杜萍

摘 要：本文通過梳理人工成本的含義和構(gòu)成內(nèi)容，同時結(jié)合本人多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對目前分公司人工成本核算和管理中存在的問題，從會計(jì)核算和管理現(xiàn)狀入手，進(jìn)行深入分析，提出規(guī)范人工成本核算，完善人工成本管理體系等措施，以提高分公司人工成本管控效率，加強(qiáng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制。

關(guān)鍵詞：人工成本 核算 項(xiàng)目成本 控制

成本是每個企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，降低成本是企業(yè)永恒的主題。在設(shè)計(jì)企業(yè)中，人工成本占總成本的比重達(dá)到了百分之五十，是成本控制的重中之重。人工成本控制是在在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化，以及當(dāng)前工程建設(shè)板塊競爭日益激烈的背景下提出的新的人力資源管理理念，它不是簡單的控制人工薪酬支出，而是要求企業(yè)對人工成本實(shí)施科學(xué)的管理，在動態(tài)中把握企業(yè)人工成本，發(fā)揮其最大效用，努力成為本行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。為此，就要求我們必須規(guī)范人工成本核算，為強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制提供真實(shí)、及時、可靠的參考數(shù)據(jù)，從而使分公司憑借其低成本的優(yōu)勢和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，在當(dāng)前激烈的市場競爭中和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下占據(jù)有利地位，擴(kuò)大市場份額，推動分公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、高效快速發(fā)展。

1.人工成本概述

1.1人工成本的實(shí)質(zhì)

人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力所發(fā)生的直接和間接費(fèi)用的總和。或者可以說，人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用于活勞動的全部投入。按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定，這些費(fèi)用要納入企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本核算，故稱之為人工成本。

1.2人工成本的構(gòu)成內(nèi)容

從構(gòu)成內(nèi)容的角度來說，人工成本主要包括以下幾項(xiàng)：

（1）職工工資總額，包括職工工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼。

（2）職工福利費(fèi)用。

（3）社會保險費(fèi)，包括基本醫(yī)療保險費(fèi)、基本養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、工傷保險費(fèi)和生育保險。

（4）商業(yè)人身險，包括補(bǔ)充醫(yī)療保險費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險費(fèi)（年金）等。

（5）工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)。

（6）住房公積金和住房補(bǔ)貼。

（7）辭退福利，指因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補(bǔ)償，包括企業(yè)決定在職工勞動合同到期前職工自愿接受裁減而給予的補(bǔ)償。

（8）企業(yè)負(fù)擔(dān)的提供給職工的非貨幣性福利。

（9）其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。

（10）其他人工成本。

1.3人工成本管理的含義

人工成本管理是企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營整個活動中因勞動者而發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行判定、支付、核算、分析及調(diào)整等一系列的行為。其內(nèi)容主要包括人工成本指標(biāo)體系的建立以及人工成本統(tǒng)計(jì)、分析

2.分公司目前人工成本核算和管控現(xiàn)狀分析。

2.1會計(jì)核算管理粗放。

一直以來，設(shè)計(jì)行業(yè)和制造業(yè)相比，無論是在經(jīng)營管理，還是在成本核算方面都不夠成熟。分公司的人工成本核算也不例外，由于人工時統(tǒng)計(jì)和工時定額尚不能滿足以單個項(xiàng)目為人工成本核算對象的要求，人工成本核算以員工所屬部門為核算歸集對象。但是一個部門往往同時承擔(dān)多個項(xiàng)目，因此項(xiàng)目經(jīng)理掌握不了所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人工成本，分公司層面也沒有按照項(xiàng)目核算的人工成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能真實(shí)反映每一個項(xiàng)目所耗費(fèi)的人工成本，人工成本核算管理粗放，項(xiàng)目成本管理就成了一句空話。

2.2管理意識薄弱。

石油企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，加之分公司人工成本與生產(chǎn)經(jīng)營狀況相互孤立，所以普遍存在投入產(chǎn)出觀念淡薄的現(xiàn)象，人工成本管理意識薄弱，基本上不注重事前與事中控制，容易產(chǎn)生無效人工成本。

2.3責(zé)任制度落實(shí)不到位

由于分公司沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，相關(guān)責(zé)任制度落實(shí)不到位，使得部分管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理對人工成本控制不重視。而人工成本控制單單憑靠人力資源部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部兩個部門根本無法實(shí)現(xiàn)，它需要各個部門協(xié)同配合。

3.規(guī)范和完善人工成本核算的措施

3.1提高對人工成本管理的認(rèn)識

人工成本在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的總成本中占據(jù)著半壁江山，它的管控在做好整個項(xiàng)目的成本控制中起著舉足輕重的作用。提高對人工成本管理的認(rèn)識，首先是要認(rèn)識到它是分公司在市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是認(rèn)識到它是正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益的重要杠桿，它是調(diào)節(jié)職工這個利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而形成企業(yè)的激勵和動力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素。

3.2推行人工成本精細(xì)化管理。

精細(xì)化管理要求加強(qiáng)責(zé)任成本管理，構(gòu)建完善的人工成本管理責(zé)任體系，采取目標(biāo)成本管理方法。將目標(biāo)成本層層進(jìn)行分解，不僅要從橫向上分解到分公司各部門和單位，還要從縱向上分解到各項(xiàng)目，或者分解到項(xiàng)目經(jīng)理。從而變以往的粗放式管理，為以后的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對人工成本的控制，提高人工成本管理效益。

3.3健全并落實(shí)人工成本管理體系

當(dāng)前，分公司要健全人工成本管控體系，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，將人工績效考核制度納入到人工成本管理體系之內(nèi)，從而加強(qiáng)人力資源規(guī)范化與制度化管理，提高管理效益；同時要正確處理員工個人利益和分公司利益的關(guān)系，提高員工的工作積極性與效率，促使員工能保持與分公司一致的奮斗

目標(biāo)。

3.4做好人工成本核算的基礎(chǔ)工作。

目前，分公司人工成本是按照部門和單位進(jìn)行歸集核算，為了真實(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的人工成本，為項(xiàng)目成本管控提供有用的信息，必須做到以每一個或者每一組項(xiàng)目為核算對象反映人工成本，為此分公司應(yīng)采用個人工時-成本法進(jìn)行項(xiàng)目人工成本核算。即通過對參與項(xiàng)目的每位員工的工時進(jìn)行精確記錄，統(tǒng)計(jì)出每位參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的工時，月末根據(jù)每人參與該項(xiàng)目的總工時*該員工的工時工資得出該項(xiàng)目每位員工的個人人工成本，將所有參與該項(xiàng)目的員工個人人工成本匯總得出該項(xiàng)目的人工成本。在此環(huán)節(jié)，項(xiàng)目工時統(tǒng)計(jì)是做好人工成本核算的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)目耗用的工時，才能正確計(jì)算出各項(xiàng)目的人工成本，為項(xiàng)目管理提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，有利于對員工和項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核。

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