的許多東西利潤(rùn)下降，從而導(dǎo)致企業(yè)整體利潤(rùn)下降，企業(yè)與企業(yè)之間形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)兩個(gè)企業(yè)發(fā)展都不利。同時(shí)，一些新興行業(yè)正在興趣，如互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等高科技逐漸被人們所接受，并且所在企業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)于有企業(yè)的發(fā)展有很大前景，受到很多企業(yè)追捧。

（三）企業(yè)改革多元化發(fā)展

根據(jù)國(guó)內(nèi)政策對(duì)新興環(huán)保行業(yè)進(jìn)行大力支持，得到了政府大力優(yōu)惠，而傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展收到限制，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了讓企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)自身改革，向多元化企業(yè)發(fā)展，尋找跟多機(jī)遇，在新產(chǎn)品中找到利潤(rùn)走出企業(yè)困境。

（四）資本市場(chǎng)的多元化

資本市場(chǎng)能夠給企業(yè)帶來(lái)更快更好的發(fā)展機(jī)遇，為其帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，許多上市公司就靠發(fā)行公司股票積累大量資金，有了強(qiáng)大的資金作為支撐，在多元化領(lǐng)域的話，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)大量的機(jī)會(huì)，同時(shí)為建設(shè)企業(yè)有更大發(fā)展。

二、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的和意義

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容

目前企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是以企業(yè)的創(chuàng)新思維和精神定義的，包括了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新等，時(shí)代在變，企業(yè)理念不變，這些創(chuàng)新，都為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打好了基礎(chǔ)，提供堅(jiān)實(shí)的力量，這一切的創(chuàng)新，都是為了公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，只有讓企業(yè)真正持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，才是立足于企業(yè)中的硬道理。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化發(fā)展，都能成為一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，讓企業(yè)保持高效、快速的發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著極其重要的意義。同時(shí)，我們也需要不斷改革創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)快速變化的社會(huì)和制度，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤，積極創(chuàng)新、積極改革，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，將企業(yè)能力和資源做到完全利用，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減低企業(yè)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確

許多企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一些誘惑，經(jīng)歷一些磨難，這時(shí)企業(yè)管理者就必須明確多元化戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展和前提，再確立公司多元化發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化，社會(huì)一體化發(fā)展的今天，不斷迎來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在時(shí)代變革過(guò)程中，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，在一個(gè)較高的實(shí)力前，利用各種資源和人才運(yùn)用，了解對(duì)手，對(duì)自身不斷突破，找到企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，加以調(diào)整改革，整合企業(yè)資源，做出科學(xué)、合理。有效的決定，衡量企業(yè)自身能力范圍，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化戰(zhàn)略中找到最適合自己的選擇。endprint

（三）多元化經(jīng)營(yíng)的意義

核心競(jìng)爭(zhēng)力不是固化的一種競(jìng)爭(zhēng)力，而是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)或者范圍，相對(duì)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力在發(fā)展中有相對(duì)固定的生命周期。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著時(shí)代進(jìn)步科學(xué)技術(shù)發(fā)展，原有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐步消失、滅亡，需要用新的產(chǎn)品，創(chuàng)造一個(gè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值轉(zhuǎn)換。企業(yè)也要根據(jù)自身發(fā)展，改革、提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化發(fā)展是對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和提升的手段。通過(guò)多元化發(fā)展，企業(yè)能夠得到更多的資源，還能降低企業(yè)成本，減少了發(fā)展和規(guī)劃中不必要的資源浪費(fèi)。企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略也是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化的過(guò)程，一個(gè)成功的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，能夠在很長(zhǎng)時(shí)間累為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益，同時(shí)還能獲得大量的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源，能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期獲得利潤(rùn)，讓企業(yè)能夠在其他領(lǐng)域開展投資研發(fā)工作，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)整體實(shí)力。對(duì)于企業(yè)的技術(shù)方面的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更加容易建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)在同等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具體先天優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的多元化中更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化發(fā)展

企業(yè)要以核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，明白自身優(yōu)勢(shì)，從而發(fā)展優(yōu)勢(shì)核心技術(shù)，能夠讓企業(yè)在行業(yè)中建立自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠讓企業(yè)避免浪費(fèi)資源，將更多資金投入到技術(shù)研發(fā)，和企業(yè)擴(kuò)建中去，幫助企業(yè)快速發(fā)展，有助于企業(yè)進(jìn)行良性循環(huán)。有利于在同等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì)，增加優(yōu)勢(shì)，更好的在行業(yè)中樹立標(biāo)桿，建立領(lǐng)導(dǎo)地位。若原有基礎(chǔ)上核心技術(shù)有很大優(yōu)勢(shì)，能夠讓原有核心技術(shù)繼續(xù)保持，同時(shí)，可以利用一部分資金進(jìn)行多元化發(fā)展，進(jìn)行提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，讓企業(yè)多元化發(fā)展為企業(yè)建立更多核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)，。核心競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)被其他企業(yè)掠奪，不可模仿，不可代替，只能從企業(yè)自身發(fā)展中能夠發(fā)現(xiàn)，獲得，它的價(jià)值從某種意義上講能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向更有優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的全面型企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的范圍，在行業(yè)中樹立優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠讓企業(yè)樹立企業(yè)自身形象品牌，當(dāng)企業(yè)在多元化發(fā)展的過(guò)程中，能夠讓消費(fèi)者能夠跟容易接受新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的接受度，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，有利于呈現(xiàn)企業(yè)特色，讓企業(yè)多元發(fā)展更加順利。

綜上所述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存必備的東西，能夠保證企業(yè)在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在多元化發(fā)展前有強(qiáng)大的基礎(chǔ)，在目前產(chǎn)品周期越來(lái)越短的情況下，多元化發(fā)展能夠使企業(yè)能夠激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更多優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展重中之重，企業(yè)多元化發(fā)展和發(fā)展企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前企業(yè)必須重視和改變的問(wèn)題，在產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新上能夠?qū)ζ髽I(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

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